公司員工合理化建議獎勵辦法37736

1、員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，改進設備安全，優(yōu)化工藝流程，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務管理的可行性改善建議，達到降本增效、促進企業(yè)健康發(fā)展，彰顯“誠實，勤勞，博愛，規(guī)則”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。1 適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術創(chuàng)新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。1.1 合理化建議的受理范圍： 1、管理模式管理方式的創(chuàng)新與改進。2、提高生產(chǎn)設備利用率，降低設備故障率的改進措施和方案3、優(yōu)化工作流程、工作標

2、準及提高安全措施的改進。4、技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。5、工具、設備、儀器的改進。6、增強公司企業(yè)文化建設，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。8、提升客戶滿意度的改進措施和方案。8、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、抱怨、投訴；2、對于個人工資、福利方面的要求；3、關于人事任免方面的建議；4、公認的事實或正在改善的；5、已被采用過或前已有的重復建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；7、無具體實施方案的建議。2 組織機構與工作職責2.1合理化建議領導小組：組長：副組長： 組員：2.2行政管

3、理部負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；2.3 領導小組批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。2.3各部門負責人負責本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實施監(jiān)督與領導小組效果評價等工作。3 工作程序3.1.受理3.1.1員工可隨時提出合理化建議，并填寫合理化建議單交給行政管理部。必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。3.1.2行政管理部在收建議單后，應即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉呈相關領導或合理化建議領導小組會簽；如不受理，則

4、應清楚、準確地告知原因。3.2 審查3.2.1 行政管理部將受理的合理化建議單提交合理化建議領導小組批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調，直至提出審查意見。3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由行政管理部呈公司領導會簽。3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在及時填寫合理化建議單，并注明理由，由行政管理部轉呈批示領導。3.2.5 對正式受理的建議，行政管理部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，報合理化

5、建議領導小組，并執(zhí)行相關獎勵。3.2.6 合理化建議審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個期限：1.1條受理范圍3、4、5項為一周，其余各項為三個工作日。3.3 實施3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫合理化建議受理執(zhí)行計劃，交行政管理部報審批領導批準后實施。3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計劃由行政管理部負責跟進檢視。3.4 評級合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)

6、營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。3.5 獎勵3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標準：1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。2、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。5、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給10元獎金。3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。3.6 獎勵規(guī)定1、一般性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性

7、結算，發(fā)放單筆獎金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重要依據(jù)。3.7 獎勵經(jīng)費1、獎勵經(jīng)費在每年年初由各項目公司工會在該年度預算中列支，由公司批準后執(zhí)行。1、獎勵經(jīng)費在每年年初由公司工會在該年度預算中列支，經(jīng)批準后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審后，由公司發(fā)放。4 本辦法由行政管理部負責解釋，經(jīng)合理化建議領導小組批準后即日執(zhí)行。附件1：合理化建議單附件2：合理化建議受理執(zhí)行計劃合理化建議單建議改進項目名稱：建議人姓名：所屬公司：所屬部門：職務：建議（改進）項目的現(xiàn)狀分析（可附頁）：建議(改進)項目實施方案、方法、措施等的說明（可附

8、頁）：評審意見合理化建議領導小組辦公室初審意見1.不予受理范疇（屬于哪一類）；2.請相關領導批示（轉呈相關領導或會簽）。承辦人簽字合理化建議領導小組意見1.不采納；2.建議采納。批閱領導簽字相關部門整改意見1.將根據(jù)此建議整改（填寫執(zhí)行計劃）；2.請領導重新考慮此建議可行性（及理由）。部門負責人簽字合理化建議領導小組辦公室督辦意見1.轉呈相關領導；2.請相關部門推進落實。督辦人簽字合理化建議受理執(zhí)行計劃受理改進項目名稱：受理人姓名：所屬公司：所屬部門：職務：受理執(zhí)行計劃：預期產(chǎn)生的效益（成果）：評審意見合理化建議領導小組辦公室初審意見1.已按規(guī)定填寫執(zhí)行計劃與產(chǎn)生的效益(轉呈審批領導)；2.未按規(guī)定填寫（請受理人重新填寫）。部門負責人簽字合