混凝土公司年終總結(jié)

1、混凝土公司年終總結(jié)混凝土公司年終總結(jié)1 20xx年*項目經(jīng)理部 拌和站半年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對20xx年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、平安及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值*萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，掌握砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安訓(xùn)練開頭；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，閱歷嚴(yán)

2、峻不足，還有許多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。 1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增加砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。 2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛. 3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及掌握，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?4、以試驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿意砼的質(zhì)量技術(shù)要求，掌握好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，材料 員，門衛(wèi)三方共同參加的進(jìn)場材料收料制度，從源頭掌握砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建

3、立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工主動性。 6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機(jī)械用法狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行平安。 7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 二、試驗室在20xx年完成了從C20到C50的協(xié)作比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。 三、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過去一年

4、自建站還存在許多不足 1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。 2、積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。 3、要掌握原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。 4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行平安管理，只有 以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展。 5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為*

5、工程部制造更多的效益！ 混凝土公司年終總結(jié)2 緊急勞碌的20xx年已成為輝煌，海森公司在馬董事長和翟總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)全都、同心同德、相互協(xié)作，堅韌拼搏，為公司的進(jìn)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成果。20xx年工作全面綻開，預(yù)示著我們今年的工作仍將布滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作仔細(xì)總結(jié)，保持清醒熟悉，并著手預(yù)備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。 一、20xx年的工作回顧及成果 (一)營銷部全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的狀況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，后兩個月時

6、間完成近兩萬余方，回攏資金100余萬元。 (二)客戶對我們比較滿足，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的.關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。信任有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。 (三)與各有關(guān)部門協(xié)作較好，處理問題比較準(zhǔn)時，快速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動主動，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，盼望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中呈現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。 (四)目前市場競爭異樣激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本掌握、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。 二、不足之處

7、 以上成果的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有肯定的進(jìn)步，同時在一些方面還是存在很多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。 (一)員工隊伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進(jìn)展要求，全面掌控力量不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。 (二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益休戚相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。 不足之處還有許多，只有發(fā)覺不足，才能著手改善，在成果面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成果是對自己工作的確定并滿懷信念，認(rèn)清不足是盼望做的更好。 三、20xx年工作思路 目前，混凝土

8、行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗，在市場商砼價格基本全都的狀況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)制造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。 (一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的支配。 (二)連續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。 (三)加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。 (四)嚴(yán)格執(zhí)行選購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。 (五)加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)準(zhǔn)時滿足的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動主動性和形象、平安措施落實狀況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護(hù)企業(yè)的形象。 (六)逐步建立員工考核制

9、度，出辦法、想方法搞好營銷部。 (七)依據(jù)新的“勞動法“，結(jié)合實際狀況，重新修訂完善各項管理制度。 “雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越“，從公司建立時的起步困難，我們逐步走向勝利，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有力量應(yīng)對市場白熱化的競爭，我信任最終成功將是我們。 混凝土公司年終總結(jié)3 始終走在學(xué)習(xí)的路上20xx年8月6日，我一生中難忘的一天。 連綿的陰雨，洗去了夏季的酷熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在著急的等待中，我最終接到了天元通知我報到的電話，心里很興奮，我的秋天來到了，高校四年，最終到了收獲的季節(jié)。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在天元。在臨沂，能在天元工

10、作是一件很犀利的事，看著他們艷羨的眼完，我很慶幸，我選擇了天元，但我更感謝，天元選擇了我。 來到天元的第一天，我們學(xué)習(xí)了天元文化，天元在這50年來的成長過程。在這50年里，天元在全國各地，用自己過硬的技術(shù)，劇烈的責(zé)任心，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌連續(xù)下去。 初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這喧鬧非凡的環(huán)境給我既新奇又生疏的感覺，然而，到了晚上，這種奇妙的感覺卻消逝的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的苦惱。這時，我想起有人說過，假如不能轉(zhuǎn)變環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己

