北京市建筑WTO論文：加入WTO對北京市建筑行業(yè)的影響及對策

1、北京市建筑WTO論文：加入WTO對北京市建筑行業(yè)的影響及對策【摘要】主要對建筑工程的項目成本控制問題進行探討。首先介紹了建筑工程項目成本控制的對象和內(nèi)容，然后分析了建筑工程項目成本控制存在問題，最后探討了加強建筑工程項目成本控制的方法。關鍵詞：WTO ； 建筑行業(yè)； 影響； 對策 作為我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱之一的建筑業(yè)，伴隨著WTo日益迫近的步伐，也在加快部署、調(diào)整戰(zhàn)略、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加強管理，苦練內(nèi)功，構筑加人WTO后對建筑行業(yè)沖擊的人堤這是建筑企業(yè)今后生存和發(fā)展的關鍵。 一、加入W0ro對我市建筑業(yè)的有利因素 有利于國際資本向中國的投人L北京是首善之區(qū)，國際金融、貿(mào)易

2、及各種商業(yè)機構的設立，對房l的需求量將隨之t曾多、隨著住房的改革逐步完壽，北京的房地產(chǎn)業(yè)進人r高速發(fā)展時期，經(jīng)濟適用房建設和住宅開發(fā)力度加大，有利于北京建筑市場的活躍與發(fā)展如，中美住它產(chǎn)業(yè)示范1_程合作進人操作階段，標志著北京住宅建設的大門在向世界逐步打開匕在引入國際資本的同時，光進的子I:區(qū)規(guī)劃理念、高科技住宅建設技術、符合生態(tài)環(huán)境的新材料將涌進國內(nèi)住宅市場。隨之進來的國際承包商的先進管理理念、管理方式、管理于段，將對北京的建筑市場起到帶動作用，促進北京的建筑企業(yè)向技術密集型轉變和國際化發(fā)展，促進北京建筑盡快與國際慣例接軌，提高競爭能力。 有利于市場互換在國外公司進人中國市場的同時，北京的建

3、筑企業(yè)也將更多的走向世界。建筑企業(yè)可以與國外其他成員方的建筑企業(yè)一樣擁有同等的權利，享有同等的關稅減免。改革開放后北京的建筑企業(yè)對外上程承包和勞務輸出取得r長足的發(fā)展，已由起步時的中東市場擴展到五大洲，形成以中東市場為主、發(fā)展非洲，開拓歐美市場的多元化格局，此外，在國外承建了一批具有影響的大型工程項目，從設計到施_E都積累了豐富的經(jīng)驗，例如伊朗地鐵、加蓬議會大廈、突尼斯國家檔案館、藝術館、斯里蘭卡水廠、兒童醫(yī)院、赤道幾內(nèi)亞等工程的完成，為北京建筑業(yè)樹立了良好的形象加人W'1'O，北京的建筑企業(yè)將有機會得到更多的市場份額廠 有利于建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和提高科一學管理水平經(jīng)濟全球化

4、刺激i世界資源的優(yōu)化配置和企業(yè)管理水平的提高建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑i1i場變化，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結鉤，不斷開發(fā)和研究施工新技術、新工藝，提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高科學管理水平，增強市場競爭力通過一系列按“規(guī)則”進行的市場竟爭，企業(yè)的綜合管理水平必將同步得到提高_ 二、加入WTo對我市建筑業(yè)的不利影響 不利影響首先體現(xiàn)在找國建筑業(yè)歷史發(fā)展的形成和定位上建筑業(yè)的發(fā)展起步較晚，雖然現(xiàn)在建筑業(yè)正成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但并沒有改變經(jīng)濟效益低下、生產(chǎn)功能落后的格局作為勞動密集y的建筑業(yè)，經(jīng)濟增長主要是通過增加生產(chǎn)要素投人來獲得，粗放型增長方式帶來的經(jīng)濟結鉤的矛盾、傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式與管理創(chuàng)新

