




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-226編號(hào):_工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織措施審核:_時(shí)間:_單位:_工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織措施用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織措施1 按照招標(biāo)文件和工程施工建立工程質(zhì)量管理組織體系,附圖所示,該圖表明了項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系及部門設(shè)置與職能。2 簡述質(zhì)量管理體系主要人員、部門職責(zé)2.1 項(xiàng)目總經(jīng)理1 領(lǐng)導(dǎo)制定
2、、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行,主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審;2.決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能;3.確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo);并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;4.實(shí)施糾正和預(yù)防措施;5.選擇和評(píng)審分承包方、分供方,審核其資源和經(jīng)濟(jì)合同。2.2 項(xiàng)目總工程師1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量過程管理事務(wù);2.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施;3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制;4.負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控能力;5.按規(guī)定對(duì)緊急放行事宜進(jìn)行控制。2
3、.3 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理1.參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),參與組織實(shí)施質(zhì)量體系;2.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系的要求并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求。2.4 施工員1.按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)的管理和實(shí)施,以確定其符合性;2.在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求;3.為工程項(xiàng)目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求,開展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)提供適當(dāng)信任和所追溯性的證據(jù)。4.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程監(jiān)控;5.合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;6.實(shí)施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測(cè)和指導(dǎo),確保工序管
4、理點(diǎn)的順利實(shí)施。2.5 材料員1.按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備;2.強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率;3.嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行;4.實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。2.6 質(zhì)量員1.按質(zhì)量體系文件和合同要求,實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作;2.負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利;3.負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。2.7 資料員1.加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞;2.確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料;3.項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作;A.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;B.來往文件收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理;C.負(fù)責(zé)接受各部門文件資料責(zé)任人按階
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞務(wù)分包班組管理制度
- 宿舍電表安裝方案(3篇)
- 農(nóng)業(yè)園區(qū)財(cái)物管理制度
- 超市到期退場方案(3篇)
- 醫(yī)院安保規(guī)章管理制度
- 商砼公司人事管理制度
- 品牌創(chuàng)建培育方案(3篇)
- 衛(wèi)生應(yīng)急工作管理制度
- 裝修工程賠補(bǔ)方案(3篇)
- 廚房蔬菜進(jìn)貨管理制度
- 財(cái)務(wù)培訓(xùn):AI與財(cái)稅合規(guī)的未來
- 全國農(nóng)業(yè)行業(yè)職業(yè)技能大賽(農(nóng)業(yè)技術(shù)員)理論考試題(附答案)
- 直招軍官面試題庫及答案
- 2025至2030中國磷石膏市場行情走勢(shì)監(jiān)測(cè)及未來發(fā)展展望報(bào)告
- 青少年足球訓(xùn)練營未來三年計(jì)劃
- 2025建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)-建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)
- 2024年系統(tǒng)分析師考試的重要趨勢(shì)發(fā)現(xiàn):試題及答案
- 成人禮活動(dòng)流程
- 測(cè)繪管理考試試題及答案
- 青馬班面試試題及答案
- 2025年廣東物理中考二輪專題復(fù)習(xí)之質(zhì)量與密度(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論