學(xué)管理必看的書.doc

1、學(xué)管理必看的書管理者必讀的十本管理學(xué)書籍：1.有效的管理者在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時間;致力于對外界的奉獻(xiàn);重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上;集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域;做有效地決策。2.孫子兵法企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但孫子兵法所蘊含的兵者，詭道也，久暴師那么國用缺乏等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將孫子

2、兵法融入MBA戰(zhàn)略課程中。3.指導(dǎo)力21法那么指導(dǎo)力就是指導(dǎo)力，不管你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的指導(dǎo)原那么卻是恒定不變的美國著名指導(dǎo)力大師約翰麥克斯韋爾如是說。在本書中，麥克斯韋爾先生描繪了影響力法那么、過程法那么、哈頓法那么、根基法那么在內(nèi)的21項指導(dǎo)力法那么，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)才能，馬上開場21法那么訓(xùn)練。4.基業(yè)長青：理想公司的成功理念1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在開展過程中必須不斷自我改革、自我反省，

3、使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。5.從優(yōu)秀到卓越201年商業(yè)周刊十佳商業(yè)書。吉姆柯林斯消耗5年時間，對1965年來財富雜志列入500強的1400多家企業(yè)進展分析p ，得出令人震驚的研究成果只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。亞馬遜書店評價本書說：這是那種經(jīng)理人和CEO們在假設(shè)干年內(nèi)需要一讀再讀的書。6.360度指導(dǎo)力假如不是老板，你也可以指導(dǎo)嗎假如不是最高指導(dǎo)人，你的上司是個不好的指導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎約翰麥克斯韋爾告訴你如何克制挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，理論360度指導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

4、7.杰克韋爾奇自傳原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨特管理形式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈敏主動地道路。韋爾奇的10淘汰率甚至深化到第5大道的一個小小服裝店。巴菲特推薦本書說：杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是假如仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些。8.只有偏執(zhí)狂才能生存美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家安迪格魯夫使用偏執(zhí)狂式管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。在本書中，格魯夫?qū)χ笇?dǎo)者最懼怕的噩夢最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)那么都突然發(fā)生宏大變化提出了新的解決方法。9.影響力: 你為什么會說是企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是怎樣讓董事會承受你的提議心理學(xué)家羅伯特羅伯特恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進展分析p 研究，得出說服別人過程中的6條根本原那么。10.真正的成功真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備(團隊成員)、工作態(tài)度、指導(dǎo)力方面提升自己和團隊。約翰麥克斯韋爾將人際關(guān)系、裝備、心態(tài)、指導(dǎo)力交