體育場土建施工方案

1、章丘全民健身中心體育場土建部分施工方案 目 錄 第一章 工程概況 1、工程概況 2、工程特點 3、建設(shè)地點與環(huán)境特征 4、施工條件 5、項目管理特點 6、總體應(yīng)對構(gòu)想 7、總體要求及對策 第二章 施工部署 1、施工準備 2、施工原則 3、項目管理總體安排 4、工程進度控制安排與資金安排 5、主要周轉(zhuǎn)材料投入 第三章 前期準備及輔助設(shè)施工程 1、前期準備 2、現(xiàn)場情況 3、平面布置 4、現(xiàn)場排水系統(tǒng) 5、施工用電計劃 6、主要施工機械 7、臨時設(shè)施搭設(shè) 8、現(xiàn)代管理設(shè)備配置 第四章 施工組織與勞動力投入、管理技術(shù)、目標管理措施 1、組織管理機構(gòu)建制 2、明確項目各管理階段的任務(wù) 3、項目部管理目

2、標措施與任務(wù) 第五章 工程測量與施工放線 1、工程測量特點 2、工程測量方案 3、測量放線的基本要求 4、施工測量前的準備工作 5、測量、計量、通訊設(shè)備儀表計劃表 6、定位放線 7、樓層軸線控制 8、標高控制 9、精度要求 第六章 體育場測量方案 1、概況 2、理解設(shè)計圖紙、確定關(guān)鍵軸線控制網(wǎng) 3、校核設(shè)計圖紙尺寸 4、放線方法選擇和數(shù)據(jù)計算 5、放線測量步驟 第七章 主體結(jié)構(gòu)主要施工方法 1、土方工程 2、鋼筋工程 3、模板施工與保證措施 4、混凝土工程 5、土方回填 6、砌體工程 第八章 成品保護 1、成品保護職責 2、成品保護方法第一章 工程概況1、工程概況 1.1氣象、地理條件、建設(shè)場

3、地的工程地址條件 本地區(qū)最冷月平均溫度1.8, 氣候子區(qū)為寒冷B區(qū)。建筑抗震設(shè)防烈度6度。 1.2公共設(shè)施和交通運輸條件 本項目位于章丘市體育公園區(qū)，該區(qū)域周圍市政設(shè)施正在逐步建設(shè)完善。規(guī)劃中章丘市體育公園區(qū)南面為唐王山路?？傮w上，市政管線的接入位置和方向均在明堂街一側(cè)。公園園區(qū)北側(cè)為福泰路，西側(cè)為世紀西路，體育場與三條路均有較便捷的聯(lián)系。 1.3建設(shè)項目規(guī)模 1.3.1本項目體育場為舉辦地方性、群眾性運動會的小型丙級體育場。本項目建設(shè)規(guī)模為21000座。南北長259米，東西寬為217米，呈橢圓形，總建筑面積25713m²。包括比賽場地、觀眾看臺、觀眾用房、運動員用房、競賽管理用房、

4、新聞媒介用房、計時計分用房、廣播電視用房、技術(shù)設(shè)備用房、場館運營用房等。 1.3.2本項目綜合健身館主要滿足市民日常健身需求，設(shè)置游泳、健身、籃球、羽毛球、乒乓球等場館。呈圓形、直徑95米，總建筑面積17996.53，共三層。 1.4建筑結(jié)構(gòu)形式該工程地基為鋼筋砼獨立柱承臺及礎(chǔ)梁組成。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)和剪力墻框筒結(jié)構(gòu)聯(lián)合體，看臺及梁、樓板為預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)。屋面采用鋼結(jié)構(gòu)，由V形支撐斜拱及鋼管支撐組成，屋架支撐于一對南北走向的大型鋼拱架上，鋼拱架分別作用于砼柱的大體積砼支座及連接支座的預(yù)應(yīng)力砼柱梁上。2、工程特點 2.1 造型新穎，設(shè)計理念超前。 2.2 工程占地面積大，工程體量大

5、。 2.3 配套功能多，專業(yè)齊全。 2.4結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)計算復(fù)雜。 2.5 工藝設(shè)計先進，新工藝應(yīng)用多。3、建設(shè)地點與環(huán)境特征 3.1本項目位于章丘市體育公園區(qū)，該區(qū)域周圍市政設(shè)施正在逐步建設(shè)完善。規(guī)劃中章丘市體育公園區(qū)南面為唐王山路?？傮w上，市政管線的接入位置和方向均在明堂街一側(cè)。公園園區(qū)北側(cè)為福泰路，西側(cè)為世紀西路，體育場與三條路均有較便捷的聯(lián)系。 3.2 工程項目所在地地勢及不平坦，并有大面積的回填土方。地面標高在104.6108.3m。4、施工條件 4.1 業(yè)主提供了能基本滿足施工的場地，承包商必須服從業(yè)主的安排。 4.2 承包商進場后，根據(jù)工程施工需要，業(yè)主向承包商移交施工現(xiàn)場已有的

6、坐標、高程控制點。 4.3 承包商要為業(yè)主、監(jiān)理工程師提供基本辦公條件。 4.4 填土、場地平整和地基處理工作由承包商負全責。 4.5 承包商進場后，要全面規(guī)劃場內(nèi)排水系統(tǒng)。施工污水排放必須經(jīng)沉淀后才能排入附近下水道，排放工作由承包商負全責。 4.6 承包商要加強施工車輛的管理，并在施工便道與社會道路交接處設(shè)置標志、標牌及承擔相關(guān)費用。 4.7 施工場內(nèi)其余體育設(shè)施同時施工，施工專業(yè)隊伍多，場內(nèi)設(shè)備車輛多。 4.8 專業(yè)設(shè)計難，圖紙難以一步到位。5、項目管理特點 5.1施工工期緊，目標質(zhì)量、安全、文明、要求高。 5.2工程占地面積大，工程體量大，周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動力投入量巨大，資金投入量大，

