園林施工組織設(shè)計

1、 四、施工組織設(shè)計 第一章 施工方案； 第二章 施工總平面圖； 第三章 勞動力計劃表； 第四章 材料供應(yīng)安排； 第五章 關(guān)鍵工程施工方法； 第六章 質(zhì)量安全保證措施； 第七章 機械設(shè)備配置； 第八章 工期計劃及保證措施； 第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議； 第十章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備； 第十一章 施工現(xiàn)場采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施；第十二章 其它應(yīng)說明的事項附 表附表一 擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二 擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五 施工總平面圖 附表六 臨

2、時用地表 附表七 項目管理機構(gòu)表施工組織設(shè)計一、施工概況本工程為臨離高速公路（臨縣段）通道綠化工程第五標(biāo)段，工程地址位于臨泉鎮(zhèn)、安家莊鄉(xiāng)、安業(yè)鄉(xiāng)、大禹鄉(xiāng)、三交鎮(zhèn)、湍水頭鎮(zhèn)。二、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細的施工方案，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。會同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。做好各種原材料試驗工作，并報監(jiān)理方審批。施工前應(yīng)對全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等測量工具進行校核。對建設(shè)單位所交付的各類樁號和控制點進行檢查復(fù)核。按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護樁。主控點（或其護樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯，對

3、主控點等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點，建設(shè)施工時水準(zhǔn)點網(wǎng)，每100米設(shè)置一點，控制好閉合差。實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理方復(fù)核檢測認(rèn)可后，方能使用測量成果。2、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組落實進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行崗位培訓(xùn)，實行持證上崗。3、材料準(zhǔn)備編排好主要材料計劃表，能按計劃順利進行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。4、機械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)進度計劃，并結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃，并做好保養(yǎng)工作。見主要施工機械配備表。5、質(zhì)量檢驗儀器配備為了對施工過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，有

4、專人負(fù)責(zé)保管。6、臨時設(shè)施準(zhǔn)備（1）臨時施工用房：生活用房：包括項目部辦公室、業(yè)主辦公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活動房，并相應(yīng)建設(shè)臨時廁所。生活用房每個房間配備一只干粉滅火器，食堂配備齊各種消毒設(shè)備。生產(chǎn)用房：包括機械、工具倉庫、堆料場等。（2）、施工用電、用水我們根據(jù)施工實際情況，施工用水采用灑水車。生活用水均采用自來水。三、施工管理機構(gòu)1、工程項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應(yīng)計劃；布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司

5、向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。3、養(yǎng)護組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負(fù)責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工

6、培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本投標(biāo)人安排項目部管理技術(shù)人員先期進場施工，技術(shù)工人全部由本投標(biāo)人調(diào)

7、集。第1章 施工方案一、苗木準(zhǔn)備栽植前的苗木準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作中的一項重要組成內(nèi)容。工程開工前，及時成立苗木采購小組，按照設(shè)計圖紙要求的規(guī)格落實苗源。苗木的選擇，除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合相關(guān)規(guī)定。要求選購高質(zhì)量的苗木，做到苗木干直、形美、生長健壯、無病蟲害、無人為機械損傷和根須發(fā)達的苗木。苗木選定后，要掛牌或做出明顯標(biāo)記，以免錯挖。二、苗木的起挖起苗前1-3天采取適當(dāng)澆水使泥土松軟，對起裸根苗來說也便于多帶宿土，少傷根系。刨裸根苗，應(yīng)保持根系完整，切口平滑，不劈不裂，不得剔除護心土，不得損傷樹皮和頂芽。落葉喬木要保證留根直徑不少于樹木干徑的8-10倍，花灌木可

