日化企業(yè)人力資源管理咨詢?nèi)妇碰稳栈匠昙?lì)方案

1、九鑫日化股份有限公司薪酬激勵(lì)方案XXXX管理咨詢公司二零零五年一月第一章總則1.第二章薪酬體系2.第三章薪酬總額管理3.第四章激勵(lì)方案7.第五章薪酬調(diào)整1.2.第六章其他規(guī)定1.4.第七章附則1.6.第一章總則第一條適用范圍本方案適用于九鑫日化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“九鑫日化”）的全體員工。第二條目的為提高九鑫日化的效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保留、激勵(lì)和吸引實(shí)現(xiàn)九鑫日化發(fā)展目標(biāo)所需要的管理人才和業(yè)務(wù)人才，特制定本方案。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值的形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司的承受能力。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，具體數(shù)額主要參考外部人才市場(chǎng)

2、價(jià)格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際情況，以確保公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和吸引力。第二章薪酬體系第五條薪酬體系為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分別適用不同類型的薪酬體系：（一）九鑫日化總部人員：部門總監(jiān)以上、總裁以下的管理層適用年度股權(quán)分紅制，以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬；其他人員采用崗位績(jī)效工資制度，根據(jù)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)大小來(lái)確定崗位工資，實(shí)際獲得的薪酬與考核結(jié)果相關(guān)。（二）省辦人員：省辦經(jīng)理適用年薪制，城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等銷售人員適用銷售提成制，其他職能人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制。（三）生產(chǎn)廠人員：生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)適用年度利潤(rùn)分紅制，其他員工在生產(chǎn)廠薪酬總額內(nèi)實(shí)行崗位績(jī)效工資制和

3、計(jì)時(shí)工資。（四）市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵崗位人才或公司重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)人才進(jìn)入工資特區(qū)，適用協(xié)議工資制第三章薪酬總額管理第六條薪酬總額定義指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括基本工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第七條薪酬總額管理（1） 公司薪酬總額的范圍公司薪酬總額由五部分組成：總部薪酬總額、各省辦薪酬總額、生產(chǎn)廠薪酬總額、總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金和工資儲(chǔ)備金。（2） 薪酬總額的確定1. 總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額的預(yù)算和管理方法見后面各條規(guī)定。2. 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金按照總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額之和的5%提取，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和管理人

4、員，使用辦法見“其他獎(jiǎng)勵(lì)”。3. 工資儲(chǔ)備金按總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額之和的5%提取，在各單位薪酬總額預(yù)算不足的特殊情況下調(diào)節(jié)使用。由人力資源部提出申請(qǐng)，總裁辦公會(huì)審核后報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批。（3） 薪酬預(yù)算與審批每年年底，人力資源部評(píng)估歷史薪酬總額情況、下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，組織相關(guān)部門制定薪酬總額計(jì)劃并初步審核匯總后，報(bào)總裁審核。薪酬預(yù)算經(jīng)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偛啃匠昕傤~由人力資源部預(yù)算和核定，并負(fù)責(zé)日常管理；省辦薪酬總額由銷售部預(yù)算和核定，并負(fù)責(zé)日常管理監(jiān)控和指導(dǎo)，每月執(zhí)行情況報(bào)人力資源部備案；生產(chǎn)廠薪酬總額由生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)預(yù)算，并報(bào)人力資源部

5、核定，在薪酬執(zhí)行過程中接受人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。（4） 公司薪酬總額的管控為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第八條總部薪酬總額管理（1） 總部薪酬總額的范圍包括總裁及總裁以下總部人員的薪酬總額，具體人員范圍包括市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部、廣告公關(guān)部、南/北銷售部（不含省辦）、重點(diǎn)客戶部、計(jì)劃物流部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)管理部以及相應(yīng)機(jī)構(gòu)派出的省辦會(huì)計(jì)、省辦出納和各中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員和記賬員。（2） 總部薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)人員編制、上一年度公司的薪酬水平、經(jīng)營(yíng)效益等因素計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=E（本年度各層級(jí)人員編制x上一年度公司各層級(jí)人員

