風(fēng)電場績效考核表

1、風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度為加強生產(chǎn)管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項工作規(guī)范有序開展，激勵員工不斷成長進步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風(fēng)電場績效考核制度。1. 考核原則1.1 職責(zé)明確，指標分解原則依據(jù)員工崗位職責(zé)和年度目標、月度任務(wù)、文明細則等作為績效指標。層層分解，人人有指標，事事有人管，明確目標，責(zé)任到人。1.2 “三公”原則公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。1.3 “四嚴”原則嚴格考核標準：考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理，突

2、出重點，正向激勵。嚴格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴謹?shù)囊?，動態(tài)管理，以月度考評為主，月度考評與年度總評相結(jié)合。嚴格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴格，使考核工作有章可循，規(guī)范化，制度化。嚴肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認真，對事不對人，發(fā)揚成績，改進不足，共同進步。1.4 逐級考核原則采取自下而上的方法，員工首先進行自評分，再由值長進行審核修正，最終得分由場長審核后上會確定。2. 考核范圍考核范圍包括員工及值長，場長由總公司另行考核。最終考核結(jié)果歸入員工個人當(dāng)月、季度、年度績效。3. 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分三部分組成：生產(chǎn)管理硬性指標考核，生產(chǎn)管理責(zé)任指標考核，生產(chǎn)管理否

3、決指標考核。3.1 生產(chǎn)管理硬性指標考核生產(chǎn)管理硬性指標考核內(nèi)容包括風(fēng)電場月度上網(wǎng)電量，非計劃停運時間率以及綜合場用電率。生產(chǎn)管理硬性指標詳細定義及考核方法見金科新能源員工月度績效考核評分細則。3.2 生產(chǎn)管理責(zé)任指標考核生產(chǎn)管理責(zé)任指標考核內(nèi)容包括兩部分：基本項考核和額外加分項考核。3.2.1基本項考核（1）工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團隊精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發(fā)揮團隊精神。（2）各個崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月日常工作任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。崗位職責(zé)主要考核：各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。當(dāng)

4、月指標完成情況及工作效率主要考核：當(dāng)月任務(wù)指標或工作內(nèi)容的完成情況及時間保證程度。臨時任務(wù)的完成情況及時間保證程度。完成的工作是否能夠保證工作效率。對值長或組織者，生產(chǎn)工作計劃的完成情況也作為其該項的考核指標。工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核：工作質(zhì)量的保證情況?；A(chǔ)工作（工作準備及有關(guān)記錄、憑證、報表等）質(zhì)量。崗位專業(yè)知識要求、技能要求。分配到的任務(wù)是否能及時完成。3.2.2額外加分項考核 員工在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，如能完成額外分配任務(wù)，對其進行相應(yīng)的加分獎勵。額外加分項考核包括：（1）針對風(fēng)電場存在的問題提出合理化改建議，有效的促進風(fēng)電場，集團公司生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場采納，加

5、3分，被集團公司采納，加5分。（2）做出突出業(yè)績或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎勵。受到風(fēng)電場表揚的加3分，受到集團公司表揚的加5分。（3）承擔(dān)報表任務(wù)的工作人員，如能及時準確的保證日、周、月報表，加2分。（4）承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗任務(wù)，加2分。 （5）承擔(dān)庫房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫房衛(wèi)生，整理庫房物品并及時上報庫存量少的備品備件，加2分。3.3生產(chǎn)管理否決指標為促進風(fēng)電場安全高效進行，避免出現(xiàn)惡劣事故，將考核否決指標納入考核制度。發(fā)生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大火災(zāi)事故，發(fā)生負有責(zé)任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)

