工程項(xiàng)目管理 單選題

1、1 建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(A )。 A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 B保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D保證工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2.施工安全控制的特點(diǎn)不包括(D )。 A控制面廣 B控制的動(dòng)態(tài)性 C控制系統(tǒng)交叉性 D控制的隨意性3.造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作(B )。 A第一類危險(xiǎn)源 B第二類危險(xiǎn)源 C第三類危險(xiǎn)源 D第四類危險(xiǎn)源4.通過安全檢查可以(B )。 A消除危險(xiǎn) B發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素 C減少危險(xiǎn) D杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生5. 一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故是( )。 A輕傷事故 B重傷事故 C重大傷亡

2、事故 D特大傷亡事故 答案：C6. 有關(guān)環(huán)境保護(hù)不正確的是( B )。 A環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一 B環(huán)境保護(hù)比項(xiàng)目進(jìn)度、成本等目標(biāo)更重要 C控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害 D環(huán)境保護(hù)是按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境 7.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以( D )為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主代表 C項(xiàng)目總工D項(xiàng)目經(jīng)理 8. 消除塵肺病的關(guān)鍵是（C）A經(jīng)常輪換工種 B搞好治療C搞好防塵 D. 建立職業(yè)病醫(yī)院9. 近年我國(guó)新發(fā)職業(yè)病以（A ）為主A.塵肺病B.職業(yè)中毒C.職業(yè)性眼病 D.職業(yè)性皮膚病1

3、0. 消防車道的凈寬度和凈高度均不應(yīng)小于（A）米A.4 B.6 C.2.5 D.1011. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法公式R=P·f中P表示：A. 事故發(fā)生的概率 B. 事故后果的嚴(yán)重程度C. 風(fēng)險(xiǎn)大小D. 事故發(fā)生的可能性 12.下列哪項(xiàng)不是職業(yè)安全區(qū)教育的對(duì)象：DA.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C. 特種操作人員 D.項(xiàng)目承包商 13. 頭腦風(fēng)暴法屬于危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法中的（ A）法。A.專家調(diào)查法 B. 安全檢查表法 C. SCL法 D. Delphi法14.下列哪項(xiàng)不是大氣污染的防治措施（）A. 降塵技術(shù) B. 氣態(tài)污染物治理技術(shù) C. 施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施 D. 穩(wěn)定和固化15.

4、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括(C )。A針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施 B應(yīng)注意的安全事項(xiàng)C應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施 D相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)16.按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是( D)。A總工程師 B專職安全員C總經(jīng)理 D法定代表人17. 危險(xiǎn)源識(shí)別是指(B )。A找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源B找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等C找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮如何避免這些危險(xiǎn)D找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮這些危險(xiǎn)源發(fā)生的可能性 18. 個(gè)人勞動(dòng)和安全防護(hù)用品的使用規(guī)定不包括( D

5、)。A進(jìn)入施工工地必須戴安全帽 B用砂輪機(jī)切(磨)金屬時(shí)應(yīng)戴護(hù)目鏡C在噪聲環(huán)境中作業(yè)應(yīng)戴耳塞 D無安全防護(hù)措施不準(zhǔn)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)19. 工程項(xiàng)目安全檢查的目的不包括(D )。A清除隱患 B防止事故C改善勞動(dòng)條件D提高員工安全系數(shù)20. 在工作場(chǎng)所使用個(gè)人防護(hù)用品是( D)。A保障人身安全的唯一手段B預(yù)防事故發(fā)生的根本措施C人人都必須遵守的法律制度D在各種措施還不能絕對(duì)保證安全的情況下的最終手段21. 某工人在高層建筑施工作業(yè)時(shí)，不慎從高處墜落造成股骨開放性骨折，如果按照嚴(yán)重程度分類，則該事故應(yīng)屬于( B)。A輕傷事故B重傷事故 C墜落事件 D重大傷亡事故22. 下列各選項(xiàng)中，關(guān)于"安全

