工程部辭職報(bào)告.doc

1、工程部辭職報(bào)告第一篇：工程部員工的辭職報(bào)告請(qǐng)大家一起來(lái)欣賞以下這一份關(guān)于工程部員工的辭職報(bào)告，感謝為大家提供，請(qǐng)欣賞：尊敬的徐總及公司指導(dǎo)： 您！我是工程部的徐濤，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。 20年下半年來(lái)到公司到如今大約半年了，公司里的人對(duì)我都很。我衷心感謝徐總以及各位同事對(duì)我的照顧與錯(cuò)愛(ài)，在這半年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過(guò)的知識(shí)，將大學(xué)里頭學(xué)到的工程知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際當(dāng)中，開(kāi)闊了視野，鍛煉了才能。而如今我卻要辭職，只有遺憾與抱歉。也許我該提早一個(gè)月給您遞呈辭職報(bào)告，在我手頭的工作不多，一個(gè)星期足以交接干凈。我本來(lái)打算1.16開(kāi)場(chǎng)我的二十余天的探親假，如今我希望所有該處理的

2、事情都在1.13周五前處理妥當(dāng)。馬上就要分開(kāi)公司了，在這最后的一段時(shí)間里，我會(huì)做所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。分開(kāi)這個(gè)公司，我滿(mǎn)含著愧疚、遺憾。我愧對(duì)公司上下對(duì)我的期望，愧對(duì)各位對(duì)我的關(guān)心和保護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的開(kāi)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽(tīng)各位的教導(dǎo)，也遺憾我什么都沒(méi)能留下來(lái)。我將就這樣悄悄地分開(kāi)，完畢我的這第一份工作。最后，衷心祝愿公司安康成長(zhǎng)，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿各位指導(dǎo)與同事：安康快樂(lè)，平安幸福。第二篇：報(bào)告工程部報(bào)告報(bào)：樊總致：工程部事由：關(guān)于-1樓低區(qū)供水設(shè)備維修需停水一事由于酒店低區(qū)主要供水設(shè)備“變頻器”發(fā)生故障。為保證酒店低區(qū)供水設(shè)施設(shè)備

3、正常運(yùn)行，維修組準(zhǔn)備對(duì)“變頻器”進(jìn)展維修，低區(qū)“變頻泵”停頓運(yùn)行，造成低區(qū)停水。停水時(shí)間：20年6月27日凌晨35點(diǎn)停水圍：-1f：直燃機(jī)組1f：前廳衛(wèi)生間、大堂吧2f：衛(wèi)生間3f：西餐廳廚房4f：夜總會(huì)衛(wèi)生間5f：康樂(lè)衛(wèi)生間6f：桑拿中心7-15f：客房a棟 、b棟 、寫(xiě)字樓112f望酒店指導(dǎo)給予批示。工程部維修組20年6月24日第三篇：工程部述職報(bào)告工程部述職報(bào)告尊敬的諸董、各位指導(dǎo)、各位同事：大家下午！下面我代表工程部二十余名員工對(duì)本部門(mén)在20的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 光陰荏苒，歲月穿梭。伴著春節(jié)歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，工程部在上級(jí)指導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的

4、親密配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。在此，我對(duì)工程部門(mén)一年來(lái)的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美！一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，工程部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)展了一些新探究與試驗(yàn)，克制了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成老化專(zhuān)用設(shè)備余臺(tái)，老化電余臺(tái)，老化板余塊。為到達(dá)客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，工程部合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用有限資，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良的根底。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面20年7月后品管的健全，除帶著部門(mén)員工把產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以

5、外，另編制施行了質(zhì)檢很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了很多真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。我們工程部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、消費(fèi)出來(lái)的，只要工程部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2的目的。3、機(jī)器設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，公司各種消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完率到達(dá)95，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費(fèi)的事故。可以說(shuō)是因?yàn)榇缶植吭O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

6、進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方面20年8月以來(lái)，隨著消費(fèi)任務(wù)逐月遞增，在訂單極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給消費(fèi)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)決地進(jìn)展員工崗位集中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝一車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間優(yōu)秀員工，是他們的鼎力支持和配合才使得消費(fèi)部有了如今的良場(chǎng)面。5、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，工程部門(mén)將平安消費(fèi)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，并監(jiān)視檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的平安隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，保證了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損

7、壞之類(lèi)的平安事故。二、存在的缺乏與對(duì)策工程部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏：1、 質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)面，而且在有的時(shí)候，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密

8、不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析p 、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面由于我們是訂單式消費(fèi)形式，訂單的連續(xù)性直接影響到消費(fèi)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)缺乏也致消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開(kāi)展的需要。