6、任的重、特大設(shè)備事故，發(fā)生電氣惡性誤操作事故，發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故，風(fēng)場全體工作人員得分為0，并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度績效獎金。違反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由法律機關(guān)依法處理。3.4 績效考核表結(jié)構(gòu)績效考核中列有考核項目、分值、責(zé)任人、自評分、值長評分、場長評分、最終得分，最終得分由場長審核后上會確定。備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來源等情況，如：看記錄、報表、日志、現(xiàn)場實查等。4. 考核評分標準每月職工的標準分為100分。生產(chǎn)管理硬性指標考核和生產(chǎn)管理責(zé)任指標考核都在此分的基礎(chǔ)上依據(jù)考核評分細則和日常表現(xiàn)進行加分、扣分。具體標準參考考核細則。5. 考核方法5.1 風(fēng)電場必須建立員工

7、日?？己擞涗?，平時將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進行詳細記載，作為員工考核的原始憑證。5.2 雙方見面，及時反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績效改進。6. 考核程序6.1 每月月底前職工將績效考核表認真填寫以后交給值長，再由各值長將本月的加分、扣分項目填入月度績效考核表，交風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)。6.2 風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報表和日常記錄進行核分。6.3 風(fēng)電場考核小組進一步調(diào)查復(fù)核并及時開會審定。6.4 最終評分審定通過后，應(yīng)在會上確定，再上報財務(wù)部門確定員工績效獎金。6.5 得分80分以下的員工，風(fēng)電場場長要找其人員談話，分析原因，制定改進措施，促進績效提高。6.6人力資源部對每月風(fēng)場考核進行跟蹤，考評。7.

8、 考核結(jié)果處理7.1 考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)之一（簡稱五掛鉤）。7.2 個人績效獎金數(shù)額由員工個人得分、員工得分總計和獎金總額計算得到，計算方法參考考核細則。7.3 每月考核分數(shù)的累計平均值記入年終考核。7.4 對同樣事項，如多次發(fā)生而未有效改進或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場形象有較大影響，風(fēng)電場場長要找有關(guān)人員談話，并進行相應(yīng)處分。7.5 每月考核分數(shù)確定后值長得分乘以1.1的系數(shù)，作為最終得分。8. 考核要求8.1 凡是對考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。8.2 考核工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴肅處理。8.3 對考核工作進行認真檢查，

9、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。動態(tài)管理，及時調(diào)整、修正不足。8.4 每月的考核結(jié)果備案存檔。9. 有關(guān)問題處理9.1 風(fēng)電場按照制定的考核細則嚴格執(zhí)行。9.2 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進修人員，由學(xué)習(xí)或進修所在單位進行考核，考核結(jié)果要定期返回；對半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，可根據(jù)占用工作時間的長短和結(jié)業(yè)成績進行考核，酌情給分。9.3 為了加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、合理化建議等基礎(chǔ)管理工作，給學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新考核提供準確的依據(jù)，風(fēng)電場將制定職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄卡和合理化建議記錄，詳細記錄職工學(xué)習(xí)次數(shù)、成績和建議情況。9.4 職工病、事假等，按照風(fēng)電場有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.5 風(fēng)電場考核原則到班組，對涉及整體性工作考核負責(zé)人，對專項工作到人的事項，按人

10、次考核。9.6 若風(fēng)電場發(fā)生生產(chǎn)管理否決指標對應(yīng)的重大事故，風(fēng)電場所有員工得分為0，并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度獎金，情節(jié)嚴重者交由司法機關(guān)依法懲處。10月度考核小組由風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)、值長組成，年度考核由人力資源部組織，生產(chǎn)部配合完成。11. 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。11 月度績效考核表 姓名： 考核月份：序號考核項目及內(nèi)容分值得分備注一生產(chǎn)管理硬性指標60分責(zé)任人自評值長評場長評得分1上網(wǎng)電量40分值班員參考評分細則2非計劃停運時間率10分值班員3綜合場用電率10分值班員二生產(chǎn)管理責(zé)任指標責(zé)任人（一）基本項40分參考評分細則1按月填寫表格記錄完成情況8分當(dāng)日值班員2個人及辦公場所衛(wèi)生整潔情況4分

