某企業(yè)的人力資源部門工作描述

1、香港鴻基實(shí)業(yè)有限公司人力資源部部門職責(zé)與崗位說(shuō)明生產(chǎn)事業(yè)部人力資源部CHJ 培訓(xùn)中心和終端管理中心2.人力資源部崗位設(shè)置圖3人力資源部部門職責(zé)部門人力資源部負(fù)責(zé)人龍惠妹人員總編 制直接上級(jí)主管人力資源總監(jiān)1.組織結(jié)構(gòu)圖職責(zé)描述時(shí)間：包含崗位 及編制經(jīng)理 1 名；人事主管 1 名；人事專員 1 名；人事文員 1 名；績(jī)效主管 1 名；培訓(xùn)主管 1 名；培訓(xùn)專員 1 名；企業(yè)文化專員 1 名部門定位人力資源的規(guī)劃、管理和開(kāi)發(fā)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率部門職責(zé)描述一、制定年度人力資源計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算1、根據(jù)公司年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度人力資源計(jì)劃：包 括年度人力資源目標(biāo)

2、、職務(wù)編制、人員配置、人員需求、人員供給、培訓(xùn)考核、 人力資源管理政策調(diào)整及費(fèi)用預(yù)算2、進(jìn)行人力資源政策研究，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)人力資源政策、制度進(jìn)行調(diào)整和完善人力資源部經(jīng) 理、績(jī)效主管、人事主管、培訓(xùn) 主管、企業(yè)文化 專員二、人事管理規(guī)劃及實(shí)施1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和部門需求，開(kāi)發(fā)運(yùn)用各種招聘技術(shù)，組織進(jìn)行人員招聘2、建立崗位分析體系，組織進(jìn)行崗位分析和評(píng)價(jià)，為人力資源管理提供參考依據(jù)3、建立薪酬管理體系，進(jìn)行薪酬日常管理4、員工檔案管理與各種人事關(guān)系的接轉(zhuǎn)；5、洞察員工思想狀況，組織進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。6、日常勞資糾份的解決和員工投訴的處理；人力資源部經(jīng)理人事主管人事專員三、績(jī)效、激勵(lì)體系的建立

3、和逐步完善1、建立績(jī)效管理體系，根據(jù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和完善2、組織、指導(dǎo)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，協(xié)調(diào)績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題3、指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用人力資源經(jīng)理 績(jī)效主管四、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)1、建立員工職業(yè)發(fā)展通路，2、制定、維護(hù)、完善企業(yè)員工培訓(xùn)制度及體系，為企業(yè)培育合適人才3、公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施；人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)主管培訓(xùn)專員五、部門內(nèi)部與人員管理1按照公司的總體要求，進(jìn)行員工的日常培養(yǎng)與培訓(xùn)2組織定制部門各項(xiàng)規(guī)章流程及工作手冊(cè)3制定部門年度預(yù)算，進(jìn)行日常預(yù)算管理4根據(jù)公司的總體安排，組織部門內(nèi)部文體、學(xué)習(xí)等各種活動(dòng)5負(fù)責(zé)本部門人員的選拔、評(píng)價(jià)、績(jī)效管理工

4、作人力資源經(jīng)理 績(jī)效主管 人事主管培訓(xùn)主管4 人力資源部各崗位說(shuō)明4.1 .人力資源部經(jīng)理崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)總裁直接下級(jí)人事主管、績(jī)效主管、培訓(xùn)主管、企業(yè)文化專員崗位分析日期崗位設(shè)置目的和意義：在公司經(jīng)營(yíng)策略、人力資源管理策略及人工成本預(yù)算的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、管理、開(kāi)發(fā)一系列的人 力資源活動(dòng)，支持和協(xié)助企業(yè)、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé) 1 部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃的制疋、分解、執(zhí)仃工作 任務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)總計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)本部門的年度工作計(jì)劃目標(biāo)要求，制定部門工作計(jì)劃根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)細(xì)分工作計(jì)劃，分解各項(xiàng)指標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)到各個(gè)崗位， 監(jiān)督

5、工作計(jì)劃的執(zhí)行職責(zé) 2:根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)，結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際最新的人力資源管理理念，制定符合公司管理發(fā)展需要人 力資源管理制度。工作 任務(wù)指導(dǎo)、審核下屬各中心擬定的人力資源管理制度（薪酬福利制度、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)制度等）組織人力資源制度推行的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作指導(dǎo)、監(jiān)督制度的落實(shí)實(shí)施。員工關(guān)系管理。職責(zé) 3:建立和完善職位分析體系，為人力資源管理提供客觀依據(jù)。工作 任務(wù)組織協(xié)調(diào)各部門、各崗位對(duì)職務(wù)分析工作的配合；對(duì)職務(wù)分析工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)；審核、批準(zhǔn)各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。檢查監(jiān)督崗位說(shuō)明書(shū)的實(shí)施和維護(hù)情況，確保崗位說(shuō)明書(shū)的有效性。|職責(zé) 4:薪酬體系的建設(shè)和完善，確保公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一

