設(shè)備故障判別簡易方法

1、點(diǎn)檢部位與項(xiàng)目設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化并且需按點(diǎn)檢管理的地方。其大分類為“部位”，小分類為“項(xiàng)目”。點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢內(nèi)容主要包括以下十大要素機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、磨損或腐蝕、裂紋或折損、變形或松弛。電氣設(shè)備的點(diǎn)檢十大要素：溫度、濕度、灰塵、絕緣、異音、異味、氧化、連接松動(dòng)、電流、電壓。設(shè)備狀態(tài)診斷的實(shí)施一般可分兩個(gè)層次，即簡易診設(shè)備狀態(tài)診斷的實(shí)施一般可分兩個(gè)層次，即簡易診斷和精密診斷。工廠的設(shè)備故障大多數(shù)可以通斷和精密診斷。工廠的設(shè)備故障大多數(shù)可以通過簡易診斷予以確定，因此它是診斷工作的基過簡易診斷予以確定，因此它是診斷工作的基礎(chǔ)，只有當(dāng)簡易診斷難以

2、確診是，才選用精密礎(chǔ)，只有當(dāng)簡易診斷難以確診是，才選用精密診斷。診斷。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行簡易診斷和檢查的方法就是通過五對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行簡易診斷和檢查的方法就是通過五感（聽覺、味覺、嗅覺、觸覺、視覺）進(jìn)行。感（聽覺、味覺、嗅覺、觸覺、視覺）進(jìn)行。其中味覺利用比較少，另外四種在日常設(shè)備檢其中味覺利用比較少，另外四種在日常設(shè)備檢查與診斷中都有使用。查與診斷中都有使用。一、視覺診斷一、視覺診斷視感的作用是首位的。通過觀察，看準(zhǔn)問題點(diǎn)，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)入思考，把已有的知識(shí)和經(jīng)視感的作用是首位的。通過觀察，看準(zhǔn)問題點(diǎn)，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)入思考，把已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與看到的現(xiàn)象作比較，判斷設(shè)備的狀態(tài)是否正常、是否有故障征

3、兆。驗(yàn)與看到的現(xiàn)象作比較，判斷設(shè)備的狀態(tài)是否正常、是否有故障征兆。觀察設(shè)備上的機(jī)件有無松動(dòng)、裂紋及其他損傷等。觀察設(shè)備上的機(jī)件有無松動(dòng)、裂紋及其他損傷等。檢查潤滑是否正常，有無干摩擦和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。檢查潤滑是否正常，有無干摩擦和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)動(dòng)是否正常，有無異?，F(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)動(dòng)是否正常，有無異?，F(xiàn)象發(fā)生。觀看設(shè)備上安裝的各種反映設(shè)備工作狀態(tài)的儀表，了解數(shù)據(jù)的變化情況。觀看設(shè)備上安裝的各種反映設(shè)備工作狀態(tài)的儀表，了解數(shù)據(jù)的變化情況。通過測(cè)量工具和直接觀察表面狀況，檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，判斷設(shè)備工作狀況。通過測(cè)量工具和直接觀察表面狀況，檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，判斷設(shè)備工作狀況。把觀察的各

4、種信息進(jìn)行綜合分析，就能對(duì)設(shè)備是否存在故障、故障部位、故障的程度及故障把觀察的各種信息進(jìn)行綜合分析，就能對(duì)設(shè)備是否存在故障、故障部位、故障的程度及故障的原因作出判斷。的原因作出判斷。 人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn)。點(diǎn)。1 1、直接裸耳聽。設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，伴隨發(fā)生的聲響總是具有一定的音律和節(jié)奏。只要熟悉和、直接裸耳聽。設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，伴隨發(fā)生的聲響總是具有一定的音律和節(jié)奏。只要熟悉和掌握這些正常的音律和節(jié)奏，通過人的聽覺功能就能對(duì)比出設(shè)備是否出現(xiàn)了重、雜、怪、

5、亂的掌握這些正常的音律和節(jié)奏，通過人的聽覺功能就能對(duì)比出設(shè)備是否出現(xiàn)了重、雜、怪、亂的異常噪聲，判斷設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)的松動(dòng)、撞擊、不平衡等隱患。異常噪聲，判斷設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)的松動(dòng)、撞擊、不平衡等隱患。2 2、聽音棒又叫聽針，用以判斷電機(jī)、軸承等故障。將聽音棒（有時(shí)可用螺絲刀、金屬棒代替）、聽音棒又叫聽針，用以判斷電機(jī)、軸承等故障。將聽音棒（有時(shí)可用螺絲刀、金屬棒代替）對(duì)準(zhǔn)所要診斷的部位，放耳細(xì)聽。這樣作可以濾掉一些雜音。對(duì)準(zhǔn)所要診斷的部位，放耳細(xì)聽。這樣作可以濾掉一些雜音。3 3、用手錘敲打設(shè)備零部件，聽其是否發(fā)生破裂雜聲，可判斷有無裂紋產(chǎn)生。、用手錘敲打設(shè)備零部件，聽其是否發(fā)生破裂雜聲，可判斷有無

