500強公司崗位管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上500強公司崗位管理制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范500強公司（以下簡稱集團）崗位管理體系，實現(xiàn)集團崗位管理的制度化、流程化、信息化建設，結合企業(yè)實際情況制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于集團本部及各權屬公司。第三條 歸口管理部門本制度由集團人力中心歸口管理。第四條 名詞解釋1崗位：是組織內為完成一項任務而賦予員工的責任和權力，是組成企業(yè)組織結構最小的單位。2職族：是組織內業(yè)務性質相同或相似崗位的集合。3職類：是職族內工作內容相同或相似崗位的細分。4職序：是一系列工作性質相同或相似，而責任輕重和困難程度不同，從而崗位等級不相同的職位序列。5職銜：是區(qū)分崗位等

2、級和崗位價值的稱謂。6職位等級：是崗位在各職序中價值大小、層級高低的體現(xiàn)，包括代表崗位價值大小橫向劃分的職等和反映崗位層級高低的職級。7職層：是依據(jù)崗位價值和組織結構層級，將職位等級歸并。8崗位體系：是指企業(yè)內部所有不同領域的崗位按照所屬關系和等級關系，形成的職位組合。第五條 崗位管理原則1分類管理原則：對崗位施行分類分層管理，提高管理針對性和有效性。2動態(tài)調整原則：根據(jù)發(fā)展需要，適時對崗位設置進行動態(tài)調整，確?，F(xiàn)有崗位適應和滿足企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展。3統(tǒng)一規(guī)范原則：崗位的設立、變更、注銷過程中的各類工作內容遵循統(tǒng)一的工作規(guī)則。第六條 管理職責1集團人力中心職責：（1）負責本制度的制定、修訂和完

3、善。 （2）負責崗位設置或異動的組織、審核工作。（3）負責集團總部和垂直系統(tǒng)崗位管理、維護的具體實施工作。（4）負責監(jiān)督各權屬公司崗位管理、維護工作。2各權屬公司人力資源職能承擔部門職責：（1）負責本單位崗位設置或異動的組織、審核工作。（2）負責本單位崗位管理、維護的具體實施工作。第七條 集團崗位體系內容1崗位體系是各項人力資源管理工作的基礎，是實現(xiàn)集團人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，是提高人力資源管理水平的重要舉措。2實現(xiàn)對崗位的分類管理，通過對崗位業(yè)務性質的分析，將所有崗位歸納為“9大職族、34個職類、5大職序”。3實現(xiàn)對崗位的分級管理，依據(jù)崗位價值高低將崗位歸入相應職序的職等和職級，并將不同價值

4、的崗位歸納至“6大層級”。4建立涵蓋所有崗位的統(tǒng)一管理平臺，規(guī)范崗位的設置和管理機制。第二章 崗位分類標準第八條 崗位分類的內容為實現(xiàn)崗位分級管理，將集團公司所有崗位依據(jù)標準統(tǒng)一劃分為對應的職族、職類和職序：1職族分類：依據(jù)崗位的業(yè)務性質進行分類，共分為9大職族。2職類分類：依據(jù)崗位的工作內容進行分類，共分為34個職類。3職序分類：依據(jù)崗位的職業(yè)發(fā)展角度分類，共分為5大職序。第九條 職族分類標準將業(yè)務性質相同或相似崗位的進行集合分類，共分為大職族，具體劃分標準如下：序號職族定義1管理族各級經(jīng)營決策或輔助經(jīng)營決策管理為業(yè)務核心的崗位；如：經(jīng)理、總監(jiān)崗位。2職能族以通用職能管理為業(yè)務核心的崗位集合

5、，如：行政專員、會計、出納等崗位。3醫(yī)療族從事疾病預防和治療為業(yè)務核心的崗位集合，如：醫(yī)生、護士等崗位。4教育族從事教學教研活動為業(yè)務核心的崗位集合；如：教師、研究員等崗位。5餐飲族以提供餐飲烹飪?yōu)闃I(yè)務核心的崗位集合，如：廚師、廚工等崗位。6工程族以工程建設技術為業(yè)務核心的崗位；如：土建技術員、土建工程師等崗位。7信息族以網(wǎng)絡、信息技術為業(yè)務核心的崗位集合；如：IT技術員等崗位。8營銷族以向客戶傳播、傳遞和交換產(chǎn)品與服務的崗位集合；如：業(yè)務員、客服等崗位。9服務保障族為企業(yè)經(jīng)營管理提供必要服務和后勤保障的崗位集合；如：司機、保安等崗位。第十條 職類分類標準依據(jù)崗位的工作內容，將各職族中崗位職責

