學(xué)管理必看的書.doc

1、學(xué)管理必看的書管理者必讀的十本管理學(xué)書籍：1.有效的管理者在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間;致力于對(duì)外界的奉獻(xiàn);重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上;集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域;做有效地決策。2.孫子兵法企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但孫子兵法所蘊(yùn)含的兵者，詭道也，久暴師那么國(guó)用缺乏等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國(guó)著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將孫子

2、兵法融入MBA戰(zhàn)略課程中。3.指導(dǎo)力21法那么指導(dǎo)力就是指導(dǎo)力，不管你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺５钦嬲闹笇?dǎo)原那么卻是恒定不變的美國(guó)著名指導(dǎo)力大師約翰麥克斯韋爾如是說。在本書中，麥克斯韋爾先生描繪了影響力法那么、過程法那么、哈頓法那么、根基法那么在內(nèi)的21項(xiàng)指導(dǎo)力法那么，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)才能，馬上開場(chǎng)21法那么訓(xùn)練。4.基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念1994年，通過對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在開展過程中必須不斷自我改革、自我反省，

3、使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。5.從優(yōu)秀到卓越201年商業(yè)周刊十佳商業(yè)書。吉姆柯林斯消耗5年時(shí)間，對(duì)1965年來財(cái)富雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)展分析p ，得出令人震驚的研究成果只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。亞馬遜書店評(píng)價(jià)本書說：這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)诩僭O(shè)干年內(nèi)需要一讀再讀的書。6.360度指導(dǎo)力假如不是老板，你也可以指導(dǎo)嗎假如不是最高指導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的指導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎約翰麥克斯韋爾告訴你如何克制挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，理論360度指導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

4、7.杰克韋爾奇自傳原通用電氣(GE)董事長(zhǎng)兼CEO杰克韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理形式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈敏主動(dòng)地道路。韋爾奇的10淘汰率甚至深化到第5大道的一個(gè)小小服裝店。巴菲特推薦本書說：杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是假如仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些。8.只有偏執(zhí)狂才能生存美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家安迪格魯夫使用偏執(zhí)狂式管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書中，格魯夫?qū)χ笇?dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)那么都突然發(fā)生宏大變化提出了新的解決方法。9.影響力: 你為什么會(huì)說是企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對(duì)你的決定說是怎樣讓董事會(huì)承受你的提議心理學(xué)家羅伯特羅伯特恰爾蒂尼通過對(duì)火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)展分析p 研究，得出說服別人過程中的6條根本原那么。10.真正的成功真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備(團(tuán)隊(duì)成員)、工作態(tài)度、指導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰麥克斯韋爾將人際關(guān)系、裝備、心態(tài)、指導(dǎo)力交