11、當(dāng)日值班員3考勤情況6分責(zé)任人4做與工作無關(guān)事項2分責(zé)任人5工作或倒閘操作執(zhí)行情況6分責(zé)任人6使用勞保用品情況2分責(zé)任人7損壞公物情況2分責(zé)任人8業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況2分當(dāng)事人9工作熱情4分當(dāng)事人10團結(jié)情況2分當(dāng)事人11發(fā)生設(shè)備及人身事故及時報案情況2分負責(zé)人（二）額外加分項參考評分細則1合理化建議提議人2創(chuàng)新或突出業(yè)績責(zé)任人或班組3義務(wù)勞動當(dāng)事人4日、周、月報表的及時準確報表負責(zé)人5各種安全工器具及電能表按期校驗安全員6庫房管理情況庫管三、生產(chǎn)管理否決指標人身傷亡重大事故；責(zé)任重大火災(zāi)及設(shè)備事故；責(zé)任重大交通事故；電氣惡性誤操作事故；責(zé)任導(dǎo)致重大電網(wǎng)事故總分記為0得分總計備注：1.總得分為表中各項

12、得分之和。2.值長分數(shù)為總得分乘以1.1系數(shù)作為最終得分。金科新能源風(fēng)場月度員工績效考核評分細則一、生產(chǎn)管理硬性指標1. 上網(wǎng)電量1.1 指標定義風(fēng)電場上網(wǎng)電量是指統(tǒng)計周期內(nèi)風(fēng)電場與電網(wǎng)關(guān)口表計計量的風(fēng)電場向電網(wǎng)輸送的電能總和，即變電站110KV線路出口向電網(wǎng)輸出電能總和。1.2 評分細則上電量指標所占分數(shù)為40分，根據(jù)實際完成值與目標值之間百分比所在區(qū)間進行加分、扣分。具體評分見附表一上網(wǎng)電量評分表。百分比=（實際上網(wǎng)電量/目標上網(wǎng)電量）*100%。上網(wǎng)電量指標是依據(jù)以往本電場實際發(fā)電情況確定，年總發(fā)電任務(wù)量是固定的。某個月發(fā)電量出現(xiàn)虧損，則其他月應(yīng)多發(fā)進行補充。2. 非計劃停運時間率2.1

13、 指標定義非計劃停運時間率率=（非計劃停運時間/理論運行時間）*100%非計劃停運時間是指統(tǒng)計周期內(nèi)所有風(fēng)電機組在最小發(fā)電風(fēng)速和最大停機風(fēng)速范圍內(nèi)本體因故障或者事故致機組停止運行小時數(shù)之和。風(fēng)機理論運行時間是指統(tǒng)計周期內(nèi)所有風(fēng)電機組在最小發(fā)電風(fēng)速和最大停機風(fēng)速范圍內(nèi)可以正常發(fā)電的小時數(shù)之和。2.2 評分細則非計劃停機時間指標所占分數(shù)為10分。依據(jù)非計劃停運時間與理論運行時間的百分比所在區(qū)間來評定分數(shù)。具體評分見附表二非計劃停運時間率評分表。3. 綜合場用電率3.1指標定義綜合場用電率是指統(tǒng)計周期內(nèi)風(fēng)電場綜合場用電量占全場發(fā)電量的百分比。其中，綜合場用電量是指統(tǒng)計周期內(nèi)風(fēng)電場生產(chǎn)、生活和各類損耗

14、等用電量總計。綜合場用電率=（總發(fā)電量+總網(wǎng)購電量-總上網(wǎng)電量）/總發(fā)電量*100%綜合場用電量實際值是指統(tǒng)計周期內(nèi)每臺風(fēng)機的發(fā)電總和與上網(wǎng)電量的差值再與網(wǎng)購電量的和。綜合場用電量目標值根據(jù)以往運行數(shù)據(jù)確定的數(shù)據(jù)，此值可根據(jù)實際運行情況進一步完善。3.2評分細則綜合廠用電率指標所占分數(shù)為10分。依據(jù)綜合場用電量的實際值和目標值的百分比所在區(qū)間來評定分數(shù)。百分比=（綜合廠用電量的實際值/綜合場用電量的目標值）*100%。具體評分見下附表三綜合場用電率評分表。二、生產(chǎn)管理責(zé)任指標生產(chǎn)管理責(zé)任指標考核內(nèi)容包括兩部分：基本項考核和額外加分項考核。1對于基本項考核，達到生產(chǎn)管理責(zé)任指標，得相應(yīng)的分值。否

