煤礦井機電安裝工程監(jiān)理大綱

1、監(jiān) 理 大 綱（安裝部分）目 錄一、工程項目概況二、工程監(jiān)理范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)六、進(jìn)度控制七、工程質(zhì)量八、工程投資控制九、工程合同管理十、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)十一、工程檢測手段和檢測設(shè)備、儀器 十二、監(jiān)理工作制度監(jiān) 理 大 綱一、工程項目概況1、工程名稱：XX煤礦西風(fēng)井機電安裝工程2、工程地點： 3、建設(shè)單位： 二、工程監(jiān)理范圍機電安裝工程：110kv輸電線路及110kv變電所安裝、4m及2.15m絞車安裝、進(jìn)風(fēng)井井筒和回風(fēng)井井筒裝備及管路安裝、地面扇風(fēng)機、壓風(fēng)機、注氮車間和瓦斯抽排車間等永久設(shè)備和管路安裝工程施工階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容：“

2、三控兩管一協(xié)調(diào)”即工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，合同和信息管理及組織協(xié)調(diào)。具體工作內(nèi)容：1、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。2、審查承包單位的施工資格證明文件及分包單位的資質(zhì)文件和特殊工種人員的上崗證件。3、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。4、審核并簽發(fā)開工報告，審查確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。5、審查用于工程的主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證、生產(chǎn)許可證及材料檢驗合格證等有效質(zhì)保文件，凡資質(zhì)不全或不合格產(chǎn)品有權(quán)要求承包單位清退出場。6、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更等技術(shù)文件進(jìn)行施工，檢查施工過程中

3、的主要部位、關(guān)鍵節(jié)點、隱蔽工程是否符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，上道工序未經(jīng)簽認(rèn)合格工程不得進(jìn)行下一道工序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，凡違反安裝工程質(zhì)量要求的，項目監(jiān)理部有權(quán)向承包單位簽發(fā)工程停工通知單，并及時向建設(shè)單位報告處理情況，由此而造成的工期后延及發(fā)生的費用由承包單位自負(fù)。7、根據(jù)工程承包合同規(guī)定的工程施工工期要求及承包方所編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查承包單位工程施工的旬、月、季的施工進(jìn)度情況，并向建設(shè)單位及時匯報工程進(jìn)度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)即時要求承包方提出糾編方案，并督促落實。8、對于重大設(shè)計修改變更和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，并向建設(shè)單位匯報。9、根據(jù)“機電設(shè)備安裝工

4、程承包合同”的計量規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實計量，不合格工程予計量，工程竣工后審查工程結(jié)算價款。10、監(jiān)督檢查承包單位的文明施工及安全防護(hù)措施，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促承包單位限時進(jìn)行整改。11、負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量檢查及報驗單的簽認(rèn)，負(fù)責(zé)組織承包、設(shè)計、建設(shè)等單位對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗收并參加由建設(shè)方組織的工程竣工驗收工作。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖紙的編制工作和各種歸檔資料的整理，并交建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，并提出監(jiān)理意見。14、監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場實行全過程、全方位的監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及

5、合同管理、信息管理及現(xiàn)場的文明施工、安全施工措施落實到實處，科學(xué)的合理的處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系。使機電安裝工程圓滿完成合同要求，獲得建設(shè)單位滿意。15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽定的合同，調(diào)解合同雙方所發(fā)生的爭議，處理違約索賠事項。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、建設(shè)部、安徽省宣布的有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)，建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等； 2、本工程的委托監(jiān)理合同； 3、業(yè)主與施工單位簽定的有關(guān)本工程的施工承包合同； 4、本工程的施工圖紙、設(shè)計修改通知書等技術(shù)資料； 5、國家頒布的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，主要包括： （1）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88； （

6、2）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001； （3）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)MT501095； （4）碳素結(jié)構(gòu)鋼GB70088； （5）低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼GBT159194； （6）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001； （7）碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)熱軋厚鋼板及鋼帶GB327488； （8）槽鋼截面尺寸彎曲允許偏差GB70788； （9）工字鋼截面尺寸彎曲度允許偏差GB70788； （10）碳鋼焊條GBT51171995； （11）碳弧焊、埋孤焊用焊劑GB529385； （12）氣焊和電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式和尺寸 GB985-88； （13）煤礦安裝工

7、程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)MT5O1O95； （14）工程測量規(guī)范GB5002693；（15）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001；（16）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002。五、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告

8、、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃：（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更：（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本

9、專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示：（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、歸總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，詳細(xì)審核工程計量