6、、績效標準和薪酬要素等管控激勵方式相同或相似的崗位分解為若干子類，共分為34個職類，具體如下：序號職族職類定義1管理族戰(zhàn)略決策類負責集團公司及權屬公司發(fā)展戰(zhàn)略決策的崗位2經(jīng)營決策類負責獨立權屬公司經(jīng)營決策的崗位3高層管理類負責重大戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務系統(tǒng)的管理監(jiān)督工作的崗位4中層管理類負責職能部門或項目負責人的崗位5基層管理類負責職能部門或項目某一具體業(yè)務主管崗位6職能族財務會計類負責資產(chǎn)、資金的計劃、管理、使用與評估工作的崗位7審計監(jiān)察類負責資產(chǎn)、資金和經(jīng)營事務的審計監(jiān)察工作的崗位8行政支持類負責行政辦公、文秘支持工作的崗位9人力資源類負責人力資源管理工作的崗位10公共資源類負責外聯(lián)公關、內外宣傳

7、等企業(yè)品牌建設工作的崗位11法律事務類負責法律訟訴、非訴訟職能的崗位12供應類負責物資采購、物資儲運類的崗位13品質類負責產(chǎn)品質量控制的崗位14醫(yī)療族醫(yī)師類具備醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格，從事疾病預防和治療，肩負醫(yī)療責任的崗位15醫(yī)護類具備護士執(zhí)業(yè)資格，從事護理工作的衛(wèi)生技術的崗位16醫(yī)技類運用專門的診療技術和設備為醫(yī)療提供輔助技術支持的崗位17醫(yī)藥類提供藥物知識及藥事服務專業(yè)技術的崗位18教育族高等教育類從事大學高等教育、教學活動的崗位19中等教育類從事高中中等教育、教學活動的崗位20中學教育類從事初中初級中學教育、教學活動的崗位21小幼教育類從事小學或幼兒園教育、教學活動的崗位22教研類負責教育教學研究

8、的崗位23體教類從事體育教育、教學活動的崗位24餐飲族廚師以烹制菜點為主要工作內容的崗位25廚工協(xié)助廚師完成烹飪，打理廚房雜務的崗位26工程族工程技術類負責建筑工程施工技術和監(jiān)督管理的崗位27工程設計類負責建筑工程工藝設計的崗位28信息族信息技術類負責網(wǎng)絡、通信信息技術的崗位29創(chuàng)意設計類負責創(chuàng)意設計類工作的崗位30營銷族渠道管理類負責產(chǎn)品銷售渠道（常規(guī)渠道和電子商務渠道）的開發(fā)、維護。31產(chǎn)品銷售類負責產(chǎn)品的銷售，客戶的開發(fā)和管理的崗位32營銷支持類不直接產(chǎn)生銷售業(yè)績，為銷售工作提供支持和客戶服務的崗位33服務保障族服務保障類為企業(yè)經(jīng)營管理提供必要服務和后勤保障類人員34服務組織類負責組織和

9、監(jiān)督服務保障類人員開展各類保障工作第十一條 職序分類標準不同職類人員在企業(yè)內部有不同的職責及晉升通道，依據(jù)崗位職業(yè)發(fā)展角度和崗位業(yè)務核心，將職位分成管理職序、專業(yè)職序、技術職序、職能職序以及操作職序共5大職序，各職序崗位人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)別，具體標準如下：1管理職序：是指在企業(yè)中擔負領導職責，管理、分管或輔助管理職能的職位序列：（1）以管理人員，培育、激勵其他職位為主。（2）通過其他職位來完成組織任務（目標）。（3）有直屬下級。2專業(yè)職序：是指大部分時間通過完成專業(yè)性工作任務，對自身的工作負責的職位序列：（1）必須掌握某個專業(yè)領域的知識才能勝任分內工作的人。（2）需要獨立進行專業(yè)判

