PMP題庫試題及答案

1、PM P 考題模擬 （200 題 ）1. 項(xiàng)目階段是：A. 項(xiàng)目規(guī)劃的一個(gè)部分B. 項(xiàng)目生命周期的一個(gè)部分C. 項(xiàng)目管理生命周期的一個(gè)部分D. 產(chǎn)品生命周期的一個(gè)部分2. 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的主要職能通常包括以下幾個(gè)方面，除了：A. 控制分配給某具體項(xiàng)目的資源，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)B. 識別與開發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)C. 協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的溝通D. 通過項(xiàng)目審計(jì)來監(jiān)督對項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序、模板的履行情況3. 您目前的項(xiàng)目正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)，于是招聘了一位高級資源，請問，這是什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對？A. 回避B. 提高C. 減小D. 接受4. 對需求很不易確定的項(xiàng)目，最好

2、米用：A. 預(yù)測型項(xiàng)目生命周期B. 增量型項(xiàng)目生命周期C. 計(jì)劃驅(qū)動型項(xiàng)目生命周期D. 適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期5. 項(xiàng)目正在開展中，初始估算是十天工作量，目前已經(jīng)完成50%,客戶要求提前 2 天完 成，請問，目前項(xiàng)目的掙值是多少？A. 5 天B. 6.25 天C. 8 天D. 10 天6. 你的項(xiàng)目目前正在考慮引進(jìn)一臺測試設(shè)備，選擇租用時(shí)，每天費(fèi)用50美元，選擇購買 時(shí)每天花費(fèi) 20 美元，但是購買設(shè)備要花費(fèi) 3000 美元，請問選擇租用設(shè)備與選擇購買的臨 界點(diǎn)？A. 50 天B. 80 天C. 100 天D. 120 天7. 某科研項(xiàng)目需要大量的實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)驗(yàn)過程中實(shí)時(shí)記錄實(shí)驗(yàn)

3、的過程和實(shí)驗(yàn)的結(jié)果。這些記錄是：A. 工作績效數(shù)據(jù)B. 工作績效信息C. 工作績效報(bào)告D. 質(zhì)量控制測量結(jié)果&為期兩年的項(xiàng)目進(jìn)行到第5 個(gè)月，績效一切正常，項(xiàng)目經(jīng)理很擔(dān)心項(xiàng)目成員出現(xiàn)問題，應(yīng)采取什么樣的工具？A.德爾菲技術(shù)B. 專家判斷C. 使用 RACID. 完成項(xiàng)目績效評估范圍9. 承包商按照客戶要求執(zhí)行了項(xiàng)目。在項(xiàng)目完工時(shí)，客戶要求在最終驗(yàn)收前進(jìn)行小規(guī)模的 蔓延。能夠滿足雙方的最佳解決方案是：A. 利用應(yīng)急預(yù)算來馬上解決B. 開始收尾，并勸服客戶就新工作簽訂新合同C. 同意添加新工作，但要求用成本補(bǔ)償?shù)姆绞絹碜鯝. B.C.D.D.讓項(xiàng)目小組研究請求的替代方案10. 對某些特定類

4、型的采購，政府機(jī)構(gòu)可能規(guī)定了合同必須授予特定類型的企業(yè)。以下都是 定類型企業(yè)的例子，除了 ()A. 男士開辦的企業(yè)B. 需特別扶持的企業(yè)C. 小型企業(yè)D. 弱勢企業(yè)11. 項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算評估，而進(jìn)行量級評估的所有要素并不具備，項(xiàng) 經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？A. 創(chuàng)建 WBSB. 收集需求C. 制定范圍說明書D. 定義活動12. 在一個(gè)外部項(xiàng)目中，你的一個(gè)客戶要求你完成一些額外的工作，這些工作不在正式合同 中，你應(yīng)該：A. 很爽快的答應(yīng)客戶的要求，表明自己的合作姿態(tài)，這對將來與客戶做生意有幫助B. 拒絕客戶的要求，向你的項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告這件事情C. 接受客戶的要求，并建議客戶提交一份正式

5、變更申請D. 召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會，重新寫項(xiàng)目范圍說明書13. 項(xiàng)目經(jīng)理正在制定需求，只有 2 天時(shí)間來收集需求，采用下列那種方式： 訪談滾動式規(guī)劃引導(dǎo)式研討會管理干系人期望14. 項(xiàng)目經(jīng)理接受一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目，并在團(tuán)隊(duì)成員那里獲得了完工估算以及實(shí)際花費(fèi)， 問項(xiàng)目經(jīng)理可以判斷以下哪項(xiàng)：A. 完工預(yù)算B. 完工尚需估算C. 剩余工作D. 剩余資金項(xiàng)目15. 個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)將在五個(gè)不同地區(qū)的 14 個(gè)店鋪上線。項(xiàng)目發(fā)起人希望項(xiàng)目立即開始 經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A. 確定客戶期望并排列優(yōu)先順序B. 訪問所有城市，識別初步項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C. 選擇核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D. 確定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作原則16. 在收尾階段，項(xiàng)目發(fā)起

6、人認(rèn)為項(xiàng)目沒有達(dá)到原始預(yù)期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么文件來驗(yàn) 項(xiàng)目的最終可交付成果？A. 狀態(tài)更新B. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊C. 項(xiàng)目章程D. 干系人登記冊17. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)對成本和時(shí)間造成影響的變更。項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？A. 實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃B. 向變更控制委員會提交變更請求C. 確認(rèn)范圍并記錄影響D. 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)重新評估定做1&一個(gè)項(xiàng)目被很多質(zhì)量問題困擾著，工作產(chǎn)品的質(zhì)量與規(guī)格的要求相差甚遠(yuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理決 一次根本原因分析。根本原因分析都應(yīng)該包括哪些活動？A. 發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題的潛在原因B. 問題識別，以及發(fā)現(xiàn)問題的潛在原因C. 識別問題D. 問題識別，發(fā)現(xiàn)問題的潛在原因 , ，制定改進(jìn)

7、措施A. B.C.D.19. 在項(xiàng)目的什么時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理審查控制措施？A. 啟動和執(zhí)行B. 項(xiàng)目收尾C. 計(jì)劃編制時(shí)D. 在項(xiàng)目過程中持續(xù)審查20. 在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)期間，項(xiàng)目經(jīng)理必須確定開發(fā)過程是否穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工 具？A. 控制圖B. 魚骨圖C. 帕累托圖D. 核查表21. 控制范圍過程是：A. 監(jiān)督項(xiàng)目的范圍情況，管理范圍基準(zhǔn)的變更B. 確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作C. 評審范圍變更可能給項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量帶來的影響D. 確保只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請求22. 定義的成本偏差限度是士 8%控制圖顯示CV現(xiàn)在是7.9%,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A. 采