7、勞動力管理、協(xié)調(diào)難度大，管理壓力大。 5.3鋼拱跨度大（260m左右），吊裝難。預(yù)應(yīng)力梁張拉長度超長，且量大，控制難，看臺砼澆筑抗裂難。 5.4 多圓心、曲徑看臺施工放線難。 5.5 看臺懸挑大，凈空高，模板體系建立難。 5.6 專業(yè)預(yù)埋、預(yù)留多，且精度要求高。 5.7 臺階變化多、轉(zhuǎn)角多，模板施工控制要求高。 5.8 周邊工程同時起動多，材料、設(shè)備進場量大，運距遠，總平面控制難度大。 5.9專業(yè)多，工序安排與協(xié)調(diào)多。6、總體應(yīng)對構(gòu)想 6.1 “五十字方針” 超前謀劃，集思廣益。 項目化管理，信息化控制。確保投入，兌現(xiàn)配合。品位一流，質(zhì)量精品。 組織有序，安全文明。 技術(shù)創(chuàng)新，工藝領(lǐng)先。 6.

8、2 組建強有力的項目管理部體育場針對工程特點，我公司將組建強有力的工程項目管理部，來實施全過程管理控制。項目管理部經(jīng)理由年富力強的同志來擔當，該同志有豐富的實踐經(jīng)驗，具備較強策劃、決策、組織、控制、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，精通房屋建筑專業(yè)知識及鋼結(jié)構(gòu)安裝技能，能夠以身作則，言傳身教，率先垂范，善于調(diào)動各方面的力量，善于打硬仗、打惡仗。 整個項目管理部組成人員由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的50多位同志組成，各專業(yè)工種齊全。 6.3 完善組織制度保證體系根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責的規(guī)定，項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工程項目實施全面負責，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方責、權(quán)、利。超額實現(xiàn)

9、綜合目標獎勵，不能完成，扣除押金的20-80%，同時我公司在制度保證方面有一整套配套方法，以保證工程項目優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分區(qū)把手，平面圖定人定崗”管理格局。 6.4 將三大貫標體系融合為綜合貫標體系，不斷持續(xù)改進，全面實現(xiàn)績效管理。（三大體系為HSE管理體系） 6.5 切實推行項目法管理,強化信息化控制。 6.6 承諾：專業(yè)分包單位的欠缺，即為我方管理失誤。7、總體要求及對策 7.1 對工程結(jié)構(gòu)全面理解，認真分析、組織、學習結(jié)構(gòu)的狀況；有針對性地編制專業(yè)施工方案。 7.2 成立專業(yè)測量小組，多方位的進行測量攻關(guān)。 7.3利用業(yè)主提供的施工場地，合理地規(guī)劃

10、好每一臨設(shè)。 7.4對周轉(zhuǎn)材料，有計劃、有步驟的進行夜間運輸，同時專人負責裝卸，加強管理，減少噪音。 7.5進行合理的施工部署，將砌筑工程、部分裝飾工程和配套工程穿插于主體砼工程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進度保證措施；從勞動力、機械設(shè)備上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進的機械設(shè)備，滿足進度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場特點和不利因素(如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)、夜間禁施)，采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。 7.6 充分滿足業(yè)主的需求，擔負起總承包職責，從施工配合、施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。 7.7 制

11、訂切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施;并嚴格按環(huán)境管理體系文件的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程特點，本項目部在施工組織時，將克服各種不利因素，將以確保合格質(zhì)量為前提，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神，務(wù)實、進取的工作作風，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明”的管理目標；確保按期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。第二章 施工部署1、施工準備 1.1 技術(shù)準備 1.1.1 項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員，認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)范、標準，做好圖紙會審和交底的準備工作。 1.1.2 討論初編的施工組織設(shè)計，并經(jīng)修改后，完善施工組織設(shè)計， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后，確定施工程

12、序和操作方案。 1.1.3 根據(jù)設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計要求，確定工程質(zhì)量控制點和關(guān)鍵工序，編制其施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(如預(yù)應(yīng)力框架模板支承計算等)。 1.1.4 編制工程量預(yù)算清單，做好模板、鋼筋、予埋件等翻樣工作，及時制定本工程的周轉(zhuǎn)材料使用計劃和主要材料、設(shè)備及機具的采用購供應(yīng)計劃。 1.1.5 根據(jù)公司的質(zhì)量保證手冊，具體制訂新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用的人員培訓與實施計劃。 1.1.6 依據(jù)公司的質(zhì)量保證手冊和程序文件，編制本工程項目質(zhì)量計劃，確定工程質(zhì)量合格的前提下，創(chuàng)優(yōu)良的技術(shù)措施。 1.2 現(xiàn)場準備 1.2.1 本工程一旦我公司中標，我項目部將及時進場，并按施工組織設(shè)計