6、檢查"的論述不正確的一項(xiàng)是( B)。A通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)B安全檢查必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行C安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查；季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查D安全檢查要深入基層，依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作23.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由( D)負(fù)責(zé)供應(yīng)。A發(fā)包人B工程師 C勞務(wù)分包人D工程承包人24. 安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免(A )的狀態(tài)。 A人身傷害、設(shè)備損壞 B進(jìn)度滯后 c成本超支 D

7、質(zhì)量不合格25. 安全控制的方針是(B )。 A質(zhì)量第一 B. “安全第一，預(yù)防為主” C成本控制 D進(jìn)度至上26. 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施不包括(A )。 A安全檢查 B安全生產(chǎn)責(zé)任制 C安全教育 D安全技術(shù)交底27. 有關(guān)環(huán)境保護(hù)不正確的是( B )。 A環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一 B環(huán)境保護(hù)比項(xiàng)目進(jìn)度、成本等目標(biāo)更重要 C控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害 D環(huán)境保護(hù)是按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境 28.文明施工不包括( B )。 A保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境 B保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 C保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好

8、的衛(wèi)生環(huán)境 D保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序29.分包單位應(yīng)服從( )的文明施工管理組織的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查。 A監(jiān)理 B總包單位 C項(xiàng)目業(yè)主 D質(zhì)監(jiān)站30. 土石方工程夜間的噪聲限值dB(A)為( A )。 A55 B75 C85 D701為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，是出于( C )的考慮。 A項(xiàng)目管理的基本模式 B項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 C組織與目標(biāo)的關(guān)系 D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求 2為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下，( D )顯得十分重要。 A選用先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù) B。編制資源需求計(jì)劃 C選用經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù) D科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?3利用( A )的方法編

9、制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 A工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 C價(jià)值工程 D形象進(jìn)度計(jì)劃4下列選項(xiàng)中，可以避免過多的合同交界面而影響工程進(jìn)展的措施有( A )。 A選擇合理的合同結(jié)構(gòu) B選擇合理的項(xiàng)目管理組織模式 C重視信息技術(shù)的應(yīng)用 D加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作 5為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)從預(yù)防進(jìn)度偏差角度出發(fā)注意( D )。 A重視總進(jìn)度目標(biāo)的論證 B選擇合理的承發(fā)包模式 C選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù) D分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) 6常見的直接影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，包括( D )。 A政治風(fēng)險(xiǎn) B軍事風(fēng)險(xiǎn) C匯率風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 7設(shè)計(jì)方案的選擇和調(diào)整對(duì)進(jìn)度控制

10、而言是一種( A )。 A技術(shù)手段 B組織手段 C管理手段 D經(jīng)濟(jì)手段 8以下選項(xiàng)中，作為工程融資重要依據(jù)的是( C )。 A初步設(shè)計(jì)文件 B承發(fā)包模式 C資金需求計(jì)劃 D質(zhì)量控制規(guī)劃 9對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較通常在( A )。 A設(shè)計(jì)工作的前期 B設(shè)計(jì)招標(biāo)后期 C設(shè)計(jì)工作的后期 D施工工作的前期 10建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于( D )。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施11下列選項(xiàng)中，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化的方法是( D )。 A關(guān)鍵日期表 B資源需求分析 C充分備用資源 D工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 12為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取

11、的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用應(yīng)在( A )考慮。 A工程預(yù)算 B投標(biāo)報(bào)價(jià) C可行性研究報(bào)告 D工程決算 13建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括( B )。 A認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)形成多個(gè)層面 B缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念 C把時(shí)間花在多方案比較上 D不進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化 14下列選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是( C )。 A評(píng)審設(shè)計(jì)方案 B編制進(jìn)度控制工作流程 C進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 D進(jìn)度控制工作職能分工15采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的( B )措施。 A組織 B管理 C經(jīng)濟(jì) D技術(shù) 16通過編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的( B )，以反映工程實(shí)施的各階段所