6、定的競(jìng)爭(zhēng)力工作任務(wù)薪酬市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果統(tǒng)計(jì)和分析；薪酬政策研究、修訂；薪酬體系設(shè)計(jì)；新酬體系的執(zhí)行和內(nèi)部意見(jiàn)調(diào)查。職責(zé) 5:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培育發(fā)展。工作任務(wù)建立員工職業(yè)發(fā)展通路制定、維護(hù)、完善企業(yè)員工培訓(xùn)制度及體系，為企業(yè)培育合適人才公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。職責(zé) 6:完善績(jī)效管理體系，確保公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展、實(shí)施績(jī)效考核職責(zé) 7:推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，組織文化活動(dòng)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。工作任務(wù)根據(jù)企業(yè)年度管理戰(zhàn)略，編制和審核年度企業(yè)文化計(jì)劃。審批各項(xiàng)文化活動(dòng)方案和費(fèi)用控制，并組織實(shí)施。開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，及時(shí)解決員工的各種訴怨和投訴。職責(zé) 8:監(jiān)控、指導(dǎo)和支持生產(chǎn)事業(yè)

7、部、CHJ 營(yíng)銷中心人力資源管理，發(fā)揮人力資源系統(tǒng)的協(xié)同作用職責(zé) 9：人力資源部的內(nèi)部管理來(lái)自wwwJ722cn料搜索網(wǎng)工作任務(wù)制定部門年度預(yù)算，進(jìn)行日常預(yù)算管理，負(fù)責(zé)部門的成本控制按照公司的總體要求，進(jìn)行員工的日常培養(yǎng)與培訓(xùn)根據(jù)公司的總體安排，組織部門內(nèi)部文體、學(xué)習(xí)等各種活動(dòng)負(fù)責(zé)本部門人員的選拔、評(píng)價(jià)、績(jī)效管理工作職權(quán)（人事，財(cái)務(wù)）：公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的部門費(fèi)用審批權(quán)對(duì)基層員工的任務(wù)最終決定權(quán)對(duì)下屬的考核工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系公司各部門，生產(chǎn)中心外部協(xié)調(diào) 關(guān)系勞動(dòng)、社保、招聘及人事代理機(jī)構(gòu)使用設(shè)備：1、電腦（頻度：經(jīng)常）2、打印機(jī)（頻度: 經(jīng)常）3、計(jì)算器（頻度： 經(jīng)常）出差頻率：平均

8、0 天/月任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理等專員擔(dān)任的崗 位人力資源經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理、流程管理、運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上認(rèn)證資格人力資源管理師管理素質(zhì)要求A-001-3A-002-4A-003-4A-007-3A-008-4計(jì)劃與組織 輔導(dǎo)發(fā)展他人 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 決斷能力 影響力與說(shuō)服力B-002-4客戶導(dǎo)向B-003-4團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作意識(shí)基本素質(zhì)B-004-4敬業(yè)精神要求B-005-3持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)B-006-4人際溝通B-007-3深入分析和解決問(wèn)題專業(yè)知識(shí)/了解國(guó)際人力資源慣例與前沿管理理論，熟練掌握薪酬福利、員工招聘、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)方技能面的

9、專業(yè)知識(shí)。心理學(xué)。備注：4.2 .人事主管崗位名稱人事主管崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)人事專員崗位分析日期崗位設(shè)置目的和意義：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé) 1:人事中心的目標(biāo)與計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行以及日常管理。工作 任務(wù)根據(jù)本中心工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)分解決與執(zhí)行。貫徹、落實(shí)公司、部門的管理制度，同時(shí)制定中心規(guī)章制度。對(duì)員工的工作指導(dǎo)，并及時(shí)溝通，改進(jìn)。組織員工培訓(xùn)。職責(zé) 2 :薪資管理工作 任務(wù)在上級(jí)的指導(dǎo)下，起草、維護(hù)薪酬制度；執(zhí)行已批準(zhǔn)的薪酬制度。根據(jù)已確定的職務(wù)評(píng)價(jià)體系，組織對(duì)新增崗位或職能發(fā)生變化的崗位進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)，擬 定崗位薪酬確定和任職人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，

