策劃部年度工作總結四篇

1、策劃部年度工作總結四篇策劃部年度工作總結 篇1 歲月不居! 轉(zhuǎn)瞬間我來到xx工作將近一年了。時間督促我即將告辭XX，向往激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結如下： 一、工作匯報 自20xx年4月1日工作以來，我仔細完成工作，努力學習，主動思索，工作力量逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃進展，我所工作的策劃部作為公司的宣揚部門尤為重要。對外宣揚的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到小心翼翼。 此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方

2、面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和關心，使我在工作力量提高，方向明確，看法端正。從而，對我的進展打下了良好的基礎。 二、思想?yún)R報 20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。 首先是心態(tài)，套用米盧的一句話 “看法打算一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。詳細而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充

3、分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。 其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。對這一問題的熟悉我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)力量打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本力量，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ龋瑢⑼χ贝蛩愎ぷ鞯纳?。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和

4、運作的人。 20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務力量。主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。 三、主要活動及成果 1、20xx年4月，預備并參與上海房展會。主要工作為宣揚資料預備、現(xiàn)場資料的收集與存檔。 2、20xx年5月，預備企業(yè)內(nèi)刊xxx的資料收集及酒店公寓資料的收集。 3、20xx年6月，返校一個月，考察xxx樓市。如：星海國寶、世紀經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店(產(chǎn)權式)、晨熙假日酒店、名仕國際(loft公寓)等。 4、20xx年7月，其次期xxxx收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。 5、20xx年8月，20xx年9月，網(wǎng)站文字改版工作全

5、部完成，重新啟動留言板功能。 7、20xx年10月，xxxx商業(yè)房產(chǎn)考察。 8、20xx年11月，制作20xx年新年臺歷。 9、20xx年12月，考察xxx房地產(chǎn)市場，主要是大戶型樓盤，為xxxx定位、銷售做號預備。出版了第三期xxxx，并聯(lián)系制作了“xxxxx俱樂部”vip會員卡。 策劃部年度工作總結 篇2 20xx年是中國房地產(chǎn)行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點，房地產(chǎn)市場從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，受世界金融危機影響和上半年國家宏觀調(diào)控政策影響，市場急劇萎縮，出現(xiàn)嚴峻持幣觀望心情。我們在公司領導的正確指揮下；在營銷部經(jīng)理主動的帶領下。營銷部克服種種困難，把握市場機遇。達到了在整個集團公司完成指標百分比其次、營

6、銷費用掌握最好，宜賓本地銷售份額占有率最高，的可喜成果。 作為宜賓魯能營銷部一員，在今年激烈的市場博弈中;在我們一次次市場調(diào)研、猜測、目標客戶的分析、把握，以及制定出階段性目標和相應的工作方案并嚴格執(zhí)行中;在一次次部門溝通協(xié)調(diào)，思想碰撞中;在領導不斷委以重任，充分信任并實時的培育指教下；在全部門暢通溝通，主動協(xié)作下。擔當推廣管理工作崗位的我，收益頗多，也成長不少。同時我也很榮幸能在魯能公司任職，得到熬煉和提高的同時也在實踐工作中成長展現(xiàn)了自己?，F(xiàn)對08年全年工作總結如下： 首先在推廣主線上，08年我們一共有3條推廣主線： 1、以上半年為主的林中閑逛的蓄客、強銷、持銷的推廣; 2、從年中開頭的鑫

7、空間項目的蓄客、強銷的推廣； 3、貫穿全年的一個山水綠城大盤品質(zhì)、區(qū)域生態(tài)、提高品牌美譽度和忠誠度品牌推廣。 其次在媒體資源整合上，我們現(xiàn)有媒體一共有： 1、大眾媒體報媒，以新三江周刊、日報、晚報為主。再充分考慮宜賓本地閱讀習慣和考察了各報媒影響力和投放量后，我們實行了增加新三江投放量，適量削減日報、晚報投放量。在詳細實施過程中我們實行軟硬結合，即給客戶強勢的視覺沖擊，又注意引導其消費觀念。 2、大眾媒體電視廣告，電視廣告以宜賓電視臺為主，也做到項目線和品牌線相結合，即時更新電視廣告內(nèi)容，突出當時我公司推廣重點，另外在調(diào)查發(fā)覺潛在郊縣客戶量巨大后，我部從8月開頭在各大郊縣投放了縣有線電視廣告，