10、斷，自主選擇工作方法解決問題。（3）為企業(yè)員工或學校學生傳授專業(yè)知識。（4）獨立工作，基本不需要監(jiān)督，沒有直屬下級。3技術職序：是指大部分時間通過完成技術性工作任務，對自身的工作負責的職位序列：（1）為管理職序人員提供管理資訊、參謀與管理支持服務。（2）必須掌握某個技術領域的知識才能勝任分內工作的人。（3）需要獨立進行專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問題。（4）獨立工作，基本不需要監(jiān)督，沒有直屬下級。4職能職序：主要時間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨立完成操作性的崗位職序：（1）通過詳細的操作手冊規(guī)定完成任務的步驟。（2）工作內容具有復雜性、創(chuàng)造性，需要較多的監(jiān)督和指導。（3）獨立工作

11、，沒有直屬下級。5操作職序：是指通過操作工具、設備、車輛、儀器，并根據(jù)操作標準完成具有重復性工作的職位序列：（1）接受管理職序人員管理，專業(yè)或技術職序人員的業(yè)務指導。（2）工作對象固定，必須按操作標準進行工作。（3）沒有下級。第十二條 崗位分類對照依據(jù)崗位分類標準，將集團公司所有崗位歸納為對應的職序、職族和職類：1職序、職族和職類的對照標準：序號職序職族職類備注1管理職序管理族包含所屬5個子職類2職能職序職能族包括所屬8個子職類3專業(yè)職序醫(yī)療族包括所屬4個子職類4教育族包括所屬6個子職類5技術職序餐飲族包括所屬廚師類1個子職類6工程族包括所屬2個子職類7信息族包括所屬2個子職類8營銷族包括所屬

12、3個子職類9操作序列服務保障族包括所屬2個子職類10餐飲族包括所屬廚工類1個子職類2崗位對照：依據(jù)職序、職族和職類分類標準，將集團公司所有崗位分別歸納對應至所屬的職類、職族和職序，具體參照集團崗位分類標準表（附件1）執(zhí)行。第十三條 崗位職位特別規(guī)定1黨、團、群和工會類職務：（1）該類崗位在集團公司及權屬公司原則上不設置專崗，由其他崗位兼任產(chǎn)生。（2）對于教育子集團因國家特殊規(guī)定，必須設置該類專職崗位時，需遵循以下要求：A“最少用人原則”，滿足國家檢查需要的最低人員配置即可，不得富裕配置。B遵守教育子集團制定的黨群類職務管理制度的要求。2助理職位說明：（1）該類崗位屬于具體崗位的過渡期職務，屬于

13、臨時性崗位。（2）特指代替該崗位正職或輔助該崗位正職開展管理工作或分管某項工作的管理類職位。（3）該類崗位只適用于管理職序中經(jīng)理（含）以上人員。（4）助理職位人員的過渡期一般為6個月，過渡期滿則取消該職位；特殊情況下，經(jīng)董事局批準后可延長該職位設置周期。第二章 崗位分級標準第十四條 崗位分級內容為實現(xiàn)崗位統(tǒng)一管理平臺，依據(jù)所劃分的職族、職類、職序，劃分崗位的等級和層級：1崗位等級劃分：依據(jù)崗位的職序，結合崗位所在組織層級和崗位價值劃分為職等和職級：（1）管理職序共分為8等21級。（2）專業(yè)職序共分為6等18級。（3）技術職序共分為6等18級。（4）職能職序共分為3等9級。（5）操作職序共分為3

14、等9級。（6）初始崗位等級共分為2等6級。2崗位層級劃分：依據(jù)崗位在組織中的相對價值，各職序崗位等級自高至低劃分“戰(zhàn)略層決策層高層中層基層職員層”共6大層級。第十五條 管理職序分級標準管理職序崗位等級標準依據(jù)職銜所代表的崗位價值進行核定：1管理職序職銜標準：依據(jù)管理職序崗位履行職責的程度重要性，結合集團公司組織結構層級，管理職序職銜分為“集團總部、子集團、子公司”3類，具體標準如下：（1）集團總部管理崗位職銜標準：自高至低分為“董事局主席集團總裁集團副總裁集團總監(jiān)集團部門經(jīng)理集團部門主管”共7個職銜層級。（2）子集團管理崗位職銜：自高至低分為“子集團董事長子集團總經(jīng)理子集團副總子集團總監(jiān)子集團

