弱電工程施工組織方案設(shè)計

1、最新弱電工程施工組織方案設(shè)計一、弱電總包工程管理概述 1.1弱電總包工程內(nèi)容設(shè)計、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測和維護(hù)以下弱電系統(tǒng)： . 電話系統(tǒng) . 電視系統(tǒng) . 電子周界防越報警子系統(tǒng) . CCTV閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng) . 樓宇可視對講子系統(tǒng) . 背景音樂系統(tǒng) . 三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng) . 綜合布線子系統(tǒng) . 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng) . 停車場管理子系統(tǒng) . 門禁一卡通系統(tǒng) 1.2弱電總包工程管理目標(biāo) 1) 本工程為本公司全國重點工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國樣板工程。 2) 實行以合同期為目標(biāo)的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。 3) 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到

2、優(yōu)質(zhì)工程評定條件。 4) 建立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。 5) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。 1.3弱電總包工程管理辦法 1) 項目分類計劃和進(jìn)度控制為了實現(xiàn)總包管理目標(biāo)，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時對各任務(wù)進(jìn)度情況進(jìn)行控制，從而可以保證弱電系統(tǒng)的工程進(jìn)度。2) 設(shè)計控制為滿足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設(shè)計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進(jìn)行設(shè)計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計同時進(jìn)行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證

3、如期完成整個系統(tǒng)工程。 3) 工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。 4) 質(zhì)量監(jiān)督管理控制為了保證工程質(zhì)量，項目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照 ISO 9000質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、弱電總分包項目組織及人員介紹 2.1 施工組織總體部署 1) 施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法 ,網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設(shè)備分包公司的技術(shù)特長，并將各專業(yè)公司的管理人員

4、和技術(shù)人員充實我公司的項目管理班子。 2）施工作業(yè)人員配置本弱電總分包工程專業(yè)人員預(yù)計高峰人數(shù)： 20名其中，管理人員：5名工程技術(shù)人員：15名由于弱電工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。 2.2項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)如下: 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對弱電各分包進(jìn)行總體管理。對工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制；組織工程驗收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)?？己耍u定項

5、目管理人員的業(yè)績。 2.3 系統(tǒng)設(shè)計工程師系統(tǒng)設(shè)計工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)如下系統(tǒng)的設(shè)計：提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計；如有子合同者，則提供子合同者的職責(zé)和設(shè)計為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄 2.3.4 安裝指導(dǎo)工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)完成項目安裝計劃，其職責(zé)如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)按照確定的審核計

6、劃和大綱，進(jìn)行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進(jìn)度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理 2.3.5 調(diào)試工程師直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結(jié)果，主要職責(zé)如下：建立調(diào)試計劃領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄 2.3.6 文檔 / 合同工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)以下方面的工作：在指定時間內(nèi)完成設(shè)備 / 原材料發(fā)貨確保設(shè)備 / 原材料

7、符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐用久性維護(hù)和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所用區(qū)域房間良好管理 2.3.7 質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理情況，其職責(zé)如下：建立和維護(hù)項目質(zhì)量保證計劃解釋和維護(hù)項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護(hù)項目建立項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標(biāo)準(zhǔn)、需求的審批人 2.3.8 系統(tǒng)集成軟件工程師集成方案整體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫及人機(jī)界面開發(fā) 2.3.9 接口軟件工程師聯(lián)絡(luò)子系統(tǒng)廠商，提供系統(tǒng)開放協(xié)議編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序編寫對各子系統(tǒng)協(xié)議驅(qū)動程序3.1弱電總

8、分包工程進(jìn)度控制表待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定因素），我公司會考慮到大樓土建、機(jī)電設(shè)備安裝、裝修工程的總體進(jìn)度安排，結(jié)合弱電系統(tǒng)自身的特點，定出弱電總分包系統(tǒng)進(jìn)度安排表。進(jìn)度安排中主要把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)： . 供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為半個月，結(jié)合大樓總體施工進(jìn)度要求，對各系統(tǒng)設(shè)備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細(xì)的交貨時間表。 . 安裝：弱電系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風(fēng)水管道及設(shè)備安裝，根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進(jìn)度需求。 . 調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。 3.2 工程進(jìn)度控制 3.2.1 項目進(jìn)度

