助力營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理營(yíng)銷： 7個(gè)維度35個(gè)方法ppt匯編

1、營(yíng)銷規(guī)劃體系打造 有效解決營(yíng)銷問題營(yíng)銷醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃體系打造 3步驟梳理分類分析總結(jié)解決方案如何做營(yíng)銷分析總結(jié)？如何做營(yíng)銷分析總結(jié)？找到核心問題-病因梳理后如何做分析總結(jié)的關(guān)鍵客觀事實(shí)大數(shù)據(jù)分類分析遵循客觀事實(shí)足夠大的數(shù)據(jù)體量將問題分類深度挖掘找到問題的根本和核心營(yíng)銷分析總結(jié)的營(yíng)銷分析總結(jié)的6 6個(gè)模塊個(gè)模塊找到核心問題-病因通過梳理之后，企業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)、品牌、渠道、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、還有其它的哪一塊的問題，或者是復(fù)合的問題，按比重分營(yíng)銷市場(chǎng)品牌渠道團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品其它如果是市場(chǎng)的問題？再挖掘是那一塊的問題市場(chǎng)定位市場(chǎng)份額用戶粘性市場(chǎng)趨勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)定位的問題嗎？定位精準(zhǔn)嗎？是市場(chǎng)份額太??？沒有話語

2、權(quán)，沒有市場(chǎng)影響力？是市場(chǎng)整個(gè)趨勢(shì)不好？還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了？或者是用戶的互動(dòng)，粘性沒有做好？找到市場(chǎng)的真正問題如果是品牌的問題？深入挖掘品牌的不足品牌視覺品牌故事品牌策略品牌傳播品牌升級(jí)是品牌視覺沒做好？LOGO設(shè)計(jì)，主視覺等還是品牌故事有問題，還是品牌的策略方向出了問題還是品牌傳播不作為，品牌營(yíng)銷工具不完整，品牌沒有及時(shí)升級(jí)優(yōu)化?找到品牌的真正問題如果是渠道的問題？深入分析渠道的原因渠道策略渠道開拓渠道管理渠道政策渠道支持是渠道策略制定的不對(duì)？方向錯(cuò)了？沒有找到主渠道？還是方向是對(duì)的，渠道開拓不利，沒有按照計(jì)劃推進(jìn)渠道的開拓？還是渠道管理跟不上，渠道開拓好了，后續(xù)的管理服務(wù)沒跟上，導(dǎo)致開發(fā)

3、好的渠道不上量？還是渠道政策的問題？政策沒有吸引力，渠道沒有動(dòng)力還是渠道的支持沒跟上深度剖析渠道沒做好的原因如果是團(tuán)隊(duì)的問題？深入分析團(tuán)隊(duì)的原因組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)是不是組織架構(gòu)設(shè)置有問題，層次太多？管理混亂？績(jī)效考核不得力？還是日常忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做的好與不好差別不大？團(tuán)隊(duì)激勵(lì)沒有打動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成員？還是培訓(xùn)體系跟不上？還是支持配套體系不完整？深入挖掘團(tuán)隊(duì)的問題和原因如果是產(chǎn)品的問題？深入挖掘產(chǎn)品的問題產(chǎn)品定位產(chǎn)品策略產(chǎn)品活動(dòng)產(chǎn)品管理產(chǎn)品升級(jí)是產(chǎn)品定位的問題？方向錯(cuò)了？還是方向不清晰，針對(duì)完成目標(biāo)的手段和方法是否匹配？有沒有系統(tǒng)的完整的策略，產(chǎn)品主題活動(dòng)是不是有效？針對(duì)產(chǎn)品的管

4、理體系建立了沒有，每年有產(chǎn)品升級(jí)規(guī)劃嗎？定期的新產(chǎn)品上市，有競(jìng)爭(zhēng)力的新品有嗎剖析產(chǎn)品的問題，找到核心原因如果是營(yíng)銷的問題？挖掘營(yíng)銷是那一塊的問題營(yíng)銷策略營(yíng)銷推廣營(yíng)銷體系營(yíng)銷考核營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是完成業(yè)績(jī)的手段和方法，營(yíng)銷策略制定的是否有效和落地推進(jìn)、推廣計(jì)劃效果如何，有完整的營(yíng)銷體系嗎？考核評(píng)估有嗎？營(yíng)銷活動(dòng)是不是按照計(jì)劃開展，并且有效執(zhí)行深度挖掘營(yíng)銷的問題如果是其它的問題？深入分析其它的原因資金問題效能問題供應(yīng)鏈問題投資商問題等如果是除了上面6個(gè)維度之外的問題，那是什么問題比如是資金的問題，現(xiàn)金流的問題？還是工作推進(jìn)的問題，效率低下，或者是上下游供應(yīng)鏈的問題，合作的問題，還是投資商的問題等等深入挖掘問題點(diǎn)如何做營(yíng)銷分析總結(jié)？一定要找到真正的病因客觀、數(shù)據(jù)