8、按其冠徑的1/2或樹高的1/3保留根系。常綠樹種要起土球打絡(luò)，土球直徑約為樹高的1/3。三、苗木的包裝應(yīng)符合下列規(guī)定：裸根苗短距離運輸可不做包裝，遠距離運輸應(yīng)包裹根部，珍貴苗木包裹可加浸濕的稻草或苔蘚等物，填充于根部，以免根系失水過多，影響栽植成活率。四、苗木的運輸與假植苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。起吊帶土球小型苗木時應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球起吊，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1噸的大型土臺，應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。裸根喬木長途運輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤。裝車時應(yīng)順序碼放整齊，裝車后將樹干捆牢，并加墊層防止磨損樹

9、干?；ü嗄具\輸時可直立裝車。裸根苗木必須當(dāng)天種植。裸根苗木自起苗開始暴露時間不宜超過8小時，當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進行假植。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密碼放整齊，當(dāng)日不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤。珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，應(yīng)在合適的季節(jié)起苗，并用容器假植。 不同的苗木假植時，按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植，以方便綠化施工。假植區(qū)的土質(zhì)不宜太泥濘，地面不能積水，在周圍邊沿地帶要挖溝排水。假植區(qū)內(nèi)要留出起運苗木的通道。在陽光強烈的天氣里，假植苗木上面設(shè)置遮光網(wǎng)，減弱光照強度。五、土壤處理 種植土是植物生長的基礎(chǔ)，栽植前進行土壤的全鹽含量、PH值、土壤容重等理化指標(biāo)的測定。種植土的選擇，要現(xiàn)

10、場勘察和取樣化驗相結(jié)合，既要了解客土的形成過程，又要了解其理化形狀，需土壤較細碎，含有團粒結(jié)構(gòu)，并具備一定的肥力。另外種植土必須經(jīng)過培肥改良后方可進行植物種植。土壤培肥要按照設(shè)計及規(guī)范要求使用有機肥。喬灌木采用穴施，草坪采用人工土表撒施并翻拌均勻。六、苗木的樹穴 苗木種植應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行苗木種植操作規(guī)程。苗木種植應(yīng)提前3-5天挖好種植穴，種植穴、槽定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙的要求，位置必須準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。定點標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種的名稱、代號或規(guī)格。種植穴大小應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定，穴槽必須垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格符合相關(guān)的要求（超規(guī)格的苗木視實際情況而定）。對排水不良的種植穴，可在穴底鋪1

11、0-15cm沙礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。七、苗木種植前的修剪 苗木要定植前進行修剪。對根部剪去劈裂根、病蟲根、過長根。對于長勢較強的落葉喬木樹冠可進行強剪，生長緩慢的花灌木和生長較慢喬木進行疏枝，剪除病蟲枝、枯死枝、過密枝，保持樹木地上地下平衡，但要盡量保持原有樹形。剪口要平滑并及時涂防腐劑。八、苗木的種植 種植前應(yīng)提前灌水浸坑，施足底肥。樹木種植應(yīng)根據(jù)樹木的習(xí)性和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的種植時期進行。樹木種植應(yīng)嚴(yán)格掌握栽植線，種植深度與原種植線一致，或使樹木根頸埋于地表下5-10cm。種植時根系要舒展，填埋土要分層進行，分層踏實，作到“三踩一提”，并作好澆水土堰。新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆

12、透第一遍水，以后根據(jù)情況及時補水。新植澆水不少于三遍。澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖刷圍堰，造成跑水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。澆水滲下后，應(yīng)及時圍堰封穴。再筑堰時，不得損傷根系。另外，常綠樹、大喬木栽后要及時做好樹架支撐，防止大風(fēng)搖動傷根。支撐應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物。第二章 施工總平面圖一、施工平面布置的原則1.1在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地。1.2施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，充分考慮本工程施工現(xiàn)場的實際情況，合理布置各加工制作現(xiàn)場、臨時辦公用房、工具房、庫房、材料堆放場、臨時廁所及臨時水電管線布置等，施工總平面布置依據(jù)施工要求及環(huán)保和消防的要求