9、復(fù)核項目復(fù)核按照項目經(jīng)理的要求，進(jìn)行項目執(zhí)行進(jìn)度的審核.設(shè)計變更控制：設(shè)計變更是弱電系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現(xiàn)場設(shè)計變更問題，關(guān)系到預(yù)定工程進(jìn)度的實現(xiàn)。如圖為設(shè)計變更處理流程圖，簡明表達(dá)了變更處理的程序。 . 月工程報告月進(jìn)度報告按以下格式提交給客戶： . 重點 報告顯著成績 . 進(jìn)度和狀態(tài) 報告相關(guān)項目執(zhí)行的進(jìn)度和狀態(tài) . 要預(yù)先處理的問題 . 預(yù)報 報告下月將要進(jìn)行的事項 . 每月需維護(hù)和更新未完成的工作項目四、弱電總分包工程管理 4.1 質(zhì)量保證管理 4.1.1 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) . 智能化小區(qū)工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。 . 設(shè)計院的施工設(shè)計圖紙。 .

10、 深化設(shè)計的施工圖紙。. 技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) . 1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范. GB5025996 . 電纜線路施工及驗收規(guī)范. GB5016892 . 接地裝置施工及驗收規(guī)范. GB5016992 . 低壓電氣施工及驗收規(guī)范. GB5025496 . 盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范.GB5017192 . 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范.GB5019894 . 成都有線電視工程設(shè)計，安裝施工驗收管理規(guī)定 . 監(jiān)視電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 . 綜合布線系統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn) . 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn).GBJ30388 . 經(jīng)業(yè)主，總包顧問和設(shè)計院審批認(rèn)可的材料，設(shè)備。 4.1.2 工地質(zhì)

11、量管理實行崗位責(zé)任制項目總經(jīng)理 整個弱電工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 . 代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任。 . 代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責(zé)任。 . 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促實施。 . 領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量。項目執(zhí)行經(jīng)理工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 . 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 . 編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。 . 組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書、規(guī)范有差異的地方。 . 主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。 . 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。質(zhì)量監(jiān)督工程師 工程質(zhì)量的具體責(zé)任

12、人 . 在項目執(zhí)行經(jīng)理的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。 . 參與編制施工保證措施。 . 檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 . 對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進(jìn)行整改。. 整理，歸納技術(shù)檔案。專業(yè)工程師 工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人 . 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工方案。 . 在質(zhì)量員的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問題。 . 熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度，質(zhì)量，安全。 . 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、 . 陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯漏問題。 . 負(fù)責(zé)回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。文檔/合同管理員 . 協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理、

13、 . 管理檔案資料 4.1.3 質(zhì)量控制措施：保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設(shè)計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成弱電系統(tǒng)工程建設(shè)。工程質(zhì)量必須全方位來保證，（1）加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。（2）加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作： . 由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。 . 施工隊伍由施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進(jìn)行圖紙，施工方法

14、、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。 . 班組由施工員向班組工人交底。（3）建立質(zhì)量控制，檢查和驗收制度 . 建立施工班組自檢互檢制度 . 嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。 . 建立隱蔽工程驗收制度 . 預(yù)留，預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔。 . 建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度 . 工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。 . 建立工程質(zhì)量例會制度 . 每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持

15、，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。 . 加強(qiáng)半成品，成品的保護(hù)工作（4）加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作 . 混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。 . 管線，設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 本項目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān)

16、規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒?。本項目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒?。?）需求了解：從實際出發(fā)，全面了解客戶的需求，作出切合實際的正確的分析，以此來保證方案設(shè)計的質(zhì)量。（2）方案設(shè)計 / 最終確認(rèn)：根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)弱電系統(tǒng)的特點，結(jié)合本公司專家的理論和實踐經(jīng)驗，面向當(dāng)今樓宇技術(shù)的發(fā)展，為用戶設(shè)計出充分滿足需求的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設(shè)計方最終確認(rèn)。（3）提供產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分注重質(zhì)量要求，

17、將為用戶推薦國內(nèi)及世界知名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均滿足國際標(biāo)準(zhǔn)。（4）測試檢驗：本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進(jìn)行嚴(yán)格的測試檢驗，以確保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項要求。（5）安裝實施：在安裝實施方面，本公司強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技能，嚴(yán)格把握產(chǎn)品設(shè)備的驗貨、安裝、調(diào)試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。（6）技術(shù)支持：良好的技術(shù)支持與售后服務(wù)是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。本公司將依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章制度開

