公司會議紀要范文

1、標簽：標題篇一：會議記錄范文XXX有限公司辦公室會議記錄時間：20XX年X月XX日星期X會議地點：XXX會議主持人：XXX會議記錄人：XX出席人：公司各部門人員缺席：X人會議內(nèi)容：公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。XXX經(jīng)理提出：1. 關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始，XXX著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手XXX之前擔任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。2. 嚴格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。3. 嚴格執(zhí)行考勤制度，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情 況，須提前通知請假，然而請假的員

2、工需在次日到梁經(jīng)理處補名。4. 有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個嚴謹、規(guī)范的形象。5. 最后，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的 qq,每天專門由XXX一人負責登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度?？偨?jīng)理XX提出：1. 加強生產(chǎn)、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更 好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。2. 對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。3. 尤其外貿(mào)部這一模塊，需對其進行更詳細的細化、整理。最后，XXX總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。XXX提出：1 由于下班時候

3、辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進，XXX建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機，能夠及時接到電話。2. 辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護，盡力改 善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。3. 同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進步和努力。最后，XXX總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的， 公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。篇二：企業(yè)會議紀要標準格式會議紀要晉樓礦紀2010161號山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部會議時間：2010年11月3日09:00-10:30 會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主 持人：XXX參會人員：XXX XXX

4、 XXX XXX XXX記錄人：XXX會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：2010年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理 XXX召集總工程師 XXX經(jīng)營副總 XXX基建 副總XXX總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員 工工休等問題，會議形成如下意見：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題1. 機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。（2 ）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確

5、定的一級標準執(zhí)行。（4） 集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準， 經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。2. 機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核 發(fā)放制。3. 公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長 回來確定。4. 關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：（1） 在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪 按70%發(fā)放。（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的

6、，整個礦井領(lǐng)導(dǎo) 的工薪根據(jù)工作的實際效果按80% 85%或 90%發(fā)放。5. 關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準（1 ）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績效考核辦法1. 公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。2. 公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行

7、，年底修訂后正式推出考核制度文件。3. 非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：1. 省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2. 各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。3. 因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。4. 會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他

8、人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、 礦級、 安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、 與工人同上同下制度的要求， 各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度， 具 體要求為：1. 集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于 12次；2. 礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于 18次。3. 安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。2010年11月3日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要呈報：郭董事長主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門抄送：公司各副總留存共印1 6份篇三：企業(yè)例會會議紀要范文3篇企業(yè)例會會議紀

9、要范文 3篇會議紀要作為一種常見文種 ，廣泛應(yīng)用于黨委、人大、政府、政協(xié)、軍隊、法院及人民團 體的工作中。本文是小編為大家整理的企業(yè)例會會議紀要范文，僅供參考。企業(yè)例會會議紀要范文一：會議時間：xx年x月x日17:00 18:30會議地點：項目部第一會議室主持人：參會人員：xx記錄人：xx會議內(nèi)容：20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作 進行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：一、趙總對各部門近期工作進行明確。（一）三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力， 我們成功接待了集團公司

10、"四會"各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。 同時宣布了 4月份的施工計劃。（二）各部門近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。工程部：1. 壓濾機進場問題盡快解決，基座于 4月25日前完成。

11、2. 聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。3. 消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。4. 針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。5. 沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固 工作必須在6月底之前完成。機電部：1. 新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。2. 帶壓作業(yè)方案盡快上報。3. 施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。4. 用電增容5.S623 的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進

12、行清理，由鄭總牽頭，張揚 負責。6. 泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。7. 泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。物資部：1. 與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。2膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前 交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。協(xié)環(huán)部：1. 解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進行溝 通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。2. 找好3-5個備用棄土場。合同部：1. 盡快做好2、3月的進度獎文件2. 與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月

13、底之前完成。3. 完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。4. 計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。辦公室：港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行？如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證， 何時能辦下來，要趕在 6月份之前辦

14、理完成。資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外， 去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。二、鄭總著重提出三個方面的問題第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。煽有季謅聽觸錦盜舀喊炎貪性坑適幻咒袍齒佰虎概堆 戮芯牧秉觸儒髓勻墜髓弛