排架施工組織設(shè)計2

1、目 錄第一章 綜合說明 （ 2 ）第二章 工程概況 （ 5 ）第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) （ 7 ）第四章、施工部署 （ 8 ）第五章 施工準備 ( 12 )第六章 進度控制和保證措施 ( 18 )第七章 主要施工方法( 25 )第八章 質(zhì)量保證措施 ( 42 )第九章 職業(yè)健康安全管理措施 ( 62 )第一章 綜合說明1.1 編制原則××有限公司三號車間工程施工組織設(shè)計針對××有限公司三號車間工程設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘測情況而編制的組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟、安全等活動的綜合性文件。本施工組織設(shè)計著重編制施工部署、施工計劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體

2、系和保證措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施以指導(dǎo)實施生產(chǎn)廠房建設(shè)施工。1.2 編制依據(jù)1、××有限公司三號車間工程“招標文件”。2、××××研究院有限公司的“××有限公司三號車間工程”的“建施”、“結(jié)施”、“水施”、“電施”施工圖及圖中套用的標準。1.3 編制說明1.5 施工承諾1、組織落實：根據(jù)工程特點，委派公司優(yōu)秀項目經(jīng)理任該項目經(jīng)理部經(jīng)理，組建由公司技術(shù)部工程師任技術(shù)負責(zé)人的項目經(jīng)理部。2、施工隊伍組成：選擇以建造優(yōu)質(zhì)工程的原施工班組為核心，抽調(diào)其他班組中的技術(shù)骨干，組成本工程的施工作業(yè)班組。3、施工工期：根據(jù)

3、建設(shè)方和招標文件要求，結(jié)合公司的施工技術(shù)力量，充分考慮冬季施工和春節(jié)放假等因素，確保在招標工期120天內(nèi)完成招標文件中明確的施工內(nèi)容。4、工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量在符合施工驗收規(guī)范的前提下，確保單位工程質(zhì)量達到“合格”標準，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。5、文明施工：施工現(xiàn)場澆筑混凝土道路和施工堆場；沿施工道路四周、腳手架外側(cè)設(shè)置排水明溝；做到場地排水暢通，現(xiàn)場無積水現(xiàn)象；按照市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的標準要求和市級文明工地進行施工，力爭創(chuàng)市文明工地。6、施工環(huán)境：施工現(xiàn)場搭設(shè)門衛(wèi)、配電間、辦公室、會議室、鋼筋工棚、木工棚、倉庫、廁所、職工宿舍等必須的生產(chǎn)設(shè)施，職工宿舍等生活設(shè)施全部設(shè)置在建設(shè)單位指定位置。辦公室、會

4、議室采用彩鋼板和職工宿舍采用活動房。7、配備專職保潔員，負責(zé)施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的清潔工作，實現(xiàn)施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無垃圾，圍墻外無建筑材料、垃圾，門前場地?zé)o污水。8、協(xié)調(diào)配合：每一隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，再經(jīng)業(yè)主驗收簽字，確保上道工序驗收合格后才進入下一道工序；業(yè)主指定的專業(yè)分包單位進入現(xiàn)場，配合好業(yè)主進行質(zhì)量管理，確保整個工程質(zhì)量。第一章 工程概況1、工程概況工程名稱湖北長鑫源汽車實業(yè)有限公司2#車間工程工程地點襄陽市高新區(qū)奔馳路建設(shè)單位湖北長鑫源汽車實業(yè)有限公司工期250天質(zhì)量標準符合國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范2、建筑設(shè)計概況序號項 目內(nèi) 容1建筑功能生產(chǎn)廠房2建筑面積5184

5、 m2建筑層數(shù)單層3建筑層高一層9.50m4建筑高度±0.000室內(nèi)外高差150mm3、 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)排架結(jié)構(gòu)2地基地基土質(zhì)層基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土層地基承載力200KPa3 混凝土強度等級C15基礎(chǔ)墊層C25基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、構(gòu)造柱、圈梁C20壓頂梁4結(jié)構(gòu)設(shè)計水準使用年限50年結(jié)構(gòu)安全等級二級抗震設(shè)防烈度6度框架抗震等級建筑耐火等級二級砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級B級5 鋼筋類別級鋼HPB235強度設(shè)計值：fy=210N/m2級鋼HRB335強度設(shè)計值：fy=300N/m2級鋼HRB400強度設(shè)計值：fy=360N/m26鋼筋接頭類別搭接綁扎、電渣壓力