8、取糾正措施B. 執(zhí)行根因分析C. 停止工作，準(zhǔn)備總結(jié)報(bào)告D. 繼續(xù)監(jiān)控23. 根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，在 85%對產(chǎn)品的總投訴中，第一個(gè)問題占投訴的54%,第二個(gè)問題占 投訴的31%,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)利用下列哪一個(gè)工具來說明問題的主要原因？A. 因果圖B. 散點(diǎn)圖C. 控制圖D. 帕累托圖24. 在使用控制圖時(shí)，以下哪一種條件被視為過程是失控的？A. 6 個(gè)連續(xù)的點(diǎn)都落在同一個(gè)方向B. 七個(gè)連續(xù)的點(diǎn)落在平均線的下方C. 80%的點(diǎn)在平均線的同一側(cè)D. 個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)位于控制上限25. 你帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，除了你有七個(gè)人，這時(shí)另外4 個(gè)干系人提出一個(gè)變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理使用變更控制流程管理了這個(gè)變更，請問溝通渠道增加了多

9、少條？A. 6 條B. 28 條C. 34 條D. 38 條26. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)兩個(gè)成員之間因?yàn)橐恍﹩栴}產(chǎn)生沖突，兩個(gè)人在一起都不說話，請問這兩個(gè)項(xiàng) 目 團(tuán)隊(duì)成員采取的是什么沖突管理？合作/ 解決問題撤退 /回避妥協(xié) / 調(diào)解緩和 /包容A. B.C.D.27. 某公司接了一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)一款軟件，其客戶協(xié)助提供開發(fā)設(shè)備，項(xiàng)目結(jié)束后，公司歸還 客 戶設(shè)備，這是什么流程？A. 產(chǎn)品完工和交付B. 合同收尾C. 行政收尾D. 客戶同意簽署2&在一個(gè)項(xiàng)目中，針對一個(gè)案子提供建議，一成員是在公司頗有經(jīng)驗(yàn)老員工，另一個(gè)是剛 入職 新員工，兩人觀點(diǎn)不同，項(xiàng)目經(jīng)理在一起聽取了兩人建議后作岀了傾向于新員工的決

10、定，項(xiàng)目經(jīng)理采用了什么方式解決問題？A. 合作 / 解決問題B. 妥協(xié) / 調(diào)解C. 緩和 / 包容D. 強(qiáng)迫 / 命令29. 趕工是：A. 通過加快關(guān)鍵路徑上的活動以最大的成本來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)B. 通過加快關(guān)鍵路徑上的活動以最小的成本來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)C. 通過加快非關(guān)鍵路徑上的活動以最大的成本來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)D. 通過加快非關(guān)鍵路徑上的活動以最小的成本來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)30. 項(xiàng)目經(jīng)理召集團(tuán)隊(duì)會議，解釋項(xiàng)目并明確正式角色與責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理所在團(tuán)隊(duì)處在什么 段？A. 集會B. 形成C. 面對D. 規(guī)范A. B.C.D.31. 在執(zhí)行下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)之前，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)期

11、望各種風(fēng)險(xiǎn)被減輕。風(fēng)險(xiǎn)所有者向項(xiàng)目經(jīng) 保證在前一個(gè)已被減輕的風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)完成后，可開始下一個(gè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎A. 批準(zhǔn)開展下一個(gè)任務(wù)的工作，并評估殘余風(fēng)險(xiǎn)B. 評估殘余風(fēng)險(xiǎn)，并關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)登記冊C. 在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中更新風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，并評估殘余風(fēng)險(xiǎn)D. 與干系人一起對減輕任務(wù)開展審查，并更新32. 您正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，發(fā)起人得知后要求你盡快完成成本估算來滿足對財(cái)政預(yù)算的 求，項(xiàng)目經(jīng)理使用哪一項(xiàng)來預(yù)估成本？自下而上估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算類比估算33. 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和研究表明，高性能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何形成？A. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員小于 20 人時(shí)B. 團(tuán)隊(duì)成員僅向其直線經(jīng)理匯報(bào)時(shí)C. 團(tuán)隊(duì)成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)時(shí)D

12、. 團(tuán)隊(duì)成員一直為項(xiàng)目全職工作時(shí)34. 管理層已經(jīng)向你保證如果你提前完成該項(xiàng)目，客戶會給你一部分獎勵。在最后完成一主 的交付成果時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)告訴你該交付成果滿足合同的要求，但是不能提供客戶所需的 如果該交付成果晚了，項(xiàng)目將不能提前完成。你應(yīng)該采取什么措施？A. 就這樣遞交交付成果B. 告訴客戶情況是這樣的，尋找一個(gè)雙方都能接受的解決方法C. 開始由客戶編寫引起延誤的列表以準(zhǔn)備談判D. 消減其它活動以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時(shí)間35. 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶與項(xiàng)目經(jīng)理一起評審項(xiàng)目狀態(tài)，客戶意識到預(yù)期工作未包含在工 說明書中。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取什么措施？A. B.C.D.A. 調(diào)用變更請求過程B.

13、實(shí)施快速跟進(jìn)，以超出客戶期望C. 評估項(xiàng)目進(jìn)度表反應(yīng)新的請求D. 將變更請求提交給發(fā)起人批準(zhǔn)36. 你在對項(xiàng)目進(jìn)度績效測量時(shí)，發(fā)現(xiàn)將不能如期完成一個(gè)客戶的可交付成果。接著應(yīng)該怎 做？A. 搜索風(fēng)險(xiǎn)登記冊，確定應(yīng)對這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的正確措施B. 將進(jìn)度變更通知干系人理 么做？要 功能。C. 要求團(tuán)隊(duì)成員加班并啟動獎勵，以便不會錯過期限D(zhuǎn). 與團(tuán)隊(duì)一起提交一份可以運(yùn)行的方案，并在后期繼續(xù)完善這個(gè)可交付成果37. 公司項(xiàng)目進(jìn)行到三個(gè)月的時(shí)候，成本嚴(yán)重超支，并影響到項(xiàng)目進(jìn)展。若要項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù) 常，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用：A. 快速跟進(jìn)B. 趕工C. 關(guān)鍵路徑法D. 關(guān)鍵鏈法 3&發(fā)起人致電項(xiàng)目經(jīng)理，告知對項(xiàng)目

14、做變更以改變之前設(shè)計(jì)的登錄模塊，項(xiàng)目經(jīng)理通知開 隊(duì)完成了該變更。在測試中，發(fā)現(xiàn)該模塊依然未滿足發(fā)起人的要求。項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該 步？讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供詳細(xì)的功能需求針對變更制定項(xiàng)目變更請求拒絕實(shí)施該變更 并與發(fā)起人探討功能詳情39. 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一名虛擬團(tuán)隊(duì)成員告知他們當(dāng)?shù)卣诎l(fā)生戰(zhàn)爭，在確認(rèn)此消息后， 目經(jīng)理首先應(yīng)該更新：A. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施B. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C. 風(fēng)險(xiǎn)日志D. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊40. 在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，一名團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，由于項(xiàng)目范圍太復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重滯后 算的不準(zhǔn)確性。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A. 管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)活動B. 收集并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C. 執(zhí)行詳細(xì)的分析，如需要的