11、的成長，從而能夠影響環(huán)境。對于我們年輕人，來到一個生疏的環(huán)境，很多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而出現(xiàn)許多問題。這就要求我們在工作中多學(xué)多做多問，發(fā)覺問題，解決問題，避開眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心漸漸安靜下來。 工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)問竟然在實踐中派不上用場，并且工作中許多學(xué)問都沒有學(xué)習(xí)過。我茫然了，究竟現(xiàn)實和抱負(fù)存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在高校學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)學(xué)問，還有學(xué)習(xí)的力量?，F(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實和抱負(fù)之間的鴻溝填滿。我開頭舍命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，使自己能夠在短時間內(nèi)將它們應(yīng)用于實踐中

12、;我開頭舍命的做試驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些學(xué)問;我開頭舍命的向老員工學(xué)習(xí)閱歷，使自己在拼搏中少走些彎路慢慢的，我離天元“真正的員工”又近了一步。 作為天元的一名新人，我將秉承“自強(qiáng)，創(chuàng)新，誠信，奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚“唯實，爭先”的天元作風(fēng)，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。 活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我始終走在學(xué)習(xí)的路上 混凝土公司年終總結(jié)4 居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā) 全面推動企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展 混凝土公司20xx年度工作匯報 20xx年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)

13、營工作為中心，以平安和質(zhì)量為兩個基本點，強(qiáng)力推動了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。 回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司進(jìn)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度進(jìn)展目標(biāo)，全面部署落實20xx年工作，全面打造*品牌新高度。 現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作方案作如下匯報： 一、20xx年工作總結(jié) 進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來，*建筑市場嚴(yán)峻萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此困難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅決信念、開拓進(jìn)取，落實目標(biāo)、扎實工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使

14、公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧丝隙ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會要求的有關(guān)目標(biāo)。 20xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。 在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊急的狀況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方 針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推動了公司各項工作。經(jīng)過一年來的細(xì)心運作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企

15、業(yè)實力有了新加強(qiáng)，成本掌握有了新成效，平安工作有了新高度。 （一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況： 全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務(wù)費等全 部滿意股東會年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開頭投入用法，造成電費平均單耗較高；款待費超考核指標(biāo)10余萬元。本部款待費594XX5.9元，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個百分點。 20xx年公司整個管理團(tuán)隊經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度平安管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會考核

16、要求，專項目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的進(jìn)展方向和方式打下了堅實的基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。 20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財務(wù)部主動推動財務(wù)管理工作，適時依據(jù)資金運行狀況進(jìn)行編制相關(guān)報表，滿意日常生產(chǎn)資金用法管理需求。 精準(zhǔn)做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，準(zhǔn)時完成成本利潤分析表編制工作；20xx年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5 萬方分別編制了利潤猜測表及資金測算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考依據(jù)；健全

17、財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很簡單發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務(wù)部在克服人手不足狀況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務(wù)申報、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單進(jìn)行分類。 一年來，財務(wù)管理各項工作穩(wěn)步推動，在貨款管理上重點加大催款力度，避開呆壞賬發(fā)生；對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出詳情管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應(yīng)收款

18、核銷及核減準(zhǔn)時進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊急的狀況下，通過自身的財務(wù)運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費用準(zhǔn)時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定牢靠。 （三）配置營銷團(tuán)隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利力量。 20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持協(xié)作下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達(dá)XX7195685.5元?；乜罱痤~達(dá)到121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。 我們公司已經(jīng)建立了一支熟識業(yè)務(wù)而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項制度，營

19、銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款狀況， 嚴(yán)格掌握墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有由于種種緣由不能準(zhǔn)時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能關(guān)心協(xié)調(diào)和解決。 加強(qiáng)對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格根據(jù)公司既定流程，準(zhǔn)時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務(wù)催款函、律師催款函等，避開過量的墊資，尾款難收等狀況； 銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在*區(qū)范圍內(nèi)的幾家

20、，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，*市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了*好多個標(biāo)記性工程，比如*中南世紀(jì)城、*區(qū)天鵝灣、*區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。 當(dāng)然營銷工作在20xx年度依舊也存在肯定的問題，諸如：合同工地回款不準(zhǔn)時，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不準(zhǔn)時等緣由導(dǎo)致競爭力下滑，市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順當(dāng)談攏； 溝通不夠深化，會發(fā)生不能準(zhǔn)時發(fā)覺工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些的確存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。 （四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。 一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標(biāo)，基本無較大的人員流淌，各項工作運營基本良好，對外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，20xx年重點加強(qiáng)與施工單位的連接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。 堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不