12、需要的資金。 A資源需求計(jì)劃 B資金需求計(jì)劃 C資金供應(yīng)的條件 D經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 17下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的有( C )。 A承發(fā)包模式的選擇 B工程風(fēng)險(xiǎn)分析 C編制任務(wù)分工表 D編制資金需求計(jì)劃 18下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)措施的有( D )。 A編制資源需求計(jì)劃 B工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析 C編制進(jìn)度控制工作管理職能分工 D選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 19.用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于（B）的原理編制的。A橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C關(guān)鍵日期表D關(guān)鍵路線1關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是（ ）。A是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B涉及工程項(xiàng)目實(shí)

13、施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證2企業(yè)按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，以下說法不正確的是（ ）。A只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制B其控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進(jìn)行第三方認(rèn)證D只做建筑企業(yè)自身的自我評(píng)價(jià)與診斷3先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是依（ ）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A分層次規(guī)劃的原則 B總目標(biāo)分解的原則C質(zhì)量責(zé)任制的原則 D系統(tǒng)有效性的原則4貫徹誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則建立工程項(xiàng)

14、目質(zhì)量控制體系，是屬于（ ）。A分層次規(guī)劃的原則 B總目標(biāo)分解的原則C質(zhì)量責(zé)任制的原則 D系統(tǒng)有效性的原則5做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和措施落實(shí)到位，是建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的（ ）。A分層次規(guī)劃的原則 B總目標(biāo)分解的原則C質(zhì)量責(zé)任制的原則 D系統(tǒng)有效性的原則6建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的（ ）。A動(dòng)力機(jī)制 B約束機(jī)制C反饋機(jī)制 D經(jīng)營(yíng)機(jī)制7進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)，需控制系統(tǒng)運(yùn)行的（ ）發(fā)揮作用。A動(dòng)力機(jī)制 B約束機(jī)制C反饋機(jī)制 D經(jīng)營(yíng)機(jī)制8. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是( C 

15、0;)。  A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案  B展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)  C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查  D對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正 9在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(D   )。  A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格  B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格  C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格  D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 10施工質(zhì)量控制中

16、，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是( D  )。  A強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控  B加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束  C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制  D發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)11. .施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（B）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12 B.24 C.36 D.48 12. 施工質(zhì)量檢驗(yàn)，按照檢驗(yàn)方式分類可以分為（B）。A.自檢、互檢、專檢 B.自檢、互檢、交接檢驗(yàn) C.自檢、專檢、交接檢驗(yàn) D.專檢、互檢

17、 13.施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（D ）。P140A強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控B加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)14. 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行重心是(D )。 A施工組織設(shè)計(jì) BPDCA循環(huán) C事前、事中、事后控制相結(jié)合 D過程管理 15質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在(C )環(huán)境中，它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。 A法律 B經(jīng)濟(jì) C合同 D風(fēng)險(xiǎn) 15采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱

18、為( D)。A比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法1.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程2.施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施（ ）A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B.將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)C.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)3.施工成本預(yù)測(cè)的實(shí)質(zhì)是在施工項(xiàng)目的施工之前（ ）。A.對(duì)成本因素進(jìn)行分析B.分析可能的影響

19、程度C.估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異D.對(duì)成本進(jìn)行估算4.對(duì)施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計(jì)劃的主要作用是（ ）。A.確定成本定額水平B.對(duì)實(shí)際成本估算C.設(shè)立目標(biāo)成本D.明確資金使用安排5.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析（ ）之間的差異。A.預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本B.預(yù)算成本與計(jì)劃成本C.計(jì)劃成本與實(shí)際成本D.預(yù)算成本與實(shí)際成本6.施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（ ）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。A.設(shè)計(jì)階段B.投標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.正式開工7.在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，需要按照規(guī)定的開支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行（ ）。A.控制 B.分析C.考核D.歸集8.施工成本受