15、話，可提交變更請求D. 找出關(guān)鍵原因41. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目發(fā)生了很多變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該A. 直等待，直到了解了所有的變更，然后打印一份新的進(jìn)度表B. 根據(jù)需要盡快實(shí)施被批準(zhǔn)的變更，但是保留原有的進(jìn)度基準(zhǔn)C. 只實(shí)施管理層批準(zhǔn)確的變更D. 實(shí)施任何變更前要通知管理層42. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了設(shè)計(jì)階段的工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A. 慶祝并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)B. 開展行動后評審，收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C. 重訂進(jìn)度基準(zhǔn)，反映第一階段的完工D. 向客戶發(fā)送第一張發(fā)票請求支付設(shè)計(jì)階段工程款43. 你接管了一個(gè)新的項(xiàng)目，目前項(xiàng)目已完成一半。你分析之后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落后于進(jìn)度并且 本超支。但是發(fā)起人聽說項(xiàng)目進(jìn)度沒有問題，你接著應(yīng)該：

16、A. 試著調(diào)整進(jìn)度的結(jié)構(gòu)以滿足項(xiàng)目的要求B. 申請調(diào)離項(xiàng)目A. B.C.D.C. 按之前的項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，直到發(fā)起人問起再匯報(bào)D. 向發(fā)起人報(bào)告你的分析結(jié)果發(fā)團(tuán) 完成哪一 通知開發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)要 更十分44. 公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目已經(jīng)接近執(zhí)行階段末期，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要需求被遺漏并 求項(xiàng)目經(jīng)理立即執(zhí)行變更。如果按照目前的規(guī)格生產(chǎn)可交付成果，將不能使用。這個(gè)變么做？重大，但是如果立即開始工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以滿足最后期限。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎A. 聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，并詢問財(cái)務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更B. 向財(cái)務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會導(dǎo)致項(xiàng)目延期C. 根據(jù)項(xiàng)目的變更管理計(jì)劃開始處理請求D. 為了不在變更請求過程中錯失

17、時(shí)間，開始估算45. 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，除了解散團(tuán)隊(duì)，之前還需要完成：A. 驗(yàn)收工作分解結(jié)構(gòu)B. 核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)C. 收集客戶反饋D. 更新問題與風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息46. 在項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)各小組互相不配合，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)各小組并沒有得到需要完成某 些 配合工作的信息，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該：A. 更新溝通管理計(jì)劃B. 安排會議，分享相關(guān)信息C. 將該問題上報(bào)給發(fā)起人并請求協(xié)助D. 將每周報(bào)告分發(fā)給各小組47. 審計(jì)小組在對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題日志中的所有問題都?xì)w項(xiàng)目經(jīng)理所有，這可接 受 嗎：A. 不可接受；項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者B. 可接受；根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者C. 可

18、接受；項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者D. 不可接受；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是所有問題及其解決方案負(fù)責(zé)人4& 項(xiàng)目在頭三個(gè)月發(fā)現(xiàn)了大量問題，第四個(gè)月開始問題減少并且績效穩(wěn)定下來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A. 減少管理儲備B. 對殘余風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析C. 繼續(xù)識別新的風(fēng)險(xiǎn)，并重新評估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)D. 不在定期的對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別49. 一個(gè)變更請求包括新的工作和額外的資金，已經(jīng)被批準(zhǔn)，正在執(zhí)行中。這些內(nèi)容將記錄 在：A. 在應(yīng)急儲備金中B. 在批準(zhǔn)的變更請求和變更管理計(jì)劃中C. 在成本基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請求中D. 在成本績效指數(shù)和完工預(yù)算中50. 什么過程可以數(shù)字量化確定風(fēng)險(xiǎn)對總體項(xiàng)目目標(biāo)的影響？A

19、. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析B. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析C. 蒙特卡活模擬D. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對51. 在風(fēng)險(xiǎn)評審會議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了將會減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱 下 列哪份文件來實(shí)施這些措施？A. 變更管理計(jì)劃B. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊C. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D. 問題日志52. 項(xiàng)目發(fā)起人請求對某個(gè)可交付成果進(jìn)行修改。該請求已經(jīng)過評審和批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理的首 要 任務(wù)是什么？A. 評審變更的流程B. 在變更日志中更新變更請求狀態(tài)C. 確定變更所需的工作D. 收集團(tuán)隊(duì)意見，并準(zhǔn)備開始工作53. 哪一個(gè)方法可以作為持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)？A. PDCA 戴明環(huán)B. 標(biāo)桿對照C. 成本效益分析D. 質(zhì)量成本54. 客戶要求完成

20、一項(xiàng)額外功能，項(xiàng)目才算成功完成。這個(gè)功能不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)，且項(xiàng)目 團(tuán) 隊(duì)對此并不知道。若要成功完成項(xiàng)目，必須完成什么？A. 調(diào)整預(yù)算并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目B. 向變更控制委員會提交變更請求C. 調(diào)整范圍，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目D. 拒絕變更請求，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目55. 在一個(gè)擁有大量可交付成果的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員制定了一份新質(zhì)量檢查方法的建議書， 預(yù) 計(jì)新的方法可將可交付成果節(jié)約大約15%的時(shí)間，這個(gè)新實(shí)施的方法不會影響到成本或質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇以下哪一個(gè)選項(xiàng)？A. 拒絕變更，因?yàn)榇嬖陬~外工作和延期的高風(fēng)險(xiǎn)。B. 立即實(shí)施，節(jié)約盡可能多的時(shí)間。C. 在少量可交付成果上實(shí)施新方法，來驗(yàn)證所能節(jié)約的時(shí)間量。D.

