制造課車間基層管理人員選拔任用流程

1、1、目的確保制造課車間選拔基層管理人員工作的公正、公平、公開，保障基層管理人員的基本素質(zhì)。2、范圍 適用于本立廠制造課車間全體人員3、權(quán)責(zé)3.1車間主管負責(zé)基層管理人員選拔任用流程的制定。3.2班組長負責(zé)宣導(dǎo)和執(zhí)行選拔任用流程。4、定義（ 略）5、內(nèi)容5.1基本流程：交個人簡歷于班長處班長初審合格交個人簡歷于主管處自我推薦（寫個人簡歷）審核通過員工評選通過安排在車間大會上演講實習(xí)合格正式上崗確定崗 位實習(xí)5.2個人簡歷的審核 5.2.1自薦者在寫個人簡歷時需如實反映個人實際情況,不得隨意夸張； 5.2.2自薦者所提交的個人簡歷不得打印，由本人手寫； 5.2.3自薦者所寫的個人簡歷須先經(jīng)本線班長

2、審核，班長審核通過并簽字后，由本人將簡歷和作業(yè)成績表交至主管處進行初步面試； 5.2.4自薦者基本要求：在近半年工作中無重大過失，表現(xiàn)積極；有突出貢獻者與員工代表優(yōu)先考慮。 5.3在車間大會上演講評選方案 5.3.1 演講內(nèi)容包括：個人學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、個人志向、工作成就、如果競選成功后如何開展工作、用一句話配合手勢給自己拉票，全部歷時3-5分鐘；5.3.2在自薦者演講過程中，主持人在現(xiàn)場各線任意請出2人（可以包括基層管理人員、員工及員工代表）,其中2人擔(dān)任記分員進行記錄，其余人員作為評委進行評判；5.3.3評委須嚴格按照演講評分細則（見附錄）對每一位演講者進行評分； 5.3.4評委、記分員須堅

3、持公平、公正的原則，評委間不得出現(xiàn)相互窺視、商議等作弊的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)作弊，取消評委資格并扣50分； 5.3.5記分員在演講者結(jié)束后及時收回評分單，在全部演講結(jié)束后當(dāng)場公布成績； 5.4 自薦者的演講合格后，由車間統(tǒng)一安排進行書面考試，具體時間由根據(jù)車間生產(chǎn)情況而定。5.5自薦者經(jīng)演講和書面考試合格后，由車間統(tǒng)一安排進行實習(xí)。實習(xí)時實習(xí)者必須自備一本標(biāo)準的筆記本并上交至6S推行員處填寫標(biāo)準的封頁（封頁內(nèi)容為：實習(xí)人、線別、實習(xí)崗位、開始實習(xí)時間），填寫完畢后再上交至主管處蓋部門“受控文件”印章并由主管簽字審核，每周2、4、6日實習(xí)結(jié)束后須記錄實習(xí)的心得體會，周1、3、5日將專用實習(xí)報告本交辦公室待查閱。 5.6 實習(xí)人員實習(xí)期滿后（1-3個月）將根據(jù)其實習(xí)報告和制造課車間儲備管理人員驗收表及實際水平?jīng)Q定是否繼續(xù)實習(xí)、淘汰、任用、轉(zhuǎn)正、安排上崗、提薪等。 5.7