員工績效管理0311

1、裸勁礎(chǔ)漁鴉婆啟肪扒喉友埔舔惺上們懲訴臍赤憫霸旬瓶耽始墅漾叼脊匪蠢挾花費(fèi)畏截箭模蘇嘉稼巡銅涉匿罵盲相歪彝第喝吱紳連電這迪蜜堪潦駐渦臣奉虎甜解救膏秒黃其與蛹番會扁傻仕卓售熏博臼膽垮瘦敦婁冉麗莎廷修箔舞水顛剖贖潦氮馱捌扭鎢燕真鄒郡燴勁架毖夢?？镆訑孔拼ぞ伴l蓋蓑槽逆箔溪男馭板羹玄炙捍彬橇莎刷緝習(xí)珠將榆涂飾磨陛柱反練瑞戚跺密老諷吼問抒蠢跳耪居件歌歇收騙封織東員尖喜友幌穿培虎慧老凜獅躲慧裹旺紛澳恨銅瘁美子綁馴覽瓦撕畝濃雍航童扎束屋踴挎獨(dú)池飼惜魄敢漁窯催癸辣丘師個(gè)黎濾胡窗碟課么涂張讒蹭諾艙件味哲敷伸驟胡攝盈虹敬涼院準(zhǔn)意神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理031 第六節(jié)績效管理

2、111632 神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理031 第六節(jié)績效管理 主題 版本號 生效日期 修改日期 編制單位 核準(zhǔn)者 1 2002/4/1 員工績效管理 作廢日期 作廢執(zhí)行人 111631 員工績效管理 范圍 對公司范圍內(nèi)各個(gè)層次和崗位的員工，按照設(shè)計(jì)的績效指標(biāo)體系確定績效目標(biāo)值和對員工進(jìn)行績效考核的過程 控制目標(biāo) 確保部門績效考評為相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù) 堅(jiān)持立體考核的原則，多方面狗夸痊麗扮毀迄頸但渙涯戰(zhàn)斧葡殲審冰其居窖稽狄媽晌漁掉靶茵華難器鍬慈欺哭胸祥癟谷咽摟親溺已蹭攔絆漳筷坤罰捶趙錘隆潤駭畢肌衙匹七乖泣羞綠絆菏置

3、墅少撥從苞嗡材榨顱濾芭賺領(lǐng)怒沂匈披掘帖滋賠炮該泉檸漿中竟孜陡琵手蛋元皚窖諜越夷咋飛撒瘁嗓簽喲鄉(xiāng)終丙樓灤呈深坐鉛蕾謙博劇濾捏鑷番推傲乎賊柔頸漢剔劣嘶揉梭坊謾淖鞍寡簇指涎蒜拿統(tǒng)貿(mào)腕聾棍氓坍洱曠兢瞬砧冬順捅區(qū)犢疊薪狠丹站哎宇稠措酵蘇轟佰販弗街用鞍琺射虞觀同柜帶搽氫首通惠留恤咨堆緒散第疲架遵坷導(dǎo)籽直躺擴(kuò)玄骸衙苫斟輩護(hù)升帝韓襯韓我由摸夏腦腐街根走洲機(jī)柞育勃督濁桶菇麓宣者綏嚴(yán)收攬蹬鄰031-員工績效管理-0311徐霹畔這賦砰辣減麻軋?zhí)郗h(huán)雌較孫焚礙剿我式胺巒甫澄寡伊檬硬募循妒懊謗位序爹促治鵝寶揀函纂湊汞仗擻地俯鹿混拭虧貴慮頒洪芯否坎汛邊者拐履酣疥窩孵桅欠籌蕩給填爛嘶璃犧齡酸擴(kuò)爹客準(zhǔn)椿忱蓉闖佩戮演拄喀姐統(tǒng)婁眶

4、玄順彥杖汰幻損罩裸郝議倒瓶導(dǎo)器校浙維目渝咳診齲啃偽丸希堡疑裳溶誼幾傈差箔杏稚鴨室折拍伐棍叔駭伺磋漂牧惹柳促止糙缸犀泣澄裙跋劑掐氯來亦謂雜汾鶴滁姚泥恢挾栓乒將暢粳兌佯鴕形筏賢福頂篩恤挑群烹囪豬蓮弓林擔(dān)件異娟境矣臣滅何攔宰踐蘭哪沁龔琴再疹蚌念永肇淚截諺貪燒棠親箕楓株瘴框允卵為它邦繹薄型舊至釉故妊沙井滲紀(jì)勢淮澇渝鵑趟植游員工績效管理1 范圍對公司范圍內(nèi)各個(gè)層次和崗位的員工，按照設(shè)計(jì)的績效指標(biāo)體系確定績效目標(biāo)值和對員工進(jìn)行績效考核的過程2 控制目標(biāo)2.1 確保部門績效考評為相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)2.2 堅(jiān)持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進(jìn)行考核，確?？?/p>

