銷售督導(dǎo)崗位職責(zé).docVIP

1、銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)第 【第 1 篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)1、執(zhí)行營銷政策，對跟店鋪銷售、人員、貨品管理、客資維護(hù)等高度關(guān)注及嚴(yán)密跟進(jìn);2、對管理、銷售中出現(xiàn)的狀況進(jìn)展及時調(diào)整和改良，以降低管理風(fēng)險，并確保銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)店鋪銷售目的;3、為店鋪銷售提供專業(yè)性及突擊性銷售支持;4、VIP 活動促銷的帶動、監(jiān)視和指導(dǎo)。建立 VIP 客戶資料及客戶檔案，指導(dǎo)帶動店鋪 VIP 銷售;5、所轄店鋪人員的陳列技能、技巧進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)與培訓(xùn)、考核，及店員的招聘工作;6、據(jù)店鋪人員的銷售狀況及業(yè)績，給予合理調(diào)配人力資的建議;開掘優(yōu)秀員工，組建高效、具有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。第 【第 2 篇】銷售督導(dǎo)崗

2、位職責(zé)1.執(zhí)行市場推廣方案，進(jìn)展門店推廣活動2.維護(hù)門店關(guān)系，維護(hù)顧客關(guān)系3.指導(dǎo)客戶終端操作流程，引導(dǎo)客戶消費(fèi)4.與公司各部門協(xié)調(diào)，及時解決門店終端所遇到的異常問題5.寫活動總結(jié)報告，處理代理商投訴，認(rèn)真處理、及時反應(yīng)6.提升所負(fù)責(zé)門店的銷量，對門店業(yè)績負(fù)責(zé)7.巡店，營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，評估經(jīng)銷商潛力、店鋪人氣/商圈;8.定時進(jìn)展目的市場調(diào)研和分析p ，以月為單位，評估各店鋪，提出合理化建議。第 【第 3 篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域促銷人員的招募、培訓(xùn)和調(diào)配;2、對促銷員業(yè)績和才能景象考察評估，定期上交各項(xiàng)報表和數(shù)據(jù);3、對轄區(qū)內(nèi)門店經(jīng)營情況和產(chǎn)品陳列進(jìn)展綜合分析p ，協(xié)助調(diào)整銷售策略和

3、人員安排;達(dá)成促銷活動和促銷隊(duì)伍的銷售指標(biāo);4、根據(jù)公司要求執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)促銷員日常管理流程;5、擬定施行促銷方案，并監(jiān)視施行各項(xiàng)促銷活動，進(jìn)展促銷活動效果評估。6、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，建立培訓(xùn)需求體系;7、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建立，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作;第 【第 4 篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)日常管理和隊(duì)伍建立;2、帶著團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售目的;3、負(fù)責(zé)員工相關(guān)業(yè)務(wù)和流程的培訓(xùn)以及日常的督導(dǎo)工作;5、負(fù)責(zé)與商場日常溝通以及整體促銷方案的制定;6、所屬團(tuán)隊(duì)的本錢控制;7、對終端運(yùn)營流程管理和銷售報表分析p ;8、承當(dāng)跨部門的溝通協(xié)調(diào)工作及其他內(nèi)部控制工作等;9、上級指導(dǎo)交代的其他工作事項(xiàng);第 【第 5 篇】銷售督導(dǎo)崗位職責(zé)1.企業(yè)、品牌、營業(yè)文化、貨品專業(yè)知識在全國范圍的總結(jié)、傳播、推廣、執(zhí)行;2.復(fù)制終端店鋪陳列及銷售效勞的標(biāo)準(zhǔn);3.開發(fā)相應(yīng)的陳列及銷售效勞的課件并組織終端員工、培訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)4.設(shè)計(jì)每季陳列、培訓(xùn)手冊，并負(fù)責(zé)跟蹤發(fā)放給到終端店鋪5.對終端店鋪陳列及培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展跟進(jìn)、監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)及反應(yīng)6.對于滯銷品，提供想應(yīng)的陳列及銷售話術(shù)的解決方案7.配合銷售部門新開店鋪培訓(xùn)支持(駐店式);8.根據(jù)每年關(guān)鍵櫥窗店鋪數(shù)量