13、。保護好施工現(xiàn)場的原有設(shè)施。合理布置各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路?？茖W(xué)確定施工區(qū)域，盡量減少交叉作業(yè)。1.3盡量降低運輸費用，保證運輸方便，減少二次搬運。1.4盡量降低臨時設(shè)施的修建費用，充分利用已有或擬建房屋、管線、道路為施工服務(wù)。1.5有利施工、方便生活，居住區(qū)至施工區(qū)的距離要近。1.6符合勞動保護、技術(shù)安全和防火要求。二、施工平面布置的方式2.1運輸?shù)缆返牟贾?道路應(yīng)與倉庫、料場的位置結(jié)合布置，并與場外道路連接。2.2倉庫的布置：布置接近使用地點，其縱向應(yīng)與線路平行，裝卸時間長的倉庫及料場用地要盡量遠離道路，以免影響交通。2.3場內(nèi)臨時道路的布置：盡量利用永久道路，必須修建的臨時道路，

14、要把倉庫、料場和施工點貫穿起來，對過路的管線要先鋪設(shè)。2.4項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的布置：辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)在甲方指定位置，工人宿舍等生活區(qū)和辦公區(qū)分開布設(shè)，食堂布置在生活區(qū)為宜。見附表五：施工總平面圖。第三章 勞動力計劃安排勞動力實行專業(yè)化組織，對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對施工班組實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，按施工區(qū)、作業(yè)面、不同工種劃分作業(yè)班組，使各作業(yè)班組從事相同性質(zhì)的工作，以提高操作人員的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保施工質(zhì)量和施工進度。勞動力投入計劃具體詳見附表三：勞動力計劃表。第4章 材料供應(yīng)安排1、各種材料及時安排供應(yīng)。編排好主

15、要材料計劃表，能按計劃順利進行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。2、材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。第五章 關(guān)鍵工程施工方法本項目工程竣工驗收合格后，

16、即進入養(yǎng)護管理期。為切實鞏固綠化成果，保障綠化效果，發(fā)揮其功能和作用，必須加強養(yǎng)護管理期的養(yǎng)護管理力度。重視各類植物的病蟲害防治工作，貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，依照生物防治、物理防治和化學(xué)防治相結(jié)合的原則控制各類病蟲害的發(fā)生。嚴(yán)禁使用對環(huán)境有較強污染作用的各類化學(xué)殺蟲和殺菌藥物。應(yīng)當(dāng)通過加強養(yǎng)護，增強樹勢；保護鳥類，利用天敵；把握時機，物理消滅等方法，最大限度地體現(xiàn)人與動物、植物和諧共存的關(guān)系。綠化養(yǎng)護的主要工作包括：補植、土、肥、水管理、防治病、蟲、雜草、修剪及保護管理更新復(fù)壯等。根據(jù)以上具體要求，我們主要采取以下措施：一、認(rèn)真落實養(yǎng)護管理人員組成。根據(jù)工程建設(shè)的實際，選派對工程環(huán)境

17、熟悉、技術(shù)好、素質(zhì)高、工程能力強的人員組成養(yǎng)護隊（組）留駐工地，進行工程缺陷責(zé)任期的養(yǎng)護管理。項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，副經(jīng)理靠上抓，配備數(shù)名綠化工程師做好技術(shù)指導(dǎo)，留駐數(shù)名技術(shù)人員具體操作施工。二、配備施工機械設(shè)備，滿足養(yǎng)護管理需求。在工程驗收后，要認(rèn)真落實并配備好工程養(yǎng)護管理期的養(yǎng)護機械、設(shè)備、設(shè)施等。同時做好調(diào)試、維修，保持良好的技術(shù)狀態(tài)，確保工程需要。具體配備灌水設(shè)備、綠籬修剪機或割灌機等設(shè)備。三、切實搞好養(yǎng)護管理的技術(shù)管理。1、土壤管理：每年第一次松土應(yīng)在雜草旺盛生長之前進行，以后各次視地區(qū)不同分別在生長中、后期進行。松土方式可采用全面松土、帶狀或塊狀松土等。松土深度一般以5-10cm為宜。2