20、多種因素影響而發(fā)生變動(dòng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點(diǎn)放在（ ）的因素上。A.外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)B.業(yè)主項(xiàng)目管理C.項(xiàng)目自身特殊D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理9.某施工項(xiàng)目完成后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，則需要對(duì)施工項(xiàng)目（ ）進(jìn)行評(píng)定。A.成本計(jì)劃的落實(shí)情況B.成本計(jì)劃的完成情況C.實(shí)際成本的發(fā)生情況D.實(shí)際成本的控制情況10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠11.某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ ）。A.組

21、織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施12.施工成本需要從多個(gè)方面采取措施進(jìn)行管理，而其中的（ ）是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施13.某機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，（ ）屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案14.在實(shí)施施工成本管理的多項(xiàng)措施中，分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差原因分析是施工成本管理的（ ）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施15，某施工項(xiàng)目在實(shí)施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)

22、有潛在的問題，則應(yīng)以（ ）為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取措施。A.被動(dòng)控制B.主動(dòng)控制C.動(dòng)態(tài)控制D.定期控制16.施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（ ），以控制施工成本。A.違約問題B.控制問題C.索賠問題D.糾紛問題17、根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，這是指(A)。 A成本預(yù)測(cè) B成本控制 C成本核算 D成本考核1、( A )是質(zhì)量管理文本圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動(dòng)的總和。 P126A質(zhì)量管理 B質(zhì)量檢驗(yàn) C資源管理 D項(xiàng)目管理2、PDC

23、A循環(huán)是確立（ B ）和建立質(zhì)量體系的基本原理。 P127A項(xiàng)目管理 B質(zhì)量管理 C質(zhì)量監(jiān)督 D質(zhì)量策劃3、質(zhì)量管理的( A ) 職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。 P127A計(jì)劃 B實(shí)施 C檢查 D處置4、( C )職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和 產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。 P128A計(jì)劃 B檢查 C實(shí)施 D處置5、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括（A ）。A質(zhì)量管理和項(xiàng)目控制 B招標(biāo)投標(biāo)和安裝C作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng) D施工安裝與竣工6、人是質(zhì)量活動(dòng)的主體，對(duì)建筑工程而言，人泛指與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位、組織和個(gè)人，下列選項(xiàng)中不屬于人的范疇的是

24、（ B）。p132A建設(shè)單位 B策劃者、設(shè)計(jì)者等C監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理 D施工承包單位7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法是（A ）。p136APDCA循環(huán)原理 B三階段控制原理C三全控制管理 D三完善控制原理8、三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括（D ）。p133A不是孤立的 B不是截然分開的 C是PDCA循環(huán)的具體化 D沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對(duì)獨(dú)立9、下列不是影響施工質(zhì)量控制要素的是（A ）。p132A勞動(dòng)時(shí)間 B勞動(dòng)手段 C人員素質(zhì) D施工環(huán)境10、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法沒有（B ）。p155本章小結(jié)A分層法 BPDCA循環(huán)法 C排列圖法 D因果分析圖法11、關(guān)于因果分

25、析圖法，下列說法錯(cuò)誤的是（A ）。p142A幾個(gè)相似的質(zhì)量特性或質(zhì)量問題可使用一張圖分析B可采用QC小組活動(dòng)的方法進(jìn)行，集思廣益，共同分析C必要時(shí)可邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見D分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因12、直方圖有兩種測(cè)刻地訪法，一是形狀測(cè)然斷，二是位置測(cè)烈晰，位置觀察分析是（C ）。p145A看形狀是否相似 B看分布區(qū)的寬窄 C將分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較 D看直方圖的分布位置是否符合分布要求13、質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)不包括（C）p130A 體系文件 B與產(chǎn)品過程有關(guān)的其他要求 C質(zhì)量目標(biāo) D合同中有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求14、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策