21、通過讓其他專家參與，讓團(tuán)隊(duì)成員證明能夠解決15%的時(shí)間的觀點(diǎn)。56. 在某個(gè)項(xiàng)目中，天氣條件被識別為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。為減輕惡劣天氣條件的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng) 理 制定了一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，為計(jì)劃的進(jìn)度表增加了更多時(shí)間。在執(zhí)行時(shí)，一場颶風(fēng)接近風(fēng)場 地區(qū)， 項(xiàng)目需要立即停止。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A. 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊并創(chuàng)建變更請求B. 拒絕變更，因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃已獲批準(zhǔn)，所以應(yīng)該遵守C. 獲得指導(dǎo)委員會的額外批準(zhǔn)D. 更新進(jìn)度計(jì)劃以反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對57. 在一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制作出了包括項(xiàng)目工作說明書、合同、組織 過 程文件以及其他文件。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A. 挑選出對項(xiàng)目最有用的文件，然后把

22、這些文件作為依據(jù)B. 使用獨(dú)特的程序來驗(yàn)證所有的依據(jù)文件C. 整合所有的文檔并把它作為編制項(xiàng)目章程的依據(jù)D. 進(jìn)行可行性分析并編寫分析報(bào)告5& 項(xiàng)目經(jīng)理正面臨一個(gè)很大的變更。如果項(xiàng)目經(jīng)理需要參與決定該變更相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么，他必須進(jìn)行：A. 質(zhì)量管理B. 實(shí)施質(zhì)量保證C. 控制質(zhì)量D. 規(guī)劃質(zhì)量管理59. 你的項(xiàng)目產(chǎn)品，由于有缺陷，被客戶投訴。若要減少缺陷，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用：A. 質(zhì)量成本和控制圖B. 變更日志和問題日志C. 質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量控制測量結(jié)果D. 質(zhì)量管理計(jì)劃和過程改進(jìn)計(jì)劃經(jīng) 這是60. 某工廠中發(fā)生爆炸，供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目訂購的產(chǎn)品將不能如期到位，為此項(xiàng)目 理不

23、得不考慮使用其它產(chǎn)品替換，項(xiàng)目經(jīng)理使用了風(fēng)險(xiǎn)登記冊中說明的次供應(yīng)商。請問， 采用了以下哪一項(xiàng)措施？A. 應(yīng)急計(jì)劃B. 彈回計(jì)劃C. 應(yīng)急補(bǔ)助D. 權(quán)變措施61. 屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的是：A. 敏感性分析B. SWOT 分析C. 概率影響矩陣D. 文檔審查62. 收集工作績效數(shù)據(jù)的目的是：A. 為了監(jiān)控成本、進(jìn)度進(jìn)展和可交付成果的狀態(tài)B. 為了監(jiān)控團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)C. 為了評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求D. 為了更新項(xiàng)目管理計(jì)劃63. 項(xiàng)目最終完工了，但是卻延期了，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時(shí)成本超支。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理 該怎么做？A. 將情況記錄在該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄中B. 將此情況記錄為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C. 收集

24、整理項(xiàng)目所有工作 , 并將結(jié)果與項(xiàng)目范圍相比較D. 在確認(rèn)范圍過程記錄項(xiàng)目完成的相關(guān)情況64. 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶識別岀沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A. 審查影響，如不影響進(jìn)度，則接受新需求B. 更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費(fèi)用C. 登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程D. 拒絕客戶的新需求65. 你正在為客戶的項(xiàng)目收尾，這時(shí)公司又與客戶簽訂了一個(gè)對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行三年保修的合 同。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A. 把相關(guān)聯(lián)的所有文檔移交給負(fù)責(zé)保修的部門。B. 沒有額外的工作要做。合同應(yīng)該在足夠的細(xì)節(jié)方面描述所有的過程。C. 產(chǎn)品的變更會影響到保修條款。確保這些條款

25、與最終規(guī)格保持一致。D. 根據(jù)相關(guān)法規(guī)，你不能在保修期結(jié)束之前正式結(jié)束項(xiàng)目。66. 發(fā)起人發(fā)起一個(gè)變更，并且告知項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)變更不大，并能使項(xiàng)目進(jìn)展更順利。發(fā)起 認(rèn)為這個(gè)小問題，可以在項(xiàng)目的最后時(shí)間來臨前輕松完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A. 提交變更請求，并執(zhí)行偏差分析。B. 向發(fā)起人解釋，項(xiàng)目需求已經(jīng)最終確定。C. 告知發(fā)起人此功能將在最后一個(gè)月完成。D. 把發(fā)起人的需求與團(tuán)隊(duì)溝通來確保馬上實(shí)現(xiàn)。67. 你對項(xiàng)目績效分析后發(fā)現(xiàn)：SPI為0.7, CPI為1.4,根據(jù)此情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A. 快速跟進(jìn)關(guān)鍵路徑上的活動B. 安排一次與發(fā)起人的會議C. 審查需求文件防止D. 將問題上報(bào)給上級管理層

26、 6&辦公室政治曾對之前的項(xiàng)目造成負(fù)面影響，并因此占用了利害關(guān)系者的大量時(shí)間。為了 辦公室政治影響當(dāng)前項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在開始時(shí)應(yīng)該怎么做?A. 推薦一個(gè)具有實(shí)際能力的新項(xiàng)目經(jīng)理B. 聘請一名第三方項(xiàng)目經(jīng)理，以避免組織內(nèi)政治C. 讓利害關(guān)系者為項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理D. 請高級管理層提供幫助69. 新項(xiàng)目經(jīng)理正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。但項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目領(lǐng)域沒有經(jīng)驗(yàn)。若要從其他人 經(jīng)驗(yàn)中獲得，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)?A. 團(tuán)隊(duì)績效評估B. 績效報(bào)告C. 歷史信息D. 干系人登記冊70. 在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程，制定什么將會幫助你和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在識別風(fēng)險(xiǎn)過程識別所有重要風(fēng) 并提高風(fēng)險(xiǎn)識別的效率?A.

27、風(fēng)險(xiǎn)管理方法論B. 干系人風(fēng)險(xiǎn)承受力C. 風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃D. 風(fēng)險(xiǎn)類別71. 指導(dǎo)委員會在沒有與項(xiàng)目經(jīng)理磋商的情況下，對項(xiàng)目范圍進(jìn)行了細(xì)微變更。項(xiàng)目經(jīng)理首 應(yīng)該怎么做?A. 修改項(xiàng)目計(jì)劃以包含這個(gè)細(xì)微變更B. 確定項(xiàng)目范圍變更的影響C. 將其視為風(fēng)險(xiǎn)，并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略D. 磋商并在項(xiàng)目下一個(gè)階段執(zhí)行變更72. 項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，客戶無法按照要求的詳細(xì)程度來定義項(xiàng)目目標(biāo)， 此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員己經(jīng)開始抱怨，因?yàn)樾枨蟮牟粩嘧兓瘜?dǎo)致無法進(jìn)行工作估算和進(jìn)度編制。目經(jīng)理該怎么做?A. 將團(tuán)隊(duì)成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)需求B. 告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求C. 當(dāng)

28、有更詳細(xì)信息時(shí)，更新高層次 WBSD. 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注當(dāng)前任務(wù)73. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有可能暴露于重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。若要管理這類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該使用哪種 策 略？A. 規(guī)避B. 分享C. 轉(zhuǎn)移D. 接受74. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃實(shí)施過程中涉及以下哪一項(xiàng)？A. 監(jiān)控計(jì)劃的有效性B. 減少風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估C. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析D. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析75. 客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理在一星期內(nèi)讓系統(tǒng)上線。系統(tǒng)仍有些小缺陷，但是項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足 客 戶的期望讓系統(tǒng)按時(shí)上線。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)策略？A. 減輕B. 接受C. 轉(zhuǎn)移D. 規(guī)避76. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用加班工作來補(bǔ)救資源的制約條件，項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員