18、、施肥：追施肥料，平衡營養(yǎng)。對綠化栽植的樹木、草坪，加強營養(yǎng)診斷觀察分析，并結(jié)合灌水進行追施肥料，保持營養(yǎng)平衡，生長健壯。具體追施的肥料以腐熟有機肥為主，喬木、大灌木平均按5Kg/株每次追施，小灌木平均按0.5Kg/株，草坪平均按3-5Kg/m2追施。3、澆水：澆水的水量、次數(shù)、間隔以具體的季節(jié)和土壤缺水情況來確定。夏季澆水宜在清晨和傍晚進行，含鹽量或礦化度較高的水源不宜采用。冬季應(yīng)在封凍前澆一次凍水。早春前應(yīng)澆返青水。施肥后應(yīng)及時澆水，以利于肥料溶解和吸收。4、預(yù)防病、蟲害與各種災(zāi)害的發(fā)生對樹木、草坪病蟲害本著“預(yù)防為主、防治結(jié)合”和“治早、治小、治了”的原則，切實加強病蟲害的預(yù)防。病、蟲、

19、雜草危害應(yīng)采用生態(tài)、栽培技術(shù)、生物、物理、化學(xué)和植物檢疫等措施，進行綜合防治。可深栽或澆透凍水，預(yù)防凍拔、霜凍、日灼等災(zāi)害；濕潤地區(qū)，可采取保水防凍整地，以及進行適當(dāng)?shù)耐寥拦芾淼取?、喬、灌木管護的特殊要求5.1喬木管護的特殊要求修剪：幼樹只宜弱剪；成年喬木應(yīng)綜合運用各種修剪方法，使其生長均衡；成熟期樹木宜強剪，利用徒長枝更新復(fù)壯，通過修枝和撫育，使樹木的根冠高比適當(dāng)。在冬季，入冬前應(yīng)封堰。5.2灌木管護的特殊要求先開花后長葉的花灌木，應(yīng)在春季開花后修剪并保持理想樹勢；花開于新稍和觀賞枝葉的灌木，應(yīng)在冬季或早春修剪，枝條稠密的種類應(yīng)適當(dāng)修剪。萌發(fā)力強、冬季易干梢，以及生長勢衰弱的灌木，宜在冬季

20、地面平茬。根據(jù)不同的生長期，應(yīng)避免水肥過多引起后期徒長。 第六章 質(zhì)量安全保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量要求符合設(shè)計要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系根據(jù)本標(biāo)段的具體特點，制定全方位的質(zhì)量控制體系。一、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。本公司對質(zhì)量管理實行公司、項目經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量計劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實施，對施工質(zhì)量工作進行安排、檢查和

21、總結(jié)；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，參與工程質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和督促責(zé)任部門進行質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 二、質(zhì)量保證體系圖實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)檢查落實獎懲兌現(xiàn)質(zhì)量評定質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)安質(zhì)檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟責(zé)任制用 戶 至 上質(zhì) 量 檢 查 組現(xiàn) 場 質(zhì) 檢 員崗前質(zhì)量培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂獎懲措施簽 訂 責(zé) 任 狀合 格 轉(zhuǎn) 序質(zhì)量體系量體系第三節(jié) 質(zhì)量保證措施為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本

22、工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對工程的具體特點而制定。確定工程質(zhì)量的主要措施： 一、建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，

23、上至項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。5、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。 二、人力資源管理1、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項目部具體要

24、求，制定詳實可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。2、對各級施工人員要根據(jù)具體情況進行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100，普通工人和民工崗前教育率100。 三、建立材料進場檢驗管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進入施工現(xiàn)場。1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運輸。2、材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。

25、3、對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。 四、思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 五、技術(shù)管理保證措施1、建立并實行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施

26、工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。3、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作3.1組織施工方案會審，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。3.2認(rèn)真進行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單