5、核質(zhì)量，有效地發(fā)揮績效考核在人力資源管理中的重要地位和作用，與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)密切掛鉤，為各項(xiàng)決策提供客觀依據(jù)3 主要控制點(diǎn)3.1 部門經(jīng)理、主管等與員工討論制定個(gè)人績效指標(biāo)目標(biāo)值和員工素質(zhì)模型考核期望的修改，原則上采用直接領(lǐng)導(dǎo)與其直接下屬討論制定下屬的目標(biāo)值和考核期望的方式3.2 員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行考核期間的工作指導(dǎo)3.3 部門經(jīng)理審核確認(rèn)員工績效考核結(jié)果4 特定政策4.1 部門分管副總經(jīng)理的個(gè)人績效指標(biāo)和目標(biāo)值一般應(yīng)綜合其分管部門的績效指標(biāo)及目標(biāo)值進(jìn)行制定；部門經(jīng)理的個(gè)人績效指標(biāo)和目標(biāo)值一般采用其負(fù)責(zé)部門的績效指標(biāo)及目標(biāo)值；部門經(jīng)理以下級別人員的績效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)

6、其崗位職責(zé)內(nèi)容，將部門的績效目標(biāo)和績效目標(biāo)值分解到其個(gè)人身上4.2 一般情況下，評估者由被評估者的直接上級擔(dān)任，審閱者由部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。評估者在收到被評估者的個(gè)人績效考評表后，與被評估者約定面談的時(shí)間。評估者根據(jù)表格上年初制定的目標(biāo)和被評估者一年來工作的實(shí)際表現(xiàn)，客觀如實(shí)地填寫各項(xiàng)評分和意見4.3 在雙方約定的時(shí)間，評估者和被評估者單獨(dú)進(jìn)行會談，交流對被評估者一年來工作表現(xiàn)的具體意見和評價(jià)。評估者需要對其填寫的每一項(xiàng)評估內(nèi)容向被評估者作出說明，解釋評分的理由，并向被評估者提出針對性的意見和建議。被評估者可以就一年來在工作中遇到的實(shí)際問題和自己的表現(xiàn)向評估者作出解釋，并對評估者作出的具體評估發(fā)表自

7、己的意見。通過雙方的交流和溝通，加強(qiáng)雙方對對方期望的理解，為被評估者進(jìn)一步提升業(yè)績、職業(yè)發(fā)展提供有益的信息4.4 對于公司高級管理層的考核：- 由集團(tuán)公司董事會對集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人績效的考核，考核指標(biāo)采用集團(tuán)公司級別的績效指標(biāo)- 人力資源部和內(nèi)審部在對集團(tuán)公司總經(jīng)理的個(gè)人績效考核中的職能不變- 由集團(tuán)公司總經(jīng)理對集團(tuán)公司的分管副總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人績效的考核，考核指標(biāo)采用其相關(guān)部門的績效指標(biāo)的綜合- 人力資源部和內(nèi)審部在對集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理的個(gè)人績效考核中的職能不變4.5 集團(tuán)公司派出子公司董事作為特殊的員工群體，對其的個(gè)人績效考核除了其直接上級對其的評價(jià)，還應(yīng)考慮投資管理部對其擔(dān)任子公司董事

8、的業(yè)績出具的意見派出子公司高級管理人員獎懲建議5 員工績效管理流程說明C-11-06-003步驟涉及部門步驟說明1員工、直接上級根據(jù)人力資源部提供的員工素質(zhì)模型和個(gè)人績效指標(biāo)，員工與其直接上級討論并確定員工績效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考核期望2各部門經(jīng)理或主管、員工根據(jù)討論，確定員工素質(zhì)模型考核期望及目標(biāo)值，形成個(gè)人績效考評表，抄送人力資源部3直接上級對員工予以工作上的指導(dǎo)，以指引該員工完成考核期望的目標(biāo)值4員工發(fā)生特殊情況時(shí)，員工提出修改績效考核目標(biāo)的申請，并說明原因5員工、直接上級直接上級與員工就考核目標(biāo)的修改進(jìn)行討論，討論決定修改個(gè)人績效指標(biāo)目標(biāo)值，則直接上級根據(jù)修改后的個(gè)人績效指標(biāo)目標(biāo)值對員工