13、中的施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置。 1.2.2 對業(yè)主提供的規(guī)劃、水準點及控制坐標點，按設(shè)計要求進行復(fù)核，符合要求后，進行軸線投測、定位，布設(shè)軸線控制網(wǎng)，引測高程基準點，設(shè)立臨時防護，妥善保護各基點。 1.2.3 組織主要施工機械提前進場，根據(jù)工程定位和平面布置安裝就位。 1.2.4 主動與業(yè)主取得聯(lián)系，施工區(qū)域、周圍地下設(shè)施和地下障礙物分布情況，確定監(jiān)測方案。 1.2.5對施工場地內(nèi)及附近外圍區(qū)域進行徹底清理和打掃，美化施工環(huán)境。 1.2.6 辦理現(xiàn)場與對外的通訊設(shè)施的申請安裝手續(xù)，為施工聯(lián)絡(luò)提供方便。2、施工原則 按照先地下后地上，先深后淺，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外裝飾合理交叉，

14、專業(yè)安裝工程同步穿插的原則組織施工。3、項目管理總體安排 3.1 項目管理目標 3.1.1 工期目標主體育場總體計劃工期22個月，基礎(chǔ)部分施工工期為120天，主體結(jié)構(gòu)160天，屋架吊裝及屋面施工195天，安裝工程479天，設(shè)備調(diào)試檢測75天，跑道工程140天，細部收尾50天。 3.1.2質(zhì)量目標確保精品工程，實現(xiàn)“國內(nèi)一流、國際先進”的總要求。 3.1.3 安全生產(chǎn)管理目標做到安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故率不超過1。嚴格執(zhí)行本公司的職業(yè)健康安全程序文件和職業(yè)健康安全管理手冊。 3.1.4文明工地管理目標施工現(xiàn)場實現(xiàn)“四化一系統(tǒng)”，即美化、硬化、亮化、綠化；實行監(jiān)控系統(tǒng)。確保達標化工地

15、、通過省、市級文明工地。 3.1.5環(huán)境控制目標本項目部將精心組織、科學施工，千方百計地降低施工噪音、粉塵、光污染等對周邊環(huán)境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合ISO14000標準規(guī)定要求。在施工中盡量采用對環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)材料，力爭做到：“綠色施工”。 3.1.6成本控制目標屬本公司采購材料，由公司采購中心統(tǒng)一采購，現(xiàn)場嚴格總平面圖控制，木材、模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理，科學下料；進場材料嚴格驗收，材料責任使用，確保材料使用管理嚴格有序。 3.2 主體工程施工段的劃分 3.2.1 基礎(chǔ)、主體階段施工根據(jù)本工程體大、量大，同時又南北、東西分別相互對稱的特點，在綜合考慮布局的前

16、提下，以伸縮縫作為施工分界，組成、四個大區(qū)段組織施工，每個區(qū)段內(nèi)組織流水施工。主要構(gòu)想為：區(qū)（10軸與58軸間伸縮縫形成的區(qū)域）、區(qū)（25軸與43軸間伸縮縫形成的區(qū)域）、區(qū)（44軸與57軸間伸縮縫形成的區(qū)域）、區(qū)（11軸與24軸間伸縮縫形成的區(qū)域）。 先期施工區(qū)、區(qū)，為鋼拱架和屋架盡早吊裝創(chuàng)造條件。每個區(qū)內(nèi)分別等分成二個流水段組織流水施工。同時，在、區(qū)區(qū)內(nèi)施工時，在、區(qū)內(nèi)預(yù)留通道。水平方向分段以自然樓層分層為主。4、工程進度控制安排與資金安排 4.1 總進度計劃表按上述施工流程及施工段劃分，編制工程總進度計劃。 4.1.1 工程工期、總進度計劃網(wǎng)絡(luò)的編制說明(1)進度計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖及

17、相關(guān)文件。(2)進度計劃主要考慮在主體結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)非預(yù)應(yīng)力施工時間要短，但必須保證預(yù)應(yīng)力有足夠的時間和技術(shù)間隙。(3)主體砼結(jié)構(gòu)施工結(jié)束，相關(guān)專業(yè)工種轉(zhuǎn)入，同時土建及其它便利部分展開操作。室內(nèi)、室外交叉進行。(4)施工全過程遵循進度計劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。 4.2月進度計劃為實現(xiàn)上述總目標，便于總承包方與專業(yè)分包方的相互協(xié)調(diào)與制約，利于業(yè)主對資金的及時投入，承包方對資金的合理使用，編制施工月進度計劃。 4.3 勞動力投入 4.3.1勞動力計劃表針對工程定額用量實際，結(jié)合以往施工人均實際完成定額，依據(jù)各工序時間控制計劃（見施工進度計劃表），各施工階段人員投入情況如下： 施工

18、階段工種±0.00以下基礎(chǔ)工程(人)±0.00以上主體工程(人)屋蓋安裝/裝飾安裝初期(人)裝飾后期/場內(nèi)外配套階段(人)鋼筋工280280砼、普工200220支模木工230300制作、安裝工5080瓦工、120150架子工、機械工50120油 漆 工620水 電 工2050合 計9061220說明：砼工、普工、瓦工在基礎(chǔ)、主體施工階段非砼澆筑期間作為木工、鋼筋工的輔助工使用。 4.3.2主體結(jié)構(gòu)高峰期勞動力投入在1220人左右。 4.3.3 平均勞動力投入為937人左右。 4.4 資金投入按文件約定的條款進行安排。 4.5 主要材料與設(shè)備進場控制計劃 為了實現(xiàn)上述工期目標

19、，在主要材料、設(shè)備以及指定分包工程等需按時間供貨或組織安裝。主要材料設(shè)備進場計劃是圍繞進度計劃而編制，要確保工期受控，材料、設(shè)備按期到場。5、主要周轉(zhuǎn)材料投入根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合工期要選擇投入的周轉(zhuǎn)材料，見下表。 名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量鋼 管48×3.5T4800門 架套件500扣 件直 角只350000對 接只22000回 轉(zhuǎn)只35000膠 合 板十一夾板(0.915×1.83m)張120000腳手板300×2000張30000安 全 網(wǎng)細 目口2000040 × 40口16000第三章 前期準備及輔助設(shè)施工程1、前期準備本工程施工前的準備工作非