10、的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）核查或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工序施工過程進(jìn)行檢查、記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并提出自己的意見；（5）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。六、進(jìn)度控制要點及措施l、充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，項目監(jiān)理人員7天內(nèi)或按業(yè)主要求進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承

11、包商盡快建立健全項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)；主要管理人員應(yīng)在開工時進(jìn)場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部報審。安裝施工臨設(shè)，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。2、定期（不定期）檢查承包商的勞動力、材料、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月應(yīng)對承包商在場的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和采取趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)

12、主方對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)措施。3、關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查為實現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時檢查實際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點（如各設(shè)備基礎(chǔ)完工時間，主體安裝完工時間，設(shè)備調(diào)試時間，各專業(yè)安裝完工時間及工程的初驗時間等），用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對反饋意見

13、進(jìn)行評估。4、關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進(jìn)行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時間應(yīng)按進(jìn)度計劃確定，同時要有一定的提前量。5、對承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其它因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進(jìn)行

14、交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；（4）布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。7、工程進(jìn)度月報每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。工程進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。進(jìn)度月報應(yīng)包括月進(jìn)度概況及說明，主要或關(guān)鍵項目的施工進(jìn)度圖片、財務(wù)狀況，其影響或延誤工期的因素及解決措施。8、擬總進(jìn)度拖延后的補救措施（1）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（2）根據(jù)工程

15、總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度訂劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。（3）按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。（4）加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。（5）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè),搶回被拖延的工期。9、確?？偣て诓煌黄频膶Σ叽胧?）技術(shù)措施（1）審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)耐〞澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。（2）與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)

16、真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進(jìn)度。（3）審核施工組織設(shè)計和施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間。（4）采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。（5）及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。（6）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。（7）每月定期對進(jìn)度實施情況進(jìn)行

17、檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報、進(jìn)度相關(guān)圖表或網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線圖等。（8）采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做相應(yīng)調(diào)整。 （9）對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會重點解決，保證工程進(jìn)展順利。2）組織措施 （1）落實項目監(jiān)理進(jìn)度控制的人員，對工期控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。 （2）對工程項目工期進(jìn)行分解控制，如各專業(yè)項目結(jié)構(gòu)劃分，按項目進(jìn)展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等，并建立與工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點體系。 （3）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位

18、、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計劃審核制度進(jìn)行進(jìn)度控制檢查制度。（4）堅持進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會議定期召開，確保工程按總進(jìn)度計劃要求實施。（5）掌握工程進(jìn)度信息，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比較，對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策，并定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。3）合同措施（1）建議業(yè)主在簽訂工程施工合同時認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點。建議對提前完成控制節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補充協(xié)

19、議的方式予以約定。 （2）按合同文件，認(rèn)真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險。（3）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（4）工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）經(jīng)濟(jì)措施（1）履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。（2）確保資金及工程進(jìn)度款及時供應(yīng)和按要求支付。（3）建議業(yè)主合理支付趕工措施費。5）信息管理措施（1）通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。（2）及時收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)

20、果采取相應(yīng)的措施。6）其它配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件，實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。七、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：按現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收合格，并達(dá)到施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。按照招標(biāo)文件和業(yè)主要求，本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項目實體質(zhì)量符合合同、設(shè)計、技術(shù)規(guī)程和驗收規(guī)范要求，工程質(zhì)量驗收合格，并達(dá)到施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。在工程實施過程中，根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同，要求并監(jiān)督承包人建立有效的質(zhì)量保證體系；對進(jìn)場材料、加工設(shè)備、施工機械及結(jié)構(gòu)構(gòu)件等嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真貫

21、徹開工報告審批制度；做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗收；對施工每一道工序、每個部位進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，對不符合要求的，指令承包人返工或采取補救措施。工作中倡導(dǎo)事前控制，防患于未然，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。確保各工序質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全部符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求。2、本工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)全部驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。（6）工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。3、本工程所含分部、分項工

22、程及檢驗批的劃分。（二）質(zhì)量控制工作程序1、施工準(zhǔn)備階段的工作流程總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖姡瑓⒓釉O(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認(rèn)會議紀(jì)要1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)。2、質(zhì)量、技術(shù)管理制度。3、管理人員和特殊工種人員上崗證。監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計、總監(jiān)簽認(rèn)后報建設(shè)單位總監(jiān)審查承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系1、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、特殊行業(yè)施工許可證等2、分包單位業(yè)績3、管理人員、特殊工種人員上崗證4、擬分包工程內(nèi)容范圍對分包單位資格審查，總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報審表查驗承包單位測量放線控制成果，監(jiān)理工程師簽認(rèn)測量放線報驗申請表1、審查施工許