5、、技術創(chuàng)新之間的矛盾，制約著建筑業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展L建筑業(yè)雖然在改革開放的過程中得到較快的發(fā)展，但與其他行業(yè)相比，適應i i場開放的能力還有較大的差距，國際竟爭能力只能說初步具備，與國外一流建筑企業(yè)相比，差距更為顯著。一H.市場放開，外國企業(yè)走進來，我們企業(yè)要走出去，在世界貿(mào)易成員國相互平等的競爭卜，我國建筑業(yè)多年沉積的弊病(如施上手段落后、利一學組織能力差、管理費用過高、浪費現(xiàn)象嚴重等)，在國際市場竟爭中就會立刻顯現(xiàn)出來，削弱r竟爭優(yōu)勢，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn) 北京的建筑市場“僧多粥少”，國外建筑企業(yè)的介人，增添J新的競爭對手，市場競爭將演變成企業(yè)生死存亡的竟爭。北京的固定資產(chǎn)投資增長低于建筑從業(yè)人員的

6、增長:1998年北京的固定資產(chǎn)投資為1115億元，1999年為1170億元，同比增長4. 9% 1998年從業(yè)人數(shù)為75. 6萬人，1999年為82. 6萬人，同比增長9. 3%由于建筑施_企業(yè)的生產(chǎn)過程利-技含量不高，其他行業(yè)和農(nóng)村剩余勞動力比較容易介人，加上北京的建筑市場逐步放開.因此，從業(yè)人員和外埠施工隊伍增加的勢頭迅猛L入世以后，國外一些有實力的建筑企業(yè)進來了，共同分割北京建筑市場這塊“蛋糕”，在北京建筑市場目前.僧多粥少”的情況下，又給北京建筑企業(yè)“雪上加霜”。 受長期計劃經(jīng)濟的影響，建筑業(yè)企業(yè)運營機制不能完全適應國際i ti場的“游戲規(guī)則”。一是目前有一部分企業(yè)雖然改為有限責任公司

7、，但產(chǎn)權實質(zhì)上并不清晰，大部分企業(yè)還承擔著對職工的無限風險，國有企業(yè)的病疾更為嚴重，董事長、總經(jīng)理仍為任命制，懲罰和激勵機制沒有達到刺激程度，企業(yè)經(jīng)營者的短期行業(yè)突出，企業(yè)的基礎研究、技術改造和產(chǎn)品升級這種投人大、回報周期長的投資廖廖無幾，發(fā)展后勁不足。二是在不太規(guī)范的建筑市場竟爭中，沒有真正營造出優(yōu)勝劣態(tài)的競爭環(huán)境，對管理水平低、效益差的施工企業(yè)不能及時的破產(chǎn)，缺乏競爭力三是建筑業(yè)國內(nèi)、外市場長期相對隔離，北京建筑企業(yè)的1.程技術和管理人員大多數(shù)不了解國際競爭規(guī)則，缺乏與國際大承包商在同一環(huán)境下競爭的素質(zhì)和能力。四是企業(yè)管理水平相對低下，管理模式相對落后。雖然大部分企業(yè)實行了項日法施工.但在

8、實際運作過程中還有許多問題需要完善和解決如，完善項目管理經(jīng)濟責任制與企業(yè)內(nèi)部模擬要素市場的ra_動與制衡機制;完善項日管理與IS09000族標準的結合:完善項目管理與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的結合;完善項目管理與成本設計、成本監(jiān)督、成本管理和項目經(jīng)理年薪制的有機結合J五是運用計算機的工程管理模式還沒有建立，項目管理還停留在經(jīng)驗型的層面上 三、加入WTO，我市建筑企業(yè)的對策 北京的建筑企業(yè)作為我國建筑隊伍中的排頭兵，如何披掛上陣迎人世”，與世界建筑強手爭奪市場，謀求發(fā)展，只有真正做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆、 1,正確認識行業(yè)發(fā)展水平，科一學確立企業(yè)新的定位和目標，著眼可持續(xù)發(fā)展.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構建筑業(yè)為我國

