工程工期控制監(jiān)理措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-779編號：_工程工期控制監(jiān)理措施審核：_時間：_單位：_工程工期控制監(jiān)理措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程工期控制的監(jiān)理措施（一）組織措施1、 落實項目監(jiān)理機構中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。2、對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分等，并建立編碼體系。3

2、、建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。4、建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。5、確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。6、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策。（二）技術措施1、審查施工單位管理組織機構，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務水平是否適應工程的需要。2、審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。3、與業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實話進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理

3、性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度計劃的實施。4、審核施工組織設計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。5、采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。6、及時組織工程程驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。7、制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備的采購計劃。8、每月定期對進度實話情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的相關

4、圖表、資料。9、采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調(diào)整。10、對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進展順利。（三）合同措施1、建議業(yè)主在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點者給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。2、按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方

5、應承擔的責任風險。3、作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。4、工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（四）經(jīng)濟措施1、履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。2、確保資金及工程款及時供應和支付。3、建議業(yè)主合理支付趕工措施費。（五）信息管理措施1、通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。2、應及時收信進度方面的有關數(shù)據(jù)，進行匯總整理分析，并根據(jù)分析結果，采取相應的措施。（六）工程延期的控制措施工程延期會導致工期的延長作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，一方

6、面要認真督促施工單位做好進度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助業(yè)主及時履行有關義務，減少工程延期事件的發(fā)生。項目監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師進行進度控制的重點工作之一。1、控制工程延期的申報與審批申報工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預見因素等）；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。 工程延期的審批：施工單位應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式報送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實，根據(jù)合同有關條款準確地確定工程延期的時間，在施工網(wǎng)絡進度計劃的關鍵線路上及實際情況記載。2、選擇合適的時機下達工程開工令：在考慮充分做好前期準備工作的基礎上選擇合適時機，以免因缺乏準備或準備不充分而造成工程延期。3、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責：監(jiān)理工程師定期和不定；期地向業(yè)主提出書面報告，經(jīng)常提醒業(yè)主履行相應職責。4、協(xié)助業(yè)主選擇信譽好、質(zhì)優(yōu)價廉的供應單位來提供甲供材料和設備。召開協(xié)商會議進行有關合同談判，并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文。5、控制甲供材料、設備供應全過程的動態(tài)（1）掌握供應全過程情況：從訂貨到進場進行全過程檢測，掌握動態(tài)分析存在問題。（2）采取有效措施保證急需材料、設備的供應，出主意、想辦法，及時供應到位