10、提交上級(jí)審核日常工資、獎(jiǎng)金的核算復(fù)核疋期或不確疋對(duì)人工成本進(jìn)仃統(tǒng)計(jì)和分析職責(zé) 3:招聘管理工作根據(jù)公司招聘流程和確定后的人力需求擬定招聘計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行員工招聘工作任務(wù)協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好高級(jí)人才和儲(chǔ)備干部的引進(jìn)工作職責(zé) 4:員工關(guān)系管理工作 任務(wù)根據(jù)人事管理制度，檢查和指導(dǎo)下屬進(jìn)行各種人事關(guān)系、福利事項(xiàng)的轉(zhuǎn)接和辦理接受、收集員工投訴意見(jiàn)，及時(shí)反饋上級(jí)，協(xié)助處理相關(guān)事宜進(jìn)行主管級(jí)以下員工的離職面談關(guān)注和收集國(guó)家人力資源政策、法規(guī)，結(jié)合公司情況，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出改善建 議和意見(jiàn)職責(zé) 5 :指導(dǎo)下屬進(jìn)行人力資源檔案管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供公司人力資源數(shù)據(jù)和信息職權(quán)（人事，財(cái)務(wù)）：對(duì)下屬員

11、的考核權(quán)對(duì)下屬員工作用的建議權(quán)員工獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)和社會(huì)保障局、人才中介機(jī)構(gòu)、法律顧問(wèn)使用設(shè)備：1、_2、_3、_4、電腦_（頻度： 經(jīng)常）打印機(jī)_（頻度： 經(jīng)常）傳真機(jī)_（頻度： 經(jīng)常）復(fù)印機(jī) （頻度：經(jīng)常）出差頻率：平均 0 天/月任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理?yè)?dān)任的崗位人事主管、績(jī)效主管相關(guān)工作經(jīng)歷人事、招聘工作經(jīng)驗(yàn)2 年以上認(rèn)證資格人力資源管理師（助理）外語(yǔ)水平英語(yǔ) 4 級(jí)管理素質(zhì)要求A-002-2輔導(dǎo)發(fā)展他人A-003-2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)基本素質(zhì)要求B-002-3 客戶導(dǎo)向B-003-2團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作意識(shí)B-004-2 敬業(yè)

12、精神B-005-3 持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)B-005-3 溝通能力B-007-2 深入分析和解決問(wèn)題專業(yè)知識(shí)/技能了解珠寶首飾行業(yè)專業(yè)知識(shí)；掌握人力資源管理基礎(chǔ)理論；熟悉企業(yè)的招聘流程掌握 招聘技巧；對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧；熟悉計(jì)算機(jī)操作辦公軟件；了解珠寶首飾行業(yè)專業(yè)知識(shí)；了解生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)掌握員工招聘、考勤、工資、 檔案管理方面的知識(shí)；相關(guān)法律知識(shí)；備注：4.3.人事專員崗位名稱人事專員崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)總部人事主管直接下級(jí)崗位分析日期崗位設(shè)置目的和意義：根據(jù)國(guó)家政策和公司人力資源管理制度，做好總部員工薪資核算、招聘、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)、人事 檔案管理

13、等工作，為公司經(jīng)營(yíng)提供支持。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé) 1 :根據(jù)公司（總部）薪酬管理制度核算員工工資、獎(jiǎng)金工作 任務(wù)統(tǒng)計(jì)總部員工出勤、通訊、出差、餐費(fèi)、社保代扣、個(gè)稅代扣等數(shù)據(jù)，每月5 號(hào)前完成月工資表的編制，提交上級(jí)復(fù)核根據(jù)審批后的加班申請(qǐng)核算、編制月加班工資表，每月15 號(hào)前提交上級(jí)復(fù)核根據(jù)考核周期和考核結(jié)果核算員工獎(jiǎng)金，編制獎(jiǎng)金兌現(xiàn)表，提交上級(jí)復(fù)核根據(jù)公司獎(jiǎng)懲文件編制相應(yīng)的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)表職責(zé) 2 :協(xié)助人事主管開(kāi)展員工招聘工作工作 任務(wù)協(xié)助做好招聘準(zhǔn)備工作：收集應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，做好面試安排和通知工作根據(jù)招聘結(jié)果，協(xié)調(diào)入職事宜。職責(zé) 3:員工內(nèi)部人事變動(dòng)手續(xù)的辦理工作 任務(wù)根據(jù)審批后的試用期考核表、人事