6、的平均薪酬）x（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率）其中，各層級(jí)人員編制包括年薪制人員編制、基層管理人員的編制、一般人員的編制；預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率由董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況確定。（3） 總部薪酬預(yù)算與審批每年1月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)上年薪酬水平和本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗位工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算，匯總后報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。（4） 薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限人力資源部負(fù)責(zé)公司整體薪酬總額和總部薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，在每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總裁，按季度提交董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)。

7、第九條省辦薪酬總額管理（一）省辦薪酬總額的范圍省辦薪酬總額包括省辦事處除導(dǎo)購(gòu)以外所有員工的薪酬總額，具體人員范圍包括省辦經(jīng)理、督導(dǎo)、綜合文員、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表，不包括省辦會(huì)計(jì)、省辦出納和導(dǎo)購(gòu)員、各中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員和庫(kù)房記賬員。（二）省辦薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)本年度銷售計(jì)劃、上年薪酬總額占回款的百分比、上年薪酬水平、人均單產(chǎn)以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平等因素計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=目標(biāo)銷售額X薪酬比率R其中，薪酬比率R=上年頭際新酬總額x薪酬比率調(diào)整系數(shù)r'上年實(shí)際銷售收入薪酬比率調(diào)整系數(shù)r=銷售任務(wù)增長(zhǎng)率+人均單產(chǎn)增長(zhǎng)率薪酬比率調(diào)整系數(shù)r由銷售部根據(jù)各省辦銷售任務(wù)增長(zhǎng)率和人均單產(chǎn)增長(zhǎng)率進(jìn)行

8、測(cè)算調(diào)整，取值范圍在0.5,2之間。（三）薪酬預(yù)算與審批每年1月份，銷售部組織各省辦薪酬總額的測(cè)算和制定，并報(bào)營(yíng)銷副總裁審核后，報(bào)人力資源部備案。人力資源部匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批通過后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。（四）薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，銷售部應(yīng)于每月初將上月各省辦實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總審核，并上報(bào)人力資源部備案。第十條生產(chǎn)廠薪酬總額管理（一）生產(chǎn)廠薪酬總額的范圍生產(chǎn)廠薪酬總額是指生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)（含生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)）以下人員的薪酬總額，包括正式職員、季節(jié)工、臨時(shí)工等的工資總額。（二）生產(chǎn)廠薪酬總額的確定薪酬總額依據(jù)本年度生產(chǎn)量

9、、上年人工標(biāo)準(zhǔn)定額和上年薪酬水平等三項(xiàng)因素計(jì)算。目標(biāo)薪酬總額=目標(biāo)生產(chǎn)量X人工標(biāo)準(zhǔn)定額R其中，人工標(biāo)準(zhǔn)定額R=上吁際薪?總產(chǎn)父人工定額調(diào)整系數(shù)r上年實(shí)際生產(chǎn)量人工定額調(diào)整系數(shù)r由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)廠上年薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平進(jìn)行測(cè)算調(diào)整，取值范圍在0.5,2之間。（3） 薪酬預(yù)算與審批每年1月份，人力資源部組織生產(chǎn)廠薪酬總額的測(cè)算和制定，并報(bào)公司總裁審核后，報(bào)人力資源部存檔備案。人力資源部匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批通過后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。（4） 薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，生產(chǎn)廠應(yīng)于每月初將上月實(shí)際薪酬發(fā)

10、放情況匯總審核，并上報(bào)人力資源部，接受人力資源部在薪酬發(fā)放上的指導(dǎo)和監(jiān)管。第四章激勵(lì)方案第十一條員工福利為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利，包括基本保險(xiǎn)、休假和津貼補(bǔ)貼等。（1） 基本保險(xiǎn)公司為員工所投基本保險(xiǎn)主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。（2） 休假1. 帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體按照公司員工守則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2. 婚、喪、產(chǎn)假員工的婚喪產(chǎn)假按照公司員工守則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（3）

