戰(zhàn)略規(guī)劃模板

1、2015年-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃 有限公司LOGO編制部門：*責(zé)任人：*2015年5月編 制 要 求以原戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，整理發(fā)展思路，規(guī)范、細(xì)化戰(zhàn)略管理工作的目標(biāo)、過程、結(jié)果，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐性，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性，以實(shí)際的工作績效助力產(chǎn)業(yè)長期健康發(fā)展。內(nèi) 容 要 求l 引用資料詳實(shí)可靠l 邏輯推演嚴(yán)密連貫l 語言精練描述精準(zhǔn)l 工作成果清晰明確格 式 要 求l 目錄（自動目錄，調(diào)整為宋體小四，1.5倍行間距）；l 一級標(biāo)題為宋體四號，二級標(biāo)題為宋體小四號，三級標(biāo)題為宋體五號；l 主體內(nèi)容采取宋體五號，1.5倍行間距，表格與圖形文字可見機(jī)調(diào)整；l 頁眉居中標(biāo)注“*公司2012-2

2、016年戰(zhàn)略規(guī)劃”，頁腳居中標(biāo)注“1/N”；l 紙張主體選取A4，附件可相機(jī)選取。注：工作成果分別以WORD文檔和PPT文檔兩種方式提報(bào)（電子檔），其中：1、 以WORD文檔作為主提報(bào)方式2、 PPT文檔作為輔助會議匯報(bào)材料目 錄第一章 企業(yè)外部環(huán)境分析3一、宏觀環(huán)境分析（PESTEL）3二、行業(yè)分析 （5F模型）3第二章 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及能力分析3一、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析3二、企業(yè)核心能力分析3第三章 SWOT分析及戰(zhàn)略選擇3一、SWOT分析3二、戰(zhàn)略選擇3第四章 企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略3一、目標(biāo)與戰(zhàn)略3二、實(shí)現(xiàn)舉措3三、組織保障與資源需求3戰(zhàn)略規(guī)劃編纂人名單及分工3參考文獻(xiàn)3附件3第一章 企業(yè)外部環(huán)境分

3、析 一、宏觀環(huán)境分析（PESTEL）結(jié)論：分析面基本現(xiàn)狀對于旗下行業(yè)的影響行業(yè)1行業(yè)2行業(yè)3政治經(jīng)濟(jì)社會技術(shù)環(huán)境法律對于行業(yè)發(fā)展的基本判斷表1-1二、行業(yè)分析 （5F模型）結(jié)論：行業(yè): 基本分析行業(yè)競爭強(qiáng)度判斷判斷標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商消費(fèi)者替代品進(jìn)入者競爭者表1-2第二章 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及能力分析 一、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 結(jié)論：1、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)指標(biāo)2009年2010年2011年工作面評價指標(biāo)盈利能力營業(yè)利潤率成本費(fèi)用利潤率盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資本收益率運(yùn)營能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率償債能力流動比率速動比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金流動負(fù)債比率資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)

4、比率已獲利息倍數(shù)發(fā)展能力銷售增長率營業(yè)利潤增長率資本積累率總資產(chǎn)增長率技術(shù)投入比率表2-1（請?jiān)诟郊懈郊?009-2011財(cái)務(wù)報(bào)告主表）2、客戶價值細(xì)分行業(yè)指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異1、 目標(biāo)市場產(chǎn)品銷量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場份額渠道終端2、 表2-2（核心指標(biāo)可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行選?。?、內(nèi)部運(yùn)營細(xì)分行業(yè)指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異1、 產(chǎn)品研發(fā)物料采購生產(chǎn)管理市場營銷售后服務(wù)2、 表2-3（核心指標(biāo)可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行選?。?、基礎(chǔ)支撐指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異制度體系人力資源客戶關(guān)系信息化風(fēng)險管理核心資產(chǎn)表2-4二、企業(yè)核心能力分析 結(jié)論：細(xì)分行業(yè)核心能力能力指標(biāo)現(xiàn)狀建設(shè)思路表2-5注：核心能力一定是建立在

5、行業(yè)關(guān)鍵成功要素的基本判斷基礎(chǔ)之上，即圍繞關(guān)鍵成功要素，打造核心能力。第三章 SWOT分析及戰(zhàn)略選擇 一、SWOT分析 要求：必須引入宏觀PESTEL分析、行業(yè)5F分析、企業(yè)基本現(xiàn)狀的分析結(jié)論。二、戰(zhàn)略選擇 結(jié)論：1、發(fā)展戰(zhàn)略 旗下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與應(yīng)采取的基本發(fā)展思路。2、競爭戰(zhàn)略 旗下產(chǎn)業(yè)及細(xì)分行業(yè)在整體發(fā)展思路下，面對行業(yè)現(xiàn)狀，如何開展競爭。3、職能與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 細(xì)分行業(yè)在競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下，職能及業(yè)務(wù)部門對于發(fā)展目標(biāo)的行動思路及計(jì)劃。4、（繪制戰(zhàn)略地圖）可選第四章 企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略 一、目標(biāo)與戰(zhàn)略 1、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)分解結(jié)論：發(fā)展優(yōu)先級細(xì)分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)201220132014201520

6、16產(chǎn)品線行業(yè)整體發(fā)展速度業(yè)務(wù)發(fā)展速度銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率表4-12、競爭戰(zhàn)略及核心要素結(jié)論：細(xì)分行業(yè)競爭戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品線競爭戰(zhàn)略描述競爭核心要素行業(yè)核心成功要素行業(yè)標(biāo)桿行業(yè)排名表4-23、職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)論：細(xì)分行業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略產(chǎn)品線研發(fā)采購制造分銷售后財(cái)務(wù)人力資源信息營銷表4-3（價值鏈可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行調(diào)整）二、實(shí)現(xiàn)舉措 結(jié)論：分 類編號名稱工作目標(biāo)核心指標(biāo)責(zé)任人時間規(guī)劃201220132014201520161、產(chǎn)品與市場1.11.21.31.41.52、內(nèi)部管理2.12.22.32.42.53、基礎(chǔ)建設(shè)3.13.23.33.43.5表4-4三、組織保障與資源需求 結(jié)論：1、戰(zhàn)略工作資源需求計(jì)劃分 類編號名稱20122013201420152016內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部1、產(chǎn)品與市場1.11.21.31.41.52、內(nèi)部管理2.12.22.32.42.53、基礎(chǔ)建設(shè)3.13.23.33.43.5表4-52、行業(yè)風(fēng)險分析與應(yīng)對措施分類主要風(fēng)險應(yīng)對措施1.外部風(fēng)險1.1政治風(fēng)險1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險1.3社會風(fēng)險1.4