xx項目精裝修管理方案

1、項目精裝修管理策劃一、 核心理念制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山。避免系統(tǒng)性失誤，確保品質(zhì)與功能，優(yōu)化資源配置，合理管控成本。 二、 目的1、組建一支具備高水平職業(yè)素養(yǎng)的管理團隊，科學設(shè)置各崗位權(quán)責分工。2、參照業(yè)內(nèi)標桿公司（萬科、華潤、萬達、招商、華僑城、益田）標桿項目（萬象城、益田假日廣場、威斯汀酒店、歡樂海岸、招商伍茲公寓、四季酒店）精裝修管控模式，切實強化項目上跨部門跨專業(yè)的綜合研發(fā)工作。杜絕請來“管家”（各類外部合作方設(shè)計師、材料供貨商、施工單位、顧問公司）自己就不當家的依賴行為，始終踐行“甲方為主、乙方為從”的管理倫理。杜絕各職能模塊成為“二傳手”。提倡多做“運動員”、少

2、做“裁判員”，努力做好“場上隊長”的角色。強調(diào)執(zhí)行層面各職能模塊的專業(yè)化、職業(yè)化。3、建立并嚴格執(zhí)行既定流程及管理制度。三、 裝修管理流程分析四、 精裝修管理詳細流程4.1職責分工表崗位/職能職責董事會/總經(jīng)理負責精裝修項目立項審批；負責精裝修項目成本限額策劃書審批；負責精裝修市場調(diào)研報告審批；負責精裝修產(chǎn)品定位書審批；負責精裝修項目設(shè)計方向定位和設(shè)計單位選擇的審批；精裝總/精裝組組長負責精裝修項目立項報告審核；負責精裝修產(chǎn)品定位書的研發(fā)論證及審核；負責精裝修項目成本限額策劃書的研發(fā)論證及審核；負責精裝修市場調(diào)研報告的研發(fā)論證及審核；負責精裝修項目設(shè)計方向定位的研發(fā)論證和設(shè)計單位考察預選及審核

3、；負責各設(shè)計研發(fā)階段的多專業(yè)橫向支撐協(xié)同、設(shè)計線的縱向糾偏；負責對精裝修專項工作組的績效管理；營銷管理部負責精裝修項目的市場調(diào)研，完成市場調(diào)研報告；負責精裝修產(chǎn)品定位營銷專項建議報告；各研發(fā)論證階段的過程協(xié)同參與，完成價值配置專項建議報告；負責組織對精裝修示范單位進行綜合評價并完成調(diào)整建議書。設(shè)計管理部負責精裝修概念設(shè)計、方案及方案深化設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計單位的調(diào)研及完成設(shè)計劃分方案及單位預選報告書；負責落實監(jiān)督設(shè)計單位貫徹各階段的輸入條件及指引要求，組織過程匯報并依據(jù)公司要求及時過程糾偏；負責組織精裝修材料、部品的調(diào)研；參與材料、設(shè)備的論證取舍、技術(shù)標書的編制；負責落實材料、設(shè)備的選型定板

4、；負責精裝修設(shè)計與土建、水電、幕墻、景觀等各專業(yè)設(shè)計的協(xié)同整合；負責落實細部節(jié)點、標準工藝做法論證及圖紙表達；負責組織設(shè)計圖紙的多專業(yè)聯(lián)合審圖，完成審圖報告并完善圖紙；組織各專業(yè)圖紙的內(nèi)部交底及外部交底；監(jiān)督進場材料設(shè)備與樣板的吻合度；項目工程部全程參與各階段研發(fā)論證工作，負責從工藝質(zhì)量可靠性可行性、材料適用性耐用性、后期維護可行性等維度完成材料設(shè)備選型專業(yè)報告書；負責土建主體工程布線及留孔一次性施工到位；負責裝修單位的考察推薦報告及工程技術(shù)標書編制工作；負責精裝修施工組織管理及后期管理工作；成本管理部全程參與各階段研發(fā)論證工作，負責從精裝修工程的成本合理構(gòu)成、材料設(shè)備的市場風險、成本額度等維