23、可證辦理情況2、審查承包單位人員、機具、材料進(jìn)場情況3、審查現(xiàn)場三通一平情況總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表施工過程監(jiān)理2、工程質(zhì)量控制工作流程1、當(dāng)已審批施工組織設(shè)計調(diào)整補充變動，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)。2、審核承包單位重點部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施。3、審核新材料、新工藝、新設(shè)備、施工措施和證明材料4、校核確認(rèn)承包單位測量放線成果。5、審核承包單位選擇的試驗室是否滿足工程需要。每項工程開工之前編制監(jiān)理細(xì)則或質(zhì)量控制計劃監(jiān)理工程師動態(tài)控制施工過程質(zhì)量，控制工作準(zhǔn)備情況承包單位進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗監(jiān)理通知清出場外監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 不合格承包單位進(jìn)行各隱蔽工程/工序施工完成后經(jīng)自檢合格申報隱蔽工

24、程/工序報驗申請表，監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)1、隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位實施旁站。2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果。3、發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。承包單位申報分項工程報驗，申請單監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報分項/單位工程報驗，申請單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場檢查進(jìn)入工程竣工驗收工作流程3、工程竣工驗收工作流程承包單位完成合同約定的工程提交竣工報驗單及竣工資料1、 有關(guān)法律法規(guī)2、 工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)3、 設(shè)計文件4、施工合同總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料、對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收指令承包單位對存在問題整改，對整改結(jié)果進(jìn)行

25、檢查確認(rèn)1、 總監(jiān)審核簽字2、 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字總監(jiān)簽署工程竣工報驗單總監(jiān)主持并組織編寫工程質(zhì)量評估報告要求承包單位整改并直至符合要求監(jiān)理機構(gòu)參與建設(shè)單位組織的竣工驗收總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗收報告（三）質(zhì)量控制原則1、按有效的設(shè)計文件和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，強制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；2、定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行；3、監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制（預(yù)控）、事中控制（過程）、事后控制（驗控），強化事前控制；4、加強過程控制，防患于未然；5、質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使其具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果；6

26、、重要工序施工前，項目組應(yīng)申報施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則；7、突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵部位和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位、重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控；8、關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進(jìn)行。（四）監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序?qū)徍耸┕挝痪幹频姆桨笇徍藬M投入施工人員的資質(zhì)審核擬投入施工材料的品質(zhì)審核擬投入施工設(shè)備（包括計量、檢測器具）的品質(zhì)審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗收根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制定當(dāng)期監(jiān)理重點計劃編制重要分項工程施工質(zhì)量控制點及方法，確定控制人員施工現(xiàn)場巡查見證取樣關(guān)鍵工序的旁站檢查量測和檢（試）驗文件和資料的檢查

27、監(jiān)理控制計劃的實施通知承包單位限期整改，核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題 施工質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施工作評定和總結(jié) （五）施工質(zhì)量制控措施事前控制 1、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2、熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：（1）閱看設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖；（2）及時、認(rèn)

28、真地熟悉和自審到手的設(shè)計圖紙；（3）與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。（4）做到在施工前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3、加強對進(jìn)場物資的質(zhì)量驗收（1）執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進(jìn)場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場復(fù)檢報告等。審核重點是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗報告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）審核材料生產(chǎn)商的

29、資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。材料在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。（3）施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖紙和規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。4、對工程中設(shè)備的檢查控制對工程中永久使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗收。5、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)

30、理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行認(rèn)真審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。6、對工程中擬采用新技術(shù)的審定對工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定書的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。7、檢查復(fù)核測量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8、把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對

31、施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗，進(jìn)場設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備充分、完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會商業(yè)主后發(fā)布開工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（1）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。（2）施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質(zhì)量

32、的重要因素，也是我們重點監(jiān)控對象。工程開工前，項目總監(jiān)會同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商（項目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評估，評估時可以從下列幾個方面進(jìn)行考察：項目組的質(zhì)量管理機構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；“人、機、料、法、環(huán)”五個因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實體質(zhì)量是否在逐步提高；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運行時，應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正

33、。10、從組織措施上加強監(jiān)控力度（1）選派安裝方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理工程師作為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。（3）增加專職試驗、檢驗人員，密切注意檢驗工作，重點放在安裝施工所用材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗和安裝質(zhì)量的檢測調(diào)試的監(jiān)控上。（4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。對工程的重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實本大綱中所提出的各項監(jiān)理制度和控制措施。（6）建立有效的協(xié)調(diào)機制，