8、即時把我公司產(chǎn)品信息、銷售信息傳達到郊縣市場。 3、網(wǎng)路網(wǎng)站，08年我公司產(chǎn)品小戶型居多，客戶群趨向年輕一代，所以我部投放了以零距離網(wǎng)絡、泡菜壇網(wǎng)絡、宜賓新聞網(wǎng)、三江房產(chǎn)網(wǎng)等本地網(wǎng)絡媒體。即時發(fā)布我公司各重大節(jié)點信息，銷售信息等。另外08年我部重新規(guī)劃了我公司網(wǎng)站，讓公司有一個獨立的全面的網(wǎng)站。 4、戶外媒體，戶外媒體據(jù)客戶來電來訪分析為最有效的媒體，所以08年我部對戶外媒體投放進行統(tǒng)一規(guī)劃，對一些位置不好，可視效果不佳的戶外廣告予以終止，新增加了戎州橋，郊縣戶外。另外在項目內(nèi)戶外也進行了規(guī)劃，開通了山水庭院高炮、外江路4個燈箱廣告完亮效果；新增加了財寶廣場2個戶外廣告；統(tǒng)一規(guī)劃了項目內(nèi)全部燈

9、箱道旗廣告，估計09年年初能執(zhí)行。最終在全年戶外布點基礎上，我部即時更換戶外信息，定期檢查戶外效果，力保戶外發(fā)布即時有效。 5、其他媒體，08年我部針對挺直目標客戶，進行了以大企業(yè)團購為單位的巡展，走訪，以郊縣目標客戶為主的DM單直郵，郊縣巡展。 再次在活動方面，1月勝利舉辦了“傾城七年，一路有您”山水綠城美好大家庭春節(jié)晚會，鞏固了魯能品牌形象，2月林中閑逛樣板房開放活動，4月林中閑逛休閑長廊開放、林中閑逛開盤活動，5月份宜賓房產(chǎn)文化節(jié)活動，6月鑫空間樣板房開放既魅力.游活動，7月山水綠城運動嘉年華活動開幕，8月份鑫空間看盤活動，10財寶中心開工儀式、宜賓住博會?；顒訝I銷一是維護老客戶關系，提

10、升品牌美譽度，提高口碑宣揚。還有協(xié)作銷售，各客戶一種尊貴感，榮譽感，提高成交率。 另外在銷售物料道具放方面， 1、先后2次對銷售中心在費用不足的狀況下進行了裝飾調(diào)整， 2、先后協(xié)作協(xié)調(diào)了林中閑逛和鑫空間樣板房裝修工作，并順當按時的完成任務。 3、規(guī)劃定做了鑫空間的景觀沙盤模型，并能充分體現(xiàn)鑫空間優(yōu)勢。 4、按時制作了林中閑逛、鑫空間項目的樓書、戶型單頁等銷售物料，給銷售現(xiàn)場親密協(xié)作，強有力的支持。 5、其他一些銷售現(xiàn)場修補，布置工作都在得到通知或發(fā)覺后快速完成。 最終在和集團公司匯報、部門間合作和團隊工作協(xié)調(diào)工作方面。每月按時精準的匯報了報集團公司營銷費用方案等各項集團公司要求提交的資料，做到

11、營銷費用掌握良好，匯報精準。在部門合作方面主動協(xié)作工程部開工竣工典禮活動的進行，協(xié)調(diào)樣板房裝修事宜等。在更換營銷策劃代理公司后，我們主動主動的和新推廣公司溝通暢談，供應項目以前的推廣思路，方法資料。盡量讓新策劃公司盡快上手，同時也協(xié)調(diào)銷售代理公司、策劃代理公司等組織會議溝通，讓推廣和銷售結合。 回顧08年全年工作，我們?nèi)〉貌糠殖晒耐瑫r自己也提高不少。通過對以往工作總結，也發(fā)覺許多缺點和不足，09年我應從一下幾點入手工作： 1、 加強市場調(diào)研工作，特殊是來點來訪客戶分析，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、開展有針對性的推廣渠道、推廣思路，和訴求點。 2、 加強媒體效果評估工作，以此來指導我們0

12、9年營銷費用在各媒體渠道投放比例，并隨時指導調(diào)整我們的推廣策略，做到營銷費用效果最大化。 3、 在推廣節(jié)奏上，結合房市相關政策、本地消費習慣和我們相應節(jié)點進行節(jié)奏性推廣，做到市場好或我們有重大節(jié)點時能強勢推廣，火爆銷售。 4、 在媒體渠道方面，爭取發(fā)覺利用一些更挺直針對目標客群的特別媒體，一來可以節(jié)省營銷費用，二來效果顯著。 5、 完善戶外布點，做到以項目所在地、老城區(qū)等人流集中地區(qū)為中心，各郊縣進城入口包圍的布點格局，嚴格選擇戶外位置，做到在人流集中地能多次強制曝完，各區(qū)域都能兼顧的戶外布點。 6、 活動方面除要仔細完成固定的幾個大活動（如房交會、開盤等）外，還應充分利用我公司老客戶資源，針