15、部門經(jīng)理子集團部門主管”，共6個層級。（3）子公司管理崗位職銜：自高至低分為“公司董事長/學校理事長公司總經(jīng)理公司副總公司總監(jiān)公司經(jīng)理公司主管”，共6個層級。（4）管理類崗位標準職銜具體依據(jù)集團職銜標準表（附件2）執(zhí)行。2、管理職序的職等標準：（1）把職責輕重、工作繁簡復雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為8個職等，擔負管理職責越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級和組織結構層級相對應。3管理職序職級標準：（1）職級是指為便于實施崗位針對性管理，在同一職等內任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級別。（2）各職等分為1-3個職級，自高至低共歸納為21個職級，崗位對公司的相對價

16、值越高，崗位職級越小。4管理職序崗位分級標準表：管理職序（Management，簡稱M），職等編號以“M+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號集團總部子集團子公司1等M11級M1-1董事局主席2等M22級M2-2集團總裁3級M2-3子集團董事長4級M2-4公司董事長（或學校理事長）3等M35級M3-5集團副總裁6級M3-6子集團總經(jīng)理7級M3-7公司總經(jīng)理4等M48級M4-8集團總監(jiān)9級M4-9子集團副總10級M4-10公司副總5等M511級M5-1112級M5-12子集團總監(jiān)13級M5-13集團部門經(jīng)理公司總監(jiān)6等M614級M6-1415級M6-

17、15子集團經(jīng)理16級M6-16子集團主管公司經(jīng)理7等M717級M7-1718級M7-18子集團主管19級M7-19公司主管8等M820級M8-2021級M8-215管理職序額外等級：因管理需要，需設定超越本崗位等級表范圍的，經(jīng)董事局批準后，由集團人力中心單獨設定崗位等級。第十六條 專業(yè)職序分級標準專業(yè)職序崗位等級標準依據(jù)職銜所代表的崗位價值進行核定：1專業(yè)職序職銜標準：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資格和履行職責的程度，結合集團公司經(jīng)營業(yè)態(tài)，專業(yè)職序的職銜分為“醫(yī)療族、教育族”2類，具體標準如下：（1）醫(yī)療族職銜標準：自高至低分為“主任師副主任師主治/管師師士員工”共6個職銜層級。（2）教育族職銜標準：

18、 自高至低分為“教授副教授/高級教師講師助教教員員工”共6個職銜層級。（3）專業(yè)職序崗位標準職銜具體依據(jù)集團職銜標準表執(zhí)行。2專業(yè)職序的職等標準：（1）把職責輕重、工作繁簡復雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為6個職等，擔負管理職責越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級和組織結構層級相對應。3專業(yè)職序職級標準：（1）職級是指為便于實施崗位針對性管理，在同一職等內任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級別。（2）各職等分為1-3個職級，自高至低共歸納為18個職級，崗位對公司的相對價值越高，崗位職級越小。4專業(yè)職序崗位分級標準表：專業(yè)職序（Professional，簡稱P），職等

19、編號以“P+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號醫(yī)療族教育族4等P58級P4-8主任師教授9級P4-910級P4-105等P511級P5-11副主任師副教授/高級教師12級P5-1213級P5-136等P614級P6-14主治/主管師講師15級P6-1516級P6-167等P717級P7-17師助教18級P7-1819級P7-198等P820級P8-20士教員21級P8-2122級P8-229等P923級P9-23員工員工24級P9-2425級P9-25第十七條 技術職序分級標準技術職序崗位等級標準依據(jù)職銜所代表的崗位價值進行核定：1技術職序職銜標

20、準：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資格和履行職責的程度，自高至低分為“總工程師高級工程師工程師助理工程師技術員員工”共6個職銜層級。2技術職序的職等標準：（1）把職責輕重、工作繁簡復雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為6個職等，擔負管理職責越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級和組織結構層級相對應。（3）技術職序崗位標準職銜具體依據(jù)集團職銜標準表執(zhí)行。3技術職序職級標準：（1）職級是指為便于實施崗位針對性管理，在同一職等內任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級別。（2）各職等分為1-3個職級，自高至低共歸納為18個職級，崗位對公司的相對價值越高，崗位職級越小。4技術職序崗位分級標準表