20、常多，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。總承包方既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與建設(shè)單位及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準備工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下良好的基礎(chǔ)。 1.1與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào) 總承包方要向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)單位和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時，總承包方還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方商定生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的用地，確定大

21、型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地和加工運輸方案等。 1.2與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 總承包方還要積極主動地與當?shù)毓?、交通、街道、城管、?政、園林、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主要管理部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。 1.3與施工環(huán)境的協(xié)調(diào) 搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。 總之

22、，總承包方只有積極主動參與建設(shè)方的前期協(xié)調(diào)工作，才能贏得施工時間，贏得施工主動權(quán)。 1.4與供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 由于本工程施工用設(shè)備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多，質(zhì)量要求高，是制約施工的關(guān)鍵因素之一?？偝邪皆谑┕で皯?yīng)對大型施工設(shè)備和大宗材料的采購方式、供應(yīng)渠道做出妥當?shù)陌才拧?、現(xiàn)場情況 2.1本工程需要平整，地基處理完成后才具備正式施工條件。 2.2施工用電提供總電量為1600KW，、施工用水水源管徑為DN80，可滿足本工程施工要求。 2.3根據(jù)現(xiàn)場情況，視施工需要增設(shè)連接加工區(qū)與生產(chǎn)區(qū)的臨時施工道路。 2.4生活區(qū)及施工現(xiàn)場用彩鋼板作圍墻維護，高度不低于2m，而且要整齊。 2.5施工期間的污水、廢

23、水經(jīng)凈化后，排入指定的城市管道，雨水可直接排入城市管道。3、平面布置 3.1平面布置原則 3.1.1場地布置要緊湊合理，材料堆放整齊，且要符合“短運輸、少搬運、占地少”的原則。 3.1.2主要施工機械布置要方便運輸使用，且有利于提高機械使用效率。 3.1.3設(shè)施布置不但要滿足使用要求，而且要符合安全、文明、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等要求。 3.2 總體布置設(shè)想根據(jù)設(shè)計總平面圖，職工住宿布設(shè)在業(yè)主指定的生活區(qū)域。現(xiàn)場管理用房(辦公)、材料倉庫等設(shè)施設(shè)在業(yè)主指定的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，為施工方便，生產(chǎn)加工區(qū)用汽車吊和4輛大型平板車將成型鋼筋等加工材料運到施工現(xiàn)場，繞主體育場外側(cè)布設(shè)6臺塔吊用作垂直運輸和水平搬運。砼

24、澆筑采用泵送，其余小型機械視需要選擇布置；周轉(zhuǎn)材料堆放點選定若干，做到堆放整齊，且不影響交通與使用。具體布置詳見施工現(xiàn)場平面布置示意圖。 3.3具體布置我公司在組織施工時，將實行硬地面做法和封閉式圍護施工。 3.3.1施工道路進場后，按圖紙設(shè)計的道路走向，對基土進行整理夯實。若條件許可，按圖紙設(shè)計的道路做法將路基一次成型, 若條件不充分，則將臨時施工道路澆筑150厚C20砼面層(面標高控制為成品道路面層的底標高，待后作路基用)，寬為6m。臨時道路主要布設(shè)在建筑物四周以及連接生產(chǎn)加工區(qū)與施工現(xiàn)場區(qū)。為使雨季排水流暢，在道路兩側(cè)設(shè)排水管道和排水井。 3.3.2施工場地主要施工用地澆筑100mm厚C

25、20素砼面與主要道路相連，臨時設(shè)施用地及建筑物周圍澆筑50mm厚C10素砼面層，且按需要設(shè)置必須的排水明溝，雨水就近排入集水井到城市管網(wǎng)中。 3.3.3圍墻 圍墻采用彩鋼板，既簡潔明了，又經(jīng)久耐用，符合文明施工要求，外作醒目標牌，內(nèi)作宣傳標語，充分體現(xiàn)現(xiàn)場文明管理的特色。 3.3.4大門 工地大門用L50×50×5mm角鐵板作骨架，面用鍍鋅鐵皮封包，進出口設(shè)警衛(wèi)室，由專人值 班管理，由于工程用特殊材料、設(shè)備較多，必要時，委請專業(yè)保安人員值勤。 3.4平面布置 3.4.1在業(yè)主提供的水源點，選用管徑為75的PPR管作主管，送至各用水點，支管用50PPR管。場地范圍及過路水管埋

26、入地下300 mm深，以防管線被壓破。 3.4.2各作業(yè)區(qū)及生活區(qū)分別選用32和25PPR管接到各處，并設(shè)閘閥及專用水龍頭。 3.4.3在木工房、工地倉庫、木模堆場及建筑物周圍，設(shè)置供水管徑為50。 并在下列區(qū)域設(shè)置專用滅火器：人行坡道口等處設(shè)置不少于只滅火器；木工房設(shè)6只滅火器；鋼筋棚設(shè)置3只滅火器，配電房設(shè)2只（開式）滅火器、并配黃砂箱1只（0.5T）；食堂設(shè)3只滅火器，廁浴間各設(shè)2只；其它區(qū)域均按消防有關(guān)規(guī)定設(shè)置。 3.5立面布置 3.5.1樓層供水用50鍍鋅管作總管，地面各設(shè)總閘閥一只（為方便維修）。每層裝設(shè)閘閥一只，用作樓面保養(yǎng)及裝飾裝修階段用水接頭。 3.5.2樓面采用耐壓軟管供水