9、3、物料消耗及本錢(qián)控制方面由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及本錢(qián)進(jìn)展考核，有許多的非正常本錢(qián)增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的本錢(qián)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工本錢(qián)意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)和材料要求不太明細(xì)。要做到本錢(qián)有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢(qián)才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能、降低本錢(qián)的思想教育，使員工的本錢(qián)意識(shí)和主人翁精神得到逐步進(jìn)步！三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議1、必須盡快完

10、善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完好性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)件如bom、圖紙、調(diào)試說(shuō)明書(shū)、備料清單、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，因此，本部門(mén)建議公司所有技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！3、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員

11、工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。 四、20展望面對(duì)即將到來(lái)的202年，我們工程部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進(jìn)步工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓平安消費(fèi)，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們最大的努力！最后：祝在座的指導(dǎo)和同事們身體安康！春節(jié)快樂(lè)！合家幸福！謝謝大家！消費(fèi)部：第四篇：公司工程部就職報(bào)告公司工程部就職報(bào)告2.施工消費(fèi)協(xié)調(diào)與工程分包管理：5.合同、付款審核管理四須加強(qiáng)的工作五考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度六小結(jié)風(fēng)風(fēng)雨雨的年已經(jīng)成為過(guò)去，在新的年里,我們將一

12、如既往地完成集團(tuán)公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足開(kāi)展的后勁。一展望年工程，主要工作任務(wù)及階段性控制目的總體如下：1.保證二期a、b組團(tuán)年12月31日開(kāi)工并順利交房。2.保證f組團(tuán)年10月31日的開(kāi)工并順利交房；3完成三期樣板段及售樓處的建立，保證于8月中旬開(kāi)放樣本間及售樓處投入使用。4完成c組團(tuán)的單體建立及管配套工作，保證于年5月開(kāi)工并順利交房。5.按照集團(tuán)公司的方案合理組織三期別墅工程的施工。二為實(shí)在保證上述階段控制目的的圓滿(mǎn)完成，我工程部將方案設(shè)置崗位如下：工程部長(zhǎng)1名，土建專(zhuān)業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師

13、1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴(yán)格按照樹(shù)集團(tuán)工程系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)中要求的崗位職責(zé)進(jìn)展科學(xué)管理，考核評(píng)價(jià)，明確獎(jiǎng)懲制度，以保證工程的順利進(jìn)展。三在日常工作中，應(yīng)該做到的管理工作大體如下：1、施工進(jìn)度管理工程部是消費(fèi)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評(píng)判。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要表達(dá)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設(shè)計(jì)將土建工程分為5個(gè)施工區(qū)，即a、b、c、f共四個(gè)組團(tuán)及三期施工工程；各施工區(qū)分為假設(shè)干個(gè)流水段。為了確保工程順利完工，我們

14、工程部要催促總包單位每周必須制定周方案，一份完好的消費(fèi)方案不單單是一張絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制根據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上周完成形象部位及工作量，下周方案到達(dá)部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，方案施行條件，方案保證措施，急需解決的問(wèn)題，方案完成情況比照分析p ，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。2、施工消費(fèi)協(xié)調(diào)與工程分包管理：工程部在狠抓消費(fèi)進(jìn)度管理的同時(shí)，也要積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得總包和各分包的理解和支持，從而更地進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位

15、越多，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“”工程也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷。作為工程部對(duì)施工消費(fèi)協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見(jiàn)性，在實(shí)際消費(fèi)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序穿插時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在

16、的問(wèn)題都一一提出，會(huì)議上通過(guò)議論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決方法,從而防止施工中工序上的穿插矛盾，確保工程順利進(jìn)展。3、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持 “在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)，滿(mǎn)足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原那么。俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來(lái)就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見(jiàn)，客觀(guān)論事。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見(jiàn)，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)指導(dǎo)審核。所有定下來(lái)的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，平安消費(fèi)答應(yīng)證，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理催促材料廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣進(jìn)展材料復(fù)檢

17、，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決去除施工現(xiàn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理：雖然總包單位是現(xiàn)場(chǎng)明施工管理的主責(zé)部門(mén)，但是工程部仍然全力以赴配合做現(xiàn)場(chǎng)明施工管理工作。施工平安管理：催促施工單位建立各級(jí)人員平安消費(fèi)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任。將施工平安管理各方面組織起來(lái)，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)平安隱患的部位進(jìn)展重點(diǎn)抽查對(duì)象，即對(duì)三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患；施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線(xiàn)”制，設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員管理，每天巡視，做用電記錄；塔機(jī)及龍門(mén)架、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求平安裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌

18、信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)等。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其根據(jù)為國(guó)家或部門(mén)方法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)、工程施工技術(shù)操作規(guī)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的消費(fèi)到工程開(kāi)工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)工程施工中進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必需要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過(guò)程中。5、合同、付款審核管理：簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等

19、互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原那么，其合同條款也必須有針對(duì)性，責(zé)任明確，詞語(yǔ)準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原那么，也就是對(duì)施工單位每月25號(hào)上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。6、內(nèi)業(yè)管理工作：作為開(kāi)發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知、工程合同及其他工程工程方面件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程部的聯(lián)絡(luò)單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)展等級(jí)；

20、再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程件資料不外泄。四在以上工作的根底上，工程部還須加強(qiáng)的工作有：1加強(qiáng)本錢(qián)控制。在工程施工管理過(guò)程中,從施工方案開(kāi)場(chǎng),認(rèn)真校核,比擬方案,選擇確實(shí)可行的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。認(rèn)真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設(shè)計(jì),在預(yù)算部門(mén)的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責(zé)盡力控制工程工程造價(jià)。2加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，完善自我的知識(shí)更新。其次加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做一切施工準(zhǔn)備工作，特別是前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患。協(xié)調(diào)與參

21、建單位各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能?？傊こ滩吭趯?shí)際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探究和探究中開(kāi)展自我，以獲得更佳的業(yè)績(jī)。五考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度1.為更地對(duì)工程管理效果進(jìn)展檢驗(yàn)與總結(jié)，充分調(diào)開(kāi)工程部全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資效率，進(jìn)步工程部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制訂本制度。2.工程部成立員工考核與鼓勵(lì)指導(dǎo)小組以下簡(jiǎn)稱(chēng)指導(dǎo)小組，工程副總?cè)谓M長(zhǎng)，工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師為組員。3.員工的鼓勵(lì)分為物質(zhì)鼓勵(lì)和非物質(zhì)鼓勵(lì)，物質(zhì)鼓勵(lì)包括現(xiàn)金、實(shí)物等；非物質(zhì)鼓勵(lì)包括提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。4制度中所稱(chēng)

22、員工是指在工程部圍內(nèi)直接在消費(fèi)、技術(shù)崗位任職的工程部職工。5.所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評(píng)審。獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置及發(fā)放原那么l現(xiàn)場(chǎng)津貼：不定時(shí)發(fā)放，100-1000元/月/人；根據(jù)每名員工工作強(qiáng)度和出勤率及詳細(xì)工作表現(xiàn)由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。l階段工作任務(wù)完成獎(jiǎng)：按所管理的工程完成產(chǎn)值的0.2由工程部進(jìn)展分配，每名參與分配人的比例由集團(tuán)指導(dǎo)及工程副總詳細(xì)制定；假設(shè)階段任務(wù)未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量平安責(zé)任事故，那么按照相應(yīng)比例扣發(fā)，直至取消此獎(jiǎng)項(xiàng)。l業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)：由員工考核與鼓勵(lì)指導(dǎo)小組核定員工為公司或工程進(jìn)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省費(fèi)用，按照該費(fèi)用20的比例獎(jiǎng)

23、勵(lì)詳細(xì)責(zé)任人。l培訓(xùn)時(shí)機(jī)與榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：集團(tuán)公司安排。六小結(jié)時(shí)值集團(tuán)公司飛速開(kāi)展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機(jī)遇，迅速進(jìn)步管理程度及才能，同時(shí)注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)及進(jìn)步；爭(zhēng)取在公司的開(kāi)展壯大的過(guò)程中起到排頭兵的作用，成為集團(tuán)公司可以依賴(lài)的一股重要力量，為企業(yè)的興隆興隆做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。第五篇：20年工程部度總結(jié)報(bào)告工程部20年年度總結(jié)報(bào)告歲月悠悠，隨著20年辭舊迎新鐘聲的響起，20年終成歷史，在本公司工程部門(mén)半年的工作時(shí)間里，收獲很多，現(xiàn)總結(jié)如下：一、 工作成績(jī)：1.在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入唯特偶錫膏，降低本錢(qián)。2.規(guī)貼片房燈珠烘烤制程。3.規(guī)回流焊溫度設(shè)置，使回流焊溫度合理化。4.規(guī)回流焊工位qc作業(yè)，使作業(yè)有據(jù)可依。5.規(guī)首件作業(yè)流程，并對(duì)首件作業(yè)作最終確認(rèn)，杜絕之前出現(xiàn)整批全軍覆沒(méi)不良。6.規(guī)劃導(dǎo)入日光燈管、燈具類(lèi)流水線(xiàn)制程。7.改善燈管組對(duì)接pcb、裝電制程。8.導(dǎo)入測(cè)漏電