煤礦安全現(xiàn)場管理的具體操作措施

1、煤礦安全現(xiàn)場管理的具體操作措施    摘 要：以王坪煤礦為例，從切實搞好班(組)長職能轉(zhuǎn)變、全面抓好安全員的工作、建立健全隊干跟班制度、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、加大職工安全教育和培訓的力度、大力推行標準化作業(yè)、積極引用現(xiàn)代安全技術(shù)裝備等7個方面，論述了煤礦安全現(xiàn)場管理的重要性和具體操作措施。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);安全管理;現(xiàn)場管理;王坪煤礦搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。近幾年來，王坪煤礦在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責任制，積極推行隊干跟班、班組長、安全員 “三位一體”現(xiàn)場管理模式，加

2、強班組管理，努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變，狠抓質(zhì)量標準化，不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指標，還逐月考核，使王坪煤礦的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過幾年的努力，王坪煤礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實到位的管理體制，2004年王坪煤礦原煤生產(chǎn)120萬t，輕重傷發(fā)生率比往年下降60%，井下安全生產(chǎn)秩序得到明顯改善。但認真剖析王坪煤礦的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，王坪煤礦2004年發(fā)生的工亡事故就和現(xiàn)場管理不到位有直接的關(guān)系。例如：少部分班(組)長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來;少數(shù)安全員麻痹大意，對工作不負責任;跟班干部有遲下早上的現(xiàn)象，甚至還有缺席的現(xiàn)象;部分職工技術(shù)素質(zhì)不

3、高，自主保安意識差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場管理水平，應從以下幾個方面抓起：1 切實搞好班(組)長職能轉(zhuǎn)變煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班(組)長在現(xiàn)場中的管理來完成。因為班(組)長在一線掌握著工作分配權(quán)、獎扣工分權(quán)等，相比較而言，班(組)長說話有號召力，如果班(組)長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。王坪煤礦炮采一隊2002年的7·27事故就很能說明問題。2002年7月份，炮采一隊的2801工作面過斷層，頂板破碎，條件不好，生產(chǎn)任務壓力較大，班長重

4、生產(chǎn)輕安全，在回杠過程中不按規(guī)程作業(yè)，冒險蠻干，造成了傷亡事故。所以說，要搞好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的班(組)長的職能必須真正轉(zhuǎn)變到安全上來。搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，首先要加強對班(組)長的教育，搞好班(組)長的學習培訓，通過教育，使班(組)長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認識。其次，要加強對班(組)長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴格考核班(組)長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班(組)長學有榜樣，趕有目

5、標。再次，對于安全上不稱職的班(組)長要撤換，把班(組)長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班(組)長職能的轉(zhuǎn)變。2 全面抓好安全員的工作從當前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數(shù)人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應付差事，馬虎湊合，不負責任;二是老好人，怕得罪人;三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。如王坪煤礦普掘二隊2004年的7·20事故，就是一個最典型的例子。2004年7月20日普掘二隊2810工作面發(fā)生工傷后，當班安全員怕得罪人，在事故調(diào)查過程中，隱瞞事故真相，誤導事故調(diào)查方向，延誤了事故的處理。安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不

6、可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創(chuàng)最佳安全員活動、奪旗爭優(yōu)活動來提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術(shù)業(yè)務培訓，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當調(diào)整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應適當調(diào)高安全員的工資獎金待遇，以穩(wěn)定安全員隊伍。3 建立健全隊干跟班制度王坪煤礦幾年來

7、的實踐證明，“三位一體”抓現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅持“三位一體”現(xiàn)場管理，除班組長、安全員的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視。幾年來，王坪煤礦的隊干跟班制度收到了好的效果。在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規(guī)定，完不成指標的隊干，要給予處罰，王坪煤礦采用的逐旬逐月公布隊干下井次數(shù)的辦法是個很不錯的辦法，大會公布、大紅紙公布和罰款相比，隊干更看重紅紙、更看重面子。另外，跟班隊干的下井，安監(jiān)部門也要加強考核、管理，遲下早上的除給予跟班隊干處罰外，還應追究隊主要領(lǐng)導的責任。王坪煤礦現(xiàn)在推行的隊干與工人同下同上的辦法，不僅可以避免跟班隊干遲下早上，避免入井升井、上車下車等旅途中發(fā)生事

8、故，而且一旦發(fā)生事故也有助于現(xiàn)場管理。4 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領(lǐng)導干部、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關(guān)人員等就應經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況，但機關(guān)人員往往8點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故的班次。這樣看來，就存在缺陷。為了彌補這一缺陷，王坪煤礦組織了安全小分隊，全部上夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助隊組解決問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領(lǐng)導匯報，向有關(guān)業(yè)

9、務科室通報，并召集責任單位進行三定，限期處理。（最專業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風險世界網(wǎng)）5 加大職工安全教育和培訓的力度職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。以往工作中，王坪煤礦在抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓方面做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有不同程度的提高，但有些方面仍不適應當前安全生產(chǎn)的需要，制約著現(xiàn)場管理水平的提高。2004年5月7日發(fā)生的皮帶隊重傷事故，就是職工許某在清理皮帶頭浮煤時，冒險把胳膊伸進皮帶主副滾筒之間，結(jié)果右手被擠掉，造成一起重傷事故的發(fā)生;2004年“7·10”事故中，班長在扶杠過程中，不進行敲幫問頂，也不注意觀察離層的頂板，結(jié)果被塌落的頂板打成重傷。所以說，不管是隊長、班(組)長還是工人，安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芏?、五搞安全技術(shù)學習培訓、脫產(chǎn)培訓等，這樣既能結(jié)合本隊的實際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應的休息。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。6 大力推行標準化作業(yè)標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什