6、焊、機械連接或?qū)?結(jié)構(gòu)截面尺寸（mm）基礎(chǔ)承臺柱斷面尺寸800*400、600*400mm基底標高-1.500m（獨立柱基）、樓板厚度8砂漿品種、標號基礎(chǔ)M10水泥砂漿，主體M5混合砂漿9磚品種、規(guī)格Mu15八五磚、Mu10多孔磚 4、主要裝飾工程的構(gòu)造部位序號裝飾名稱構(gòu)造做法部位樓地面1水泥地面素土夯實；250厚碎石壓實、150厚C20混凝土水泥地坪（隨搗隨平）車間地面內(nèi)墻1涂料多孔磚或空心砌塊砌體、15厚1：3：6水泥石灰砂漿打底、5厚1：0.3：3水泥石灰砂漿粉面、墻面刮膩子找平、白色內(nèi)墻涂料所有內(nèi)墻外墻1涂料多孔磚砌體（鋼筋混凝土柱）、12厚1：3水泥石灰砂漿找平層、6厚1：2.5水

7、泥細沙漿壓實抹光、外墻涂料詳立面屋面1鋼結(jié)構(gòu)屋面鍍鋁鋅本色屋面鋼板、50厚玻璃棉保溫層（下襯超強金屬鋁泊）、鋼結(jié)構(gòu)檁條、鋼結(jié)構(gòu)屋面梁廠房屋面 第二章 編制說明1、本文僅對湖北長鑫源汽車實業(yè)有限公司2#車間工程在施工組織中的全面性問題進行統(tǒng)盤規(guī)劃，并做出經(jīng)濟合理的施工方案，對單位工程中的某些主要技術(shù)措施做出指導(dǎo)性意見。2、湖北長鑫源汽車實業(yè)有限公司2#車間工程的施工組織設(shè)計是我公司今后用以指導(dǎo)施工全過程各項生產(chǎn)活動的技術(shù)、經(jīng)濟等綜合性文件。3、本工程應(yīng)嚴格遵循的國家法律、法規(guī)及標準，施工中除嚴格按照工程施工圖及本組織設(shè)計中的規(guī)定要求外，尚應(yīng)認真貫徹執(zhí)行下列有關(guān)法律、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，中華人民共和

8、國建筑法、中華人民共和國招投標法。工程建設(shè)國家標準：1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001；2、工程測量規(guī)范GB50026-93；3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002；4、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002；5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002；6、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002；7、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20018、建筑地面工程施工質(zhì)量規(guī)范GB50209-2002；9、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001；10、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200

9、2；11、建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002；行業(yè)標準：1、鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003；2、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97；3、普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-2000；4、混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-92；5、混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87；6、建筑施工安全檢查標準JGJ59-99；7、建筑機械使用安全操作規(guī)程JGJ33-2001；8、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88；9、建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50104-93；10、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-200111、混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范JGJ/T

10、10-9512、鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-200113、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-9414、龍門加及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)程JGJ88-9215、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91；操作規(guī)程：1、土石方與爆破工程DB32/293-19992、地基與基礎(chǔ)工程DB32/294-19993、砌體結(jié)構(gòu)工程DB32/295-19994、混凝土結(jié)構(gòu)工程DB32/296-19995、地面與樓面工程DB32/299-19996、門窗工程DB32/300-19997、裝飾工程DB32/301-19998、防水工程DB32/302-19999、腳手架工程DB32/305-19991

11、0、焊接工程DB32/306-1999第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)1、 組織管理機構(gòu)項目部的組成我們按項目法施工的原則，選派具有較強同類工程施工經(jīng)驗、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項目管理人員的配備原則為：年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)負責(zé)人土 建 施 工 員安 全 員全員工 地 質(zhì) 量 員材 料 員工 地 資 料 員文 明 施 工楓施工班組第四章、施工部署根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽至上”的一貫宗旨、重點抓住四要點，即“優(yōu)質(zhì)、高

12、效、安全、文明”具體措施為： 1、貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù)GB/T19002標準要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。2、滿足建設(shè)單位的一切合理要求，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。3、合理的施工方案、確切的技術(shù)措施，科學(xué)的工程進度。4、組織強有力的項目經(jīng)理部。5、過硬的施工隊組、足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。6、物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。 現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，在現(xiàn)場布置管理人員和施工隊伍的辦公等必要的臨時設(shè)施，水電線路根據(jù)生產(chǎn)、生活和安全的需要進行合理布置。混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期較緊，故本公司決定現(xiàn)場混凝土除基礎(chǔ)以外，全部采用商品混凝土，現(xiàn)場配備一