11、津貼補(bǔ)貼1. 公務(wù)通訊、交通津貼手機(jī)的公務(wù)使用費(fèi)用在額度范圍內(nèi)由公司報(bào)銷，具體辦法按照九鑫集團(tuán)總部職員工手機(jī)、交際費(fèi)、交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2. 住房補(bǔ)貼員工享受在額度范圍內(nèi)的租房費(fèi)用補(bǔ)貼，具體額度界定按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。3. 餐補(bǔ)在工作期間，公司和各省辦事處在辦公地點(diǎn)免費(fèi)為員工提供午餐和晚餐。4. 體檢對(duì)員工每年提供一次體檢，體檢費(fèi)200元以內(nèi)。部門總監(jiān)以上人員可以享受一次全面體檢，費(fèi)用1500元以內(nèi)。5. 過節(jié)費(fèi)在春節(jié)等重大節(jié)日時(shí)，公司為每位正式員工提供過節(jié)費(fèi)，在相應(yīng)節(jié)日休假前發(fā)放。過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全年平均不高于1000元/人，春節(jié)300元，五一節(jié)300元,中秋國(guó)慶節(jié)300元。6. 喜慶費(fèi)員工結(jié)婚、

12、生子等重大喜慶日子時(shí)，公司為員工提供500元/人的喜慶費(fèi)。第十二條培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)公司每年年初在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中預(yù)算培訓(xùn)基金，并報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)基金的管理。（一）短期培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間在6個(gè)月以下。根據(jù)員工的年終績(jī)效考核結(jié)果確定由公司承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用，具體規(guī)定如下：年終績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年獲“A”“A”或連續(xù)兩年為“B”“B”可享受培訓(xùn)費(fèi)1000元/年800元/年600元/年（二）長(zhǎng)期培訓(xùn)對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾砣藛T，公司提供培訓(xùn)周期6個(gè)月以上的深造培訓(xùn)機(jī)會(huì)。學(xué)費(fèi)支出應(yīng)由個(gè)人先墊付，拿到學(xué)位并與公司簽訂服務(wù)合同后，憑發(fā)票全額報(bào)銷，員工如在服務(wù)期間提前離開公司

13、，應(yīng)退還相應(yīng)的學(xué)費(fèi)。（三）培訓(xùn)期間的工資待遇部門總監(jiān)和省辦經(jīng)理以上的管理人員獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)，需由公司主管總裁根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提名，提交總裁辦公會(huì)決定，從人力資源部年度預(yù)算的培訓(xùn)基金中支付。如培訓(xùn)需脫產(chǎn)一周以上的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)的，可視同正常上班，不影響薪酬，超過三個(gè)月以上的，只領(lǐng)取基本工資。第十三條旅游獎(jiǎng)勵(lì)為充分激勵(lì)優(yōu)秀員工并促進(jìn)員工間的相互溝通了解，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)立旅游獎(jiǎng)勵(lì)。年終績(jī)效考核結(jié)果為“A”的員工，每年獎(jiǎng)勵(lì)一次價(jià)值1000元的旅游（獎(jiǎng)勵(lì)范圍目前只限于城市經(jīng)理及生產(chǎn)廠部長(zhǎng)以上人員）第十四條總裁特別嘉獎(jiǎng)設(shè)立總裁特別嘉獎(jiǎng)的目的在于強(qiáng)化鼓勵(lì)優(yōu)秀員工或團(tuán)體的

14、工作業(yè)績(jī)或良好行為，激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，推動(dòng)新型企業(yè)文化的建設(shè)?？偛锰貏e嘉獎(jiǎng)采用評(píng)審制，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是個(gè)人或群體。每年評(píng)選一次，選中數(shù)額不限，但原則上寧缺勿濫。獎(jiǎng)金的數(shù)額暫定5000至5萬(wàn)元不等。每年年底由各部門申報(bào)本部門符合條件的候選人（個(gè)人或團(tuán)體），將候選人名單及申報(bào)資料報(bào)人力資源部整理匯總。人力資源部在審核無(wú)誤后報(bào)總裁辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審，由總裁辦公會(huì)篩選優(yōu)秀者，擬定獎(jiǎng)金數(shù)額，向總裁推薦，總裁審批通過后由人力資源部組織進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放并進(jìn)行備案。原則上認(rèn)為至少符合以下條件之一者方具備申請(qǐng)總裁特別嘉獎(jiǎng)的資格：（1） 通過個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或能力，有效防止影響公司運(yùn)營(yíng)的重大危害的發(fā)生，大幅度降低甚至挽回