21、：技術職序（Technical，簡稱T），職等編號以“T+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號技術職序4等T48級T4-8總工程師9級T4-910級T4-105等T511級T5-11高級工程師12級T5-1213級T5-136等T614級T6-14工程師15級T6-1516級T6-167等T717級T7-17助理工程師18級T7-1819級T7-198等T820級T8-20技術員21級T8-2122級T8-229等T923級T9-23員工24級T9-2425級T9-25第十八條 職能職序分級標準職能職序崗位等級標準依據(jù)職銜所代表的崗位價值進行核定：

22、1職能職序職銜標準：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資格和履行職責的程度，自高至低分為“高級專員專員文員”共3個職銜層級。2職能職序的職等標準：（1）把職責輕重、工作繁簡復雜情況相同或相近的職位歸入同一等次，自高至低共分為3個職等，擔負管理職責越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級和組織結構層級相對應。（3）職能職序崗位標準職銜具體依據(jù)集團職銜標準表執(zhí)行。3職能職序職級標準：（1）職級是指為便于實施崗位針對性管理，在同一職等內任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級別。（2）各職等分為1-3個職級，自高至低共歸納為9個職級，崗位對公司的相對價值越高，崗位職級越小。4技術職序崗位分級標準表：技術職序（F

23、unction，簡稱F），職等編號以“F+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號技術職序8等F820級F8-20高級專員21級F8-2122級F8-229等F923級F9-23專員24級F9-2425級F9-2510等F1026級F10-26文員27級F10-2728級F10-28第十九條 操作職序分級標準操作職序崗位等級標準依據(jù)職銜所代表的崗位價值進行核定：1操作職序職銜標準：依據(jù)專業(yè)職序崗位任職資格和履行職責的程度，自高至低分為“班/組長資深員工員工”共3個職銜層級。2操作職序的職等標準：（1）把職責輕重、工作繁簡復雜情況相同或相近的職位歸入同一

24、等次，自高至低共分為3個職等，擔負管理職責越重，職等越小。（2）崗位職等與崗位職銜層級和組織結構層級相對應。（3）職能職序崗位標準職銜具體依據(jù)集團職銜標準表執(zhí)行。3操作職序職級標準：（1）職級是指為便于實施崗位針對性管理，在同一職等內任職資格條件相同或相近的崗位歸入同一級別。（2）各職等分為1-3個職級，自高至低共歸納為9個職級，崗位對公司的相對價值越高，崗位職級越小。4操作職序崗位分級標準表：技術職序（Operational，簡稱O），職等編號以“O+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號技術職序8等O820級O8-20班組長21級O8-2122級

25、O8-229等O923級O9-23資深員工24級O9-2425級O9-2510等O1026級O10-26員工27級O10-2728級O10-28第二十條 崗位初始等級標準新進員工崗位初始等級依據(jù)員工任職條件核定，分為“實習生和正式員工”員工兩類，具體如下：1實習生初始崗位等級標準：（1）實習生是指依據(jù)企業(yè)人才儲備發(fā)展需要，招聘的未取得或已取得相關學歷，還無工作經(jīng)驗，暫不能完全勝任相關崗位要求，而邊實習邊培訓的員工。（2）實習生初始崗位等級標準：實習生崗位（Internship，簡稱I）職等編號以“I+職等序列號”表示，職級編號以“職等編號+職級序列號”表示：職等職等編號職級職級編號備注10等I

26、1026級I10-2627級I10-2728級I10-282正式員工：（1）正式員工是指因公司需要面向社會招聘引進的具備崗位任職資格條件，有一定工作經(jīng)驗的員工。（2）該類員工的初始崗位等級以招聘評價結果為參考條件進行確認，具體參照集團招聘管理制度執(zhí)行。第二十一條 崗位分層標準為便于實施崗位管理，衡量不同職序崗位在公司崗位體系中的價值，將5大職序的所有崗位統(tǒng)一對照衡量，并歸納至相對應的崗位層級：1崗位等級對照：依據(jù)5大職序崗位價值衡量結果，進行統(tǒng)一歸納，核定出崗位在企業(yè)中相對價值想等或相似的崗位，具體對應標準參照集團崗位等級對照標準表（附件3）執(zhí)行。2崗位層級標準：依據(jù)崗位等級的相對價值，崗位層