26、劃的因素(A)p129A市場(chǎng)因素 B項(xiàng)目的內(nèi)部條件 C質(zhì)量管理程序 D環(huán)境是適應(yīng)性15、質(zhì)量計(jì)劃是什么樣的文件？（B）p130A一個(gè)單獨(dú)文件 B一系列文件 C整體文件 D綜合文件16、對(duì)于不合格品的控制，應(yīng)采取的措施不包括（B）p131A編制補(bǔ)救方案和預(yù)防措施 B制定后續(xù)工作處理的方案C規(guī)定合格品與不合格品之間的標(biāo)志 D制定隔離措施17、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量竣工驗(yàn)收的組織者是（ A）A 開發(fā)商 B 施工方 C 監(jiān)理 D 中介機(jī)構(gòu)17建筑工程質(zhì)量要達(dá)到的功能是（D）p130A合同范圍內(nèi)全部工程的所有經(jīng)濟(jì)功能 B合同范圍內(nèi)全部工程的所有安全功能C合同范圍內(nèi)全部工程的所有環(huán)境功能 D合同范圍內(nèi)全部工程的

27、所有使用功能1.設(shè)備材料采購可通過邀請(qǐng)招標(biāo)學(xué)安定設(shè)備、材料供應(yīng)商，這種方式一般適用于（C）A 采購額在100萬美元以上 B合同全額小，工程地點(diǎn)分且施工時(shí)時(shí)間拖得很長(zhǎng)C不宜進(jìn)行公開采購的事項(xiàng) D現(xiàn)貨采購或價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品 2.建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作包括技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、（C）施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作方面的內(nèi)容 A技術(shù)責(zé)任制 B施工工藝管理 C施工過程的技術(shù)管理工作 D合理化建議和技術(shù)攻關(guān)等 3.技術(shù)交底的形式不包括（D） A書面交底 B樣板交底 C掛牌交底 D設(shè)計(jì)交底 4.建筑物位置線包括（A）、坐標(biāo)控制點(diǎn)和平面示意圖，重點(diǎn)工程應(yīng)有測(cè)量記錄。A水準(zhǔn)點(diǎn) B軸線 C放坡邊線 D

28、斷面尺寸 5.建筑工程項(xiàng)目預(yù)檢項(xiàng)目包括（A） A樓層50cm水平線檢查 B.樓層40cm水平線檢查 C.樓層60cm水平線檢查 D.樓層70cm水平線檢查 6.企業(yè)內(nèi)部銀行即企業(yè) 內(nèi)部核算單位的（B）按照商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制，為各核算單位開立專用賬號(hào)，核算各單位貨幣資金的收支情況。 A.出納中心 B.結(jié)算中心 C.收支中心 D.籌資中心 D.自有資金的投入或?yàn)閺浹a(bǔ)資金缺口而獲得的有償資金7.技術(shù)開發(fā)管理工作不包括（） A.技術(shù)培訓(xùn) B.質(zhì)量檢查 C.技術(shù)改造 D.合理化建議和技術(shù)攻關(guān)等 8.資金預(yù)測(cè)支出包括消耗人力資源的支付，消耗材料及相關(guān)費(fèi)用的支付，小號(hào)機(jī)械設(shè)備、工器具的支付，其他直接費(fèi)和間接費(fèi)

29、用的支付，（D）投入后利息的損失或投入有償資金后利息的支付。 A.項(xiàng)目資金 B有償資金 C.彌補(bǔ)資金 D.自有資金 9.內(nèi)部銀行對(duì)存款單位負(fù)責(zé)，“誰賬戶的資金誰使用”不許透支（）實(shí)行金融市場(chǎng)化管理。 A. 存款有息、 B.貸款付息 C違規(guī)罰款 D.籌集資金 10.項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制、和（） A.建造 B.處置 C.安排 D.管理 11.人力資源優(yōu)化配置的目的是為了（B）A在人力資源需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制工種需求計(jì)劃，防止漏配。B.保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，提高勞動(dòng)力使用效率，降低工程成本。C使人力資源均衡配置以便于管理，達(dá)到節(jié)約的目的。D貫徹節(jié)約原則，盡量使用自