14、/工資調(diào)整申請(qǐng)表、獎(jiǎng)懲文件、辭職申請(qǐng)等擬寫(xiě)人事調(diào) 整通知書(shū)或發(fā)布人員變動(dòng)信息根據(jù)員工人事變動(dòng)類型（轉(zhuǎn)正、平調(diào)、晉升、工資調(diào)整、降職、辭職、辭退等），按人事管理制度相關(guān)流程，協(xié)調(diào)、跟進(jìn)當(dāng)事人與相關(guān)部門進(jìn)行手續(xù)辦理。職責(zé) 4:勞動(dòng)用工和合同管理工作 任務(wù)建立員工勞動(dòng)合同臺(tái)帳，根據(jù)公司勞動(dòng)合同管理制度，辦理合同簽訂、續(xù)簽、變更、終止、解除 等手續(xù)辦理勞動(dòng)用工年審職責(zé) 5:辦理社保繳費(fèi)申報(bào)、社保待遇享受申請(qǐng)等手續(xù)的辦理職責(zé) 6:人事檔案管理及各類人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的提供工作 任務(wù)人事紙質(zhì)檔案的管理，過(guò)期、短缺資料的跟進(jìn)，人事電子檔案的建立和維護(hù)根據(jù)上級(jí)要求定期或不定期提供相關(guān)人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（如員工離職率、入職

15、人數(shù)、社保繳費(fèi)人數(shù)、總部薪資等）職權(quán)（人事，財(cái)務(wù)）：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)和社會(huì)保障局、招聘中介機(jī)構(gòu)、人事局、應(yīng)聘人員使用設(shè)備：1、電腦（頻度： 經(jīng)常）2、計(jì)算器（頻度： 經(jīng)常）3、打印機(jī)（頻度：有時(shí)）4、復(fù)印機(jī)（頻度： 有時(shí)）出差頻率：平均 0 天/月任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理、行政管理?yè)?dān)任的 崗位人事專員相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)招聘、勞動(dòng)合同管理經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)1 年以上管理素質(zhì)要求基本素質(zhì)要求B-002-2 客戶B-003-2團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作意識(shí)B-004-2 敬業(yè)精神B-006-2 人際溝通B-007-2 深入分析和解決問(wèn)題專業(yè)知識(shí)/技能了解珠寶行業(yè)知識(shí)

16、；掌握人力資源管理基礎(chǔ)理論、掌握員工招聘、考勤、工資、 檔案管理方面的知識(shí)；相關(guān)法律知識(shí)；備注：44 績(jī)效主管崗位名稱績(jī)效主管崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)崗位分析日期崗位設(shè)置目的和意義：在人力資源管理策略及部門經(jīng)理要求和指導(dǎo)下，建立科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效考核體系和職位分析體系，擬定相 關(guān)制度及改進(jìn)方案；組織開(kāi)展考核，冋時(shí)進(jìn)行考核結(jié)果的匯總和分析，跟進(jìn)績(jī)效改進(jìn)工作，并對(duì)公司全員 的職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)完善。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé) 1 績(jī)效考核體系的建立和逐步完善工作 任務(wù)在上級(jí)的指導(dǎo)下，擬定績(jī)效管理制度關(guān)注人力資源績(jī)效管理的新思路，及時(shí)跟進(jìn)和了解公司各部門

17、在績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn) 題和反饋意見(jiàn)，提出修改和完善建議職責(zé) 2:組織進(jìn)行公司總部人員的考核工作工作 任務(wù)年初跟進(jìn)、符合各部門/崗位的年度質(zhì)量目標(biāo)確定工作，并建立年度考核檔案根據(jù)各層級(jí)考核內(nèi)容和周期，定期收集考核數(shù)據(jù)針對(duì)部門績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)考核結(jié)果異議的處理半年一次的考核情況總結(jié)報(bào)告職責(zé) 3:完善職位分析體系，為人力資源的合理配置和管理活動(dòng)提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息。工作 任務(wù)根據(jù)不冋階段的管理要求，確定職位分析的目的和結(jié)果的使用范圍，選擇職位分析的方法，設(shè)計(jì)職位分析的調(diào)查工具/表格，組織相關(guān)部門完成職務(wù)說(shuō)明書(shū)的修訂工作；在新增崗位試用期結(jié)束后，協(xié)調(diào)相關(guān)人員確定新崗位

18、的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。職責(zé) 4:協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展員工調(diào)查工作工作 任務(wù)根據(jù)上級(jí)要求起草調(diào)查問(wèn)卷組織開(kāi)展調(diào)查工作，協(xié)調(diào)調(diào)查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題收集、統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出初步的分析意見(jiàn)職權(quán)（人事，財(cái)務(wù)）：對(duì)下屬員的考核權(quán)對(duì)下屬員工作用的建議權(quán)員工獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系使用設(shè)備：1、電腦（頻度： 經(jīng)常）2、打印機(jī)（頻度： 經(jīng)常）3、復(fù)印機(jī)（頻度：經(jīng)常）出差頻率：平均 0 天/月任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理?yè)?dān)任的崗位績(jī)效管理、人事管理具備的工作經(jīng)驗(yàn)有人事管理和績(jī)效考核的操作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3 年以上管理素質(zhì)要求A-002-2 輔導(dǎo)發(fā)展他人A-003-2