27、級自高至低歸納為“戰(zhàn)略層決策層高層中層基層職員層”6個層級：（1）戰(zhàn)略層：是指確定集團公司重大發(fā)展戰(zhàn)略的層級，為集團崗位的最高層級，特指董事局主席。（2）決策層：擔負企業(yè)重大事項的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策的管理職序崗位。（3）高層：負責戰(zhàn)略執(zhí)行工作和業(yè)務系統(tǒng)管理監(jiān)督的管理崗位；或某一領域的專家或具有廣泛的大客戶群，可為高層管理人員提供工作中的建設意見的專業(yè)、技術職序崗位。（4）中層：負責職能部門或項目負責人（不含二級部門負責人）；或領域內具備高級專業(yè)或技術或較多的客戶群，可為中層管理人員提供工作中的建設意見的崗位。（5）基層：職能部門、二級部門或項目某一具體業(yè)務主管崗位；或某一領域具有一定專長或具有

28、一定工作經(jīng)驗的崗位。（6）職員層：負責具體實施和組織實施崗位，以及所有操作職序崗位。3崗位層級與崗位等級對照標準：依據(jù)崗位層級劃分標準，對應各職序崗位等級，具體標準如下：序號層級管理職序專業(yè)職序技術職序職能職序操作職序1戰(zhàn)略層M1-12決策層M2-2至M3-73高層M4-8至M5-13P4-8至P5-13T4-8至T5-134中層M6-14至M7-18P6-14至P7-18T6-14至T7-185基層M7-19至M8-21P7-19至P8-22T7-19至T8-22F8-20至F8-22O8-20至O8-226職員層P9-23至P9-25T9-23至T9-25F9-23至F10-28O9-23

29、至O10-28第三章 崗位管理第二十二條 崗位設置崗位產(chǎn)生于組織目標與戰(zhàn)略的分解和部門職能的分類組合，受組織流程和實際工作量綜合影響，應依據(jù)組織目標、業(yè)務流程和工作量，結合基準崗位設置崗位名稱、編碼、任職條件和人員編制：1基準崗位設置：基準崗位是為定義崗位名稱、等級、職序歸屬及主要職責而設置的標桿崗位：（1）基準崗位是體現(xiàn)典型工作內容、具有代表性、職責明確、工作量飽滿、風險可控、標準統(tǒng)一的崗位設置依據(jù)。（2）基準崗位是實際崗位設置和管理的重要依據(jù)。（3）基準崗位需動態(tài)調整，滿足組織與管理模式的不斷變化。（4）基準崗位標準依據(jù)集團基準崗位（附件4）執(zhí)行。2崗位名稱設置：（1）崗位名稱依據(jù)崗位所在

30、的職族、職銜結合基準崗位名稱確定，所有崗位名稱一律需由37個字組成。（2）崗位名稱不得隨意簡稱、統(tǒng)稱，同一事宜中崗位簡稱、統(tǒng)稱應當前后一致。（3）崗位名稱設置標準具體依據(jù)集團崗位名稱標準表（附件5）執(zhí)行。3崗位編碼設置：（1）崗位編號由“崗位所在單位的編碼、所在職序簡碼、所在職等編碼和序列號”組成（2）崗位編碼實行統(tǒng)一編號和維護，崗位說明書修訂后，崗位編號不變；新編制的崗位說明書，編號自動延續(xù)。撤銷崗位時，崗位編號可按實際情況進行二次使用，原則上不出現(xiàn)缺編的編號。（3）崗位編碼規(guī)則具體參照集團編碼管理制度執(zhí)行。4人員編制設置：（1）崗位定編是對同崗位內數(shù)量編制的確定。（2）以已設定的崗位職責為