27、項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。3.3抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。 六、施工保證措施1、施工準(zhǔn)備階段1.1根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。1.2設(shè)立工地試驗標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。2、施工測量保證措施2.1我們將在項目上組織一個技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些

28、施工中的質(zhì)量通病,進行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。2.2準(zhǔn)備工作所有進入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點；承擔(dān)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對測量人員進行技術(shù)交底。驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應(yīng)盡可能的同上進行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨立進行。

29、驗線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗線與放線同時進行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。4、施工過程監(jiān)督及檢查4.1建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目部、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各專、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護其權(quán)威性。4.2實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。4.3對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施

30、工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。4.4主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。第二節(jié) 安全保證措施施工安全是關(guān)系到公司財產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公司多年來一貫強調(diào)“安全第一、防護為主”的生產(chǎn)方針，其目的就是使國家、集體的財產(chǎn)及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復(fù)雜性和危險性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護措施，切實作好自身的勞動安全防護工作，確保安全生產(chǎn)。在本工程施工安全總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”

31、（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。一、安全生產(chǎn)管理體系1、公司主管工程副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)、文明管理監(jiān)控機構(gòu)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督。通過嚴(yán)肅有效的行政管制，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。2、施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全人員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作3、各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會，副經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，公司安質(zhì)部為主管安

32、全的職能部門，項目設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)人，項目設(shè)安全主任、專職安全員，負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)日常管理工作，各工種兼職安全員，負(fù)責(zé)本工段的施工安全管理工作。公司、項目管理責(zé)任明確，嚴(yán)格各級安全責(zé)任制，落實到人頭，確保安全工作。公司項目有人管、有人過問、有人抓現(xiàn)場的管理制度能落實到實處，使安全工作時刻處于受控狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)的順利進行。三、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度1、現(xiàn)場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設(shè)施進行檢查。2、施工機械不得碰撞支護結(jié)構(gòu)及供電、排水系統(tǒng)。3、正在施工中的區(qū)域做好防護裝置及保護設(shè)施，不得任意拆除、隨意挪動各種防護設(shè)施、警示牌和安全標(biāo)志等。4、

33、保持施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強值班巡邏。5、未經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。6、成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，安全員有權(quán)對現(xiàn)場內(nèi)任何違反安全操作規(guī)程及規(guī)定的人員進行處罰。7、施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，預(yù)防發(fā)生電氣火災(zāi)。四、安全生產(chǎn)的管理措施1、健全安全機構(gòu)，明確工地及各種安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，作好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、施工現(xiàn)場安全教育，樹立安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識和技能。3、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實行定期的、季節(jié)性的、專

34、業(yè)安全檢查以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患為主。4、在施工易發(fā)傷亡事故（或危險）地段設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的施工安全警示標(biāo)志牌及標(biāo)志，要設(shè)立項目的標(biāo)語、警句提示進場人員注意安全。5、保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格控制火源、水源嚴(yán)格用火審批手續(xù)。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動采取預(yù)防措施，堵塞漏洞，加強管理，確保施工現(xiàn)場安全。6、制定安全防護及操作規(guī)章，教育施工人員增加安全防范意識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章7、設(shè)立負(fù)責(zé)安全防護的專門人員，進行督促檢查排除主要隱患，保證持證上崗制度：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。8、在工地現(xiàn)場成

35、立施工安全組，項目經(jīng)理作為本工程的全權(quán)直接責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)本工程的安全實施。9、建立本項目的安全作業(yè)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程制度、并在施工現(xiàn)場立牌提示，由小組施工隊長負(fù)責(zé)。10、做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防風(fēng)、防爆等工作。材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。11、安全工作必須做到預(yù)測預(yù)控，對不安全因素提前做出預(yù)見性分析，并及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，有針對性的預(yù)防和控制。12、定期進行安全教育，并進行安全檢查，對安全隱患堅決制止。第七章 機械設(shè)備配置第一節(jié) 施工機械設(shè)備情況表：見附表一 擬投入的主要施工機械設(shè)備表。第二節(jié) 主要施工機械進場計劃目前本公司主要施工力量還在本市范圍內(nèi)，施

