華彩咨詢天一創(chuàng)投員工辭職管理辦法

1、江蘇天一創(chuàng)業(yè)投資有限公司員工辭職管理辦法提供單位：上海華彩咨詢管理有限公司二零零七年九月目錄第一章 總 則 - 1 -第二章 辭職程序 - 1 -第三章 離職談話 - 2 -第四章 辭職手續(xù) - 3 -第五章 工資福利結算 - 4 -第六章 附 則 - 4 -第一章 總 則第一條 目的為保證天一創(chuàng)業(yè)投資有限公司（簡稱“天一創(chuàng)投” ，下同）人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，根據(jù)勞動合同法等法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條 適用范圍（一）公司總部全體員工；（二）各子集團相關中高管人員；第三條 時間要求員工應于辭職前至少 1 個月向其主管及部門負責人提出辭職請求， 公司高管提出辭職詳見辭職程序。第四

2、條 人力資源中心應與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工 作環(huán)境、條件和待遇的可能性。第二章 辭職程序第五條 員工辭職（一）辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領導簽署意見審批。（二）員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)。天一創(chuàng)投應安排其他人員接替其工作 和職責。如有必要，辭職員工有義務在規(guī)定時間內(nèi)帶領新人（交接人）工作。（三）在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，按公司規(guī)定在人力資源中心領取工資。第六條 公司高管辭職審批權限一）天一創(chuàng)投1 天一創(chuàng)投總裁由天一創(chuàng)投董事會批準；2 天一創(chuàng)投副總裁和財務管理中心總監(jiān)由天一創(chuàng)投董事會批準；（二）子集團1. 子集團執(zhí)行董事由天一創(chuàng)投董事會批準。2.

3、 子集團總經(jīng)理、廣廈置業(yè)副總經(jīng)理由天一創(chuàng)投總裁批準。3. 天際、建安子集團副總經(jīng)理由天際、建安子集團執(zhí)行董事批準，報人力資源中 心備案。4. 天際、建安財務經(jīng)理由天一創(chuàng)投財務管理中心批準，報人力資源中心備案。5. 廣廈置業(yè)財務經(jīng)理由天一創(chuàng)投總裁批準。（三）董事會認為不合適的公司各級人員可通過正常渠道解聘。第七條 公司高管離任應注意事項參見天一創(chuàng)投高級管理人員任免制度 。第八條 天一創(chuàng)投可出具辭職人員在天一創(chuàng)投的工作履歷和績效證明。第三章 離職談話第九條 員工辭職時，該部門負責人與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話包括下列內(nèi)容：1 . 審查其勞動合同；2. 審查文件、資料的所有權；

4、3. 審查其了解天一創(chuàng)投秘密的程度；4. 審查其掌管工作、進度和角色；5. 闡明天一創(chuàng)投和員工的權利和義務記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話領導共同簽字，并分存天一創(chuàng)投和員工檔案。第十條 員工辭職時，人力資源中心主管應與辭職人進行談話，交接工作包括：1. 收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等；2. 審查員工的福利狀況；3. 回答員工可能有的問題；4. 征求對天一創(chuàng)投的評價及建議。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話領導共同簽字，并分存天一創(chuàng)投和員工檔案。第十一條 辭職員工因故不能親臨天一創(chuàng)投會談，應通過電話交談。第四章 辭職手續(xù)第十二條 辭職員工應移交的工作及物品：1. 天一創(chuàng)投的文件資料、電腦存儲媒體

5、；2. 天一創(chuàng)投的項目資料；3. 天一創(chuàng)投價值貴重的辦公用品；4. 天一創(chuàng)投工作證、名片、識別證、鑰匙；5. 天一創(chuàng)投分配使用的車輛、住房；6. 其他屬于天一創(chuàng)投的財物。第十三條 清算財務部門的領借款手續(xù)。第十四條 轉調(diào)人事關系、檔案、黨團關系、保險關系。第十五條 辭職人員若到天一創(chuàng)投競爭對手處就職，應迅速要求其交出使用、掌握的天一創(chuàng)投專有資料第十六條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關天一創(chuàng)投物品，或請人代理交接工 作。第五章 工資福利結算第十七條 辭職員工結算工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。第十八條 辭職員工結算款項：1. 結算工資。2. 應得到但尚未使用的年休假時間。3. 應付未付的獎金、傭金。4. 辭退補償金，按國家規(guī)定執(zhí)行。5. 天一創(chuàng)投拖欠員工的其他款項。須扣除以下項目：1. 員工拖欠未付的天一創(chuàng)投借款、罰金；2. 員工對天一創(chuàng)投未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；3. 原承諾培訓服務期未滿的補償費用。如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。第六章 附 則