業(yè)務(wù)部管理辦法

1、XXX公司市場部業(yè)務(wù)管理辦法（暫行） - 6 - / 6XXX公司市場部業(yè)務(wù)管理辦法（暫行）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)XXX公司（下稱xxx）市場部業(yè)務(wù)管理，明確管理職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，特制定本管理辦法。第二條 XXX市場部業(yè)務(wù)管理原則：1、遵守國家有關(guān)規(guī)章、制度原則；2、遵守公司有關(guān)規(guī)定、管理辦法原則；3、以公司發(fā)展壯大、可持續(xù)發(fā)展、利益最大化為目標(biāo)原則；4、確保公司市場部管理流程最優(yōu)、行之有效、方便快捷原則；5、滿足公司當(dāng)前及今后業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)調(diào)各科室（部門）關(guān)系原則。第三條 本辦法適用于XXX市場部工作，及市場部業(yè)務(wù)工作中與之相關(guān)的科室（部門）。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 XXX市場部工作組

2、織機(jī)構(gòu)如下：第三章 市場部及相關(guān)科室（部門）職能第五條 根據(jù)公司科室（部門）設(shè)置情況及各科室（部門）工作內(nèi)容，在公司市場部工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室(部門)職能如下：1、公司總經(jīng)理：a) 制定并批準(zhǔn)公司業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃；b) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各科室（部門），并安排各科室（部門）在業(yè)務(wù)工作中的職責(zé)；c) 主持公司項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)并聽取公司其他領(lǐng)導(dǎo)建議后做決策；d) 批準(zhǔn)其他與市場部業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。2、主管副總經(jīng)理：a) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，主管并開展公司業(yè)務(wù)工作；b) 協(xié)調(diào)并安排市場部與其他科室（部門）工作，主持市場部日常工作；c) 負(fù)責(zé)公司從獲取項(xiàng)目信息到項(xiàng)目業(yè)務(wù)終止（中標(biāo)

3、或未中標(biāo)）過程中的管理工作；d) 制定并批準(zhǔn)市場部其他工作。3、市場部：a) 通過不同途徑獲取項(xiàng)目信息，匯報(bào)主管副總經(jīng)理；并由公司指定項(xiàng)目業(yè)務(wù)具體負(fù)責(zé)人；b) 根據(jù)項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)并安排其他對(duì)應(yīng)科室（部門），收集、分析、統(tǒng)計(jì)需要的資料、數(shù)據(jù)、信息等；c) 完善項(xiàng)目初步信息并結(jié)合其他科室（部門）意見，組織項(xiàng)目初審會(huì)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)；d) 聯(lián)系業(yè)主并報(bào)名，購買標(biāo)書；e) 組織項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書編制工作，負(fù)責(zé)商務(wù)部分的具體工作；并在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，組織投標(biāo)標(biāo)書的會(huì)審工作；f) 在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，組織投標(biāo)工作事項(xiàng)。4、綜合管理部：a) 提供業(yè)務(wù)工作中必要的人、物、財(cái)力和信息支持；b) 協(xié)助市場部，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部

4、各科室（部門）、外部單位的溝通及其他工作；c) 負(fù)責(zé)公司所需印章使用、檔案資料日常行政事務(wù)；與政府職能部門的溝通及相關(guān)證照、手續(xù)的辦理；公司業(yè)務(wù)會(huì)議的安排、記錄，及相關(guān)材料、資料等的借用、歸檔等工作。5、工程技術(shù)部：a) 指定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；b) 在獲取項(xiàng)目和審查階段，提供項(xiàng)目技術(shù)支持；c) 在編制標(biāo)書階段，審查項(xiàng)目技術(shù)方案；6、項(xiàng)目經(jīng)理部：a) 指定項(xiàng)目具體施工負(fù)責(zé)人；b) 在獲取項(xiàng)目和審查階段，提供項(xiàng)目施工方案等支持；c) 在編制標(biāo)書階段，審查項(xiàng)目施工方案；d) 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)部分。審查項(xiàng)目投資；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位或施工單位，提供符合招標(biāo)文件要求和格式的技術(shù)文件，包括并不限于：承包人實(shí)際計(jì)

5、劃，承包人建議書，價(jià)格清單，主要施工設(shè)備表，主要實(shí)驗(yàn)和檢測儀器表等。e) 在項(xiàng)目開標(biāo)時(shí)，負(fù)責(zé)答疑施工方案；f) 中標(biāo)項(xiàng)目后，接收市場部移交的資料、文件、信息等。7、財(cái)務(wù)部：a) 在遵守公司財(cái)務(wù)制度、保障公司資金安全前提下，提出財(cái)務(wù)管理辦法、資金使用方式(合理、快捷、不增加工作人員負(fù)擔(dān))；協(xié)助市場部，提供財(cái)務(wù)支持；b) 分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并提供滿足招標(biāo)文件要求和公司實(shí)際的項(xiàng)目融資方案，確保公司利益最大化；c) 根據(jù)招標(biāo)文件要求，完成投標(biāo)保函并將相關(guān)證明材料及時(shí)反饋市場部，以便編制投標(biāo)書；d) 在項(xiàng)目中標(biāo)后，按照招標(biāo)方要求，完成履約保函。第四章 市場部工作流程第六條：公司業(yè)務(wù)工作流程詳見市場部管理流程，附后。第五章 附則第七條：本辦法自