36、工機械易調(diào)集進入施工現(xiàn)場；施工機械進場按施工的實際進度分批進場，統(tǒng)籌安排，具體安排按施工現(xiàn)場的實際情況進場。1、選用專業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，操作相應(yīng)的機械設(shè)備。2、注意機械設(shè)備的安全管理措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。3、定期檢查檢修各種機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)使用狀況，及時保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。4、使用機械設(shè)備前做好施工現(xiàn)場的安全管理，必要時設(shè)置隔離區(qū)。5、機械設(shè)備啟動時，檢查各項安全措施是否合格，杜絕機械設(shè)備帶“病”施工。第三節(jié) 施工機械設(shè)備管理措施1、施工設(shè)備使用前進行性能檢測，合格后方準(zhǔn)使用；在進行檢修保養(yǎng)時，必須熄滅發(fā)動機或切斷電源，防止發(fā)生意外；2、施工機械操作安全規(guī)程，定期對場內(nèi)機械維

37、修、保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。各種機械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，并定期進行檢測；3、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機械；不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理；4、駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；5、操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)，認(rèn)真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄；6、機械嚴(yán)禁非司機動用：施工過程中專人指揮，嚴(yán)

38、禁無關(guān)人員接近，確保安全。指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號進行指揮；8、定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。第八章 工期計劃及保證措施縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資的社會效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?.1工期目標(biāo)本工程工期為23個月，施工期從2015年4月13日至2015年5月31日。8.2組織保證措施建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期

39、為目標(biāo)的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、項目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天。3、項目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會議，有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要

40、求，編制出切實可行的確保總工期的施工進度計劃，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。7、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計劃正常進行。8、及時同相關(guān)施工單位互通

41、信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。必要時組織加班或夜間施工。8.3總體施工進度計劃橫道圖：見并附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議1、提高工程質(zhì)量的合理化建議    （1）突出重點環(huán)節(jié)，狠抓工作落實。我項目部推行精細化管理，抓住質(zhì)量工作的重點難點和質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，落實專人負(fù)責(zé)，著力突破解決。    （2）根據(jù)工程特點，抓好影響建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，淘汰落后的施工工藝和方法。重視試驗

42、室建設(shè)，進一步建立健全質(zhì)量保證體系。2、保證工期的合理化建議（1）建立由項目經(jīng)理主抓，由有經(jīng)驗的管理人員和優(yōu)秀技術(shù)人員組成的工期進度監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)對整個工程進度的實施和管理工作。每天召開生產(chǎn)交班會議，布置和檢查生產(chǎn)進度情況，及時解決工程進度中存在的問題，確保工程順利進行。（2）采用流水作業(yè)施工，充分利用現(xiàn)有場地，劃分小流水段，抓好各工序之間的銜接，前道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，是后續(xù)工序盡量提前插入。特別是關(guān)鍵工序，要千方百計創(chuàng)造條件提前插入。（3）合理安排勞力，創(chuàng)造必要條件，保證施工現(xiàn)場三班作業(yè)晝夜不停，連續(xù)施工3、減低造價的合理化建議（1）、依據(jù)本工程的特點，結(jié)合工程施工項目管理進行科學(xué)、

43、合理、有效地預(yù)測控制，以實現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。（2）、充發(fā)利用公司在園林行業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，合理配置資源，降低管理和現(xiàn)場施工費用。（3）、強化質(zhì)量意識，施工工序合格率100%，合格轉(zhuǎn)序，杜絕不合格項目的出現(xiàn)，從技術(shù)上保證工程質(zhì)量，提高苗木成活率，降低成本。（4）、采用科學(xué)合理的工期安排，以盡量在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，減少人工投入，降低管理費用，降低機械、材料費用。（5）、制定科學(xué)的用工制度，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用。第十章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 本工程施工中，我們將積極開發(fā)新技術(shù)，采用先進合理的技術(shù)措施，全面開展合理化建議和技術(shù)改造活動，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟地完成工程的施