9、經(jīng)濟建設作出了不可磨滅的貢獻，企業(yè)自身也得到壯大和發(fā)展.近年來呈高速增長勢頭，這主要得益于我們施工生產(chǎn)組織方式的不斷變革，特別是以建筑企業(yè)集團出現(xiàn)的工程、施工和勞務總承包體制改革所釋放的巨大能量。但另一方面，建筑業(yè)在規(guī)模擴張的同時，效益相對下滑，規(guī)模增長高于效益增長，增長方式呈粗放型，而目企業(yè)面臨著高負債的經(jīng)營風險。因此，只有重新確定企業(yè)的市場定位，修訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和競爭對手戰(zhàn)略根據(jù)建筑業(yè)的特點和企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)勢，對國內(nèi)外建筑市場進行市場調(diào)查和市場分析.找出適應企業(yè)發(fā)展的市場結合點，制定正確的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略建立起具備工程總承包為核心能力，以市場為導向，以合理的產(chǎn)業(yè)結構為依

10、托，具備與國際竟爭能力的現(xiàn)代企業(yè)制度 2、以集約管理為核心，實施再造企業(yè)創(chuàng)新機制。加入WTO后，建筑企業(yè)只有形成以集團集約化經(jīng)營與授權管理相結合為主，以社會大生產(chǎn)的分工與協(xié)作關系而建立起來的虛擬rfi場為補充的集約化經(jīng)營機制，才能與跨國公司競爭，才能在強手如林的激烈競爭中有立足之地二關鍵要再造企業(yè)創(chuàng)新機制，首先要著力培養(yǎng)企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命。一個企業(yè)的存在價格是由它提供的產(chǎn)品質(zhì)量決定的.如果能夠提供給社會技術先進、質(zhì)量可靠、價格便宜的產(chǎn)品，企業(yè)就有生命力。今天我們所謂的企業(yè)競爭、市場競爭的焦點還是要落到技術競爭這一焦點上。分析當今f廿界上成績斐然的世界級企業(yè)，就能發(fā)現(xiàn)一

11、個共同的特點都有一部技術創(chuàng)新的優(yōu)秀歷史。通用電氣,IBM、西門子，甚至麥當勞這樣通常容易被人們從技術上忽略的企業(yè)，都是靠技術發(fā)展起來的從建筑業(yè)自身的特點看，技術創(chuàng)新要落在開發(fā)新材料、新技術、新工藝，并把它引人到建筑產(chǎn)品中去。沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品，就不能開拓新的市場。技術創(chuàng)新的結果必然會引起企業(yè)組織制度和管理手段的創(chuàng)新，而新的組織制度和新的管理手段義是推動技術創(chuàng)新的巨大動力。 3、開發(fā)人才資源，為參與世界競爭提供人才保證企業(yè)的競爭也是人才的競爭D北京的建筑企業(yè)具有豐富的人才資源，但缺乏富有激勵約束的人才環(huán)境，根深蒂固的論資排輩和重學歷、重情面、重關系，輕能力等不良的用人規(guī)則.制約了人刁成長和作用的發(fā)揮

12、。加人wTo后，國外同行業(yè)競爭對手與我們的新一輪較量也是人才競爭，國外建筑商優(yōu)厚的薪酬和良好的發(fā)展機遇將會對國內(nèi)建筑業(yè)的許多優(yōu)秀人才有很大的吸引力。我們應當認識到人才資源開發(fā)與管理的迫切性與重要性，制定企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整人力資源結構，建立人才激勵機制，建立一套從招聘到培訓、上崗、考核、選拔、下崗分流等全過程的標準化管理體系培養(yǎng)一批熟悉FIDI(:條款，熟悉國際、國內(nèi)工程投招標業(yè)務，懂法律、精通索賠的市場營銷高級人才，培養(yǎng)一支有技術、懂經(jīng)營、會管理的思想作風過硬的高素質(zhì)的專業(yè)技術、管理人才隊伍 4、苦練內(nèi)功，加強和改善企業(yè)管理r管理是一種“戰(zhàn)略資源”，管理可以產(chǎn)生巨大的效益。因此，要切實加強企業(yè)的項目管理，使項目實體能夠正確理解和貫徹集團公司的經(jīng)營思想，牢固樹立用戶觀念、質(zhì)量觀念、服務觀念和價值觀念侮項工程從市場評估、規(guī)劃咨詢、設計勘察到施工、交付使用.市場意識、品牌意識、企業(yè)文化意識要貫穿全過程，成本設計、成本控制、成本管理要落實到每個環(huán)節(jié)，把加強項目管理與執(zhí)行>''1 Dl C條款結合起來，把加強項目管理與1y09000族標準結合起來，