5、度完成精裝修工程成本限額策劃書；負責組織精裝修工程中承包單位、材料設(shè)備的招標；參與圖紙交底、竣工驗收，完成工程結(jié)算；五、 組織架構(gòu)六、 管理權(quán)責劃分精裝修項目管理權(quán)責劃分表說明：代表發(fā)起部門，加粗并有下劃線的為最終審批，代表參與配合。序號關(guān)鍵事項關(guān)鍵輸入成果關(guān)鍵輸出成果混合型管控營銷部設(shè)計部工程部成本部財務(wù)部精裝總董事會總經(jīng)理裝修其他1立項及產(chǎn)品定位1.1精裝修項目立項1.精裝修立項申請1.精裝修項目立項報告1.2精裝修產(chǎn)品市場調(diào)研1.精裝修市場調(diào)研任務(wù)書1.精裝修市場調(diào)研報告1.3精裝修產(chǎn)品定位1.精裝修產(chǎn)品定位1.精裝修產(chǎn)品定位報告1.4精裝修設(shè)計方向定位1.精裝修設(shè)計方向定位1.精裝修設(shè)

6、計方向定位報告1.5精裝修價值點專項研究1.精裝修價值點1.精裝修價值點專項研究報告2設(shè)計任務(wù)書及單位選擇2.1室內(nèi)精裝修設(shè)計單位選擇1.精裝修設(shè)計任務(wù)書1.確定精裝修設(shè)計單位2.2精裝修項目設(shè)計成果審核(概念、方案設(shè)計)1.精裝修設(shè)計任務(wù)書1.精裝修設(shè)計成果評審意見2.3精裝修項目設(shè)計成果審核(擴初、施工圖)1.精裝修設(shè)計任務(wù)書1.精裝修設(shè)計成果評審意見2.4精裝修項目施工單位深化設(shè)計會審1.精裝修施工圖 1.施工單位深化設(shè)計會審意見2.5精裝修設(shè)計合同(含精裝修及配套設(shè)計)確定精裝修設(shè)計單位設(shè)計合同(含精裝修及配套設(shè)計)2.6精裝修項目竣工圖會審1.精裝修施工圖 1.竣工圖會審意見序號關(guān)鍵

7、事項關(guān)鍵輸入成果關(guān)鍵輸出成果混合型管控營銷部設(shè)計部工程部成本部財務(wù)部精裝總董事會總經(jīng)理/裝修其他3材料選型定版3.1定位階段材料調(diào)研1.產(chǎn)品定位報告1.材料調(diào)研報告3.2方案階段材料部品調(diào)研1.產(chǎn)品定位報告；2.精裝成本限額報告1.材料調(diào)研報告3.3材料部品選型定版1.產(chǎn)品定位報告；2.精裝成本限額報告；3.方案設(shè)計圖1.材料部品設(shè)備選型定版報告4設(shè)計變更管理4.1裝飾方案因素導致裝飾設(shè)計變更（10萬以下）1.圖紙會審記錄1.設(shè)計院修改后圖紙2.相關(guān)責任部門申請；4.2裝飾方案因素導致裝飾設(shè)計變更（10萬20萬，含10萬）1.圖紙會審記錄1.設(shè)計院修改后圖紙2.相關(guān)責任部門申請；4.3裝飾方案

8、因素導致裝飾設(shè)計變更（20萬以上，含20萬）1.圖紙會審記錄1.設(shè)計院修改后圖紙2.相關(guān)責任部門申請；4.4非裝飾方案因素及現(xiàn)場情況導致裝飾設(shè)計變更（5萬以下）1.圖紙會審記錄1.設(shè)計院修改后圖紙2.相關(guān)責任部門申請；4.5非裝飾方案因素及現(xiàn)場情況導致裝飾設(shè)計變更（5萬20萬，含5萬）1.圖紙會審記錄1.設(shè)計院修改后圖紙2.相關(guān)責任部門申請；4.5非裝飾方案因素及現(xiàn)場情況導致裝飾設(shè)計變更（20萬以上，含20萬）1.圖紙會審記錄1.設(shè)計院修改后圖紙2.相關(guān)責任部門申請；序號關(guān)鍵事項關(guān)鍵輸入成果關(guān)鍵輸出成果混合型管控營銷部設(shè)計部工程部成本部財務(wù)部精裝總董事會總經(jīng)理/裝修其他5裝飾成本管理5.1精裝