29、之間的矛盾 正 在導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注意力的分散。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來解決和恢復(fù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的注 意力？A. 給導(dǎo)致沖突的兩名團(tuán)隊(duì)成員等發(fā)口頭警告B. 重新分配資源，避免將來產(chǎn)生的沖突C. 與團(tuán)隊(duì)開會，確定關(guān)鍵問題所在，并允許公開討論解決D. 將團(tuán)隊(duì)沖突上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人77. 項(xiàng)目經(jīng)理需要一名供應(yīng)商來協(xié)助任務(wù)，那么建議邀請書應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)？A. 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng)目工作說明書D. 資源分解結(jié)構(gòu)7&某國際公司希望擴(kuò)張其組織。其擴(kuò)張計(jì)劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項(xiàng)目章程，現(xiàn)在正在尋求項(xiàng)目經(jīng)理的幫助，最終確定項(xiàng) 目章程的 內(nèi)容。以

30、下是有關(guān)項(xiàng)目章程的摘錄：總體目的：擴(kuò)大公司在成長市場的影響力，向私人客戶提供更多的本地接入服務(wù)。目標(biāo)： 1、建立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)； 2、增加私人客戶的數(shù)量； 3、提供一系列服務(wù)； 4、高層次 風(fēng)險(xiǎn)； 5 、對當(dāng)?shù)貤l件、規(guī)則和法規(guī)的認(rèn)識有限；6、快速發(fā)展的不穩(wěn)定市場； 7 、競爭對手 都在關(guān) 注相同的機(jī)會 為了增加成功完成和驗(yàn)收的幾率，還應(yīng)該進(jìn)一步完善項(xiàng)目章程的哪些內(nèi)容？A. 完善項(xiàng)目目的，說明總體目標(biāo)B. 過制定一套明確的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略，完善風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃C. 完善目標(biāo)，對每個(gè)目標(biāo)添加確定的衡量措施D. 將項(xiàng)目章程保留原樣，開始將章程轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目管理計(jì)劃79. 項(xiàng)目進(jìn)展不順利，發(fā)生了很多變更。為了更有效的控

31、制項(xiàng)目，你首先應(yīng)該做什么？A. 和干系人一起審核項(xiàng)目范圍B. 提醒每個(gè)人變更的程序C. 制定新的變更請求單D. 請求發(fā)起人審核項(xiàng)目章程80. 客戶不斷要求進(jìn)行變更。你發(fā)現(xiàn)合同中沒有規(guī)定實(shí)施變更的程序?？蛻纛A(yù)算也沒有包括 理變更的費(fèi)用問題。你應(yīng)該怎么做？A. 直接告訴客戶，項(xiàng)目預(yù)算中未包含變更所需的費(fèi)用。B. 和客戶討論，尋求解決問題的辦法。C. 只進(jìn)行那些不影響成本的變更。D. 征求管理層意見，要求動用公司成本儲備。81. 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶識別岀沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A. 向高級管理層報(bào)告問題，并要求作為例外情況對待B. 登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程C

32、. 更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費(fèi)用D. 審查影響，如不影響進(jìn)度，則接受新需求82. 你的項(xiàng)目中需要確定首批 50,000 個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該使用哪種技術(shù)？A. 標(biāo)桿對照B. 流程圖C. 統(tǒng)計(jì)抽樣D. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)首先83. 公司聘請了 一名項(xiàng)目經(jīng)理分析業(yè)務(wù)流失的情況并提供糾正措施建議。項(xiàng)目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn) 項(xiàng)目實(shí)施過程尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著較大差距。沒有可用的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動？A. 頭腦風(fēng)暴并識別風(fēng)險(xiǎn)B. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)評估D. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對84. 下列哪個(gè)文件根據(jù)公司在新項(xiàng)目之初所做成本效益分析，闡述了項(xiàng)目是否值得所需投資？A. 項(xiàng)目工作說

33、明書B. 商業(yè)論證C. 戰(zhàn)略目標(biāo)D. 項(xiàng)目集計(jì)劃85. 你在監(jiān)控每周項(xiàng)目的成本和計(jì)劃值、掙值直到第5 周結(jié)束。這個(gè)項(xiàng)目在這個(gè)日期的狀態(tài)何？B. 項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本節(jié)約C. 項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支D. 項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本節(jié)約86. 客戶索取在某個(gè)項(xiàng)目中正在開發(fā)的產(chǎn)品相關(guān)信息。但是可提供的產(chǎn)品信息極少。項(xiàng)目經(jīng) 接下來應(yīng)該制定什么？A. 工作分解結(jié)構(gòu)B. 干系人登記冊C. 工作說明書D. 項(xiàng)目管理計(jì)劃87. 項(xiàng)目經(jīng)理與贊助人針對一項(xiàng)新的多階段復(fù)雜項(xiàng)目，共同制定項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理從哪一 程組開始記錄并審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件？A. 啟動過程組B. 規(guī)劃過程組C. 執(zhí)行過程組D. 收尾過程組8&某項(xiàng)目經(jīng)

34、理目前負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，旨在推出一項(xiàng)新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃讓支持團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行 此項(xiàng)工作。支持團(tuán)隊(duì)由于不具備必要的專業(yè)知識而不愿承擔(dān)工作，并聲稱他們從未聽說過該項(xiàng)目。造成該問題的根本原因是什么？A. 未實(shí)施溝通計(jì)劃B. 支持團(tuán)隊(duì)不愿承擔(dān)此項(xiàng)工作C. 項(xiàng)目經(jīng)理未能讓所有利害關(guān)系者參與進(jìn)來D. 項(xiàng)目經(jīng)理未對缺乏專業(yè)知識的風(fēng)險(xiǎn)加以識別89. 項(xiàng)目經(jīng)理通知客戶，一個(gè)關(guān)鍵路線上的一項(xiàng)關(guān)鍵路徑任務(wù)被遺漏了。客戶在回應(yīng)時(shí)要求 項(xiàng)目經(jīng)理提供新的項(xiàng)目交付日期。這屬于下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的范疇？A. 接受B. 轉(zhuǎn)移C. 規(guī)避D 緩解90. 在項(xiàng)目期間，提交了許多變更請求。有兩項(xiàng)特定的變更請求獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來 應(yīng)

