進度控制監(jiān)理實施細則

1、.A.04金湖縣荷都莊園 工程監(jiān)理實施細則（進度控制監(jiān)理細則）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點監(jiān)理工作方法及措施項目監(jiān)理機構（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制.目錄一、本工程進度概況及特點3二、本工程進度控制范圍及目標3三、本工程進度控制監(jiān)理實施細則編制依據(jù)3四、項目監(jiān)理部組織機構4五、本工程進度控制工作內(nèi)容5（一）進度的事前控制5（二）進度的事中控制7（三）進度的事后控制9六、本工程進度控制監(jiān)理工作方法及措施9（一）監(jiān)理工作方法9（二）進度控制組織措施10（三）進度控制技術措施10（四）進度控制合同措施11（五）進度控制經(jīng)濟

2、措施11.一、本工程進度概況及特點項目名稱：荷都莊園住宅樓工程工程地點：金湖縣衡陽路東側，上灣路南側建設單位：江蘇金堯置業(yè)有限公司設計單位：金湖縣建筑設計院有限公司承包單位：江蘇中尚建設集團有限公司2建筑面積 (m ) ：約 3.9 萬平方米結構類型：砌體、框架二、本工程進度控制范圍及目標1 、本工程進度控制范圍根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同，本工程進度控制范圍為荷都莊園1#-8# 住宅樓工程的有關進度的各項事宜。2 、本工程進度控制目標總工期控制在 540 日歷天內(nèi)，考慮與室外工程的銜接配合，工期控制目標應予調(diào)整提前，具體控制在一標段施工合同要求范圍內(nèi)。三、本工程進度控制監(jiān)理實施細則編制依據(jù)1 、本

3、工程監(jiān)理委托合同；2、本工程施工承包合同；3 、本工程施工招投標文件、招標答疑等文件；4 、本工程各總包單位申報且經(jīng)審批通過的施工組織設計及各專項施工方案；5 、本工程設計圖紙、施工圖審查意見、設計變更、圖紙會審等有關設計文件；6、本項目監(jiān)理規(guī)劃。7、有關本工程的其他文件等。.四、項目監(jiān)理部組織機構建設單位監(jiān)理公司設計單位總監(jiān)理工程師倪行義協(xié)施工單位調(diào)其他單位土建監(jiān)安裝監(jiān)投資控安全監(jiān)監(jiān)理員、及信息合同管理工程理工程制監(jiān)理理工程理：師：師：師：工程潘初清、王琴倪行義倪行義王國平師：見證員：潘初清、王琴王國平王國平王國平圖 4.1 項目監(jiān)理部組織機構框圖.五、本工程進度控制工作流程承包商編制總進度

4、計劃，填寫施工進度計劃報審表申報不同意同意建設單位總監(jiān)理工程師審批磋商承包商編制月進度計劃，填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包商按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行分析實現(xiàn)計劃目標偏離計劃目標承包商編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)進度類通知單令承包商采取調(diào)整措施， 編寫調(diào)整后的計劃；并及時向建設單位匯報六、本工程進度控制工作內(nèi)容（一）進度的事前控制1 、審核施工承包人提交的施工進度計劃（1）審核進度安排應符合工程項目建設總進度計劃中總目標和群體建筑中各單位工程分目標的要求，應符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目應無遺漏， 分期施工滿足分批動用的需要和配套動

5、用的要求。（3）施工順序的安排符合施工程序的要求。（4）勞動力、材料、構配件、機具和設備供應計劃應能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應應均衡、需求高峰能夠?qū)崿F(xiàn)計劃供應。（5）建設單位的資金供應能力能滿足進度需要。.（6）施工進度的安排與設計單位的圖紙供應進度相一致。（7）建設單位提供場地條件及原材料和設備到貨與進度計劃銜接。（8）總包、分包人分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間應相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接應明確合理。（9）進度安排應合理，無造成建設單位違約導致索賠的可能存在。2 、審核施工承包人提交的施工組織設計（方案）（1）考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件

6、等因素的情況下，審查承包方提交的施工組織設計（方案）是否滿足合同工期的要求。（2）審查同期施工項目是否過多，避免人力、物力分散，做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料供在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。（3）提前建設可供工程施工使用的永久性工程，急需和關鍵的工程，以及技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，安排先行施工，以利于整個工程項目按期交付使用。（4）審查施工順序須與主要投入使用系統(tǒng)的先后順序相吻合， 安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速交付使用。（5）審查施工順序考慮季節(jié)的影響，使其不會導致工期拖延。（6）審查主要工種和施工機械能保證連續(xù)施工。3 、審核施工承包方提交的施工

7、總平面圖審核施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面是否予以重視。4、監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位制定由建設單位供應材料的需用量及供應時間，協(xié)助建設單位編制有關材料的采購計劃并督促其執(zhí)行（1）根據(jù)圖紙、預算、工程合同、項目總進度計劃和和各分包工程提交的材料需求計劃，協(xié)助建設單位確定需求的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間，參與編制一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。（2）協(xié)助建設單位對材料設備定貨到材料設備到達現(xiàn)場整個過程進行監(jiān)測，掌握動態(tài)，分析潛在問題，協(xié)助建設單位對導致工程項目拖期急需材料設備