9、修成本限額策劃1.定位報告；2.市場調(diào)研報告；3.材料調(diào)研報告。1.精裝修成本限額報告5.2精裝修施工入圍單位1.定位報告；2.精裝深化設(shè)計圖。1.精裝修入圍單位5.3精裝修技術(shù)標書（設(shè)計部分）1.精裝修施工圖1.精裝修技術(shù)標書5.4精裝修技術(shù)標書（工程部分）1.精裝修施工圖1.精裝修技術(shù)標書5.5精裝修施工單位確定1.入圍施工單位；2.技術(shù)標書；3.材料樣板；4.施工圖。1.精裝修施工單位定標6裝飾施工管理6.1精裝修樣板制作1.方案深化圖；2.入圍單位1.精裝修樣板6.2精裝修樣板評價1.精裝修樣板；2.方案深化圖及定位書。1.樣板評價報告6.3裝飾項目工程總計劃1.工程總控計劃1.裝飾工

10、程總計劃6.4裝飾項目施工單位提交主要材料的確定1.已確定的設(shè)計樣板1.確定施工隊提交的主要材料6.5甲供物料采購審批1.設(shè)定板、設(shè)計資料1.物料采購清單7裝飾合同款支付管理7.1裝飾工程預付款/中間款支付施工合同裝飾工程合同預付/中間付款審批表7.2裝飾工程結(jié)算/質(zhì)保金款支付無論金額大小施工合同裝飾工程合同結(jié)算/保修金付款審批表七、 裝修全流程研究及管控研究專題列表總責任人： 精裝總 /精裝組組長 序號階段研究專題名稱（參考）責任人配合人標準及要求（指標清單化、描述定量化）進展狀態(tài)完成時間1方案設(shè)計階段功能分區(qū)兼顧形象、專業(yè)、功能，形成個性化生態(tài)寫字樓。2服務(wù)臺位置和形式方便顧客為前提，使其

11、成為景觀及表達品質(zhì)的載體。3周邊公共交通、居民協(xié)調(diào)、通道協(xié)調(diào)確保施工順暢，交通順暢。4地鐵商業(yè)前期工作小組盡快達成意向，早日簽定合同。5Logo在商場中的運用要形成獨具特色的系統(tǒng)，使購物中心整體感更強。6室內(nèi)廣告系統(tǒng)規(guī)劃利用過渡空間及三個中庭主題空間營造和加強體驗效果；在不同的空間創(chuàng)造不同的體驗感及賣點。7戶外LED屏經(jīng)營計劃方案及管理測算盈虧平衡點，拓寬經(jīng)營渠道，使其產(chǎn)生經(jīng)濟效益。8女性衛(wèi)生間國際化的標準，體現(xiàn)人性化的關(guān)愛。9母嬰室國際化的標準，體現(xiàn)人性化的關(guān)愛。10商業(yè)會員管理辦法，開業(yè)前要累積發(fā)展3萬有效目標客戶。序號階段研究專題名稱（參考）責任人配合人標準及要求進展狀態(tài)完成時間11方案

12、設(shè)計階段室內(nèi)景觀小品起到畫龍點睛的效果，系統(tǒng)表達文化內(nèi)涵。12室內(nèi)景觀植物將室內(nèi)外景觀形成呼應(yīng)關(guān)系。13工作人員服裝效果設(shè)計專業(yè)化的統(tǒng)一風格。14地鐵商業(yè)工程小組掃清技術(shù)障礙，為開業(yè)創(chuàng)造有利條件。15沙鐘、蝴蝶、彩帶充分利用空間創(chuàng)造體驗場的整體體驗氛圍。16深圳中心推介PPT體現(xiàn)專業(yè)設(shè)計、專業(yè)運營、專業(yè)管理、專業(yè)招商。17電影院樓梯裝修結(jié)合空間和燈光效果，達到美國柯達劇場標準18項目各天橋連接道路與商場之間的橋梁，結(jié)合幕墻及園林硬景，達到效果美觀，實用的目的19燈光效果創(chuàng)造新的體驗主題。20車庫與交通設(shè)計確保動線交通的暢通與便捷。21方案深化階段電梯轎廂裝修酒店要求豪華、大氣，商場要求簡潔大方