18、展此項工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長期的、高質(zhì)量的技術(shù)支持和售后服務(wù)。4.2 文檔管理為了完整、準(zhǔn)確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關(guān)的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關(guān)規(guī)定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應(yīng)向用戶提交下列文檔： . 項目方案建議書 . 項目最終設(shè)計方案 ( 用戶 / 設(shè)計方已確認(rèn)的 ) . 工程進(jìn)度計劃表 / 月報表 . 相關(guān)專業(yè)設(shè)計變更通知單 . 設(shè)備裝箱單 . 設(shè)備到貨及驗貨清單 . 系統(tǒng)配置文檔 . 系統(tǒng)管理制度 . 系統(tǒng)試運行報告 . 工程驗收報

19、告 . 項目總結(jié) . 重要會議記錄 . 重要的往來傳真 . 其它 4.3 技術(shù)管理 4.3.1保證工程進(jìn)度措施項目施工前，必須作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機(jī)具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備，才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示，為施工組織總體設(shè)計的程序框圖。直觀表明了施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)。項目施工前，必須作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機(jī)具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備，才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示，為施工組織總體設(shè)計的程序框圖。直觀表明了施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)。（7）施工人員準(zhǔn)備公司的施工隊伍由工程負(fù)責(zé)人主抓，各管理人員分工負(fù)責(zé)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司要組織好各種所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率

20、，保證工程質(zhì)量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。（8）施工機(jī)具與材料準(zhǔn)備 -適應(yīng)工程的特點，按機(jī)具計劃提前購制施工機(jī)械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應(yīng)做好材料計劃，提前做好材料的領(lǐng)用和儲備工作，保證及時供應(yīng)合格的材料。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應(yīng)做好材料計劃，提前做好材料的領(lǐng)用和儲備工作，保證及時供應(yīng)合格的材料。. 施工人員首先要認(rèn)真閱讀施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,理解設(shè)計意圖,制定施工具體方法。 . 為保證工程安裝質(zhì)量,所有施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和其它一些規(guī)章制度。 . 在施工中

21、,技術(shù)員要對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，公司可結(jié)合本工程特點，組織進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。（10）保證工程質(zhì)量措施 -. 施工方面認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量手冊的執(zhí)行,做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗收時達(dá)到一次交驗合格,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良. . 加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢查結(jié)果不合格的要認(rèn)真討論分析,制定糾正及預(yù)防措施。 . 要嚴(yán)格按圖紙施工，特別是對進(jìn)口設(shè)備要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各系統(tǒng)安裝工程要編寫施工方案或施工技術(shù)措施。 . 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的進(jìn)場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。 . 對相同或類似機(jī)房內(nèi)的設(shè)備、管線等安裝 ,

22、要實行統(tǒng)一做法，首先做好“樣板間”，經(jīng)驗收合格后，再統(tǒng)一進(jìn)行安裝施工。對各類機(jī)房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉復(fù)雜的部位應(yīng)預(yù)先組織圖紙會審,然后再進(jìn)行施工，以免造成安裝后的拆改。. . 4.3.2 保證施工安全措施安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī)，落實責(zé)任，消滅違章，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。（1）參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。（2）編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底。（3）進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場

23、必須戴好安全帽。（4）安裝使用的腳手架，使用前必須認(rèn)真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。（5）施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。（6）暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置，施工照明用電應(yīng)低于 36V低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕緣膠靴。（7）生產(chǎn)班組每周要進(jìn)行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全教育。 4.3.3 消防保衛(wèi)措施該大樓施工場地小，料場及生活區(qū)地方狹窄，分包隊伍多，人員復(fù)雜，

24、底數(shù)不清，管理不便，針對上述情況，要做好消防保衛(wèi)工作。（8）保衛(wèi)工作： . 選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴(yán)格的管理制度。. 管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時要堅持認(rèn)真登記、清點等制度。 . 庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。 . 貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)。 . 空調(diào)機(jī)房、各前端設(shè)備安裝就位前，應(yīng)安裝好門窗，加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。 . 班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。 . 自覺遵守現(xiàn)場出入制度