34、經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。（7）每月召開質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。11、從技術(shù)措施上加強監(jiān)控力度（1）中標(biāo)后即進(jìn)行編制詳細(xì)的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（2）加強對設(shè)計單位所提供的設(shè)計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源的合理配置。（3）在施工前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工方案，

35、特別是對施工時間短、技術(shù)難度大的分部（項）工程，要根據(jù)設(shè)計內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時邀請部分專家和設(shè)計單位共同進(jìn)行審查和論證。（4）參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，做好設(shè)計交底和圖紙會審記錄。（5）材料及構(gòu)配件等運入現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)及時報驗，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗。監(jiān)理采用平行檢驗或現(xiàn)場見證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單位運出場外。（6）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機械，使工程施工即滿足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。（7）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強質(zhì)

36、量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機進(jìn)行輔助管理。（8）對重點部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，并對質(zhì)量控制點實行監(jiān)理旁站和加強檢查、測試。12、從經(jīng)濟(jì)措施上控制工程質(zhì)量（1）督促并協(xié)助業(yè)主及時提供現(xiàn)場開工條件督促業(yè)主及時按計劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任。（2）嚴(yán)格控制工程變更防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生；設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件

37、。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期作出評估?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。（3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加索賠事件的發(fā)生。（4）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格、對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)

38、。（5）計量工作質(zhì)量監(jiān)理控制計量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計量作業(yè)效果對施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對計量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：施工過程中使用的計量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢測的試驗工?，F(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。計量作業(yè)現(xiàn)場的控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。如：對儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測量司鏡手的測量手簿，檢查試驗的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場檢測的原始記錄等。在抽檢檢測中，現(xiàn)場檢測取點、檢測儀器的布置是否正確、合理，檢測部位是否有代表性，能否反映真實的

39、質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。（6）完善工程量清單與計量規(guī)則根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、真實性、完整性、準(zhǔn)確性，對有差錯、遺漏或不合理的項目，工程量計量規(guī)則或補充細(xì)則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯而引起爭議或索賠。（7）規(guī)劃設(shè)備、器材采購方案，確保工程質(zhì)量和造價對設(shè)備、關(guān)鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主直接招標(biāo)采購（如給排水及暖通設(shè)備、變配電設(shè)備、提升設(shè)備、消防及弱電工程主要材料和產(chǎn)品）；對價格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號定價，如水電管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進(jìn)一步降低工程成本并保證工程質(zhì)量。（8）核查設(shè)備清單與規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟(jì)

40、索賠核查設(shè)備清單的符合性、完整性、準(zhǔn)確性，當(dāng)與設(shè)計文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時，提出調(diào)整建議報送業(yè)主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。（9）對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。（10）對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。（11）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（12）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。（13）經(jīng)濟(jì)措施上行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)

41、證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。13、從合同措施上控制工程質(zhì)量（1）嚴(yán)格控制工程分包，確保工程質(zhì)量審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。（2）依據(jù)合同條款對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理運用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)

42、范、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。（3）加強材料采購合同管理，控制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對材料采購合同的履行進(jìn)行督促檢查，確保工程所用材料符合設(shè)計要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（4）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。（5）對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，按合同要求可通過建設(shè)單位建議承包人予以撤換。（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量

43、，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢驗就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉者；擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令的監(jiān)理工程師指令單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢

44、）查認(rèn)可后，施工單位填寫監(jiān)理工程師指令/通知恢復(fù)單，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。（7）按合同行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證必須隨支付申請一同申請，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。（六）施工過程質(zhì)量控制措施事中控制1、建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對質(zhì)量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時和有重點的對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報驗單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時

45、對現(xiàn)場進(jìn)行巡查抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質(zhì)量控制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。2、檢查承包商投入的人力資源、機械設(shè)備和計量器具的有效性（1）承包商應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。（2）監(jiān)理部對上崗人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、電工、試驗員、測量員、施工機械操作工，無證上崗者必須清退出場。（3）承包商配備的施工機具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對照批準(zhǔn)的施工方案檢查進(jìn)場設(shè)備的有效性。對測量、試驗

46、儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計量檢定周期內(nèi)。3、強化對工序質(zhì)量的檢查驗收工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報 報驗申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到 報驗申請表后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對檢驗的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。4、有針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點工程施工中專業(yè)監(jiān)理工