27、。 3.5.3為保證上部施工用水，設(shè)置高壓泵四臺（揚程75m）作備用。4、現(xiàn)場排水系統(tǒng) 4.1場地排水 4.1.1 澆筑砼面層時，在場地周圍，生活區(qū)及建筑物外圍分別設(shè)置排水明溝，且各段形成一定坡度。場地水經(jīng)排水溝流入窨井后排入市政管網(wǎng)。 4.1.2 排水溝截面為200×250 mm(寬×深)、溝底澆筑100mm厚C10素砼，溝壁用標準磚砌筑，20厚1:2水泥砂漿粉刷，設(shè)定排水坡度為2%。場地中間形成凸弧形面，便于向四周排水。 4.2 生活排水食堂廢水經(jīng)簡易隔油池分離后排入指定網(wǎng)管，廁所污水經(jīng)工地化糞池后排入規(guī)定污水網(wǎng)，生活廢水及浴室廢水排入相應(yīng)廢水網(wǎng)井。 4.3 排水系統(tǒng)的

28、維護 4.3.1配備人員對排水系統(tǒng)進行日常維護清理，確保排水暢通，使場內(nèi)無積水。 4.3.2由專人及時檢查和清除排水溝及沉淀池中的積存物，做好溝壁的防護工作，有損壞時及時修補。 4.3.3雨季、汛期重點檢查，特別是基礎(chǔ)施工在此期間進行時，應(yīng)增設(shè)人員，增加排水機具，提高排水能力。5、施工用電計劃本工程采用TN-S制供電方式。所有電纜采用五芯線，用電系統(tǒng)采用三級配電、二級保護，專用變壓器中心點直接接地，保護接零線和工作零線嚴格分開。 5.1 平面布置 5.1.1將業(yè)主提供的施工用電源接到現(xiàn)場配電間(配電間設(shè)電源接駁點)，總配電屏上分設(shè)主要控制閘，分別控制塔吊、貨用施工升降機，對焊、立焊機械、攪拌機

29、械、卷揚機及照明等。照明線路與動力線路分開使用，選擇合適的截面主電纜線通過埋地或架設(shè)，分別送至使用位置。為減少電纜用量，大型用電機械盡可能集中布置。 5.1.2用電線路用電桿架設(shè)，按所設(shè)的回路分別布置到各用電機械，設(shè)專用配電箱作端接。凡電纜通過道路及場地處，均作深埋處理，并設(shè)可靠保護，防止電纜因碾壓而破壞（主電纜線送至主要設(shè)備優(yōu)先采用埋地式，若無法埋地，采取架設(shè)走線，宜掛在8鋼絲線下）。 5.1.3主干電纜線選用線徑，根據(jù)各回路用電量經(jīng)計算，按規(guī)定選定，滿足施工負荷需要。 5.2 照明 5.2.1施工場地照明, 以LED燈為主， 由專職電工掛設(shè)照明行燈，以滿足夜間施工需要。 5.2.2辦公室、

30、宿舍照明用40w日光燈。浴室、廁 所、食堂采用防潮防爆燈具。道路使用節(jié)能燈具。 5.2.3辦公室、宿舍內(nèi)的插座與照明分路設(shè)置，并分別安裝單相漏電保護器，確保用電安全。 5.2.4樓梯內(nèi)、人貨電梯及共用通道采用36V電壓掛設(shè)照明用電， 6、主要施工機械現(xiàn)場設(shè)有塔吊、貨用施工升降機、攪拌機等；塔吊先于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前安裝到位，貨用施工升降機待主體出一層開始安裝。主要機械位置布置見總平面布置圖。 6.1 塔吊本工程建筑高度大，平面跨度大、分布范圍廣。綜合考慮到本工程鋼架及屋面板施工等方面情況，選用QT-80TM塔吊6臺。在基礎(chǔ)施工前，先行安裝塔吊。塔吊中心距外墻皮3000mm。具體布置見施工總平面布置

31、圖。 6.2 混凝土機械，本工程采用商品砼，12臺商品砼泵車，其中2臺備用，現(xiàn)場攪拌機四臺供零星砼攪拌及砂漿拌制之用。 6.3 鋼筋機械鋼筋加工場布置見施工平面布置圖，設(shè)鋼筋調(diào)直線2條，配置鋼筋對焊機四臺，鋼筋切斷機四臺，鋼筋彎曲機四臺，卷揚機四臺等。 6.4 木工機械現(xiàn)場設(shè)木工加工房2個，供結(jié)構(gòu)施工時配制模板、裝飾施工加工毛坯用，配置的主要機械有圓盤鋸4臺，平刨機4臺。 6.5 主要機械備用量計劃表(1)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段施工機械計劃主要機械設(shè)備用量計劃表 序號機械名稱單位數(shù)量規(guī) 格功率(KW)進退場時間1塔 吊臺6QT-80TM3603汽車吊輛425T/4機動翻斗車輛105鋼筋切斷機臺4Q

32、J5-40206鋼筋彎曲機臺4QJ6-45127對 焊 機臺4UN1-1004008電 焊 機臺8BX1-3001689J350攪拌機臺4JS3503010打 夯 機臺12HW2803611圓 盤 鋸臺4YG3001212平 刨 機臺4MB5043013卷 揚 機臺4JD 1T2214潛 水 泵臺24QY-11/24815插入式振搗器臺40ZX504016平板振搗器臺8PZ701617真空吸水機臺8HZX-6A818冷擠壓機械臺83219直螺紋機械臺84020高壓水泵臺48.821電渣壓力焊機臺12LDZ-3224022貨用升降機座4SCD2006023砼輸送泵臺6IBF-85B2/7、臨時設(shè)