25、，出入現(xiàn)場主動出示證件。（9）消防方面： . 建立健全消防組織，負(fù)責(zé)消防的人員要時常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系。 . 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù)，并設(shè)專人看火。同時電、氣焊工要經(jīng)常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生，遇到五級以上大風(fēng)天氣時，禁止使用明火作業(yè)。 . 施工中如消防管道、設(shè)備等設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應(yīng)及時報請甲方和設(shè)計單位，經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。 . 倉庫、料場應(yīng)配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保

26、消防設(shè)施道路的暢通。 . 冬季嚴(yán)禁用電爐取暖。 . 施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定。 4.3.4 成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修成品設(shè)備等設(shè)施。設(shè)備安裝前要由有關(guān)人員檢查進(jìn)入現(xiàn)場的重要設(shè)備 ,進(jìn)行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門.在參加人員不全時，不得隨意拆箱。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面應(yīng)防止碰撞。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)

27、備搬運時明露在外表面應(yīng)防止碰撞。加強(qiáng)成品保護(hù)意識，對有意破壞成品的要給予處罰。各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。 4.3.5 環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關(guān)規(guī)定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)，各施工班組均有一人負(fù)責(zé)文明施工。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組要建立崗位責(zé)任制。工長施工交底時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交底。操作地點

28、周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預(yù)留、預(yù)埋和暗配工作。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。 4.3.6 冬、雨季施工措施進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放時應(yīng)加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。地下設(shè)備層機(jī)房內(nèi)應(yīng)作好防排水措施，防止雨季設(shè)備被水淹泡。冬季施工，應(yīng)做好五防“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”。管道和各類容器中

29、的水要泄凈，防止凍裂設(shè)備和管道；冬季放電纜要采取相應(yīng)的加溫措各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設(shè)備和管道；冬季放電纜要采取相應(yīng)的加溫措。 4.4 施工界面協(xié)調(diào)管理為了確保智能弱電系統(tǒng)工程的順利竣工,并能如期交付使用,我們對配合土建總承包方和與機(jī)電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步考慮： 4.4.1 對弱電總包方在工程管理中角色的理解我們對土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方與弱電總分承包之間的隸屬關(guān)系理解是：弱電總包在組織機(jī)構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方，又應(yīng)該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進(jìn)度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動與土建總承包方和機(jī)電安裝總承包

30、方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方能與弱電總分包能及時溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證大樓的工程進(jìn)度和質(zhì)量。我們認(rèn)為弱電總分包在配合土建和安裝總包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動積極配合土建和安裝總包方進(jìn)行協(xié)調(diào)。力爭在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。我們要組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證

31、工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分包系統(tǒng)的問題應(yīng)由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應(yīng)由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同樣我們也要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出答復(fù)。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，強(qiáng)化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。安全和文明施工是項目管理的重要組成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓(xùn)與提高，

32、強(qiáng)化作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和完成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。容等目前只能根據(jù)上述的原則及合同文件所述處理，如還有什么未盡之處，我們的原則是：各方面本著友好協(xié)商，為業(yè)主著想的精神全力解決。雙方在安裝過程中需相互配合，確保保質(zhì)、保量、按時完成。各自承包的工程項目在工程進(jìn)度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護(hù)、安裝預(yù)（決）算、隱蔽驗收等方面乙方應(yīng)接收甲方的統(tǒng)一管理。土建總包和相關(guān)設(shè)備安裝單位在我方進(jìn)場前，為我方提供臨時水、電及相應(yīng)施工輔助設(shè)施，并對我方進(jìn)行安全交底并對其已完成的混凝土內(nèi)預(yù)埋管盒及橋架向我方提供相關(guān)圖紙并在現(xiàn)場向我方交接，我方發(fā)現(xiàn)有問題的部

33、分應(yīng)以書面形式提交，以便雙方及時作出處理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關(guān)規(guī)定由甲方統(tǒng)一報驗收。 4.4.2 土建總包和相關(guān)設(shè)備安裝單位與弱電總分包方工程界面 . 我方負(fù)責(zé)弱電橋架及管線預(yù)埋的設(shè)計及施工指導(dǎo)，土建總包負(fù)責(zé)施工。 . 弱電總分包方負(fù)責(zé)對弱電預(yù)埋管盒的驗收。 . 弱電總分包方負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)的明配管、配線、穿線、理線、打線、線纜端接等工作。 . 與樓宇自控有關(guān)的水管上的各種電動閥門及執(zhí)行器、各類傳感器的安裝和風(fēng)管上的傳感器的安裝由機(jī)電安裝方負(fù)責(zé)及我方給以安裝指導(dǎo)，其它弱電設(shè)備的安裝及其管線由我方負(fù)責(zé)。有關(guān)地面、墻壁、梁柱的挖洞、開槽以及 86盒安裝后的縫隙填充、空隙填充、補(bǔ)墻工作由土建