35、 該怎么做？A. 立即通知團(tuán)隊(duì)成員著手于受影響的活動B. 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃中受影響的部分C. 評估變更請求的影響D. 更新項(xiàng)目進(jìn)度91. 項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)通過批準(zhǔn)，這時(shí)客戶分享了一份新的公司規(guī)定，該規(guī)定明顯改變項(xiàng)目的范 圍，這個(gè)信息會出現(xiàn)在哪一份文件中？A. 問題日志B. 觀察清單C. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊D. 變更請求92. 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，發(fā)現(xiàn)未咨詢一位項(xiàng)目管理領(lǐng)域的關(guān)鍵資源經(jīng)理，本應(yīng)在何時(shí)確定該經(jīng)理？A. 規(guī)劃過程組B. 啟動過程組C. 規(guī)劃溝通D. 識別風(fēng)險(xiǎn)93. 項(xiàng)目基準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)需求被忽略了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A. 更新項(xiàng)目基準(zhǔn)B. 與發(fā)起人討論C. 創(chuàng)建變更請求D. 讓團(tuán)隊(duì)完成該需求9

36、4. 某個(gè)技術(shù)重組項(xiàng)目的計(jì)劃處于計(jì)劃編制階段已經(jīng)數(shù)月，在此期間，這項(xiàng)技術(shù)已得到顯著 進(jìn) 步。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)在這個(gè)月開始，而且必須更新范圍管理計(jì)劃來反映技術(shù)上的變化。項(xiàng)目 經(jīng)理必 須向關(guān)鍵干系人詳細(xì)說明項(xiàng)目范圍存在的可能變更。項(xiàng)目經(jīng)理理解項(xiàng)目的不確定水平將會處于下列哪一種情況？A. 保持在預(yù)期和計(jì)劃的水平B. 開始時(shí)增加，然后減少C. 增加D. 減少95. 制定項(xiàng)目章程時(shí)，一名關(guān)鍵干系人沒有提供任何意見。項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)詢問讓該干系人提 必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項(xiàng)目經(jīng)理努力了，情況卻沒有得到改善。項(xiàng)目 下來應(yīng)該怎么做？A. 將該干系人從干系人登記冊中刪除B. 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)假定需求C. 將缺失意

37、見作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，添加到主要風(fēng)險(xiǎn)描述中D. 將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人96. 在一個(gè)為期 10 個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)入第 3 個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識到項(xiàng)目落后于進(jìn)度，且進(jìn)度 將會導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支 20%。為此項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了變更請求，但當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理尋求變更 批準(zhǔn)時(shí)，管理層卻不愿批準(zhǔn)。管理層不愿批準(zhǔn)的理由可能是什么？A. 缺乏項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)B. 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃批準(zhǔn)C. 缺乏溝通管理計(jì)劃批準(zhǔn)D. 缺乏變更管理計(jì)劃批準(zhǔn)97. 項(xiàng)目以外的個(gè)人正在破壞主要可交付成果。若要預(yù)防這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地制 定以下哪份文件？A. 范圍說明書B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 干系人管理計(jì)劃D. 項(xiàng)目管理計(jì)劃9&采購經(jīng)理以較

38、高的價(jià)格購買了一種高級的設(shè)備類型。之后，項(xiàng)目經(jīng)理得知該設(shè)備與項(xiàng)目 中規(guī)定的設(shè)備類型不同，但是性能更好。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？A. 交付高級的設(shè)備類型，因?yàn)轫?xiàng)目應(yīng)急儲備能夠涵蓋額外成本B. 提出變更請求，獲得發(fā)起人對于修改設(shè)備類型的批準(zhǔn)C. 上報(bào)發(fā)起人，因?yàn)橐呀?jīng)超出項(xiàng)目經(jīng)理的控制范圍D. 使用合同中規(guī)定的設(shè)備類型替換設(shè)備99. 執(zhí)行項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)不夠出色。團(tuán)隊(duì)溝通不良，團(tuán)隊(duì)成員都獨(dú)立 作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A. 與一線經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會，討論這種情況B. 考慮更換某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C. 與整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非正式談話D. 請求資金，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練100. 個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的

39、關(guān)鍵部件遭遇供應(yīng)鏈的中斷。未來的部件交付將會延遲幾個(gè)星期。 果會導(dǎo)致生產(chǎn)線停止。有一個(gè)替代供應(yīng)商能夠提供相同質(zhì)量的部件。但是使用替代供應(yīng) 要變更技術(shù)規(guī)范。變更技術(shù)規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為 260 萬美元 , 周時(shí)間，原始供應(yīng)商的部件將會無限期延遲的可能性有50%。供 經(jīng)理接偏移請求獲得合同結(jié) 商將需 而且需要八項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A. 推遲項(xiàng)目，直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止B. 開展更換供應(yīng)商對項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險(xiǎn)分析C. 放棄風(fēng)險(xiǎn)分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項(xiàng)目保持進(jìn)度D. 采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時(shí)，平衡兩家供應(yīng)商的交付量101. 任務(wù)A的成本估算是10

40、00美元 計(jì)劃完工日期為 12月30日，總工期為10天。項(xiàng)目 經(jīng)理在12月30日查看任務(wù)進(jìn)度發(fā)現(xiàn)，任務(wù)完成70%0分配任務(wù)A的資源到目前為止花費(fèi)T 600美元。項(xiàng)目經(jīng)理為該任務(wù)增加了另一名資源，將會提高當(dāng)前績效水平50%。那么新的工期是多少？A. 11 天B. 12 天C. 13 天D. 14 天102. 項(xiàng)目情況報(bào)告顯示，實(shí)際成本超出計(jì)劃20%,并且掙值等于計(jì)劃價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理得知, 一些資源將于下星期臨時(shí)休假。下列關(guān)于項(xiàng)目的陳述哪一項(xiàng)正確？A. 需調(diào)整成本基線B. CPI 小于 1C. SPI 小于 1D. 無需采取措施，因?yàn)橄滦瞧趯⒄{(diào)整成本103. 在交付一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品期間，識別到一個(gè)問題將

41、會延遲項(xiàng)目兩周時(shí)間。在評估該問題時(shí), 很清楚的是，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)月前已經(jīng)注意到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但是沒有向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)。誰應(yīng)該為沒有識別到這個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)？A. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D. 項(xiàng)目發(fā)起人104. 某公司的一個(gè)項(xiàng)目需要一些專業(yè)的人才，這些專業(yè)人才使用與系統(tǒng)相關(guān)知識來解決項(xiàng)目中遇到的實(shí)際問題。在項(xiàng)目執(zhí)行階段后期，一名關(guān)鍵資源突然辭職。項(xiàng)目經(jīng)理面對這種狀態(tài)應(yīng)該怎么辦？A. 立即聯(lián)系咨詢公司的資源B. 確定是否會發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)C. 將工作重新分配給其它團(tuán)隊(duì)成員D. 減少該專家負(fù)責(zé)的可交付成果范圍105. 項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)材料采購方面要做一個(gè)變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集團(tuán)隊(duì)成員