31、基礎，結合業(yè)務流程和分工的實際需要，按業(yè)務量和工作復雜程度進行確定。（3）崗位編制需從嚴定編，確保每個崗位編制的工作內容充實、具體、工作量飽滿。（4）崗位定編具體參照集團編制管理制度執(zhí)行。5崗位設置管理程序：（1）集團人力中心每年12月份，組織各單位制定下年度崗位規(guī)劃，對所有崗位進行重新設置。（2）各權屬公司人力部門，負責擬定本單位年度崗位設置規(guī)劃，經(jīng)審核后報至集團人力中心。（3）集團人力中心負責審核、匯總，形成集團年度崗位設置規(guī)劃，提報總裁辦公會審核。（4）崗位設置規(guī)劃一經(jīng)總裁辦公會批準下達，即具有強制性，各權屬公司在崗位設置規(guī)劃基礎上編制人員編制表，執(zhí)行年度崗位定崗定編。第二十三條 崗位說

32、明書管理崗位說明書是對所設置崗位信息的界定和描述，是公司崗位管理的重要依據(jù)，是人員招聘、異動、培訓、績效考核和薪酬管理的重要參考資料：1崗位說明書標準內容：（1）崗位基本情況：崗位名稱、所屬部門、崗位編號、直接上級、直接下級、崗位定員、崗位職序、編制日期。（2）崗位職責：崗位工作的主要內容。（3）工作關系：內部協(xié)調關系、外部協(xié)調關系、可晉升崗位、可轉換崗位。（4）任職條件：任職者必須具備的條件要求，具體參照集團任職資格管理制度設置。（5）工作條件：使用工具設備、工作環(huán)境、工作時間特征、工作均衡性。（6）集團人力中心制定崗位說明書模板，確保職位說明書的形式統(tǒng)一，具體參照崗位說明書（模板）（附件6

33、）。第二十四條 崗位異動管理程序崗位異動是因崗位所在組織結構變化、部門職能增加或減少，業(yè)務流程變化原有崗位無法包含其內涵，業(yè)務量發(fā)生變化導致崗位進行拆分或合并時而進行的管理：1在年度頒布過崗位定崗定編后，根據(jù)經(jīng)營需要，需在年度內對崗位進行異動時，及時進行調整。2崗位異動主要分為 “新增、變動、撤銷”三大類情形。3由需求部門填寫崗位異動申請表（附件7），提報至所屬單位人力職能承擔部門。4所屬單位人力職能承擔部門對崗位異動申請?zhí)岢鰧徍艘庖姡u估崗位異動需求的合理性。5經(jīng)人力部門評估通過的提報審批，經(jīng)批準后，由所屬單位人力職能承擔部門組織實施崗位異動。第二十五條 崗位動態(tài)管控1集團人力中心負責建立崗

34、位動態(tài)管理體系，并負責指導和監(jiān)督各權屬公司進行崗位動態(tài)管理。2由集團人力中心建立崗位管理臺帳（附件8），制定季、半年和年度盤點計劃，按計劃進行盤點。3崗位盤點以線下盤點、線上（EAS系統(tǒng)）監(jiān)控和統(tǒng)計模式開展，并于每季度、半年、年度依據(jù)盤點結果制定崗位評估報告，對于不符合發(fā)展需求的崗位及時予以清理和調整。第二十六條 崗位管理審批權限及流程表適用層級崗位管理權限內容崗位所屬部門權屬公司集團本部人力部門分管領導負責人垂直系統(tǒng)分管領導人力中心總裁辦公會董事局崗位設置及定編擬訂審核審核審核審核擬訂審核批準集團本部高層及以上崗位異動申請審核審核審批中層及以下崗位異動審核審批建議垂管系統(tǒng)高層及以上崗位異動申請審核審核審批中層及以下崗位異動申請審核審批權屬公司高層及以上崗位異動申請審核審核審核審核審批中層及以下崗位異動申請審核審核審核審批第四章 監(jiān)督管理機制第二十七條 集團人力中心制訂和完善相關政策，加強對集團公司各級崗位管理的指導、監(jiān)督和管理，定期檢查，及時糾正違規(guī)行為，確保職位設置工作有序進行。第二十八條 各權屬公司崗位設置應嚴格按照規(guī)定的程序和管理權限進行審核。第二十九條 經(jīng)批準生效的崗位作為人員任免、確定崗位職族、職類、職序、職層、職級以及核定薪資的依據(jù)。第三十條 不按本制度規(guī)定進行崗位設置和任免的單位，公司不予確認