44、工任務(wù)。第11章 施工現(xiàn)場采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施第一節(jié) 減少噪聲、降低環(huán)境污染：認(rèn)真貫徹環(huán)保法和水保法及國家現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護法律，搞好環(huán)境保護，防止污染，維護生態(tài)平衡。嚴(yán)格控制新污染和逐步治理老污染，凈化我們的生活空間，美化我們的生活環(huán)境。堅持“以防為主、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利”的原則，采取有利措施，防止污染和破壞自然環(huán)境。環(huán)境保護措施：一、排水1、施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建有足夠泄水?dāng)嗝娴呐R時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，不形成淤積和沖刷。2、施工平面布置盡量利用永久征地，減少對耕地或林木的破壞，避免水土流失，保持生態(tài)平衡。二、防止和減輕水、大

45、氣污染1、保護水質(zhì)施工廢水、生活污水不排入農(nóng)田、耕地、飲用水灌渠道和水庫。施工期間或完工后，妥善處理廢料以減少對河流、溪流的侵蝕，防止進入河道或溪流。沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過濾、沉淀池處理等措施，確保排放指標(biāo)符合要求。2、控制揚塵施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地作業(yè)的人員配備必要專用勞保用品外，隨時進行灑水以使灰塵公害減至最小程度。易于引起粉塵的細料或散料進行遮蓋或適當(dāng)灑水。運輸時用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。不在工地燃燒各種垃圾及廢棄物。3、減少噪聲、廢氣污染對噪音較大的工序安排在晝間施工，并在工地四周臨界處按要求設(shè)置噪音監(jiān)控點，定期進行噪音測試。對參加施工人員加強教育，減少人為施工

46、噪音出現(xiàn)，增強全體施工人員防噪音不擾民的自覺意識。三、保護樹木及綠色植被施工中，加強對道路用地之外的現(xiàn)有綠色植被的保護，不破壞現(xiàn)有綠色植被。保護道路兩旁的古樹名木，即使在道路用地范圍內(nèi)，有可能時也要盡量設(shè)法保護。施工期間嚴(yán)格控制破壞植被的面積及樹木的數(shù)量，除了不可避免的占地、砍伐以外，不再發(fā)生其它形式的人為破壞。四、保護土地和自然資源妥善處理廢物，盡量避免破壞林木、農(nóng)田及其它工程設(shè)施。重視堆砌土堆的復(fù)耕，有條件時，在棄土堆頂面綠化或平整成耕地。對施工人員加強保護自然資源及野生動物的教育，嚴(yán)禁偷獵和隨意砍伐樹木。施工時，對當(dāng)?shù)刈匀毁Y源嚴(yán)加保護，決不隨意開采。五、保護公共設(shè)施在本工程施工期間采取一

47、切措施加以保護。對施工人員加強保護教育，嚴(yán)禁破壞公用設(shè)施。第二節(jié) 消防措施1、要建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度并進行全場員工的教育宣傳，設(shè)專人負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)的現(xiàn)場巡回檢查，以發(fā)現(xiàn)隱患，監(jiān)督整改措施落實情況。2、嚴(yán)格用火申請手續(xù)，電氣焊或其它明火作業(yè)前都要向主管人員辦理用火申請，操作者要在批準(zhǔn)的時間和范圍內(nèi)作業(yè)。根據(jù)作業(yè)情況適當(dāng)配備看火人員，看火人員應(yīng)攜帶滅火器，在明火作業(yè)過程中不準(zhǔn)離崗。明火附近嚴(yán)禁放置易燃、易爆物品。3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對違反規(guī)定者進行嚴(yán)格的批評教育和經(jīng)濟處罰，屢教不改者清退出場。4、現(xiàn)場萬一發(fā)生火災(zāi)事故后的急救要領(lǐng)：要立即組織現(xiàn)場人員及時撲救，方法要得當(dāng)。油料起火不宜用水撲救，可用泡