13、臺混凝土攪拌機負責(zé)零星混凝土的攪拌。模板工程方案為使混凝土基本達到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夾板模板，支撐體系主要采用48.5×3扣件式鋼管。鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場內(nèi)制作，場內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求，確定梁主筋大于20的鋼筋采用對焊連接或機械連接。 垂直運輸和腳手架方案垂直運輸考慮到施工工期較緊，故本工程的垂直運輸采用三臺井架；腳手架全部采用雙排毛竹腳手架。施工步驟 1、施工總體流程施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，對分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。根據(jù)本工程的特點，為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有限的時間和空間。施工

14、總體流程對整個施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗及結(jié)合本工程的特點，進行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進度計劃等關(guān)鍵因素，對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。2、施工段的劃分為了確保各道工序按計劃保質(zhì)保量完成，要求各級管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項工作：1、在結(jié)構(gòu)施工過程中，我們將加強各分項工程的穿插力度，以節(jié)約施工過程中的等待時間。2、各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項目質(zhì)量保證計劃的要求，做好各項內(nèi)業(yè)工作。3、材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工

15、組織設(shè)計的要求，根據(jù)進度計劃的安排，做好各項施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準備。4、半成品加工和商品混凝土的供應(yīng)，應(yīng)按進度要求提前做好加工或訂購，聯(lián)系落實工作，確?，F(xiàn)場需要。5、現(xiàn)場各類機械設(shè)備及水、電供應(yīng)，應(yīng)隨時保持良好狀態(tài)及正常供應(yīng)，若發(fā)生特殊情況應(yīng)及時采取檢修和應(yīng)急措施。6、經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系，預(yù)知天氣變化，為工程提供服務(wù)。7、現(xiàn)場進度應(yīng)隨時保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點發(fā)生延后現(xiàn)象，應(yīng)及時在后一節(jié)點采取補救措施，各節(jié)點應(yīng)保證總控制點的完成。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施1、 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。2、不看重“死后驗尸”，重點查

16、結(jié)構(gòu)予控能力、過程控制把關(guān)是否有效。3、予控：看施工組織設(shè)計、施工方案、措施交底三個層次清楚。 對象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴謹。 有嚴肅性、有指導(dǎo)性、有針對性、有可操作性。4、過程控制看：會診制度、追根制度、獎罰掛鉤制度每次會診、追根后，及時修改、補充、完善交底。5、最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗介紹給今后其他工程上運用。 模板工程1、要有施工方案、有措施、有計算：要求精心設(shè)計、制作質(zhì)量要認真驗收。2、支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。3、施工縫的留置：規(guī)范對施工縫的留置有嚴格的規(guī)定，施工中要嚴格按規(guī)范執(zhí)行。梁的施工縫不能按圖1、圖2進行留置：4、模板清掃口的留置應(yīng)留

17、置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。注意柱模清掃口的位置一定要對角開或干脆打開一面，這樣才能排出雜物，留置位置見右圖：5、框架柱模板框架柱模板要求四角密實方正，設(shè)計時利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當(dāng)柱截面大于600×600時，應(yīng)加對拉螺栓。6、框架梁模板為了保證澆筑混凝土?xí)r不漏漿，梁底與梁幫采用柱角的重合企口法，同框架柱。7、柱、墻模板定位措施在組裝柱、墻模板前，按照樓地面彈出的柱、墻邊框線，距地面150mm在立筋上焊接12鋼筋作定位筋。 8、防外口柱、墻接頭錯位措施外口柱、墻上下層連通的接頭處，為防止接頭、接茬錯位，模板加長向下掛60mm，間隔200mm開設(shè)2

