學(xué)管理必看的書.doc_第1頁(yè)
學(xué)管理必看的書.doc_第2頁(yè)
學(xué)管理必看的書.doc_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、學(xué)管理必看的書管理者必讀的十本管理學(xué)書籍:1.有效的管理者在這本薄薄的書里,現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個(gè)重要的定律:管理者的效率,往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此,在管理別人之前,你必須學(xué)會(huì)管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣:正確統(tǒng)籌時(shí)間;致力于對(duì)外界的奉獻(xiàn);重視發(fā)揮長(zhǎng)處,把工作建立在優(yōu)勢(shì)上;集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域;做有效地決策。2.孫子兵法企業(yè)管理中,戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書,但孫子兵法所蘊(yùn)含的兵者,詭道也,久暴師那么國(guó)用缺乏等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn),一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國(guó)著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將孫子

2、兵法融入MBA戰(zhàn)略課程中。3.指導(dǎo)力21法那么指導(dǎo)力就是指導(dǎo)力,不管你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變,科技也在不斷地進(jìn)步,文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺5钦嬲闹笇?dǎo)原那么卻是恒定不變的美國(guó)著名指導(dǎo)力大師約翰麥克斯韋爾如是說。在本書中,麥克斯韋爾先生描繪了影響力法那么、過程法那么、哈頓法那么、根基法那么在內(nèi)的21項(xiàng)指導(dǎo)力法那么,想擁有非凡的洞察力,想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)才能,馬上開場(chǎng)21法那么訓(xùn)練。4.基業(yè)長(zhǎng)青:理想公司的成功理念1994年,通過對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究,吉姆柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案:企業(yè)在開展過程中必須不斷自我改革、自我反省,

3、使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。5.從優(yōu)秀到卓越201年商業(yè)周刊十佳商業(yè)書。吉姆柯林斯消耗5年時(shí)間,對(duì)1965年來財(cái)富雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)展分析p ,得出令人震驚的研究成果只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。亞馬遜書店評(píng)價(jià)本書說:這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)诩僭O(shè)干年內(nèi)需要一讀再讀的書。6.360度指導(dǎo)力假如不是老板,你也可以指導(dǎo)嗎假如不是最高指導(dǎo)人,你的上司是個(gè)不好的指導(dǎo)者,你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎約翰麥克斯韋爾告訴你如何克制挑戰(zhàn),360度全方位運(yùn)用技巧,對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷,理論360度指導(dǎo)力,從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

4、7.杰克韋爾奇自傳原通用電氣(GE)董事長(zhǎng)兼CEO杰克韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣,他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理形式,幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾,走上靈敏主動(dòng)地道路。韋爾奇的10淘汰率甚至深化到第5大道的一個(gè)小小服裝店。巴菲特推薦本書說:杰克是管理界的老虎伍茲,所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他,但是假如仔細(xì)聆聽他所說的話,就能更接近他一些。8.只有偏執(zhí)狂才能生存美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家安迪格魯夫使用偏執(zhí)狂式管理,將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書中,格魯夫?qū)χ笇?dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)最可怕的商業(yè)環(huán)境:競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)那么都突然發(fā)生宏大變化提出了新的解決方法。9.影響力: 你為什么會(huì)說是企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策,怎樣才能說服別人心甘情愿對(duì)你的決定說是怎樣讓董事會(huì)承受你的提議心理學(xué)家羅伯特羅伯特恰爾蒂尼通過對(duì)火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)展分析p 研究,得出說服別人過程中的6條根本原那么。10.真正的成功真正的成功,需要在人際關(guān)系、裝備(團(tuán)隊(duì)成員)、工作態(tài)度、指導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰麥克斯韋爾將人際關(guān)系、裝備、心態(tài)、指導(dǎo)力交

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論