30、有資源。12.人力資源的高效率使用，關(guān)鍵在于（A） A制定合理的人力資源使用計(jì)劃 B人力資源的教育培訓(xùn) C人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià) D對(duì)員工的激勵(lì)13.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)人力需求計(jì)劃、勞務(wù)合同的要求，接收勞務(wù)分包公司提供的作業(yè)人員，根據(jù)工程需要，保持原建制不變，或重新組合。組合形式有（D）A非專業(yè)班組、大包隊(duì) B非專業(yè)班組、混合班組及大包隊(duì) C混合班組、大包隊(duì) D專業(yè)班組、混合班組及大包隊(duì)14.人力資源動(dòng)態(tài)管理的原則包括（D）以建筑工程項(xiàng)目的季度計(jì)劃和勞務(wù)合同為依據(jù)始終以勞動(dòng)力市場(chǎng)為依托，允許人力在市場(chǎng)內(nèi)充分合理的流動(dòng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段以達(dá)到人力資源的優(yōu)化滋賀充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性

31、為目的 A B C D15.建筑工程項(xiàng)目人員一般有三個(gè)層次，即（D）A高層管理者、中層執(zhí)行者、基層協(xié)調(diào)者B高層管理者、中層執(zhí)行者、低層協(xié)調(diào)者 C高層協(xié)調(diào)者、中層管理者、基層執(zhí)行者 D高層管理者、中層協(xié)調(diào)者、基層執(zhí)行者16.（D）是做好項(xiàng)目管理工作的重要手段A人力資源的優(yōu)化配置 B人力資源的動(dòng)態(tài)管理 C人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià) D員工激勵(lì)17.人力資源配置的要求有（C）A便于管理 B工種組合、能力搭配適當(dāng) C數(shù)量合適、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)匹配 D資源配置有彈性，超標(biāo)完成18.項(xiàng)目所使用的人力資源無論是來自企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，均應(yīng)通過（A）進(jìn)行管理A勞務(wù)分包合同 B教育培訓(xùn) C動(dòng)態(tài)管理 D績(jī)效評(píng)價(jià)19.作

32、為建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，（C）起到了及時(shí)為項(xiàng)目輸送合適的人才，在項(xiàng)目管理的過程中不斷提高員工素質(zhì)和適應(yīng)力，全力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展等作用。A人力資源的優(yōu)化配置 B人力資源的動(dòng)態(tài)管理 C人力資源的培訓(xùn)與考核 D人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)20.（A）是指在一定時(shí)間空間條件下，勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的總和。A人力資源B勞動(dòng)力C材料D技術(shù)21.（A）是指在生產(chǎn)過程中用以改變或影響勞動(dòng)對(duì)象的一切物質(zhì)的因素。 A機(jī)械設(shè)備B技術(shù)C資金D勞動(dòng)力22.（A）是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械，并合理使用、保養(yǎng)和維修等各項(xiàng)管理工作。A機(jī)械設(shè)備管理B技術(shù)管理C材料管理D資金管理23.（A）是

33、指項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要素與技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃組織監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的全過程管理。A技術(shù)管理B機(jī)械設(shè)備管理 C資金管理D人力資源管理24（A）是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金流動(dòng)的歸路，編制資金計(jì)劃，籌集資金，投入資金，資金使用，資金核算與分析等管理工作。A資金管理B技術(shù)管理C機(jī)械管理D材料管理25(A)是指項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程項(xiàng)目工程任務(wù)進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂購、庫存保管、供應(yīng)加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。A材料管理B機(jī)械設(shè)備管理C技術(shù)管理D資源管理26(A)指人類在改造自然、改造社會(huì)、的生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)踐中積累的知識(shí)、技能經(jīng)驗(yàn)及體現(xiàn)他們的勞動(dòng)資料。