18、0mm寬槽口，采用12螺栓頭彎成園鉤，鉤在柱、墻內(nèi)側(cè)的立筋上，螺栓緊后保證上下層接茬平滑無疊痕。9、防脹模措施模板和各連接點要保證有足夠的剛度和強度，經(jīng)得起混凝土澆筑下料、振搗得沖擊荷載和側(cè)壓力，柱、墻、梁背楞木方和鋼管配合使用。10、防止模底混凝土爛根的措施立模板前，模板下的樓面應(yīng)抄平、抹找平砂漿。砂漿內(nèi)側(cè)要用靠尺對照模板線抹直。這樣澆筑混凝土?xí)r不會因模底不平，有空隙而漏漿。混凝土澆筑完畢，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補剔鑿混凝土根部了。鋼筋工程1、審圖把關(guān)審圖要把關(guān)，若鋼筋過密，一定要放樣，提前采取措施，否則容易出現(xiàn)問題。2、鋼筋綁扎到位要求所有得鋼筋必須綁扎到位。要達到這一要求，必須

19、從放線開始檢查，從審圖放樣就開始計算，有時柱、梁、板一經(jīng)交叉，加上接頭趕在一起，鋼筋就無法按圖綁扎到位，此時首先要保證柱立筋位置再安排梁主筋，相應(yīng)箍筋也要作一定得調(diào)整，才能保證鋼筋到位，箍筋貼牢受力筋。3、鋼筋定位措施主要依靠鋼筋定距框來保證所有得墻、柱主筋全部到位，保證保護層完全正確。另外，采用梯子凳、雙十字撐（頭上沾防銹漆）等都是對鋼筋定位得措施。4、鋼筋保護層、塑料墊塊的購買要按保護層厚度分別購買。墊塊放置時，要按要求綁扎到位。、要配定距框（見右圖），定距框是根據(jù)保護層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護層正確無誤。5、主次梁關(guān)系、墻柱關(guān)系、內(nèi)外上下關(guān)系一定要清楚相

20、應(yīng)的套箍保護層在計算后作調(diào)整。6、不到位鋼筋處理混凝土樓面澆筑完畢，要盡快彈線，然后根據(jù)彈線檢查鋼筋位置，對所有不到位的鋼筋按16調(diào)整到正確位置，才允許鋼筋綁扎，要求所有受力鋼筋與箍筋或水平筋貼牢，柱子角部主筋更要在角部貼緊?；炷两Y(jié)構(gòu)1、施工準備工作清理模板中的遺留雜物和對模板提前進行澆水。做好施工前的技術(shù)交底工作、明確施工順序和施工質(zhì)量。2、委托商品混凝土廠家時要注意的問題合同中要明確混凝土強度等級、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時間和混凝土供應(yīng)速度要求。3、商品混凝土進場時認真檢查商品混凝土進場時要經(jīng)常檢查其塌落度，并做好記錄，要求每天上、下午至少各做兩次。4、混

21、凝土澆灌、在澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，布料設(shè)備的出口離模板內(nèi)側(cè)面不應(yīng)小于50，且不得向模板內(nèi)側(cè)面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；、澆筑水平結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，不得在同一處連續(xù)布料，應(yīng)在23m范圍內(nèi)水平移動布料，且宜垂直于模板布料。、除施工組織設(shè)計、施工方案另有規(guī)定外，柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開澆筑。墻柱澆筑速度應(yīng)符合施工組織設(shè)計要求。梁和板宜同時澆筑，較大尺寸的梁（梁高大于1m）、拱和類似的結(jié)構(gòu)，可單獨澆筑?；炷两Y(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)應(yīng)符合施工組織設(shè)計要求。、混凝土澆筑分層厚度，宜為300500，當(dāng)水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過500時，可按16110坡度分層澆筑，且上層混凝土應(yīng)超前覆蓋下層混凝土500以上。

22、、振搗泵送混凝土?xí)r，振動棒移動間距宜為400左右，振搗時間宜為1530S，且隔2030min后，進行第二次復(fù)振。、對于有預(yù)留洞、預(yù)埋件和鋼筋太密的部位，應(yīng)預(yù)先制訂技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實等現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施予以糾正。、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標高進行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機進行表面抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。5、入模前取樣，標養(yǎng)和同條件試塊的留置,每次澆筑混凝土?xí)r，必須在入模前見證取樣。6、混凝土養(yǎng)護剛澆筑不久的混凝土，尚處于凝固硬化階段，水化速度較快，因此，混凝土澆筑完后，應(yīng)在12小時內(nèi)進行養(yǎng)護，根據(jù)氣溫，整個結(jié)構(gòu)

