2022年管委會干部考察辦法匯報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年管委會干部考察辦法匯報材料 管委會干部考察方法匯報材料 幾年來，我單位在干部選拔任用中嚴格根據(jù)“五綜合” (即依據(jù)會議投票推舉、個別談話推舉、單位黨組織推舉、素能測評、實績考核的綜合量化結(jié)果確定考察對象)的方法考察干部，進一步提高民主推舉、干部考察工作的公信度、精確度，有效遏制干部選拔任用工作中的不正之風，選任了一批素養(yǎng)較高、群眾認可、領(lǐng)導滿足的干部，收到了較好的效果。 一、我們的主要做法是： （一）干部選拔考察工作要與時俱進，組織人事干部要提高自身素養(yǎng)，做選賢薦能的人才。組織人事部門在單位黨工委的領(lǐng)導下，擔負選拔、培育、使用、造就人才的任務(wù)。這就對我們組織人事干部素養(yǎng)提出

2、了較高要求。“薦賢者貴自賢”。組織人事干部不僅政治上要牢靠，黨性原則要強，也應(yīng)加強自身學習，成為先進學問的富有者，社會問題的思想者。對干部進行考察時，人家談經(jīng)濟，你聽不懂；人家談法律，你不知道；人家談科技進展，你聽都沒聽說過；人家談文學藝術(shù)，你又是門外漢，等等。以無知論有知，以狹窄對寬敞，怎么選人？怎么服人！因此，組織人事干部要講全局，就得懂全局；要識才薦賢，就得有才有德。要熟知組織人事工作的政策、法規(guī)、原則、程序、條例，要夯實基本功；要主動學習、把握與組織人事工作相關(guān)學問，加強思想道德、品質(zhì)修養(yǎng)?！凹翰徽?，焉能正人？”要把培育和熬煉高尚的道德情操作為自己的立身之魂，成事之基；要努力做到胸襟開

3、闊，光明正大，愛憎分明，踏實做事；要克服妒賢嫉能的思想，絕不能在工作中摻雜個人好惡，戴著有色眼鏡看人。 （二）順應(yīng)形勢，堅持把能干事、會干事、干成事的干部選拔到重要職位上來。我們順應(yīng)人事制度改革和形勢的要求，堅持公正、公開、公正的原則，加強培育訓練，儲備領(lǐng)導人才。一是不斷加大培訓力度和常常性訓練力度。樂觀選派素養(yǎng)高、有進展?jié)摿Φ哪贻p干部參與培訓，提高中青年干部的整體素養(yǎng)；二是不斷加大實踐熬煉力度。依據(jù)年輕干部成長的需要，實行定崗壓擔、多崗輪換、上掛學習、應(yīng)急磨煉等多種方式，促進后備干部的成長。注意在急、難、險、重工作中熬煉干部，使其在實際工作中提高綜合素養(yǎng)和力量。 三是選拔干部要用其所長。干部

4、中通才是有的，但多數(shù)是屬于特地人才，有一技一藝或幾技幾藝之長，肯定要用他們的特長，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。人都有所長，關(guān)鍵是要使用恰當，比如：點子多的，讓他出謀劃策；活動力量強的，可以去做公關(guān)工作；表達力量好、文字寫作功夫扎實的，讓他去做文秘、搞宣揚；擅長鉆研業(yè)務(wù)的可以去搞專業(yè)技術(shù)的管理、討論工作；德才兼?zhèn)洌衅橇τ袆?chuàng)新開拓精神和力量的，可以委以重任，擔當領(lǐng)導職務(wù)等等。這樣，就可以使各種人才做到人盡其才，才盡其用，各司其職，各展其能，充分發(fā)揮他們的聰慧才智。只要是工作需要，且符合德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”標準的，就應(yīng)當不拘一格大膽選拔起用。 （三）強化干部選任工作的全程監(jiān)督，提高選人用人水平。選拔中，

5、紀檢監(jiān)察干部進行全程監(jiān)督，保證公正、公正。并通過個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查等方法對被考察者作出公正公正的評價一是規(guī)范提名推舉，嚴把推舉監(jiān)督關(guān)。二是堅持民主推舉，民主決策的程序。三是防止用人失察，嚴把任前公示監(jiān)督關(guān)。對擬提拔任用的對象都要利用“公示欄”進行公示。紀檢監(jiān)察和人事部門接受群眾的意見。四是實施跟蹤考核，嚴把試用期監(jiān)督關(guān)。一方面堅持領(lǐng)導定期談心談話制度，加強試用期干部的跟蹤訓練，跟蹤管理，另一方面，仔細搞好試用期滿干部的群眾測評和考核，確保任用干部德才兼?zhèn)?，群眾公認。進一步創(chuàng)新業(yè)績考核形式和方法，在堅持以組織考核為主的前提下，把多種考核方式結(jié)合起來，

6、實現(xiàn)平?？己伺c年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與群眾考核相結(jié)合，更為科學、合理地考核干部。 今年 月，我局對交通系統(tǒng)二級機構(gòu)領(lǐng)導班子和局機關(guān)成員提拔調(diào)整中均實行了“五綜合”的考察方法，共調(diào)整3個單位的 多名領(lǐng)導干部，整個調(diào)整過程運行平穩(wěn)，效果抱負，得到了領(lǐng)導的確定、基層班子的認同和職工群眾的贊揚。 二、存在的問題 1、部分領(lǐng)導干部對干部任用選拔的熟悉不到位。 2、單位年輕干部在溝通和培訓方面有待進一步加強。 三、意見和建議： 1、運用選拔機制,準時將那些在基層工作時間長，閱歷豐富的年輕干部，把他們選拔到后備干部隊伍中來，為后備干部隊伍增加力氣，這樣也可激發(fā)年青干部的工作熱忱和

7、肯干事、敢干事的創(chuàng)業(yè)激情。 2、降低后備干部的選拔資格，打破論資排輩的觀念，實行優(yōu)勝劣汰進行選拔后備干部。對不適合連續(xù)培育的干部進行準時進行調(diào)整，對那些素養(yǎng)較好，基層工作經(jīng)受豐富、缺少學習機會的干部，要準時選送到行政學院或高等院校進行培訓,發(fā)揮其實際效益,這樣才能使那些基層公務(wù)員通過公開選拔進入到后備干部隊伍。 3、因地制宜，就地取材，多從基層單位選拔任用那些工作閱歷豐富的干部在本地任職。特殊是對那些埋頭苦干，悄悄無聞,專業(yè)學問豐富的干部我們應(yīng)依據(jù)需要和可能賜予破格提拔使用,堅決杜絕那些連自己的本職工作都做不好，只會溜須拍馬,能掐會算,能言善辯的人進入領(lǐng)導干部隊伍中得到重用。 總之，干部的考察、選拔工作關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗，關(guān)