19、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)A(yù)-001-2計(jì)劃組織能力基本素質(zhì)要求B-002-3 客戶導(dǎo)向B-003-2團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作意識(shí)B-004-3 敬業(yè)精神B-005-3 持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)B-007-3深入分析和解決問(wèn)題專業(yè)知識(shí)/技能了解珠寶首飾行業(yè)知識(shí)；掌握人力資源管理基礎(chǔ)理論；掌握績(jī)效管理的具體操作；掌握 職位分析的辦法和操作流程；熟悉相關(guān)法律知識(shí)；熟悉公司業(yè)務(wù)流程。備注：4.5 培訓(xùn)主管崗位名稱培訓(xùn)主管崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)培訓(xùn)專員崗位分析日期崗位設(shè)置目的和意義：為保證企業(yè)人員知識(shí)與技能能滿足企業(yè)發(fā)展需要，在人力資源管理策略及部門經(jīng)理要求的指導(dǎo)下，建立 和完善公司培訓(xùn)體系

20、，制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃，并做計(jì)劃分解，按照員工培訓(xùn)制度，組織安排員工培訓(xùn)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé) 1:培訓(xùn)中心的目標(biāo)與計(jì)劃的制定、分解、執(zhí)行以及日常管理。工作 任務(wù)根據(jù)本中心工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)分解決與執(zhí)行。貫徹、落實(shí)公司、部門的管理制度，同時(shí)制定中心規(guī)章制度。對(duì)員工的工作指導(dǎo)，并及時(shí)溝通，改進(jìn)。組織員工培訓(xùn)。職責(zé) 2:制定、修改、完善員工培訓(xùn)制度工作 任務(wù)在上級(jí)的指導(dǎo)下，擬定員工培訓(xùn)制度根據(jù)公司發(fā)展新的需要，結(jié)合培訓(xùn)制度執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和反饋意見(jiàn)，提出修改和 完善建議職責(zé) 3:建立公司培訓(xùn)課程體系工作 任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合公司組織架構(gòu)和管理層級(jí)，以及業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立公司課程架構(gòu)主導(dǎo)相關(guān)課程的開(kāi)

21、發(fā)、引進(jìn)、維護(hù)，逐步完善公司培訓(xùn)課程體系職責(zé) 4:建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍工作 任務(wù)擬定內(nèi)部培訓(xùn)師制度負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)和考核工作指導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)和授課工作職責(zé) 5:根據(jù)年度計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)課程，進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)和引進(jìn)工作 任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提交審核根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)和引進(jìn)相應(yīng)的課程，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)部分課程的講授職權(quán)（人事，財(cái)務(wù)）：對(duì)下屬員的考核權(quán)對(duì)下屬員工作用的建議權(quán)員工獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系使用設(shè)備：1、電腦（頻度： 經(jīng)常）2、 _ 打印機(jī)_ （頻度：.經(jīng)常）3、復(fù)印機(jī)（頻度：.經(jīng)常）出差頻率：平均 0 天/月任

22、職資格：教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理?yè)?dān)任的崗位績(jī)效管理、人事管理具備的工作經(jīng)驗(yàn)有人事管理和績(jī)效考核的操作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3 年以上管理素質(zhì)要求A-002-2 輔導(dǎo)發(fā)展他人A-003-2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)A(yù)-001-2計(jì)劃組織能力基本素質(zhì)要求B-002-3 客戶導(dǎo)向B-003-2團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作意識(shí)B-004-3 敬業(yè)精神B-005-3 持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)B-007-3深入分析和解決問(wèn)題專業(yè)知識(shí)/技能了解珠寶首飾行業(yè)知識(shí)；掌握人力資源管理基礎(chǔ)理論；掌握績(jī)效管理的具體操作；掌 握職位分析的辦法和操作流程；熟悉相關(guān)法律知識(shí)；熟悉公司業(yè)務(wù)流程。備注：4.6 企業(yè)文化專員崗位名稱企業(yè)文化專員崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)崗位分析日期來(lái)自wwwr 3721m料搜索朋崗位設(shè)置目的和意義 :根據(jù)公司整體戰(zhàn)略及人力資源管理策略，在總裁的要