施工圖設計交底管理實施辦法_第1頁
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1、施工圖設計交底管理實施辦法（總1頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可-內頁可以根據(jù)需求調整合適字體及大小-施工圖設計交底管理實施辦法（草案）施工圖設計交底是施工準備工作的重要環(huán)節(jié)。為使建業(yè)住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱“集團”）的所有開發(fā)管理人員掌握工程內容，切實負起對工程監(jiān)督管理的職責，使施工單位在施工中準確地按圖施工，在工程開工前認真做好施工圖設計交底工作，特制定本辦法。第一條集團所有工程必須認真做好施工圖的設計交底工作。在同一個建設小區(qū)內采用相同的施工圖由同一施工單位施工時，可以進行一次設計交底，不必重復。第二條施工圖的設計交底工作一般應在開工前完成。對急于開工的工程，可先

2、做基礎圖的設計交底，然后再做+以上施工圖的設計交底。第三條在施工圖設計交底前，子公司需匯總各方的審圖意見，為施工圖的設計交底做好準備。第四條施工圖的設計交底，由子公司的總工程師組織，并邀請監(jiān)理公司參加，時間、地點、參加人員與施工單位技術負責人共同商定。涉及到需集團有關部門參加的，需提前通知。第五條子公司應認真做好設計交底會議紀要。對提出的一般性問題，應在交底會上辦理文字洽商；對文字洽商不能表達清楚的問題，應辦理設計洽商變更圖；對于未能解決的問題，由會議主持人組織落實。會議紀要由主持人負責編寫并保存。設計洽商變更圖要求設計院按八套施工圖下發(fā)，需加曬的圖紙份數(shù)由子公司決定。第六條子公司如不執(zhí)行本辦法而出現(xiàn)問題的，子公司負完全責任。第七條本辦法自

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