33、施搭設(shè) 7.1臨時設(shè)施搭設(shè)要求所有臨時設(shè)施搭設(shè)均按文明施工、標化要求進行搭設(shè)，排列整齊，做到堅固耐用，且有抵御自然災(zāi)害侵襲的能力，具體位置見施工現(xiàn)場平面布置示意圖。 7.1.1現(xiàn)場二層辦公管理用房采用復(fù)合彩鋼板搭設(shè)，地面貼地磚，墻面和頂棚為鋼框彩鋼板，倉庫采用磚混結(jié)構(gòu)。 7.1.2廁所、浴室為磚砌墻體、木桁條、檁條、蓋彩鋼板屋面，并設(shè)排汽高窗。內(nèi)貼 2m高瓷磚墻 裙，地面防滑地磚。廁所內(nèi)并設(shè)定時沖洗裝置，浴室裝淋浴設(shè)施。 7.1.3食堂由廚房、生熟食品儲藏間、賣飯菜間、就餐間及開水鍋爐組成。采用磚砌墻體，鋼管屋架，彩鋼板屋面，配排汽高窗。內(nèi)為UPVC吊頂，瓷磚墻裙，地面防滑地磚。 7.1.4宿

34、舍內(nèi)墻面也為鋼框彩鋼板面，做水泥地面。設(shè)置統(tǒng)一床位，配統(tǒng)一蚊賬、草席、棉被等生活必須品。 7.1.5木工棚、鋼筋加工棚、固定機械防護均用鋼管支架、屋面用彩鋼板搭設(shè)。8、現(xiàn)代管理設(shè)備配置 8.1 配備30臺微機，5臺復(fù)印一體機 (1)采用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、財務(wù)軟件、工程預(yù)算軟件、組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)、工程施工組織設(shè)計軟件、工程項目質(zhì)量管理軟件、自編工程資料管理軟件。 (2)工程技術(shù)核定單，施工組織設(shè)計、施工方案、裝飾細部圖等采用CAD制圖。 (3)實現(xiàn)微機上網(wǎng)，了解建筑“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”最新信息，瀏覽建筑業(yè)內(nèi)的動態(tài)。 8.2配備聯(lián)絡(luò)對講機為了提高現(xiàn)場管理效率，塔吊司機與

35、指揮之間，商品砼澆筑的上下聯(lián)系，現(xiàn)場管理人員之間，同業(yè)主、監(jiān)理之間采用對講機聯(lián)系，提高現(xiàn)場信息溝通率。對講機具體配置：管理人員配30只，班組長配備24只，業(yè)主、監(jiān)理配6只。 8.3 配備監(jiān)控系統(tǒng)-16個探頭，1個監(jiān)測中心為了加強現(xiàn)場的目視管理，即加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、材料及工程質(zhì)量的管理，配備一套監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)分別在大門、塔吊、倉庫重點區(qū)域、樓層等設(shè)置監(jiān)控探頭，監(jiān)控中心設(shè)在項目部辦公室內(nèi)，設(shè)專職管理人員輪流值班，從而確保管理跟蹤到位，目視管理措施到位及時。第四章 施工組織與勞動力投入、管理技術(shù)、目標管理措施本工程屬大型公共建筑，工程工期較緊，質(zhì)量目標高，故建立健全強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、

36、配備充足合理的勞動力，實施“強力”協(xié)調(diào)與管理勢在必行。1、組織管理機構(gòu)建制 1.1工程總負責人職責由公司總經(jīng)理承擔，負責對機械、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、管理人員的調(diào)配,對工程進度質(zhì)量、安全工作進行宏觀管理。 1.2 項目經(jīng)理部的機構(gòu)構(gòu)成項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理測量放線材料員施工員質(zhì)檢員安全員內(nèi)業(yè)技術(shù)與信息管理員計劃成本核算員材料試驗財務(wù)與后勤機械管理各專業(yè)工長 1.3 項目管理制度與職責 1.3.1 建立切實有效的項目責任制(1)施工項目經(jīng)理承擔施工項目管理任務(wù)，按照承包人與業(yè)主簽訂的工程施工合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂“施工項目管理責任書”并以此實行項目經(jīng)理責任制。(2)項目經(jīng)理責任制應(yīng)本著

37、“經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標承包、單獨核算、嚴格考核”的精神，并執(zhí)行以下原則：A、確定責任目標,做到實事求是，合理穩(wěn)妥，具有可行性。B、責、權(quán)、利、效相結(jié)合，激勵機制與約束機制并存，完不成合同目標并扣減有關(guān)工資，完成合同承諾目標的公司給予獎勵。C、進行科學管理、嚴格考核，效益優(yōu)先，獎罰嚴明。(3)責任目標內(nèi)容包括：責任目標及全面指標，包括：工期目標、質(zhì)量標準、成本指標、安全要求、文明施工及主要材料節(jié)約指標。 1.3.2 項目經(jīng)理的責任與權(quán)力(1)項目經(jīng)理的職責A、施工項目經(jīng)理是企業(yè)中法定代表人在施工項目上的代表人；施工項目經(jīng)理在施工項目上是最高的管理者。B、實施項目經(jīng)理責任制中的各項職