6、裂紋產(chǎn)生。4 4、電子聽診器（目前我們不常用）、電子聽診器（目前我們不常用）嗅覺在嗅覺在“五感五感”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動(dòng)了其他感官。因此，聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動(dòng)了其他感官。因此，在日常點(diǎn)檢中也要充分利用嗅覺來識(shí)別異常。在日常點(diǎn)檢中也要充分利用嗅覺來識(shí)別異常。聞是否有燒焦的糊味，如果有，可能是絕緣膠皮燒毀。聞是否有燒焦的糊味，如果有，可能是絕緣膠皮燒毀。聞是否有刺鼻的化學(xué)藥水味道，如果有，可能是藥水泄聞是否有刺鼻的化學(xué)藥水味道，如果有，可能是藥水泄露。露。 以上幾點(diǎn)對(duì)我們維修人員及操作人員的操作技能有以上幾

7、點(diǎn)對(duì)我們維修人員及操作人員的操作技能有一定的要求，早發(fā)現(xiàn)問題早解決。把故障解決在萌芽一定的要求，早發(fā)現(xiàn)問題早解決。把故障解決在萌芽狀態(tài)，對(duì)車間設(shè)備的運(yùn)行率的提高有著不可估量的意狀態(tài)，對(duì)車間設(shè)備的運(yùn)行率的提高有著不可估量的意義。義。一切以人性化服務(wù)為一切以人性化服務(wù)為基本點(diǎn)基本點(diǎn) 努力營造自然努力營造自然和諧進(jìn)取的辦公氛圍和諧進(jìn)取的辦公氛圍自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 提高理論素養(yǎng)提高理論素養(yǎng)強(qiáng)化工作責(zé)任心強(qiáng)化工作責(zé)任心 加強(qiáng)工作榮譽(yù)感加強(qiáng)工作榮譽(yù)感積極配合部門和上級(jí)積極配合部門和上級(jí)的工作的工作 敢于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng) 在在行動(dòng)和思想上與公司行動(dòng)和思想上與公司利益保持高度一致利益保持高度一致工作

8、方向工作方向 績效改進(jìn)績效改進(jìn) 銷售人員有激情才會(huì)有好的業(yè)績銷售人員有激情才會(huì)有好的業(yè)績 ，我們應(yīng)結(jié)合公司考核制，我們應(yīng)結(jié)合公司考核制度，多和銷售人員溝通得到反饋后分析問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出合度，多和銷售人員溝通得到反饋后分析問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議，更加完善我們的考核制度，使企業(yè)和銷售人員得理的建議，更加完善我們的考核制度，使企業(yè)和銷售人員得到雙贏。到雙贏。公平、公正公平、公正公公 開開 對(duì)績效考核制度應(yīng)該做到對(duì)績效考核制度應(yīng)該做到一視同仁，無歧視、靈活性、一視同仁，無歧視、靈活性、穩(wěn)定性、控制性，使員工的績效與公司總體目標(biāo)一致，不穩(wěn)定性、控制性，使員工的績效與公司總體目標(biāo)一致，不斷提高員工績效

9、，最終確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。斷提高員工績效，最終確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。讓銷售人員了解考核方法及考核結(jié)果，使考核透明。歡讓銷售人員了解考核方法及考核結(jié)果，使考核透明。歡迎他們過來核實(shí)績效，我們會(huì)耐心細(xì)致的解答。同時(shí)我迎他們過來核實(shí)績效，我們會(huì)耐心細(xì)致的解答。同時(shí)我們也可以開展上級(jí)考評(píng)，同級(jí)考評(píng)，下級(jí)考評(píng)，自我考們也可以開展上級(jí)考評(píng)，同級(jí)考評(píng)，下級(jí)考評(píng)，自我考評(píng)，銷售人員考評(píng)來檢驗(yàn)我們的工作質(zhì)量。評(píng)，銷售人員考評(píng)來檢驗(yàn)我們的工作質(zhì)量?？己酥鞴芄ぷ髦校嚎己酥鞴芄ぷ髦校?績效考核要以績效考核要以“績效改進(jìn)績效改進(jìn)”為中心為中心,做到公平、公正、公開的原則做到公平、公正、公開的原則。 20072007年年- -至今至今 負(fù)責(zé)招聘、組織并搭建公司培訓(xùn)管理、員工的社保繳納及社會(huì)保障工作以及其他福利管理工作；協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)行政工作。2011年被評(píng)為HR先進(jìn)工作者。 2001年-2007年 負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)批、市場(chǎng)醫(yī)患糾紛、各省物價(jià)備案。 參與、組織、策劃公司慶典活動(dòng)；積極配合工會(huì)組織的相關(guān)文體文化活動(dòng)。 市場(chǎng)人力資源行政宣傳 過往的工作經(jīng)歷過往的工作經(jīng)歷行政辦公管理會(huì)議組織管理內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)