15、了對(duì)公司可能造成的潛在損失。這種危害的發(fā)生是日常工作中難以預(yù)料的，并且對(duì)這種危害的有效處理已經(jīng)遠(yuǎn)超出對(duì)候選人正常的工作要求。（2） 通過個(gè)人或團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)、技能與開拓性工作，通過對(duì)現(xiàn)有工作方法、技巧或流程的改進(jìn)甚至變革，大幅度降低公司運(yùn)營(yíng)成本或提高公司產(chǎn)出，創(chuàng)造了常規(guī)做法難以達(dá)到的效率或成果。（3） 對(duì)公司做出其他重要貢獻(xiàn)的人員。第十五條其他單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)由部門申報(bào)，經(jīng)主管總裁審批后人力資源部備案，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)記入考核檔案，在個(gè)人積分累進(jìn)器上獎(jiǎng)勵(lì)一定積分。獎(jiǎng)勵(lì)金額在505000元。（1） 信息獎(jiǎng)每月評(píng)定，根據(jù)員工在工作過程中提供的信息進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為信息具有較高價(jià)值或

16、信息被多次采納應(yīng)用，獲獎(jiǎng)名額在30名以內(nèi)，獎(jiǎng)金額度為50元/人。由市場(chǎng)部根據(jù)收集整理的信息資料提出候選人名單，總裁辦公會(huì)評(píng)比。（2） 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路、開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，授予創(chuàng)新獎(jiǎng)。（3） 伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工；或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，授予伯樂獎(jiǎng)。（4） 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、競(jìng)賽獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)等。第十六條股權(quán)激勵(lì)對(duì)有突出業(yè)績(jī)，或在九鑫日化

17、工作滿5年以上的在冊(cè)員工，可享受股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)方案包括以下兩種：（1） 當(dāng)公司完成當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)后，從稅后利潤(rùn)中提取一定比例（10%），購(gòu)買公司股份或轉(zhuǎn)增股份分配給達(dá)到上述條件的員工，員工根據(jù)業(yè)績(jī)和崗位獲得相應(yīng)股份。如果公司未完成當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo)，不得轉(zhuǎn)增股份。利潤(rùn)轉(zhuǎn)增股份總額=用于轉(zhuǎn)增股份利潤(rùn)總額+股票價(jià)格可獲得股份=利潤(rùn)轉(zhuǎn)增股份總額X分配比例員工獲贈(zèng)股份由董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)統(tǒng)一管理，員工每年根據(jù)自己的股份額度獲得分紅。（2） 公司設(shè)立一定額度的認(rèn)股權(quán)（如現(xiàn)有股份的10%以內(nèi)），允許員工以優(yōu)惠價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)認(rèn)購(gòu)公司股份。在公司上市前認(rèn)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)價(jià)格低于公司上市時(shí)的發(fā)行價(jià)，在上市后的認(rèn)

18、股權(quán)行使價(jià)按照上市規(guī)則規(guī)定，以認(rèn)股權(quán)授予日收市價(jià)和授予前5個(gè)營(yíng)業(yè)日平均收市價(jià)的兩者較高者計(jì)算，但公司將為員工補(bǔ)貼購(gòu)買價(jià)與認(rèn)股權(quán)行使價(jià)之間的差額。公司為每位員工建立個(gè)人記賬帳戶，但帳戶由董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)統(tǒng)一運(yùn)作管理，任何情況下公司不得挪用該帳戶上的基金。該基金的運(yùn)作應(yīng)與公司日常運(yùn)作資金分開管理及經(jīng)營(yíng)。運(yùn)作過程中必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)下設(shè)薪酬考核委員會(huì)制定的運(yùn)作原則公司將定期對(duì)員工書面報(bào)告其賬戶情況（每半年一次）；當(dāng)員工要求查詢時(shí)，應(yīng)提供查詢服務(wù)。第十七條積分累進(jìn)器每年個(gè)人年度考核結(jié)果公布后，以積分方式量化考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲記錄，員工積分由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)董事會(huì)審