34、A技術(shù)B機(jī)械設(shè)備C資金D人力資源27(A)指在生產(chǎn)過程中將勞動(dòng)力加于其上的物質(zhì)資料。A材料B技術(shù)C資金D人力資源28（A） 是一定貨幣和物資的價(jià)值總和，是一種流通手段。A資金B(yǎng)技術(shù)C機(jī)械管理D材料 29.（A）是做好項(xiàng)目管理工作的重要手段。A員工激勵(lì) B績(jī)效評(píng)價(jià) C定期考核 30.通過（B）有助于管理者對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。A員工激勵(lì) B績(jī)效評(píng)價(jià) C定期考核 31.（B）按產(chǎn)品專業(yè)化的要求由相互聯(lián)系的多工種工人組成的綜合班組。A專業(yè)班組 B混合班組 C 大包隊(duì) D能力搭配 32.下面哪個(gè)不是按材料的作用分類的（A）A、 金屬材料 B、主要材料 C、輔助材料 D、其他材料33.材料的儲(chǔ)存與保管做法

35、正確的是（B）A、入庫的材料應(yīng)堆放在一起 B、有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)C、易燃易爆材料存放應(yīng)無人看管 D、已損壞的材料應(yīng)輕拿輕放34.材料的使用監(jiān)督不包括（D）A、是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù) B、是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比C、是否按材料計(jì)劃合理用料 D、是否記錄材料使用情況35.按材料的自然屬性是根據(jù)材料的（A）進(jìn)行采購、運(yùn)輸和保管。A、物理性、化學(xué)性 B、可燃性 C、親水性 D、金屬性36.（B）不是采取付費(fèi)或租賃方式在內(nèi)部材料市場(chǎng)解決A、主要材料 B、輔助材料 C、大宗材料 D、周轉(zhuǎn)材料37.機(jī)械設(shè)備的來源（A）A 機(jī)械施工承包 B 全部購買 C 全部租賃 D全部企業(yè)自有38.

36、合理的使用機(jī)械設(shè)備必須做好以下工作( A )A 實(shí)行操作證制度 B 非本機(jī)人員也可操作 C 夜間施工要安排好照明D 可在回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)作水平運(yùn)輸39.機(jī)械設(shè)備的修理（D）A 大修工程 B中修工程 C小修工程 D小修理關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說法錯(cuò)誤的是( D  )。  A虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為零  B虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系  C在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作  D在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作1 如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制(D

37、60;  )，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。  A企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃  B項(xiàng)目月度施工計(jì)劃  C單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃  D項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃  2 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(B   )控制施工工作進(jìn)度。  A業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求  B施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求  C建筑施工工期定額  D業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等 3 應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費(fèi)用分析時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的水平距離表示( B 

38、; )。  A費(fèi)用偏差  B進(jìn)度偏差    來源：考試大C費(fèi)用絕對(duì)偏差  5.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以（）為依據(jù)。A.施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃B.施工承包合同工期目標(biāo)C.施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)答案：D6. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目(B )階段的進(jìn)度。 A決策 B實(shí)施 C決策和實(shí)施 D施工 7某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，其最遲完成時(shí)間分別為20天、15天，其持續(xù)時(shí)間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時(shí)間為(A )天。 A3 B13 C15 D18 8通過

39、工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化屬于施工方進(jìn)度控制的(B )。 A組織措施 B管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 9因發(fā)包人未按（ ）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。P190A施工進(jìn)度計(jì)劃要求B施工承包合同要求C招標(biāo)文件要求D承包商投標(biāo)文件要求答案：B10.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的(考試大)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)（）。A.重新制訂進(jìn)度計(jì)劃 B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 C.只能照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施而不能更改 D.填寫續(xù)編計(jì)劃  答案：B11. 6.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的（）相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的