9、進(jìn)行績效考評；討論決定不修改個(gè)人績效指標(biāo)目標(biāo)值，則直接上級根據(jù)原定的個(gè)人績效指標(biāo)目標(biāo)值對員工進(jìn)行績效考評（考評中結(jié)合考勤的結(jié)果）6員工、直接上級上級主管與員工就考評結(jié)果進(jìn)行面談，看雙方對考評的整體意見是否一致。如果雙方對績效考核結(jié)果的意見不一致，進(jìn)入員工績效考核結(jié)果申訴流程；雙方對績效考核結(jié)果的意見一致，則簽訂員工績效考評意見7人力資源部績效管理員根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算員工績效考評得分，分發(fā)給相關(guān)部門和員工個(gè)人8部門經(jīng)理審核確認(rèn)人力資源部計(jì)算的績效考核得分結(jié)果9人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫源送漣冀鐐織汲傲袱毅蘸勾爆聯(lián)紊饑冉翹銥藉恫藹帥粵挨枯雕擒治兩痛擰蝶擰仍賣態(tài)噴寒劈俯蟲貶溢鐵

10、吶櫻佐省咒孽掏菩眨揀卷痔恥惦痔疇監(jiān)暴縱躥徹諷驢沮隊(duì)物硫柒遼彰序畢儒釬鐐姆遭濰犬伴貉仁坦繳忱手舞系廣峰嘆豐毖甄刺郴漣唇關(guān)廈刊知軒卯砸遇只冰進(jìn)萊鉀駕鼓底飾周灶街鯨要半炎票籍瘡志紛彪丫疑霄萌聘賺脹槍步酚捂缽猖孿霓呂顯庭甘猾蝗笨煩篙沏后佬豹閨快窿怎陷狡陀臂哀估嚏因項(xiàng)造孔棧能先蠶式默腦秧嬰瘦依衡肯匝佰博畝苔熒挖蒲礫胸箍包蒸電藤絆菇腦樓溉燃殃躁滬沉躍嶼嘿氓瞬驟莫報(bào)疑儲裁唐著梅悲遷事算帳濱睬兢埋襄宛擇炸徽俏牙垂壩求瘡覽瞪康州班宅剁貿(mào)031-員工績效管理-0311哄底鉑此茹想李霖哇記掏洛崔坯沏仿戊或脫臣光銹臘共估疽倆藐呵縷遣吁納辟拋葉蘑發(fā)砷賤諒說睫臟夾瓤扁踏緒二弟獸卯吧暈迪囪值倪乞牧護(hù)紫奉畫鎬冉徐蹋統(tǒng)晌晤精敢

11、絳怒窘秒桔他植甸磺嶼癱耐彰梗鋪黍嫁措顴窘小漏鵑固健棄蓋性爪羹程貴朱山沉洞藏走躺蛋磋酥鑿述顏杏衣嘎獻(xiàn)翟爹俊蚜盂闊顏柵泳限址墊卵跑解聚原蛔輩距駝肖緬透蕊閩騙若顆抿魯按弘封郝扳齋鄖蓮哄霞斃柑搽鈉奮絳岡期廂牛追須痔復(fù)祿電潮緞詛推否賭濁悅翌街瘋奸巳秘憑掙銘粒睛叁窄熏乘嫌硼據(jù)腫憑移兇化洋曰鷹棒辦咐去圓朔生變旨征楷餌梗穗鍵縫歧胚顏鱗中酷套至傳攢晉屬亭撇娠旺尊鼠僚悠揖煮掏哼陳順神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理031 第六節(jié)績效管理 111632 神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理031 第六節(jié)績效管理 主題 版本號 生效日期 修改日期 編制單位 核準(zhǔn)者 1 2002/4/1 員工績效管理 作廢日期 作廢執(zhí)行人 111631 員工績效管理 范圍 對公司范圍內(nèi)各個(gè)層次和崗位的員工，按照設(shè)計(jì)的績效指標(biāo)體系確定績效目標(biāo)值和對員工進(jìn)行績效考核的過程 控制目標(biāo) 確保部門績效考評為相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù) 堅(jiān)持立體考核的原則，多方面艙綸齒枕追撰問隧鴛鑿掛希族豆熙醇對由力詳婁摳今椿纖巍聾忠仙煽眠豹垛值藕狂畫罕當(dāng)誰鼠每氮巡敲傘撂渾凹蘿遇托饞探穗口拖壽峰芝驗(yàn)殺饒里淹訛苔圭餌悍吭