47、程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。本工程主要安裝項目的重要部位及關(guān)鍵工序：提升絞車安裝工程中的墊鐵、基礎(chǔ)螺栓及二次灌漿施工；主軸系統(tǒng)安裝；制動系統(tǒng)安裝施工；空氣壓縮機安裝工程中墊鐵、基礎(chǔ)螺栓、二次灌漿施工及機體安裝；鋼結(jié)構(gòu)井架安裝工程中的井架制作、綁接與焊接；井架安裝的墊鐵、基礎(chǔ)螺栓、二次灌漿及防腐蝕施工；井筒裝備安裝工程的構(gòu)件制作及防腐蝕施工；牛腿罐道梁和罐道安裝施工；井上下聯(lián)結(jié)部分罐道梁及四角罐道的安裝施工；變壓器及電氣設(shè)備安裝工程的絕緣測量、接地電阻測量、繞組的直流電阻測量及電氣技術(shù)性能測試與調(diào)整；導(dǎo)線

48、、電纜頭的制作及聯(lián)結(jié)。5、強化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，主體結(jié)構(gòu)施工前對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢查和驗收，混凝土澆筑前對鋼筋、模板的檢查，裝飾施工前對主體結(jié)構(gòu)基底質(zhì)量的檢查，各專業(yè)安裝前對土建條件的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗合格后，填報報驗申請表，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理

49、員將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。7、組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計將在一定時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會議上公布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。會議的目的就是對影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。8、分部（子分部）工程驗收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完工后，應(yīng)由總理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項目經(jīng)理和有關(guān)設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。首先，分部

50、（子分部）工程的各分項工程必須已經(jīng)驗收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實。（七）質(zhì)量驗收控制措施事后控制1、對單位工程進(jìn)行初驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗是否完成。對機電安裝工程的各分項工程需要進(jìn)行安全和功能檢驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行檢驗（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗（調(diào)試）報告，并對重要項目

51、與施工單位共同檢驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀器儀表供貨廠家代表共同參加。（3）當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2、審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交和竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對照施工過程中監(jiān)理資料逐一認(rèn)真審查和驗證，重點是資料齊全、真實清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3、竣工驗收及質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，

52、同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主工程質(zhì)量評估報告，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗收時核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。4、質(zhì)量問題的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理部將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計單位共同在工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗收結(jié)論。5、質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程

53、師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。（八）施工旁站監(jiān)理措施1、旁站監(jiān)理范圍監(jiān)理人員在工程施工過程中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理內(nèi)容（1）設(shè)備基礎(chǔ)工程方面包括：設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量檢測，片筏基礎(chǔ)；（2）對安裝工程中，各專業(yè)系統(tǒng)的各類現(xiàn)場試驗和調(diào)試，全部實行旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理程序（1）在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，報送建設(shè)單位和施工單位各一份，

54、同時抄送工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。（2）要求施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知工程現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)。工程項目監(jiān)理機構(gòu)安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。（3）旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（4）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師

55、報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。（5）對于需要旁站監(jiān)理的主要部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。（6）XX煤礦西風(fēng)井機電安裝工程主要分部工程的重要部位、關(guān)鍵工序有：提升絞車安裝工程的基礎(chǔ)、基礎(chǔ)螺栓、墊鐵及二次灌漿的施工；主軸系統(tǒng)安裝，制動系統(tǒng)安裝，絞車調(diào)試；通風(fēng)機安裝工程的基礎(chǔ)、基礎(chǔ)螺栓、墊鐵及二次灌漿的施工，機體安裝，風(fēng)機調(diào)試；空氣壓縮機安裝工程的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)螺栓、墊鐵及二次灌漿的施工，機體安裝，空壓機調(diào)試；鋼結(jié)構(gòu)井架安裝工程中的井架制作、鉚接與焊接，井架安裝的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)螺栓、墊鐵及二次灌漿、防腐蝕施工；井筒裝備安

56、裝工程的構(gòu)件制作、防腐蝕工程、牛腿安裝施工、罐道及罐道梁安裝及四角罐道的安裝施工；變壓器及電氣設(shè)備（施）安裝工程的電氣絕緣（導(dǎo)線、電纜及電器）測量接地電阻測量，電機及變壓器繞阻直流電阻測量及電氣技術(shù)性能測試與調(diào)整，電氣設(shè)備的試運行。（7）在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。4、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督旁站部位的施工執(zhí)行施工方案以及安裝工程強制標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理記錄（1）旁站記錄應(yīng)真實、及時、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有