40、意圖。A.進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo) B.時(shí)間坐標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo) C.進(jìn)度線和工具條 D.進(jìn)度線和各項(xiàng)指標(biāo) 答案：A 12. 5.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。A.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 B.項(xiàng)目施工月度計(jì)劃 C.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 D.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 答案：A 13. 2.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由（）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A.項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃 B.月度計(jì)劃 C.子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 答案：C 14. 6在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際值；定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( &

41、#160;A )。 A B C D 15. 1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以(   )表示工作之間的邏輯關(guān)系。  A虛線  B節(jié)點(diǎn)  C箭線  D波形線  成本管理1. 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(  D )。 A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本 C密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì) D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策2. 10下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是( B 

42、; )。 A會(huì)訓(xùn)核算主要是成本核算   來源：考試大B業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 C統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映 D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)3. .單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（）。 A.成本核算對(duì)象的竣工成本資料 B.項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益 C.竣工成本分析資料和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益 D.年度成本報(bào)表 答案：A 4. 進(jìn)行綜合成本的分析，（）是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 A.年度成本分析 B.分部分項(xiàng)工程成本分析 C.月（季）度成本分析 D.單位工程竣工成本分析 答案：B 5. .按施工成本組成編制（），施工

43、成本按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。A.施工成本預(yù)測(cè) B.施工成本控制 C.施工成本計(jì)劃 D.施工成本核算 答案：C6. 施工成本管理中（ ）是其他各類措施的前提和保障。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D管理措施答案：A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用。運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。7. 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（ ）。 P76A成本分析B確定目標(biāo)成本C分析目標(biāo)成本D成本控制答案：B質(zhì)量控制1在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從(   )方

44、面加強(qiáng)重點(diǎn)控制。  A關(guān)鍵操作  B技術(shù)間歇  C施工順序  D施工技術(shù)參數(shù)  2. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是( C  )。  A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案  B展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)  C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查  D對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正 3. 6在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(D   )。  A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 

45、; B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格  C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格  D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 4. 10施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是( D  )。  A強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控  B加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束  C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制  D發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)5. .施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通

46、知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12 B.24 C.36 D.48 答案：B 6. 施工質(zhì)量檢驗(yàn)，按照檢驗(yàn)方式分類可以分為（）。A.自檢、互檢、專檢 B.自檢、互檢、交接檢驗(yàn) C.自檢、專檢、交接檢驗(yàn) D.專檢、互檢 答案：B 7. 施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（ ）。P140A強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控B加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)答案：D8. 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行重心是(D )。 A施工組織設(shè)計(jì) BPDCA循環(huán) C事前、事中、事后控制相結(jié)合 D過程管理 9. 8

47、質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在(C )環(huán)境中，它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。 A法律 B經(jīng)濟(jì) C合同 D風(fēng)險(xiǎn) 合同管理1. 建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（ ）。P184A委托關(guān)系B合同關(guān)系C合作關(guān)系D代理關(guān)系答案：B合同案例場(chǎng)景(四) 工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料(含構(gòu)配件)和設(shè)備等。材料和設(shè)備的供應(yīng)一般需要經(jīng)過訂貨、生產(chǎn)(加工)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用(安裝)等各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)歷一個(gè)非常復(fù)雜的過程。  根據(jù)場(chǎng)景(四)，回答下列問題：  31建筑材料采購合同中對(duì)于材料包裝費(fèi)的約定，通常情況下是（C    ）。  A由建筑材料的采購方負(fù)責(zé)提供，不另計(jì)包裝費(fèi)  B由建筑材料的采購方負(fù)責(zé)提供，另計(jì)包裝費(fèi)  C由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)提供，不另計(jì)包裝費(fèi)  D由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，另計(jì)包裝費(fèi)