如何提高員工的主觀能動性_第1頁
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1、如何提高員工的主觀能動性如果一個管理者能將自己放在一個智慧的位置， 將心放在一個明 智而對生活對工作有著深刻體驗、洞察力和為他人著想的位置，對員 工能以合適與體貼的態(tài)度，說話能有實際的信用，管理事物能中道而 行，做事能多動腦子考慮周全、量力而行，有什么計劃能夠?qū)彆r度世， 這肯定是一個杰出的團隊。因為得民心者得天下，哪還有什么不合理 不平衡的紛爭？一、利益驅(qū)動讓員工的收入與公司的盈利情況掛鉤，或者業(yè)績掛鉤薪水。二、薪資的公開公正公開的制度，至少是收入與業(yè)績成正比。那些不公開的工資制度， 只會造成員工的相互猜疑。三、制度：1壓榨員工？（重賞之下必有勇夫）單純依靠金錢獎勵和績效考核，未必能夠達到很好

2、的激勵效果， 有可能會造成更大的內(nèi)耗。主觀能動性，從字面來講，既然是主觀， 那就是從員工個人出發(fā)，這種能動性有時并非金錢、職位、表彰等等 所能夠達到的。2、強迫對方接受？風和太陽的故事3、讓員工成長（讓員工充電，學習，輕松享受）員工的主觀能動性，單從物質(zhì)和制度上還是無法完全解決。“要我學不如我要學”。學習的愿望，不是別人讓他學而是自己想學。正如能 動性一樣，不是你想提高他的能動性來改變他的工作， 而是他想不想 改變。沒有找到自身的原因，不能對自己的當前狀況有清晰正確的認 識，這樣就會缺乏主觀能動性，即使你再給他多一部分的薪金，也同 樣不能留住他的心。這就要求：1、員工對工作有正確的認識、對自己的未來有依靠自身努力成 功的計劃。2、員工和企業(yè)的愿景是一致的。只要不把企業(yè)當成擺渡船，可 以求同存異。3、在你有一定主觀能動性的基礎上，員工的思想境界是否能與 你共鳴。人人心中都有一盞明燈，你要好好護著它：如果熄滅了，你要重新點 亮它。你就是一個經(jīng)常給你的下屬以信心的人，凝聚人心，撫慰心 靈，僅此足矣！戰(zhàn)士都是好戰(zhàn)士，員工都是好員工。就看由什么樣的領導帶，都說閻 錫山的部隊是匪兵，難道他的戰(zhàn)士就不是好戰(zhàn)士嗎 ？他們同樣具有軍 人所具有的忠誠與勇敢，只是他們遇到了一個錯誤的風向標。作為領 導不要把員工帶到深淵，我們都希望企業(yè)的強大，看到公司燦爛的明 天

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