8、采取有效措施，促使及時運到施工現(xiàn)場。.（3）在物資供應過程中，協(xié)助建設單位對材料設備供應情況進行分析。對于干擾因素的影響，提醒建設單位進行有關計劃的調(diào)整，協(xié)調(diào)涉及到的相關單位之間的關系。（二）進度的事中控制1 、審查工程開工報審資料（1）檢查雙方的準備情況，協(xié)助建設單位組織召開第一次工地會議。建設單位按照合同規(guī)定做好征地拆遷工作，及時提供施工用地。承包人將開工所需要人力、材料及設備準備好，同時按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種工作條件。（2）根據(jù)建設單位和承包人關于工程開工準備工作情況， 嚴格審查工程開工報審資料，符合開工條件后及時簽署開工報審表及開工報告。2 、監(jiān)理工程師建立反映工程進度的監(jiān)理日

9、志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量， 記載影響工程進度的內(nèi)、 外、人為和自然各種因素。暴雨大風現(xiàn)場停水、停電等注明起止時間。3 、監(jiān)理工程師檢查工程進度（1）審核承包人提交的工程進度報告中計劃進度與實際進度的差異。包括工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和 工作量，以及工作時差的利用情況。（2）審核承包人提交的工程進度報告中形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。避免施工承包人超報已完工程量，進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督，檢查間隔時間視工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等因素而定。4 、監(jiān)理工程師按合同要求，及時進行工程計量驗收（1）依據(jù)合同規(guī)定，認真

10、做好已完工程量的計量工作。對承包人申報的已完工程量，嚴格按照招投標文件、合同規(guī)定核驗復算申報工程量數(shù)量是否準確無誤，工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認。（2）承包人按合同條款約定的時間，提交已完工程量報告，接到報告后 7 天內(nèi)按設計圖紙核實已完工程量， 計量前 24 小時通知承包人參加。 承包人無正當理由不參加計量，監(jiān)理工程師自行進行，計量結果視為有效。5 、監(jiān)理工程師進行有關進度、計量方面的簽證（1）進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要證據(jù)。.（2）承包人每完成一項分部分項工程并經(jīng)檢驗合格后， 及時完成工程量計量申報，監(jiān)理工程師認可質(zhì)量后予以簽認，作為

11、工程價款的依據(jù)。（3）認真審查合同條款中對工期的要求，以及對工期索賠的具體規(guī)定，在詳細調(diào)查研究的基礎上，合理確定工程延期時間。6 、監(jiān)理工程師對工程進度的動態(tài)管理（1）對工程實際進度資料進行整理，與計劃進度相比較，判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如出現(xiàn)偏差，分析此偏差對進度控制目標影響程度及產(chǎn)生原因，研究對策，督促承包人采取糾偏措施。對后期工程進度計劃做適當?shù)恼{(diào)整。（2）通過檢查分析， 如進度偏差比較小， 在分析產(chǎn)生原因基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。經(jīng)努力確不能按原計劃實現(xiàn)，督促承包人對原計劃進行必要調(diào)整，適當延長工期，改變施工速度。計劃調(diào)整不可避免，應慎重，減少變更計

12、劃性的調(diào)整。（3）通過檢查分析發(fā)現(xiàn)原有進度計劃不能適應實際情況時， 為確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，須督促承包人對原有進度計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。7 、監(jiān)理工程師為工程進度款的支付簽署意見對承包人申報的已完分項工程量進行核實，質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，及時簽發(fā)工程進度款支付憑證。8 、監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（1）每周召開的工程例會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。（2）根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織召開進度專題會議，分析進度拖延原因，解決施工中存在的需要協(xié)調(diào)配合的矛盾。9 、監(jiān)理工程師審批進度拖延實際施工進度發(fā)生

13、拖延，要求承包人采取措施。經(jīng)一段時間，實際進度沒有明顯改進，比計劃進度有較大差距，影響按期竣工，要求承包人修改進度計劃，提交監(jiān)理工程師重新確認。造成拖延原因為承包人，雖監(jiān)理工程師確認了經(jīng)修改而仍使工期有所推遲的新進度計劃，承包人不能解除應負責任，承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。造成拖延原因不屬承包方，監(jiān)理工程師確認的新進度計劃中工期拖延的時間，批準的工期延長或工程延期，作為合同工期一部分。從發(fā)布開工令時.起，加上原定合同工期和批準的工程延期時間，是新竣工日期。10 、監(jiān)理工程師定期向建設單位報告有關工程進度情況，隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月在監(jiān)理月報中向建設單位提交工程進度報告。