42、討論如何進(jìn)行這個(gè)變更。這是什么例子？A. 目標(biāo)化管理B. 好的團(tuán)隊(duì)氛圍C. 缺乏變更控制系統(tǒng)D. 缺乏清晰的 WBS106. 你是一個(gè)為期 5個(gè)月的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目有 500 項(xiàng)任務(wù)，所有任務(wù)在成本和期 限方面類似，均勻分散在各月中。該項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行了兩個(gè)月，其中100 項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)完成。 你預(yù)測完成該項(xiàng)目一共要多少個(gè)月？A. 5 個(gè)月B. 6 個(gè)月C. 8 個(gè)月D. 10 個(gè)月107. 多個(gè)重要的工作包嚴(yán)重延期，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么措施？A. 向項(xiàng)目發(fā)起人要求額外的資源B. 向客戶通知延期情況C. 趕進(jìn)度D. 評估對計(jì)劃完工日期的影響10& 項(xiàng)目工作已經(jīng)開始，項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)發(fā)現(xiàn)會議

43、和討論多次被停電中斷。項(xiàng)目經(jīng)理將注意 力轉(zhuǎn)向 說明公司改善團(tuán)隊(duì)的工作條件，這是哪個(gè)激勵理論的內(nèi)容？A. 麥格雷戈 X、Y 理論B. 馬斯洛層級需求理論C. 赫茲伯格雙因素理論D. 亞當(dāng)斯公平理論109. 在近幾個(gè)月中，某干系人一直推遲批復(fù)可交付成果，推遲的時(shí)間也越來越久。經(jīng)過分 析，項(xiàng)目經(jīng)理確定采用緩解的策略，以下哪項(xiàng)是緩解？A. 與干系人見面，確定一個(gè)新的批復(fù)日期B. 推遲決定什么時(shí)候可以批復(fù)C. 通知干系人推遲批復(fù)不是問題，但是希望將來能夠盡量準(zhǔn)時(shí)D. 打電話給干系人，并要求今天收到批復(fù)110. 分包商A的工廠所在地區(qū)目前正在洪澇季節(jié)，但分包商A的質(zhì)量很好；另外有分包商B,有信息顯示分包商

44、 B 承制的話將有研制失敗的可能。應(yīng)采用何種方法？A. 蒙特卡洛分析B. 決策樹技術(shù)C. 概率影響矩陣D. 建模與模擬111. 包含應(yīng)急儲備的是：A. 時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)B. WBS 與成本C. 時(shí)間與成本D. 風(fēng)險(xiǎn)與 WBSU2. 你與某人簽訂了一個(gè)工作合同，項(xiàng)目正處于實(shí)施階段。此時(shí)，對方發(fā)現(xiàn)，由于情況發(fā)生了變化，合同的某些條款變得對他極為不利?，F(xiàn)在他不打算履行合同了，你應(yīng)該怎么辦？A. 雙方協(xié)商修改合同B. 合同一量簽訂，不可以變更C. 告訴他合同的條款必須履行D. 如果他不履行，你就以不履行其他條款來對抗113. 你決定給你公司的化學(xué)研究開發(fā)項(xiàng)目制定一個(gè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同，由于你不熟悉項(xiàng)目管理，也

45、不了解整個(gè)服務(wù)范圍，最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ呛炗喴粋€(gè)：A. 工料合同B. 成本加獎勵費(fèi)用合同C. 固定總價(jià)合同D. 固定價(jià)加激勵費(fèi)用合同114. 在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的非正式談話中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵部件的供應(yīng)商在執(zhí)行一個(gè)已批 準(zhǔn)的產(chǎn)品變更時(shí)有問題，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該執(zhí)行哪項(xiàng)？A. 實(shí)施對供應(yīng)商的質(zhì)量審計(jì)B. 安排一次變更控制會議C. 衡量供應(yīng)商的工作績效D. 與供應(yīng)商高層進(jìn)行談話115. 在實(shí)施一個(gè)新的軟件功能后，客戶抱怨說功能的實(shí)現(xiàn)與預(yù)期不符。質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)功能 已經(jīng) 通過所有測試，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)理解了功能描述。出現(xiàn)這種情況的原因是什么？A. 未向客戶發(fā)送功能描述文檔B. 范圍定義時(shí)產(chǎn)品功能描述不清晰C

46、. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未充分制定，且未得到項(xiàng)目利害關(guān)系人的同意D. 未考慮到客戶可能不接受該功能的風(fēng)險(xiǎn)116. 在合同實(shí)施期間，客戶解釋合同中的一個(gè)條款的含義：他有資格處理最近完成任務(wù)的 一筆 巨大退款。你審核了條款，不同意客戶的結(jié)論。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)措 施？A. 漠視客戶的結(jié)論，并繼續(xù)進(jìn)入發(fā)票過程B. 記錄存檔分歧并查閱以前合同中的解釋和分歧C. 勸告客戶，在解釋合同中不明確的信息時(shí)，一般總是有利于承包方D. 馬上糾正這個(gè)條款，刪除任何造成客戶誤解的言辭117. 你是家制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)一條流水線的開發(fā)。政府資金對于項(xiàng)目至關(guān)重要 , 你雇傭公關(guān)公司來獲得政府對項(xiàng)目資金的支持。這屬

47、于：A. 運(yùn)營管理B. 成本管理C. 風(fēng)險(xiǎn)管理D. 戰(zhàn)略管理n& 名供應(yīng)商根據(jù)成本加固定費(fèi)用合同雇傭的。時(shí)薪為100 美元，直接成本預(yù)計(jì)為50 000 美元。合同費(fèi)用為 100 000 美元。如果工作總時(shí)數(shù)為 241 小時(shí)，實(shí)際直接成本是42 000 美元，那么該合同的總價(jià)是多少？A. 無法確定B. 100 000 美元C. 166 100 美元D. 66 100 美元119. 項(xiàng)目經(jīng)理開始一個(gè)新項(xiàng)目，獲得一份報(bào)告，顯示在上一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的采購相關(guān)失敗 情 況。這份報(bào)告出自：A. 采購審計(jì)B. 記錄管理系統(tǒng)C. 歸檔合同D. 協(xié)商解決120-個(gè)大型項(xiàng)目可對城市產(chǎn)生影響，某項(xiàng)目經(jīng)理收到了

48、有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施和預(yù)期結(jié)果的不同反饋，某些人對項(xiàng)目預(yù)期結(jié)果感到滿意，而其他人的意見相反并且告知如果不更改項(xiàng)目范 圍將會訴諸法 律。這是項(xiàng)目經(jīng)理的哪項(xiàng)工作不善而導(dǎo)致的？A. 干系人分析B. 風(fēng)險(xiǎn)分析C. 溝通需求分析D. 偏差分析121. 你最近完成了一個(gè)采購項(xiàng)目，買方向你支付了 10200 美元的總價(jià)，你的實(shí)際成本是 8000 美元，項(xiàng)目計(jì)劃成本 9000 美元，項(xiàng)目利潤 2000 美元。你們采用的是哪種合同類型？A. 總價(jià)加激勵費(fèi)用合同 (FPIF)B. 成本加固定費(fèi)用合同 (CPFF)C. 成本加激勵費(fèi)用合同 (CPIF)D. 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同 (FP-EPA)122. 由政府資助的 H