23、工程在冬季，樓面板宜采用覆蓋麻袋進行保溫養(yǎng)護。第五章 施工準備 現(xiàn)場概況該工程位于襄陽市高新區(qū)奔馳路，施工運輸全部采用汽車運輸，從規(guī)劃道路直接運至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工條件1、在踏勘現(xiàn)場時，業(yè)主說明電源、水源位置在擬建工程的東北側(cè)，施工用電量基本能滿足施工用量。2、施工用地為擬建工程四周的空地上。技術(shù)準備1、對現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進行技術(shù)交底。2、項目經(jīng)理部組織人員，建立現(xiàn)場測量小組，做好施工現(xiàn)場平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量記錄等工程測量所需的測量準備工作。3、組織經(jīng)理部管理人員，認真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交

24、底的準備工作。4、組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。5、根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底，在開工之前進一步完善施工組織設(shè)計。6、根據(jù)完善的施工組織設(shè)計，編制各分部分項工程施工方案。7、做好計量設(shè)備及測量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、磅稱等工具。8、根據(jù)圖紙會審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應(yīng)記錄。9、項目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。10、提出半成品加工，訂貨計劃和質(zhì)量要求，并且明確進場時間。11、預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。12、健全技術(shù)管理的各

25、級制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。 物資準備在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作，對鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。材料的采購、檢驗和使用原則1、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用

26、、調(diào)研、把關(guān)。2、未經(jīng)業(yè)主等認可擅自購買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供

27、方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。8、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工

28、過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。勞動力配備由于本工程工種較多，因此工種之間的搭

29、接必須嚴密，并嚴格按照本工程特點而制定的生產(chǎn)工藝流程施工。現(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我公司決定以高級工程師為核心，抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修?，F(xiàn)場施工人員與管理人員總投入分別為：112人與6人。正常情況下工作時間：上午7：30-11：30時，下午1：00-5：30時。特殊情況公司臨時調(diào)度人員，實行三班連續(xù)作業(yè)。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時主要勞動力一覽表序號工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1測量員測量、放線

30、、標高控制22瓦工混凝土澆筑、砌墻203木工模板制作與安裝154鋼筋工鋼筋綁扎、焊接105架子工腳手架搭設(shè)36機操工施工機械操作、維修、保養(yǎng)27焊工鋼筋焊接等28水電工配合土建預(yù)埋管59輔助工輔助工種510其他人員管理人員6合計人數(shù)70 主要施工機械的配備在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進度并取得好的經(jīng)濟效益，除了配備必要的勞動力外,必須提高機械化施工的程度，故現(xiàn)場主要機械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性,本工程擬配備下列設(shè)備,以滿足實際施工要求。土建工程主要施工設(shè)備需用計劃序號設(shè)備名稱單位數(shù)量使用說明用電量（KW）備注1井架套1垂直運輸3主

31、體結(jié)構(gòu)2蛙式打夯機臺1 回填土2.23DN100潛水泵臺4 基礎(chǔ)排水2.2×4=8.82臺備用4混凝土攪拌機臺1混凝土工程5零星混凝土5插入式振搗器臺30.75×3=2.252臺備用6平板式振動器臺12.27砂漿攪拌機臺1砌體工程2.08電焊機臺1鋼筋工程1009鋼筋切割機臺1410鋼筋彎曲機臺1311鋼筋對焊機臺110012卷揚機臺11.513木工機床套1模板工程2.014混凝土汽車泵臺1商品混凝土廠家pi=52.8+200=252.8KW水電工程主要施工設(shè)備需用計劃表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量功率（KW）備注1電焊機臺1282切割機臺133臺鉆臺10.54電錘把31.55電動

32、壓泵臺13pi=38.2 KW主要檢測計量設(shè)備配備土建工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格準確度配置數(shù)備注1全站儀NTS-32512經(jīng)緯儀J2-1±213水準儀WSZ3±2.5mm/KM14磅秤1t±1.5%25鋼卷尺50m±10.3mm、2m±1.2mm1050m 2把，2m 8把6坍落度筒17靠尺2m48多功能檢測尺JCC-332水電工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1游標卡尺GB1214-85把12鋼卷尺GW-258W把13水平尺DP-91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16寬度角尺SI

33、ZZ把17鋼直尺GB9056把18兆歐表ZC25B-3只19接地電阻表ZC-8只110萬用表MF47只1 施工機械的進退場計劃工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設(shè)施的搭建等）。放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機械進場。土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。同時基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進行場內(nèi)加工。各專業(yè)施工機械由項目設(shè)備組視具體施工進度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進行進退場?？傊椖吭O(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協(xié)調(diào)