14、（三）進度的事后控制1 、監(jiān)理工程師制定保證總工期不被突破的對策措施（1）通過壓縮關鍵工作持續(xù)時間，采取具體措施達到縮短工期目的。1 ）組織措施：督促承包人增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的工作時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。2 ）技術措施：和承包人一起研究改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用先進施工方法，減少施工過程的數(shù)量；采用先進施工機械。3 ）經(jīng)濟措施：建議實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；同時建議建設單位對所采取的技術措施給予相應的補償。4 ）其它配套措施：與各參建單位一起改善外部配合、勞動條件，實施強有力調(diào)度。（2）督促承包人組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。2 、監(jiān)理工程師

15、督促承包人調(diào)整相應的施工計劃、材料計劃、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3 、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況督促承包人整理技術資料。4 、監(jiān)理工程師審批竣工申請報告、組織監(jiān)理預驗收。5 、監(jiān)理工程師處理工程結算中的爭議和索賠問題。6 、監(jiān)理工程師督促承包人辦理工程移交，頒發(fā)工程移交證書。七、本工程進度控制監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法1 、審查（1）審查承包人的施工組織設計中的施工總進度計劃是否滿足招投標文件及合同規(guī)定；同時審查進度保證措施是否合理可行，勞動力安排、材料采購及機械設備配置等是否符合相關要求。（2）審查階段性進度計劃是否滿足總進度計劃要求，月進度計劃是否符合階段

16、.性進度計劃要求。2 、工地會議現(xiàn)場監(jiān)理組在每周的工地例會前對承包人的每周工作計劃進行檢查， 是否完成，同時對未完成原因進行分析；在工地例會中協(xié)調(diào)影響進度的事宜，督促承包人按照周工作計劃進行施工。根據(jù)工程實際情況，監(jiān)理組組織現(xiàn)場進度專題協(xié)調(diào)會，分析進度延后原因，協(xié)調(diào)相關事宜，督促承包人采取措施保證工期。3 、檢查定期對現(xiàn)場工程進度和計劃進度進行分析比較，預先提出可能影響工程進度的因素，督促承包人采取措施加以避免。4 、書面聯(lián)系單及通知單通過下發(fā)書面聯(lián)系單的形式與承包人溝通，聯(lián)系有關進度各項事宜。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)較大偏差，及時下發(fā)進度控制類監(jiān)理工程師通知單，要求承包人采取各種措施保證進度

17、。（二）進度控制組織措施1 、按照總工期控制目標，認真審核各單位工程施工進度計劃，要求承包人人、機、料及時到位，以保證各工序的正常銜接。2 、每周組織召開一次檢查協(xié)調(diào)會，檢查承包人各工序的安排情況、完成情況，協(xié)調(diào)其內(nèi)部各崗位工作關系，使各項管理工作保持正常運行，確保按時完成工程任務。3、積極加強與建設單位、設計單位聯(lián)系，對設計變更應統(tǒng)籌安排，提前三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。4 、監(jiān)理工程師及時配合隱蔽工程及其他驗收工作，保證下道工序正常進行。5 、加強協(xié)調(diào)各建筑物、各專業(yè)施工隊之間的矛盾；使工程不因同時施工、交叉施工而互相影響，造成工期拖延。（三）進度控制技術措施1 、督

18、促承包人實行網(wǎng)絡計劃控制突出關鍵工序和關鍵線路，明確各單位工程工藝銜接關系、銜接點和時間。尤其是“瓶頸”工序，應幫監(jiān)結合，及時處理疑難問題，掃清障礙，讓“瓶頸”工序順利完成。.2、根據(jù)各階段協(xié)調(diào)會議和實際進度變化情況，督促承包人及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃中關鍵線路、次關鍵線路和非關鍵線路的變化關系，確?？偣て诓蛔儭?、各承包人在總的網(wǎng)絡控制計劃下，編制和調(diào)整本標段施工范圍工號的網(wǎng)絡計劃，并按月按旬編制施工作業(yè)計劃，下到各施工隊組，要求人人心中有數(shù)，目標明確，行動統(tǒng)一。4 、要求承包人采用新技術、新工藝、新材料加快施工進度。5 、要求承包人抓好“樣板間”的制作和驗收工作，“樣板間”經(jīng)驗收合格，可進行大面積作業(yè)，既保證工藝要求，又保證了施工工期。（四）進度控制合同措施強化合同各組成部分的控制作用，一切爭議以合同為基礎進行調(diào)解，避免人為因素的干擾。嚴格審核承包人所報施工組織設計的合理性、正確性，一經(jīng)審定，即作為施工合同的一部分對工程進行有效控制。按承包人投標書規(guī)定嚴格審查承包人進場人員的資格證，確保進場人員能滿足工程需求。嚴格審查承包人分包合同，確保分包單位的能力能符合工程需要。（五）進度控制經(jīng)濟措施1 、進度款的及時支付是工程順利進行的前提。為保證工程的按時、高質(zhì)量的完成，我監(jiān)理方將及時督促建設單位保證此項費用的按時支付。2 、為提高承包人