38、責。C、貫徹執(zhí)行有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、政策、技術(shù)規(guī)范、標準和企業(yè)的各項管理制度。D、履行工程施工合同中由施工項目經(jīng)理履行的各項條款。E、全面規(guī)劃施工項目全過程管理，對項目的進度、質(zhì)量、成本和安全目標進行有效控制，對施工項目中的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。F、正確處理國家、企業(yè)、項目管理組織內(nèi)各成員三方面的利益關(guān)系，合理進行經(jīng)濟分配。G、處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關(guān)各協(xié)作人之間的關(guān)系。(2)施工項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：A、組建項目經(jīng)理部，確定組織機構(gòu)，聘用企業(yè)內(nèi)管理人員，明確責任。B、以企業(yè)法定代表人委托人的身份處理與施工

39、項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。C、指揮施工項目的施工與管理，調(diào)配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備、信息等生產(chǎn)要素。D、依照有關(guān)配合協(xié)議，對分包單位(業(yè)主分包方單位)進行管理和協(xié)調(diào)。E、按本企業(yè)的管理制度進行項目經(jīng)理部內(nèi)部的經(jīng)濟分配。F、對本企業(yè)內(nèi)部職能部門的違規(guī)“指導(dǎo)”意見，有權(quán)拒絕執(zhí)行。G、負責本項目所有管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動始終處于受控狀態(tài)。按項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計管理施工，做好施工過程中的合同修訂、審批工作。1.4.3 項目部內(nèi)管理人員責任(1)項目副經(jīng)理 完成項目經(jīng)理交派的各項事務(wù)，主持分管的日常施工管理工作，保持與項目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。負責

40、各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。(2)項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)、質(zhì)量管理。負責質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。(3)施工員落實項目經(jīng)理布置的管理職能，搞好現(xiàn)場文明施工。負責過程檢驗和試驗管理工作。編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好對班組的技術(shù)交底工作。(4)質(zhì)檢員 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定。做好質(zhì)量記錄，對預(yù)防和糾正措施的實施進行驗證?？刂撇缓细衿返漠a(chǎn)生，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 (5)安全員 開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查落實安全措施。并兼任環(huán)境管理員。 (6)機管員 執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，加強對本項目機械設(shè)備的檢查與

41、維修和保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。督促機械操作人員做好點檢、運轉(zhuǎn)記錄、交接班手續(xù)等工作。 (7)預(yù)算員 負責提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本項目工程預(yù)(決)算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。 (8)材料員 參與對物資分供方進行評審，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂物資采購合同，按計劃采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收，收集并提供相關(guān)產(chǎn)品文件資料。 (9)保管員 嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發(fā)放，做好記錄工作。 (10)資料員 將本項目所形成的文件資料進行收集、整理；對外來文件資料進行登記、發(fā)放、標識。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。 (11)送檢員按規(guī)定

42、，對所有需進行試驗與復(fù)試的材料送檢測單位檢測，負責材料取樣、試塊制作工作，及時將試驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交資料員存檔。2、明確項目各管理階段的任務(wù) 管理階段管理目標主要工作施工準備階 段從組織機構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件組建工程項目經(jīng)理部，配備人員編制施工項目管理規(guī)則項目施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收交工標準，推行全面質(zhì)量管理按施工組織設(shè)計進行施工做好動態(tài)控制，保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)，確保實

43、現(xiàn)預(yù)定目標管理好施工現(xiàn)場，文明施工，通過省、市文明工地嚴格履行工程承包合同,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系處理好合同變更作好記錄、檢查、分析和改進工作驗收交工與結(jié)算階段對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價；依據(jù)承諾、合同，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進行試運轉(zhuǎn)在預(yù)驗基礎(chǔ)上接受正式驗收整理移交竣工文件，進行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交接手續(xù)，工程交驗竣 工 后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息,改進今后工作,提高企業(yè)信譽在合同規(guī)定的責任期內(nèi)進行保修服務(wù)為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護竣工后

44、一年內(nèi)負責進行沉降觀測，確保工程質(zhì)量優(yōu)良3、項目部管理目標措施與任務(wù)采用項目化管理，推行全面優(yōu)質(zhì)管理，以圖紙、規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計為原則，以本工程質(zhì)量計劃為行為約束，確保工程達到質(zhì)量目標。 3.1 內(nèi)部責任落實與分解 3.1.1 訂立項目管理責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)。 3.1.2 公司組織定期、不定期的全面大檢查。 3.1.3 公司技術(shù)負責人對重要施工部位、技術(shù)難題進行現(xiàn)場蹲點把關(guān)。 3.1.4 項目經(jīng)理24小時常駐施工現(xiàn)場。 3.1.5 所有管理人員均按資格預(yù)審的人員全部到場,以實現(xiàn)公司的承諾。 3.2 強化科學的管理方法運用項目管理五控制控制目標控 制 任 務(wù)常用方法進度控制1.使施工順序

45、合理,銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工2.實現(xiàn)計劃工期,(合同工期)要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法S型曲線法質(zhì)量控制1. 使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗標準要求2.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施2.降低每個分項工程的直接成本3.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標4.實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值對比法偏差控制法估算法安全控制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施2.控制勞動者、勞動手段和勞動對象，使人行為安全3.物的狀態(tài)安全4.控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法

46、文明管理環(huán)境控制依據(jù)ISO14000標準條款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉塵，美化環(huán)境?！?S”管理技術(shù)現(xiàn)場管理QC小組因果分析法 第五章 工程測量與施工放線充分理解本工程圖紙設(shè)計意圖和施工部署，制定切實可行的測量放線方案，是確保測量放線工作順利進行的前提之一，也是確保工程質(zhì)量重要措施之一。1、工程測量特點 1.1占地面積大。 1.2立面變化較多。 1.3周圍環(huán)境外延場地開闊。 1.4精度要求高。2、工程測量方案 2.1 基礎(chǔ)定位放線采用主軸控制樁，輔佐閉合校核和加密控制網(wǎng)形。 2.2 主樓軸線引測采用全站儀、激光經(jīng)緯儀，內(nèi)控法與10Kg線錘復(fù)掛相結(jié)合。 2.3 使用的儀器為全站儀、垂準