13、與高品質(zhì)感。22欄板工藝、設(shè)計以及品質(zhì)均要做到深圳第一。23自動扶梯裝修和安全警示要觀看到機械運行，扶梯底部材質(zhì)和燈光處理要細膩。序號階段研究專題名稱（參考）責任人配合人標準及要求進展狀態(tài)完成時間24方案深化階段車庫交通標識參照香港最高標準，簡潔清晰，指示明確。25風口效果打破常規(guī)做法的高品質(zhì)效果。26室外給排水點設(shè)置及隱蔽使用方便，能夠排水，不能有積水痕跡。27洗手間專項研究功能標準參照日本高級洗手間，潔具選型要有特色。28防火門效果、控制方式與室內(nèi)裝修結(jié)合并形成裝飾亮點。29卸貨區(qū)設(shè)計及物流動線商家使用方便就是我們的目的，注意清潔系統(tǒng)設(shè)置。30商場整體結(jié)束營業(yè)后通道設(shè)計、特殊業(yè)態(tài)的指引結(jié)合

14、空調(diào)及燈光設(shè)計，達到節(jié)能與管理并重。31消防管道、設(shè)施與裝飾工程的協(xié)調(diào)位置設(shè)定要合理，接口工藝要美觀大方。32埋地疏散指示燈的安裝及賣場臨時活動區(qū)域電源的設(shè)置美觀、品質(zhì)感，指示燈的安置要創(chuàng)新。33硬景色彩、材質(zhì)、工藝要體現(xiàn)品質(zhì)感。34商場內(nèi)部導示系統(tǒng)指示清晰、醒目，要采用科技手段體現(xiàn)高品質(zhì)感與設(shè)計特色。35辦公樓公司LOGO設(shè)置與建筑融為一體，展示品牌形象。序號階段研究專題名稱（參考）責任人配合人標準及要求進展狀態(tài)完成時間36方案深化階段商場內(nèi)部電子廣告屏系統(tǒng)設(shè)置與管理采用立體電視，在為商家服務(wù)的同時創(chuàng)造新的體驗點。37背景音樂功能按照分區(qū)用音樂，加強主題體驗的特色。38商場入口（商場、百貨公

15、司）標識主題明確，具有品質(zhì)感及藝術(shù)感。39軟景恰到好處地體現(xiàn)專業(yè)化設(shè)計。40多媒體查詢系統(tǒng)位置形式在實用的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)高科技。41開關(guān)、插座等的位置和效果在方便使用的前提下，力求達到隱蔽。42中庭推廣活動場地的功能配置聲、光、電要集群配置，滿足不同使用功能。43垃圾桶設(shè)計、功能、品質(zhì)三者兼顧。44配套設(shè)施（儲物柜、ATM、電話、手機充電器等）細節(jié)之處體現(xiàn)便利的人性化設(shè)計。45施工圖階段車庫地面平面處理平面要結(jié)合立體創(chuàng)造舒適感。46車庫地面坡道處理坡道參照日本地下停車場作法，并結(jié)合燈光營造與眾不同。47石材鋪貼返漿、滲透工藝流程要便于施工操作，成品保護要有措施。序號階段研究專題名稱（參考）責任人配合人標準及要求進展狀態(tài)完成時間48施工圖階段水箅子、井蓋參照日本標準，結(jié)合環(huán)境設(shè)計。參照室內(nèi)天花的標準與裝飾面層的顏色肌理同意協(xié)調(diào)。49鋪位門頭及五金門頭力求統(tǒng)一形象，五金盡量使其個性化。50高空作業(yè)設(shè)備安全和使用方便。51停車場收費處方便開車人使用，要與室內(nèi)收費處保持統(tǒng)一基因關(guān)系。52機械車庫高質(zhì)量的性價比，使用更要方便操作及維護。53深圳中心公