19、批后執(zhí)行，員工的積分在工作期間連續(xù)計(jì)算，作為培養(yǎng)、提拔的依據(jù)。當(dāng)前開放的積分通道如下：（一）績(jī)效：根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果給予不同的分值年度考核評(píng)定等級(jí)與分值標(biāo)準(zhǔn)表考核評(píng)定等級(jí)ABCDE分值151280-5（二）獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給予不同的分值獎(jiǎng)懲分值標(biāo)準(zhǔn)表獎(jiǎng)懲類別總裁特別嘉獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)其他獎(jiǎng)勵(lì)重大過錯(cuò)分值510510125-10-2（三）能力考評(píng)：根據(jù)對(duì)城市經(jīng)理以上員工能力考評(píng)結(jié)果給予不同的分值年度能力考評(píng)結(jié)果與分值標(biāo)準(zhǔn)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中合格差分值9630-2第五章薪酬調(diào)整第十八條公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。第十九條整體調(diào)整根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部

20、市場(chǎng)的工資水平變化和物價(jià)變化等因素，對(duì)公司整體薪酬水平做統(tǒng)一調(diào)整。薪酬的整體調(diào)整由總裁辦公會(huì)決定，報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)。第二十條個(gè)別調(diào)整個(gè)別調(diào)整是指針對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行的調(diào)整，包括員工工資等級(jí)的升降以及員工崗位的變換。（一）工資等級(jí)的升降每年年底，當(dāng)積分累計(jì)到崗位工資晉升標(biāo)準(zhǔn)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（參見員工工資等級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)表），人力資源部做出相應(yīng)的崗位工資晉升或降級(jí)建議。按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整崗位工資等級(jí)后，相應(yīng)扣減對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開始重新累計(jì)積分。員工工資等級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)表高層管理者（部門總監(jiān)及以上）員工（部門總監(jiān)助理及以下）工資等級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)積分為15分及以上積分為15分及以上或連續(xù)兩年為12分工資等級(jí)下降標(biāo)準(zhǔn)積分

21、為-5分及以下積分為-5分及以下獲準(zhǔn)工資等級(jí)晉升的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職級(jí)中崗位工資上浮一檔，從晉升結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資；勒令降級(jí)的員工在所在職級(jí)中崗位工資下降一檔，從降級(jí)結(jié)果公布后次月起執(zhí)行新的崗位工資。對(duì)于已達(dá)到所在職級(jí)最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級(jí)內(nèi)晉升，但作為跨職級(jí)晉升的優(yōu)先候選人；對(duì)于達(dá)到所在職級(jí)最低檔次的員工，不再執(zhí)行降級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過后調(diào)換崗位或予以解聘，對(duì)于省辦經(jīng)理以上人員，還需報(bào)董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)審批。（二）崗位轉(zhuǎn)換1 .當(dāng)員工進(jìn)行職務(wù)等級(jí)晉升時(shí)，根據(jù)員工個(gè)人及所晉升崗位具體情況確定其新的崗位工資，當(dāng)新崗位工資低于其原崗位工資時(shí)，按就高不就低的原則確定實(shí)際執(zhí)行的崗位工資，并從晉升次月起執(zhí)行該崗位工資。2 .員工進(jìn)行其他形式的崗位轉(zhuǎn)換時(shí)，按照薪隨崗走的原則確定新的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。第六章其他規(guī)定第二十一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）原則上對(duì)總部新入職員工應(yīng)設(shè)置試用期，省辦事處業(yè)務(wù)員是否試用由省辦事處自行決定。（二）試用