47、儀、激光經(jīng)緯儀、水準儀等。 2.4 標高引測 2.4.1 基礎(chǔ)：利用塔尺下翻。 2.4.2 ±0.000以上利用鋼尺向上翻，在相應(yīng)結(jié)構(gòu)標高500mm處作出相應(yīng)的刻痕，用油漆標出詳細標高。3、測量放線的基本要求 3.1 施工放線 3.1.1 落實專人負責制、設(shè)一名測量組長，負責四個區(qū)段的總協(xié)調(diào)，每個區(qū)段設(shè)一名工程師專職施工放線，配測工3人。 3.1.2 執(zhí)行一切定位、放線均經(jīng)自檢、互檢后，專職質(zhì)檢員驗收后，并請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表驗收。 3.2 驗線 3.2.1專職質(zhì)檢員驗線要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，項目工程師均要對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

48、3.2.2 驗線的依據(jù)要原始、正確、有效。 3.2.3 驗線的主要部位： (1)引測樁點，與周圍定位條件(是否已破壞)。 (2)主軸線與其控制樁。 (3)原始水準點、引測標高點和±0.000標高線。 3.3 測量記錄和計算工作 3.3.1 測量記錄做到原始、真實、正確、清晰。 3.3.2 計算做到：依據(jù)正確、方法科學、嚴謹有序、步步校核、結(jié)果無誤。 3.4 儀器、工具用具的使用與保養(yǎng) 3.4.1 測量儀器使用和保養(yǎng) (1)專人使用、專人保管、專人護理。 (2)儀器安置后不得離開，并注意防止上方墜落物打擊。 (3)水準儀、經(jīng)緯儀平時加強保養(yǎng)，正常情況下按檢定周期（一年）進行校驗一次，若

49、出現(xiàn)故障，應(yīng)及時送專業(yè)修理部門修理。 3.4.2 鋼尺、水準尺、標桿使用 (1)正確使用鋼尺，嚴禁踩壓，用后及時清理擦油。 (2)水準尺與標桿在施測時，應(yīng)認真扶正，嚴禁直立或靠立。4、施工測量前的準備工作 4.1 熟悉圖紙和施工場地，全面了解建筑物的平、立、剖面的形狀尺寸、構(gòu)造，它是整個施工過程放線的依據(jù)。 4.2認真學習、領(lǐng)會施工組織設(shè)計內(nèi)容，全盤掌握施工段的劃分，施工先后次序，進度安排和施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施位置。 4.3 測量人員進場后，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、樁基等施工單位辦理好控制點移交手續(xù)，根據(jù)要求將控制點引測到安全通視的地方，作為工程控制校核的依據(jù)，建立本工程的軸線控制網(wǎng)。5、測量、計量、

50、通訊設(shè)備儀表計劃表測量、計量、通訊設(shè)備儀表計劃表 表8序號名 稱規(guī) 格 精 度單位數(shù) 量1全站儀臺42激光經(jīng)緯儀J2JD臺43經(jīng) 緯 儀J2臺24垂 準 儀臺25水 準 儀S23 S11臺各46鋼 卷 尺50m、100m把各107鋼 卷 尺5m、把5008線 錘2.5kg、 10kg只各209臺 秤5kg 10kg 1T臺各210塞 尺把811塔 尺5m桿2012托 線 板2m桿1613靠 尺2m桿814水 平 尺500mm桿5015坍落度筒只1616砼試壓模150×150×150套30砼抗?jié)B試模套517砂漿試壓模7.07×7.07×7.07聯(lián)818溫

51、度 計盒1019游標卡尺把420干濕溫度計根1221溫度傳感器接收儀套222電流、電壓表只各323萬 用 表只524絕緣電阻測試儀ZC25B-500V只225接地電阻測試儀ZC29B-2只126 對講機500米范圍只606、定位放線 依據(jù)本工程原始控制點，建立本工程的軸線控制網(wǎng)，每個地面軸線控制點要在其延長線上測設(shè)兩個以上的備用點，作為校核后備用 ，軸線控制點必須經(jīng)驗收以后，方可進行下一步的施工。7、樓層軸線控制本工程采用全站儀、激光經(jīng)緯儀J2-JD和J2激光經(jīng)緯儀，滿足了垂直測量控制的精度要求，且操作方便。在基礎(chǔ)施工時，采用全站儀對軸線進行投測，形成軸線方格網(wǎng)；以此為依據(jù)，引測出各基礎(chǔ)梁、板、柱等，進行基礎(chǔ)施工。基礎(chǔ)施工完畢后，對軸線進行復(fù)核；在±0.00首層頂板施工完畢后，對各軸線進行一次全面性的復(fù)核、校驗；并對測量誤差進行復(fù)核，并在首層混凝土面上進行彈線復(fù)核，將各條控制軸線彈在各柱上并進行校核，以此為依據(jù)，便可進行各細部的放樣。上部施工時，利用全站儀、激光經(jīng)緯儀、垂準儀采用天頂法或天底法進行垂直投測，將控制點投測到樓層，并逐次進行校正。8、標高控制根據(jù)設(shè)計提供的標高控制點作為原始水準