15、則，進行相應(yīng)扣分。以下針對相關(guān)項進行解釋說明。1.1 所有按月填寫表格記錄完成情況包括：變電站、集電線路、箱變、風(fēng)機、生活區(qū)的運行維護記錄和巡視記錄。1.2 個人及辦公場所衛(wèi)生整潔情況包括：辦公室、值班室內(nèi)物品擺放整齊，衛(wèi)生保持整潔。1.3 考勤情況包括：按規(guī)定出勤，工作不遲到、早退。1.4 工作或倒閘操作按照操作規(guī)范進行操作。1.5 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況包括：充分利用好每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機會，提高專業(yè)水平。1.6 工作熱情包括：工作積極性高低，工作態(tài)度是否端正，工作量是否飽滿。1.7 團結(jié)情況包括：在工作中能否充分發(fā)揮團隊精神。1.8 發(fā)生設(shè)備及人身事故及時報案情況包括：出現(xiàn)事故，即時拍照，記錄并請第三方

16、公證人公正，及時上報理賠。2對于額外加分項考核，如能完成對應(yīng)的生產(chǎn)管理任務(wù)，加相應(yīng)分值；否則，不加分。2.1 針對風(fēng)電場存在的問題提出合理化改建議，有效的促進風(fēng)電場生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場采納，加3分，被集團采納，加5分。2.2 做出突出業(yè)績或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎勵。受到風(fēng)電場表揚的加3分，受到集團公司表揚的加5分。2.3 能夠積極參加義務(wù)勞動的員工，加2分。2.4 承擔(dān)報表任務(wù)的工作人員，如能及時準確的保證日、周、月報表，加2分。2.5 承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗任務(wù)，加2分。 2.6 承擔(dān)庫房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫房衛(wèi)

17、生，整理庫房物品并及時上報庫存量少的備品備件，加2分。三、考核否決指標為促進風(fēng)電場安全高效進行，避免出現(xiàn)惡劣事故，將考核否決制表納入考核制度。發(fā)生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大火災(zāi)事故，發(fā)生負有責(zé)任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大設(shè)備事故，發(fā)生電氣惡性誤操作事故，發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故，風(fēng)場全體工作人員得分為0，并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及年度績效獎金。違反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由法律機關(guān)依法處理。四、獎金依照評分細則及績效考核表得到總分后，依據(jù)以下計算公式進行獎金確定。個人當(dāng)月績效獎金=（個人得分/所有員工得分總和）*總獎金。總獎金由集團公司根據(jù)風(fēng)電場生產(chǎn)管

18、理情況確定。例如：風(fēng)電場共有員工2人，員工A得分105分，員工B得分為95分，風(fēng)電場總獎金為5000元。則個員工績效獎金為：員工A獎金=（105/（105+95）*5000=2625元員工B獎金=（95/（105+95）*5000=2375元附表一 上網(wǎng)電量評分表序號得分 百分比項目80%80%85%85%90%90%95%95%105%105%110%105%110%115%120%120%125%125%130%130%135%135%140%140%1基礎(chǔ)分404040404040404040404040402加減分-40-15-10-50+5+10+15+20+25+30+35+403該項得分0253035404550556065707580備注：百分比=（實際上網(wǎng)電量/目標上網(wǎng)電量）*100%?；A(chǔ)分：該指標所占分數(shù)，40分。加減分：依據(jù)完成百分比所在區(qū)間在40分基礎(chǔ)上進行加減分。“-”代表扣分，“+”代表加分。附表二 非計劃停運時間率評分表序號得分 百分比項目5%5%10%10%15%15%20%20%25%25%1基礎(chǔ)分1010101010102加減分+6+30-3-