2022年經(jīng)理助理述職報告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年經(jīng)理助理述職報告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 緊急而勞碌的20xx年已經(jīng)過去，轉(zhuǎn)瞬間我到公司任總經(jīng)理助理已經(jīng)五個多月了，作為公司任務(wù)開發(fā)的分管領(lǐng)導(dǎo)，在局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在這幾個月間通過學(xué)習(xí)，開發(fā)公司全體人員共同努力，在建立經(jīng)營機制和經(jīng)營社會關(guān)系方面做了肯定工作，下面我把近期的學(xué)習(xí)、工作狀況向大家做以簡要匯報。 一、工作回顧 公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀進展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益，今年8月份，根據(jù)集團公司的支配，我到公司負責(zé)任務(wù)開發(fā)，這份工作對我本身而言，是一份具有挑戰(zhàn)和考驗的工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和

2、關(guān)心下，在全體員工的理解和支持下，112月公司完成新簽合同1.2億元，但距集團公司下達的目標任務(wù)還差距很大。 (一)建章立制，規(guī)范管理流程 在理順了開發(fā)公司內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)后，今年9月份相繼完善了開發(fā)公司考核方法、信息統(tǒng)計、編標流程進一步落實了標書的復(fù)核制度。制度的相繼健全，規(guī)范了管理，提高了工作效率。 (二)任務(wù)開發(fā)狀況 在任務(wù)開發(fā)和信息跟蹤上，利用各種渠道收集了大量的工程施工招標信息，并對收集到的信息進行整理、歸類、分析篩選，努力降低投標風(fēng)險和投標成本，真實的為投標決策供應(yīng)依據(jù)。下半年共收集到46項招標信息，參與了30項工程的投標資格預(yù)審，參加了陜西、山西、青海、四川、重慶等省

3、市的高速大路及杭州、西安市的地鐵等22個工程的正式投標，中標2項，中標價為4327萬元。為任務(wù)開發(fā)工作積累了各省市的比照資料，使今后的投標工作更具科學(xué)性。 (三)在廉政方面 在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處崗位的實際，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務(wù)必”，到處根據(jù)準則嚴格要求自己，仔細踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注意節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠懇做人，潔凈干事，勤懇從政，仔細履行工作職責(zé)，我在詳細的工作實踐過程中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 二、工作中存在的不足 總結(jié)幾個月來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中

4、需要加以改進的地方。 一是管理工作細化不夠。由于到公司不久，工作千頭萬緒，工作流程不清，職責(zé)不明，執(zhí)行力不強。經(jīng)常導(dǎo)致工作布置后沒有反饋落實，過程管理不到位，不能做到有布置、有方案、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作拖拉。 二是工作閱歷不足。對公司經(jīng)營中消失的困難和問題預(yù)見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡潔化。今后對工作的部署和要求要充分敬重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)分對待，循序漸進，把握全局，避開“一刀切”。 三是關(guān)懷員工不夠。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些詳細問題上不能事事都要求完善，因人、因事、因時要分別對待，以避開無意中損害同志們的感情，降低了工作樂觀性。要注意把大家的樂觀性發(fā)揮

5、好、愛護好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。 三、下一步的工作準備 根據(jù)集團公司的總體工作部署，以市場為導(dǎo)向，“誠信守約、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)將來”，樂觀主動、多種模式、多種渠道地開拓市場，我將一如既往的連續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，仔細學(xué)習(xí)貫徹“十七”大精神及局黨委“五種精神”，在不斷的學(xué)習(xí)中提升個人素養(yǎng)，下面匯報下一步的工作準備。 (一)加強理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。我雖然從事了幾年的項目管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在許多的欠缺。因此，我要仔細地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向兄弟單位學(xué)，在不斷的“充電”中，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段

6、。 (二)理清工作思路，改進工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深、做細、做實，遵循市場規(guī)章，掌握投標數(shù)量，提高投標質(zhì)量集中優(yōu)勢重點突擊，根本轉(zhuǎn)變原來病危亂投醫(yī)的做法，掌握投標項目不超過40個并進行重點跟蹤，要經(jīng)得起市場考驗，盡自己的最大的努力，帶領(lǐng)經(jīng)營人員，努力完成開發(fā)任務(wù)8.5億元。 (三)確定主攻目標，重點跟蹤項目。明年公司任務(wù)開發(fā)的重點圍繞成都地鐵、成都市政、達陜高速，協(xié)作局經(jīng)營部開發(fā)南涪鐵路、拉日鐵路、成綿峨城際鐵路，并方案與成勘院、山西地方鐵路局合作，共同開發(fā)，達到雙方互利共贏。 (四)有針對性的重點篩選項目。結(jié)合公司實際狀況，對資金不到位或需要墊資的項目一律不投，把好社會資源、項目審定、標書復(fù)核各道關(guān)口。 (五)營造和諧的工作環(huán)境。保持虛心謹慎、戒驕戒躁的工作態(tài)度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷同志，到處以公司的大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，保證公司的政令暢通，專心營造和諧的工作氛圍。 以上總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正,歡迎對我的工作多