


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源管理制度第一章 總則第一條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特制定本制度。第二條 公司的用人原則是:德才兼?zhèn)?,以德為先。第三條 公司的用人之道是:因事?lián)袢?,因才使用,保證動(dòng)態(tài)平衡。第四條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是:公開(kāi)、公平、公正,有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。第二章 管理機(jī)制第五條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén),主要職責(zé)包括:(一) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要,研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案,。(二) 負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,配合公司經(jīng)營(yíng)目
2、標(biāo),根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果,指定人力資源發(fā)展計(jì)劃。(三) 設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效實(shí)施。(四) 建立廣范、暢通的人才輸入渠道,儲(chǔ)備人才。(五) 建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。(六) 致力于人力資源的可持續(xù)發(fā)展和利用,強(qiáng)化人力資本的增值。(七) 創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,建立不同時(shí)期下搞笑的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。(八) 致力于組織隊(duì)伍建設(shè),建立一支具有奉獻(xiàn)精神的、精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。(九) 建立健全人力資源工作程序及制度,確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。(十) 負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作
3、崗位及內(nèi)容等工作。(十一) 制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。(十二) 管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。(十三) 負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。(十四) 負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。(十五) 制定員工的薪資福利政策。(十六) 制定教育培訓(xùn)制度,組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。(十七) 制定人事考核制度,定期組織開(kāi)展員工的考評(píng),重點(diǎn)是員工的績(jī)效考核。(十八) 負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。(十九) 指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)做好人事服務(wù)工作。第五條 公司實(shí)行全面人力資源管理,各部門(mén)需由第一負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)人力資源工作,有義務(wù)提高員工工作能力,創(chuàng)造良好條件,發(fā)掘員工潛力,同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣
4、傳人力資源政策,貫徹執(zhí)行人力資源管理制度,收集反饋信息。第三章 員工及編制第七條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員,均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、一般行政人員、培訓(xùn)工作人員及其他人員。公司員工的基本行為規(guī)范包括:(一) 熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)公司。(二) 遵守國(guó)家法律、法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(三) 認(rèn)同公司文化,與公司同舟共濟(jì),維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。(四) 勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。(五) 嚴(yán)守公司秘密。(六) 保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第八條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究,制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)“,作為員工聘用、管理、考聘的依據(jù)。第九條 公司實(shí)行定員
5、定崗管理,在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。第十條 根據(jù)編制,本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì),就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查和建議,作為人力資源部指定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力資源的依據(jù)。第四章 招聘管理第十一條 公司將招聘采取計(jì)劃招聘(一) 用人部門(mén)填寫(xiě)員工招聘計(jì)劃書(shū)及職位說(shuō)明書(shū),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力資源部負(fù)責(zé)招聘。(二) 人力資源部決定招聘方式,并發(fā)布招聘信息。(三) 用人部門(mén)依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選,確定面試人員名單。(四) 用人部門(mén)主持進(jìn)行面試,人力資源部或者領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。(五) 面試后3日內(nèi),用人部門(mén)向人力資源部提交面試結(jié)論。人力資源部接
6、到后實(shí)施終審。(六) 人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄取通知書(shū)。(七) 員工報(bào)道入職。第五章 勞動(dòng)合同管理第十二條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。第十三條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定(一) 試用員工與公司簽訂勞動(dòng)試用協(xié)議,用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。(二) 臨時(shí)和兼職員工與公司簽訂臨時(shí)(兼職)勞動(dòng)協(xié)議,明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。(三) 試用合格,正式聘用的員工在接到人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同。第六章 員工檔案管理第十四條 員工檔案包括:(一) 員工求職資料;(二) 職位申請(qǐng)登記表,新員工聲明,試用期合同;(三) 身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、相關(guān)資料證及其它相關(guān)證件的復(fù)印件;(四) 員工檔案照片;(五) 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同;(六) 員工異動(dòng)申請(qǐng)表、移動(dòng)交接手續(xù);(七) 其它反映員工信息的資料。第十五條 公司員工內(nèi)部檔案及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部統(tǒng)一保管;駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T需建立詳細(xì)的人事資料存檔備查,并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第十六條 人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 分布式戶用光伏管理辦法
- 南平市工商行政管理辦法
- 水電站技術(shù)措施管理辦法
- 集團(tuán)董事監(jiān)事管理辦法
- 商場(chǎng)38婦女節(jié)促銷(xiāo)方案
- 2025屆河北省衡水市深州市長(zhǎng)江中學(xué)物理高二第二學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)模擬試題含解析
- 2025屆浙江省普通高校招生物理高一下期末統(tǒng)考試題含解析
- 加油站安全生產(chǎn)會(huì)議制度
- 交通運(yùn)輸行業(yè)的安全生產(chǎn)
- 初三歷史教師教學(xué)復(fù)習(xí)計(jì)劃
- 2024-2025學(xué)年人教版PEP六年級(jí)下學(xué)期期末試卷(含答案含聽(tīng)力原文無(wú)音頻)
- 2025-2030年中國(guó)聚脲涂料行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 一級(jí)建造師考試安全管理試題及答案
- 《成人糖尿病患者的高血糖危象:共識(shí)報(bào)告》-學(xué)習(xí)與應(yīng)用
- 鍍鋅板知識(shí)課件
- 2025-2030偏光成像相機(jī)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及重點(diǎn)企業(yè)投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 腦卒中急救培訓(xùn)課件
- 豬場(chǎng)退股協(xié)議書(shū)范本
- 2025海南保亭農(nóng)水投資有限公司招聘22人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 靜密封管理制度
- AI人工智能在金融領(lǐng)域的應(yīng)用案例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論