公司項目責任書(項目經理責任承包制)

1、工程管理目標責任書 甲方：XXXXXXXXX乙方：XXXXXXXXX 工程部為進一步完善企業(yè)內部經營目標機制，明確責任本錢管理，標準工程本錢經營行為，合理確定內局部配關系、調動全體職工以最低本錢、創(chuàng)造最正確經濟效益的積極性，在控制工程本錢的根底上，促進工程部把好平安關、質量關、工期關，根據公司相關管理文件規(guī)定，訂立本工程管理目標責任書，以資雙方共同遵守執(zhí)行。一、承包工程工程范圍及內容：1、工程工程名稱：XXXX工程2、管理范圍：XXXX3、主要工程及工程造價: 撤除舊路面、人行道、小區(qū)混凝土道路，挖管溝，更換供熱管道，恢復路面等。工程造價：5000000元二、責任指標;1、責任本錢:工程責任本

2、錢總額4140688元，(其中工程直接費：3180052元，主材費：762684元，現場管理費：97952元，現場協調費 50000 元)，上繳利潤806913元。2、施工工期201 6年 月 日至2021 年 月 日，共 日歷天。3、平安文明：按中標合同通用條款執(zhí)行。4、工程質量：按中標合同通用條款執(zhí)行。三、雙方權利及義務：一、甲方權利及義務：1、按要求監(jiān)督乙方管好施工生產，做好指導、協調及保障等工作。2、不定期對工程各項指標進行監(jiān)督、檢查、考核，確保責任履行。3、對工程責任人進行績效考評，對于乙方因管理不善，最終出現責任本錢虧損時；會同有關部門核查后作出相應處理。4、甲方負責乙方施工方案所

3、需資金的審批與保障工作，下達年度的施工任務的完成指標方案。工程上包括材料、機械、勞務分包隊伍工費等大額資金由工程部提供賬號，公司直接支付并反響到工程部，實現立體化網上辦公平臺。5、甲方會同乙方共同簽訂勞務分包、特殊單項工種工程的分包，其合同簽訂原那么上由甲方辦理，由乙方負責現場管理。二、乙方權利及義務1、工程部管理人員的組建由公司任命工程總工、財務人員、材料員，其他管理人職工程經理可以自行選定并報公司備案，并且負責工程部組成人員的績效考評、管理及任用權裁定工作。2、優(yōu)化施工組織設計方案，合理劃分本錢費用，對甲方核定的責任本錢全權負責。必須全面履行目標責任，制定和完善工程責任本錢全過程動態(tài)管理。

4、3、根據業(yè)主撥款情況，及時配合甲方做好工程款的結算工作。4、負責工程施工勞務隊伍、工程部成員、專業(yè)分包子項隊伍單位的現場具體管理工作。5、工程上正常的招待費用單次不能超過3000元的使用權限，如果超過要經公司總經理批準執(zhí)行，招待總費用原那么上不能超過工程本錢核算招待費用二次經營招待費用除外。6、負責工程工程的施工材料、設備物資、月季度使用資金具體方案擬定及呈報甲方的審批工作，并按審批方案具體落實。7、工程上總額超過3萬元以上的材料采購、機械租賃統一由公司物資部簽訂合同進行采購，材料方案、驗收、保管、臺帳等由工程部根據公司物資采購管理制度執(zhí)行。3萬元以下采購的材料、機械租賃及人工要參照甲方提供的

5、指導價格，根據市場實際，在不影響總本錢的前提下自行采購并報甲方備案。四、考核與獎懲按公司“工程本錢管理獎懲方法執(zhí)行。五、附那么1、本責任書條款未盡事宜，由甲乙雙方另行協商解決。2、本責任書執(zhí)行期間，雙方負責人變化，不影響本合同的執(zhí)行。3、本責任書自雙方簽字蓋章之日起生效，責任期滿工程款追完自行結束。4、本責任書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。副本兩份，雙方各執(zhí)一份。附件：1、 工程實施性施工組織2、 工程工程量清單3、 材料、機械調查參考價格表4、 本錢測算表5、 管理目標考核獎懲方法6、 工程生產目標責任制管理實施流程圖甲方： 乙方： 負責人： 工程經理：日 期： 日 期：工程本錢管理獎懲方法討