48、沫滅火器或采用隔離法壓滅火源。電器設(shè)備或線路起火時，應(yīng)盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，千萬不要盲目向電氣設(shè)備上潑水，這樣容易造成觸電或短路炸等事故。如化學(xué)材料起火，更要慎重，要根據(jù)起火物質(zhì)選擇滅火方法，同時要注意救火人員的安全，防止中毒?，F(xiàn)場出現(xiàn)火災(zāi)不能自救時，應(yīng)及時報警。第三節(jié) 文明施工1、文明施工措施1.1施工現(xiàn)場必須做到封閉施工。臨街墻面粉底刷白,工整書寫出文明標(biāo)語,圍墻外保證無建筑垃圾、無積水、無建筑材料、無人員施工。臨建房屋協(xié)調(diào)一致，整齊有序。1.2結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的布置，既能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生產(chǎn)與生產(chǎn)之間各種功能性區(qū)域明確。1.3按公司

49、“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司管理形象。現(xiàn)場以及周圍環(huán)境管理嚴(yán)格執(zhí)行臨汾市文明施工管理規(guī)定。1.4按公司要求設(shè)計、制做公司統(tǒng)一規(guī)格大門。1.5在場區(qū)門口選擇一醒目位置，設(shè)計制做廣告墻，布置懸掛施工標(biāo)牌，繪制建筑特色宣傳畫、鳥瞰圖等。1.6合理規(guī)劃臨時建筑物、道路和場區(qū)上下水及冬雨季場區(qū)排水，保證施工期間場區(qū)無積水,場地可臨時硬化。 1.7現(xiàn)場及庫房材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄桿區(qū)分開，并且要掛牌分類，注明產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，進行明碼標(biāo)識。1.8在現(xiàn)場辦公室、會議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工工期網(wǎng)絡(luò)圖、施工平面圖

50、、文明施工責(zé)任區(qū)分布圖、工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、工作量逐日實際完成進度表、施工停水停電記錄表、工程施工天氣晴雨表以及治安委員會、消防委員會和計劃生育委員會等圖表。1.9所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經(jīng)理配戴同色安全帽、同色胸卡;主要管理人員及質(zhì)安員配戴同色安全帽,同色胸卡；一般管理人員要配戴同色安全帽、同色胸卡；勞務(wù)隊統(tǒng)一配戴同色安全帽、同色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須憑胸卡。1.10現(xiàn)場宿舍采用統(tǒng)一設(shè)施集中管理,做到無蚊蠅、無異味、無臟物，整潔有序。2、文明施工管理2.1文明施工設(shè)立檢查制度，項目部每周由項目經(jīng)理主持檢查工

51、作，對廠容、廠貌、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場標(biāo)識、消防進行綜合考評，單位工程負(fù)責(zé)人對自己的工號應(yīng)每天于班前進行安排和檢查，下午下班前進行落實，督促施工人員整改不合格項。2.2現(xiàn)場成立執(zhí)法隊，檢查現(xiàn)場文明施工情況，督促整改不合格項，對不整改的單位和有關(guān)責(zé)任人，進行嚴(yán)厲處罰。2.3加強對職工安全生產(chǎn)、文明施工的教育，使每一位員工都了解自身行為與企業(yè)形象的關(guān)系，并使之貫徹于每一項工作中。2.4要經(jīng)常檢查總平面及施工區(qū)域安全文明設(shè)施是否按要求設(shè)置，對未達到要求的必須重新設(shè)置。2.5定期組織文明施工大檢查，并積極開展創(chuàng)文明班組競賽活動，獎優(yōu)罰劣，以促進現(xiàn)場文明規(guī)范化和制度化。2.6要保持工地和工程的良好秩序，創(chuàng)一流安全、文明工程。第12章 其它應(yīng)說明的事項第一節(jié)、地下管線及地下地上其他設(shè)施的保護加固措施：