49、7N9 防治項(xiàng)目，涉及中央到地方省市許多人和團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理最需要 注 意：A. 應(yīng)該公開他們之間的利益沖突B. 這些項(xiàng)目應(yīng)該比較容易，因?yàn)槭钦疇款^C. 項(xiàng)目實(shí)施過程中溝通比較簡單D. 這些項(xiàng)目干系人有不同的需求和期望123. 你到另外一個(gè)國家做項(xiàng)目經(jīng)理，每天中午吃飯讓你感到頭疼，因?yàn)楫?dāng)?shù)貑T工習(xí)慣默默 地進(jìn) 餐，彼此之間從不說話，這讓你感到很尷尬，你應(yīng)該怎么做呢？A. 適應(yīng)這種安靜的午餐B. 讓員工意識到，進(jìn)餐期間交流有利于建設(shè)團(tuán)隊(duì)C. 用激勵措施讓員工進(jìn)餐時(shí)間互相交流D. 與項(xiàng)目績效評估掛鉤促進(jìn)進(jìn)餐交流124. 項(xiàng)目經(jīng)理被批準(zhǔn)執(zhí)行一個(gè)價(jià)值 1200 萬美元，為期 2 年的項(xiàng)目。 6 個(gè)月后，

50、 25%的項(xiàng)目 工作 已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開支為 400 萬美元。計(jì)算完進(jìn)度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)后，下 一步應(yīng)該 做什么？A. 要求更多資金B(yǎng). 執(zhí)行偏差分析C. 制定績效預(yù)測D. 提交變更請求125. 干系人覺得他們收到的信息十分復(fù)雜，難以理解，因此不能確定做出決定。如何解 決這個(gè) 問題？ A.審查溝通需求B. 減少報(bào)告數(shù)量C. 包含一個(gè)常用術(shù)語表D. 添加解釋性附件126. 劉先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個(gè)競爭十分激勵的建議書。他知 道計(jì) 算岀的成本太高，他的主管王小姐也明白。王小姐建議劉先生降低成本20%以使競標(biāo) 成功，但這樣做公司就不會賺錢。劉先生應(yīng)該：A. 讓市場營銷

51、人員決定B. 采用目前的成本計(jì)算提交建議書C. 認(rèn)為如何他降低成本，公司就會贏得業(yè)務(wù)，并有希望從項(xiàng)目變更中獲取其它的收入D. 告訴王小姐他很難把成本降低，但是他想探討降低競標(biāo)價(jià)格的方案127. 收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理盡可能的推遲人力資源的重新分配，是因?yàn)椋篈. 沒有人想離開項(xiàng)目B. 職能經(jīng)理不想小組成員回去C. 不愿意面臨這個(gè)過程中可能發(fā)生的人際沖突D. 小組成員不想被分配新任務(wù)12&應(yīng)該由誰確定項(xiàng)目成本偏差可接受幅度？A. 職能經(jīng)理B. 發(fā)起人C. 高級管理層D. 項(xiàng)目經(jīng)理129. 在項(xiàng)目狀態(tài)會議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超出了項(xiàng)目章程 范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目小

52、組應(yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。 什么樣的例子？A. 專制行為B. 范圍管理C. 進(jìn)度管理D. 風(fēng)險(xiǎn)管理130. 在項(xiàng)目中，以下哪句關(guān)于溝通的話是正確的？A. 項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)確保信息接收者已經(jīng)收到信息的主要任務(wù)B. 作戰(zhàn)室、高效會議都會促進(jìn)有效溝通C. 如果項(xiàng)目有 U 個(gè)人，則有 50 條溝通渠道D. 大多項(xiàng)目經(jīng)理在溝通上花掉工作時(shí)間的 50%131. 你正在管理一個(gè)內(nèi)部的研發(fā)項(xiàng)目，測試結(jié)果非常不好。你擔(dān)心管理層會取消這個(gè)項(xiàng)目 將對你非常不利。進(jìn)行核實(shí)測試可以很快完成并且花費(fèi)不多。你應(yīng)該：A. 第一個(gè)提出取消項(xiàng)目B. 把結(jié)果通知管理層且等待回應(yīng)C. 立即通知管理層且建議為核實(shí)進(jìn)行

53、再次測試D. 直到進(jìn)行進(jìn)一步的測試以核實(shí)最初的結(jié)果以后再把這些信息通知管理層132. 項(xiàng)目經(jīng)理可以使用來保證項(xiàng)目小組清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)所包含的工作？A. 項(xiàng)目工作說明書B. 項(xiàng)目范圍說明書C. 工作分解結(jié)構(gòu) （WBS）D. 工作分解結(jié)構(gòu) （WBS） 詞典133. 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一個(gè)之前被評定為高級別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且影響嚴(yán)重。最應(yīng)該做的A. 執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃B. 創(chuàng)建一個(gè)權(quán)變措施C. 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃D. 監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)與次生風(fēng)險(xiǎn)134. 你的項(xiàng)目正在為建筑物生產(chǎn)鋼板，在過去的幾天，出現(xiàn)了太多的缺陷，你希望找岀是 非隨機(jī)原因的事件出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，這些原因必須被識別并糾正，為了此目的，你用

54、：A. 散點(diǎn)圖B. 帕累托圖C. 統(tǒng)計(jì)抽樣D. 控制圖135. 你所帶領(lǐng)的項(xiàng)目小組受雇管理一個(gè)運(yùn)輸項(xiàng)目，該項(xiàng)目與你們以前成功管理過的許多項(xiàng) 似，并且確定達(dá)成該項(xiàng)目目標(biāo)的可能性是94%,還確定了可能應(yīng)急儲備的范圍，這些下列哪一個(gè)過程中？A. 風(fēng)險(xiǎn)識別B. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析中的這是一個(gè)是：否有應(yīng)該使目相判斷包括在C. 定量分險(xiǎn)分析D. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對136. 你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始以來 , 在 項(xiàng)目的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變。一些團(tuán)隊(duì)成員中途離開了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了，還有幾個(gè)完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，他們應(yīng) 該負(fù)責(zé)評估 一些工作包。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離開，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了五周。你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動。為了掌握主動，你需要：A. 根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃B. 把組織結(jié)構(gòu)改為為項(xiàng)目型C. 同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣D. 另設(shè)一個(gè)部門，找專人負(fù)責(zé)一些關(guān)鍵的問題137. 在項(xiàng)目內(nèi)，你創(chuàng)建了工作績效報(bào)告用來向不同的干系人提供項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)度信息。 工作績效報(bào)告中的信息必須和什么相比較？A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 質(zhì)量控制指標(biāo)C. 掙值計(jì)算D. 上面都不對13&你在做一個(gè)大型環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你已經(jīng)完成了WBS 并獲得了批準(zhǔn)。因