13、對老客做活動，提高品牌美譽度、忠誠度，充分發(fā)揮老客戶口碑宣揚效果。 7、 在團隊合作方面，加強各代理公司之間的溝通，做到銷售與推廣結合，相互協(xié)作，主動引導一種健康歡樂的團隊氛圍。 09年是個嶄新的開頭，我們應連續(xù)努力學習提高，在仔細工作的同時不斷成長，爭取在09年工作中取得更好的成果。 策劃部年度工作總結 篇3 歲月不居！轉(zhuǎn)瞬間我來到xx工作將近一年了。時間督促我即將告辭20xx，向往激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結如下： 一、工作匯報。 自20xx年xx月xx日工作以來，我仔細完成工作，努力學習，主動思索，工作力量逐步提高。

14、伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃進展，我所工作的策劃部作為公司的宣揚部門尤為重要。對外宣揚的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到小心翼翼。 此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和關心，使我在工作力量提高，方向明確，看法端正。從而，對我的進展打下了良好的基礎。 二、思想?yún)R報. 20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。 首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看

15、法打算一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。詳細而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。 其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。對這一問題的熟悉我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)力量打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，

16、而基本力量，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ?，將挺直打算工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運作的人。 20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作、業(yè)務力量。主動響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。 三、主要活動及成果. 1、20xx年xx月，預備并參與上海房展會。主要工作為宣揚資料預備、現(xiàn)場資料的收集與存檔。 2、20xx年xx月，預備企業(yè)內(nèi)刊的資料收集及酒店公寓資料的收集。 3、

17、20xx年xx月，返校一個月，考察XXX樓市。如：星海國寶、世紀經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（產(chǎn)權式）、晨熙假日酒店、名仕國際（loft公寓）等。 4、20xx年xx月，其次期xx收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。撰寫“xx項目說明”、“xx示范區(qū)可行性報告”等系列政府報告。 5、20xx年xx月，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動留言板功能。 6、20xx年xx月，xx商業(yè)房產(chǎn)考察。 7、20xx年xx月，制作20xx年新年臺歷。與外協(xié)部門合作編輯設計xx。 8、20xx年xx月，考察XXX房地產(chǎn)市場，主要是大戶型樓盤，為xx定位、銷售做號預備。出版了第三期xx，并聯(lián)系制作了“xx俱樂部

18、”VIP會員卡。 策劃部年度工作總結 篇4 20xx年房地產(chǎn)市場售價急速上漲，政府出臺諸多調(diào)控政策，房地產(chǎn)行業(yè)受到各方輿論的壓力隨之而來。在今年激烈的市場博弈中；在一次次部門溝通協(xié)調(diào)、思想碰撞中；在公司領導的正確指揮下；在全部門暢通溝通、主動協(xié)作下；我們進行了一次次市場調(diào)研、猜測、目標客戶的分析把握，以及制定出階段性目標和相應的工作方案并嚴格執(zhí)行。策劃部同銷售部一起克服種種困難，把握市場機遇，在今年的工作中完成公司銷售任務，掌握營銷成本，有效提升品牌形象。 一、全年完成的主要工作和取得的主要成果。 1、20xx年元月9月開盤至今，我們通過雄基、南國廣告、DM等媒體做了一些宣揚和促銷活動，銷售進

19、入了持續(xù)自然銷售階段，自五一后，除更換戶外廣告（攬萬象風云）之外，其余廣告沒有再上，整個部門在5月10月期間，因可售產(chǎn)品較少，銷售無大的活動和動作； 2、CBD返祖模式的學習培訓及廣告推廣 在這期間，我們部門人員與寶資天項目組在河池進行了兩次系統(tǒng)的溝通爭論，對此模式的產(chǎn)生、運作有了肯定的了解。那時曾想方案于7月中旬，兩部門人員與你就此方案進行溝通，因時間緣由和工會項目的介入，不了了之。本部門按原定的CBD推廣方案進度表，支配及預備CBD營銷工作，同時要求寶資天項目組對其項目組相關工作人員進行了的CBD的返祖銷售模式接待及銷售培訓，等待CBD的正式開盤。 我們于9月中旬開頭了漢軍CBD的戶外廣告