34、好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機械進場，確保施工順利進行。若施工機械發(fā)生故障應(yīng)及時安排修理人員進行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。第六章 進度控制和保證措施 總工期控制湖北長鑫源實業(yè)有限公司2#車間工程的招標工期為250天。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在250天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。 制定施工進度計劃的原則1、本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。2、根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負責(zé),

35、下設(shè)一個施工班組負責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進入裝飾階段分兩個班組同時施工。3、配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。4、進入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進度，提高工程質(zhì)量。 5、土建結(jié)構(gòu)施工時，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。6、以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。施工進度計

36、劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)

37、管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。1、總施工進度計劃編制的可塑性項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行

38、綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。3、總體調(diào)整的可行性4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。5、對施工進度的編制管理詳見施工進度的

39、管理控制流程圖項目經(jīng)理部施工總進度計劃 確定施工總進度計劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項工程總目標計劃人階段性目標計劃確定材料短期目標計劃設(shè)備實施階段性目標計劃完成情況短期目標計劃完成情況項目副經(jīng)理評后報告2評后報告1專業(yè)工程師報送業(yè)主處罰追查原因未完成完成6.5 施工進度計劃的管理本工程中標后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。同時，根據(jù)施工流程建

40、立若干施工階段控制節(jié)點，分別以施工總進度控制計劃與施工總進度計劃確定各施工階段控制節(jié)點的最遲完成時間。本工程實施長計劃與短計劃相結(jié)合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達日施工計劃，并對下達的日施工計劃逐個落實、進行協(xié)調(diào)，同時對前一天賢達的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節(jié)點的完成，從而確保本工程的施工按施工進度計劃的要求按時或提前完成。對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進度計劃的正常實施時，及時對周施工進

41、度計劃與月施工進度計劃進行必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工按計劃要求有序進行。調(diào)整計劃而引起的工期延誤，由編制施工總進度控制計劃時的預(yù)留工期予以彌補。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。6.6 施工進度計劃保證措施6.6.1 保證工程進度的組織措施在100天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，

42、在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬

43、召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的2.5倍配備，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進

44、度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。6.6.2 保證工程進度的技術(shù)措施：1、工地勞動力優(yōu)化組合，必要時各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時，經(jīng)有關(guān)部門批準采取三班制連續(xù)作業(yè)。2、工地內(nèi)部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當(dāng)月獎罰。3、項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。4、成立QC小組，對施工技術(shù)、施工組織進行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進行。5、配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞動強度，提高功效，加快施工進度。6

45、、針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。7、提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計方案，明確進場時間。6.6.3 保證工程進度的管理措施1、項目部管理人員必須認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工

46、地項目經(jīng)理部編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃；各分包工程隊伍進場計劃等。）5、將總合同的條款要求，分解納入對的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、各分包單位應(yīng)編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)工地項目經(jīng)理部與現(xiàn)場監(jiān)理批準后，才能進行施工。7、項目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按項目部的每周計劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時將信息反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。8、項目部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每

47、天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項目部負責(zé)解決的問題決不拖延和延誤。9、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各分包單位執(zhí)行。10、各分包單位與項目部工作交往過程中，以工程聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與項目部進行聯(lián)系。由項目部解決的事應(yīng)立即處理。11、項目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對專業(yè)分包單位管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6.6.4 材料供應(yīng)保證措施為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；

48、計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低造價。4、乙供材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中

49、心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)

50、不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。6.6.5 資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款保證項目的資金

51、使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料計劃員訂購情況費用情況責(zé)任體系材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這是我方的承諾也是ISO9002保證體系中的一種實實在在的體現(xiàn)。6.6.6 協(xié)調(diào)

52、保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，另將配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細闡述。第七章 主要施工方法7.1 定位放線和沉降觀測7.1.1 總則根據(jù)業(yè)主提供的坐標控制及標高準點進行軸線控制網(wǎng)和標高水準網(wǎng)的布設(shè)，以此為基礎(chǔ)進行軸線定位控制和標高傳遞。本工程所使用的測量儀器與各類鋼卷尺，按ISO9002標準及公司的質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，均需經(jīng)蘇州市標準計量局檢測認可，并做好相應(yīng)標識、記錄。所有的儀器均經(jīng)檢測，必須在檢測有效期限內(nèi)。做到定人、定