6、論稿為了充分調動公司工程管理人員積極性，更好地完成公司對在建工程的生產管控，增強工程管理層人才的培養(yǎng)，增加公司人員收入水平，以工程為載體，以工程生產管理目標責任制為根底,制定本工程考核獎懲方法。一、工程管理人員組成項 目 經 理： 1人項 目 總 工： 1人其他管理人員： 人二、方案工期方案工期： 個月三、目標本錢1、工程工程造價： 萬元2、工程核算本錢： 萬元四、獎懲方法(一)、責任指標獎懲1、工程工期獎罰履行公司總合同工期或發(fā)包方同意順延工期相加之和 ，如期完成合同工程量，獎勵10000元；因管理不善造成總工期延誤的，罰款2000元10天之內。2、工程質量獎罰一次性交驗合格的，獎勵1000

7、0元；出現質量檢評不合格需整改、返工的返工工程量在2萬元以上)除及時整改外，首次出現罰款1000元，后續(xù)每再出現一次，罰款按倍數遞增，因管理不善造成業(yè)主或監(jiān)理叫停的，每出現一次罰款2000元。3、平安指標獎罰施工無死亡和一至四級工傷事故的，獎勵10000元；出現一至四級重大施工傷殘事故，每出現一起，罰款5000元；出現一起因工死亡事故的，罰款10000元，一票否決獎勵為零,同時根據原因追究當事人的責任。施工工程到達文明施工檢評政府文明辦確認的的，一次性獎勵10000元。4、本錢指標獎懲工程實際本錢在方案本錢的+5%之內視為本錢控制達標，獎勵20000元；工程實際本錢大于方案本錢的5%以上，罰實

8、際超出方案本錢額的5%且沒有二次經營獎勵。(二)、二次經營獎勵綜合指標核算：按工程最終結算金額減去工程最終結算本錢，所得利潤減去方案利潤，即為二次經營產生的利潤。獎金的比例：以最終核算的二次經營產生的利潤的10%獎勵。五、工程獎懲分配比例工程經理、工程總工、工程部其他職工、工程保障體獎懲分配比例為3.5:2.5:2:2即工程經理35%，總工25%，工程部其他職工20%，工程保障體20%；工程部職工的獎勵分配由工程責任人根據職工奉獻大小確定分配方案報公司備案；對工程部的處分分配額度比例也按獎勵分配比例對等實施。六、工資：工程經理、總工工資按月工資的50%正常發(fā)放，其余50%工資作為工程風險抵押金

9、暫扣，工程完工后，本錢指標達標一次性返還。七、獎金支付方式1.單項承包工程當年開工，當年竣工的，實行兩次兌現支付方式：首次兌現支付是在工程交驗工完成，其兌現支付為預測各工程指標完成總值應提績效獎的70%，另30%在承包工程工程決算與審計完成有關各方已簽章確認，且工程已納入保修期時全部兌現支付。2.承包工程屬跨年度施工的，實行對已完工程量的各項承包指標進行預評。經預評后，按已完成量相應經濟指標應提成績效額的40%進行預借兌現支付，工程完工后再按1條款中明確的條款進行核算支付。八、此方法適用于各工程管理，工程部職工不再參與公司年終獎勵。 工程生產目標責任制管理實施流程工程部依據施工組織設計及現場情況確定施工方案工程部隨時檢查、督查會同工程部調整施工方案二次核準業(yè)績首次兌現獎懲業(yè)主審計工程部、工程部確定決算資料工程部匯總每月的工程量清單并復核工程總量工程部上報工程量完成匯總單工程部參與工程驗收終結兌現獎懲審核工程部的生產方案、資金