20、已出街，目的主要是：首先，搶先在河池上CBD的案名，防別人與我們爭CBD的概念，有利于漢軍CBD先入為主，有利于市場形象深化人心；其次，考慮到這階段在住宅上無大手筆和CBD銷售時間時機不成熟等因素的影響，我們暫不進行住宅的廣告推廣，而把這時間空擋留給CBD的形象推廣，在河池樹立漢軍CBD第一高樓、地標建筑、商務中心的形象定位，引導市民關注其的建設、裝修進度、CBD的物業(yè)管理，關注這些河池沒有的新事物在河池的進展。 3、綜合樓的酒店、辦公區(qū)、一樓大廳的裝修設計 對于綜合樓的裝修設計，我們只能對于顏色、輪廊、造型上說一些自己的熟悉與看法，在整個設計方案明確后，蘭振主要從技術角度上跟進酒店、辦公區(qū)、

21、一樓大廳的設計圖出圖及裝修工作，月底酒店和一樓大廳施工圖已出，裝修隊伍未定，辦公區(qū)樣板區(qū)已有三家拿出設計，蘭振手頭留有兩家的設計效果圖，其余一家再做，時間未定。辦公區(qū)樣板的設計方案等你回來后再定。 4、工會項目期預備工作 由于該項目來得快，接觸時間少，又加上是我公司第一次與政府部門以合作形式開發(fā)建設，閱歷不是很足，需要我們依據(jù)以前房地產(chǎn)開發(fā)閱歷，找出解決問題的方法。第一是要明確雙方的合作框架協(xié)議；其次是要明確開發(fā)合作方式，明確我方的主導權；第三是資產(chǎn)的評估；第四是土地證的辦理；第五是雙方的現(xiàn)有資金及出資時間支配。 在公司領導下，我部門人員主動協(xié)作，做好各項預備工作。目前 我公司已與市總工會完成

22、了雙方合作開發(fā)建設合同書的簽署，雙方在合同中明確了第一、二、三點的內(nèi)容。為使該項目盡早開工，明確雙方合作建設意向，我部門提前做好開工慶典方案，在規(guī)定的時間里，做好了開工慶典活動，取得了圓滿勝利，更重要的是，該活動的勝利舉辦，更加提升了我公司的實力及形象，河池第一大開發(fā)商的美譽已漸漸形成，同時市工會與我公司合作開發(fā)已名聲在外，項目中途變卦合的可能性更加小了。誰終止合同誰就付出巨大的經(jīng)濟損失。 為保證上述方案及工作能順當完成，在9月開工慶典活動結束后，我們銷售部門與公司工程部主動協(xié)作，就對該項目的總平設計公司托付合同書、場地的地界定點與放線，場地地塊周邊的規(guī)劃及項目開工建設狀況、周邊路網(wǎng)規(guī)劃及坐標

23、、標高狀況，進行了全面的摸底與具體調(diào)查了解，能要的文字資料，盡可能通過市工會向相關本門索取。同時對項目的總平及建設規(guī)模大小及產(chǎn)品戶型的設計，我們主動與寶資天進行溝通，他們在10月10日左右拿出對該項目的住宅、商業(yè)的設計建議。 5、11月上旬，完成一次河池房地產(chǎn)市場的調(diào)查，了解房地產(chǎn)市場的進展、各開發(fā)商現(xiàn)狀及項目建設在進展過程中遇到的困難及解決方法，對于我們明年開發(fā)市工會項目和漢軍龍江帝景項目進行借鑒與評估。 二、工作中的閱歷及工作中出現(xiàn)的主要問題。 1、價格與銷售策略 銷售價格的制定與銷售策略始終是我們工作的重中之重。面對 國家調(diào)控，20xx年房地產(chǎn)價格的一路飆升、飛速上漲。在這樣的市場機遇與壓力之下，通過市場調(diào)研分析，我們在客觀務實的基礎上，制定出了F棟和A棟的開盤定價方案，并結合市場狀況行之有效的完成了今年的銷售任務。接下來對區(qū)域市場又做了大量的市場調(diào)研，金龍灣的開盤對我們的銷售價格影響是很大的，并且起到了主動推動的作用。在開盤前期的排號卡發(fā)售中，我們最終一次探底客戶心理價位，最終均價定為3100元每平米，我們的定價在區(qū)域市場處在領先地位，基本與金龍灣價格持平，可以說是做到了利益的最大化。今年在樓層定價時，我們吸取先進高層的定價方案，將樓層差價分為三個線，低樓層、中間樓層和高