34、總包方負(fù)責(zé)解決。五、工程實施 5.1工程實施階段鑒于智能小區(qū)建筑涉及多領(lǐng)域、多學(xué)科。因此，必須選擇一家具有綜合實力的公司，一方面完成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負(fù)責(zé)項目的全面技術(shù)協(xié)調(diào)和工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它各分包方等之間的配合，確保全系統(tǒng)的整體性。的公司，一方面完成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負(fù)責(zé)項目的全面技術(shù)協(xié)調(diào)和工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它各分包方等之間的配合，確保全系統(tǒng)的整體性。關(guān) LAN組網(wǎng)的建筑技術(shù)；地板配線技術(shù)；墻板配線技術(shù)；頂棚配線技術(shù)；空調(diào)方式可變技術(shù)；照明線路可變方式技術(shù)；等等。根據(jù)我們近年來參與建筑弱

35、電工程的經(jīng)驗，我們將弱電系統(tǒng)的建設(shè)全過程，大致分為以下 5個階段構(gòu)成： 5.1.1初步設(shè)計階段（10）工程初步設(shè)計階段；（11）工程深化系統(tǒng)設(shè)計階段；（12）弱電系統(tǒng)工程施工階段；（13）試運行階段；（14）系統(tǒng)維護(hù)優(yōu)化階段。我公司作為該項目的深化設(shè)計方，其首要任務(wù)是與甲方一道準(zhǔn)確界定設(shè)計需求。初設(shè)文檔必須對用戶需求、技術(shù)方案及各子系統(tǒng)作出概略的功能描述；對系統(tǒng)總體設(shè)計與設(shè)備選型以及工程施工要求作出建議；對建設(shè)總經(jīng)費作出框算，以便甲方?jīng)Q策。 5.1.2深化系統(tǒng)設(shè)計階段初步方案通過評審 (或會審) 后，即可轉(zhuǎn)入深化系統(tǒng)設(shè)計階段，最后產(chǎn)生出深化系統(tǒng)設(shè)計文檔。深化系統(tǒng)最終文檔包括以下內(nèi)容：用戶需求詳

36、細(xì)說明技術(shù)方案選擇、分析及概述子系統(tǒng)功能描述廠家設(shè)備分析與選型設(shè)備清單及經(jīng)費預(yù)算工程安裝圖系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)與方式工程保障措施工程施工進(jìn)度計劃 (網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖) 5.1.3工程實施階段工程施工原則上按照深化設(shè)計方案進(jìn)行，如有個別需要修改之處，必須會同設(shè)計方與甲方審定，以設(shè)計變更通知單的形式由甲方通知乙方。弱電實施階段項目實施分為 7 個階段，步驟如下：第 1 階段說明 (提交施工圖紙階段)：任務(wù)：該施工圖以建筑平面圖為基礎(chǔ)，依照深化的最終設(shè)計方案將各專業(yè)走線、管徑、線徑 / 數(shù)量、設(shè)備安裝位置 / 高度等標(biāo)識清楚。相關(guān)人員：乙方相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員；甲方相關(guān)部門工程師。目的：完成施工圖，提交甲方 /

37、設(shè)計院。第 2 階段說明 (設(shè)計最終確認(rèn)階段)：任務(wù)：確認(rèn)施工圖中所反映的內(nèi)容 (穿管、設(shè)備安裝位置 / 高度等) 是否與水電、暖通空調(diào)等其它非弱電專業(yè)發(fā)生沖突。尤其要對碰結(jié)構(gòu)梁、涉及在吊頂內(nèi)碰撞打架情況嚴(yán)格控制，將問題在現(xiàn)場施工前將到最少。相關(guān)人員：甲方相關(guān)部門工程師；設(shè)計院。目的：對施工圖紙進(jìn)行最終修改 / 確認(rèn)，作為今后施工 / 階段驗收的依據(jù)。第 3 階段說明 (進(jìn)場施工階段)：任務(wù)：完成所有穿管、放線、預(yù)埋的工作，所有線纜須做好文檔 (線纜顏色、大致長度、走向、隸屬專業(yè) )，線纜兩頭須做好標(biāo)識，且標(biāo)識要牢固。所用金屬 / 非金屬管均須符合消防要求，管徑與所穿線纜的數(shù)量均須符合相關(guān)要求

38、。所有預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材 / 設(shè)備的要求。相關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導(dǎo)人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，確保施工階段性驗收。預(yù)留孔洞，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材 / 設(shè)備的要求。相關(guān)人員：各專業(yè)施工人員、技術(shù)督導(dǎo)人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，確保施工階段性驗收。任務(wù)：待所有穿管、放線、預(yù)埋的工作完成/簽字驗收后，進(jìn)行吊頂、粉刷、油漆等工作。相關(guān)人員：裝修隊相關(guān)人員。注意事項：必須避免將弱電各專業(yè)所預(yù)留的預(yù)埋底盒、預(yù)留孔洞覆蓋掉。第 5 階段說明 (設(shè)備安裝調(diào)試階段)：在此階段之前，需同時完成另外 2 項工作：設(shè)備

39、驗貨，用戶培訓(xùn)。任務(wù)：依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊，同時對照線纜標(biāo)識記錄表進(jìn)行接線和設(shè)備安裝。相關(guān)人員：乙方各專業(yè)技術(shù)人員，甲方已培訓(xùn)人員。目的：完成各子系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試；甲方培訓(xùn)人員實地操作，熟悉各子系統(tǒng)，為今后系統(tǒng)維護(hù)做好準(zhǔn)備。第 6 階段說明 (系統(tǒng)試運行階段)：任務(wù)：各子系統(tǒng)進(jìn)入試運行階段，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進(jìn)一步達(dá)到最佳運行效果。修改、進(jìn)一步完善各專業(yè)文檔。相關(guān)人員：甲乙雙方技術(shù)人員。目的：及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題；進(jìn)一步完善各子系統(tǒng)。第 7 階段說明 (系統(tǒng)維護(hù) / 優(yōu)化階段)：任務(wù)：依據(jù)最終文檔，由甲方相關(guān)人員對各子系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)。同時提出需

40、進(jìn)一步完善、增加之功能。 5.2子系統(tǒng)施工方案及技術(shù)要點 5.2.1 安全監(jiān)控子系統(tǒng) 施工要點按照施工技術(shù)圖的要求，明確監(jiān)控系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機(jī)的安裝位置，明確各位置配置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供貨商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備供貨商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備供貨商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。攝像機(jī)應(yīng)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不能影響現(xiàn)場設(shè)備和工作人員的正常活動。攝像機(jī)的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)?zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)，鏡頭應(yīng)避免受強(qiáng)光直射。攝像機(jī)的安裝應(yīng)符合工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(G

41、BJ115-87)和建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)程(JG1683)“應(yīng)用電視”中有關(guān)規(guī)定。線路敷設(shè)應(yīng)符合工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范(GBJ4281)和建筑電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。5.2.2 停車場收費管理子系統(tǒng)（16）施工技術(shù)要點根據(jù)施工技術(shù)圖紙的要求，明確停車場收費管理系統(tǒng)中各種設(shè)備的安裝位置，明確各位置所應(yīng)配置設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本，正式確定安裝要求。 a. 根據(jù)停車場收費系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置，配置供電線路和接地裝置。 b. 入口站、出口站之間連線可采用雙絞屏蔽線。 5.2.3對講及家庭安保管理系統(tǒng)（18）施工技術(shù)要點按照施工技術(shù)

42、圖的要求，明確本系統(tǒng)各設(shè)備的安裝位置，明確保位置所應(yīng)配置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)本系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置，以及配置供電線路和接地位置。設(shè)備安裝前應(yīng)作外觀仔細(xì)檢查，在整個安裝過程中要防止機(jī)械損壞或外表擦傷，按照供應(yīng)商提供的技術(shù)文件對設(shè)備機(jī)械部分進(jìn)行組裝，接通設(shè)備、電氣部分的各回路，使其符合技術(shù)要求。對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術(shù)圖紙接線應(yīng)正確、牢固。六、弱電總包工程調(diào)試驗收 6.1工程驗收階段工程調(diào)試驗收共分為四個階段：（19）定型測試：所有子系統(tǒng)設(shè)備除已經(jīng)測試并具合格證書外，都將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定型測