藥品采購經(jīng)理上半年工作總結(jié).doc

1、藥品采購經(jīng)理上半年工作總結(jié)藥品采購經(jīng)理上半年工作總結(jié)一20 年藥劑科在院指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極發(fā)動搞好雙創(chuàng) ?深化開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深化醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，屢次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想發(fā)動，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，進步了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考核，搞好制度建立，同時完善相關(guān)資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的根底。二

2、、標準科室管理 ?我以雙創(chuàng)達標和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機，認真搞好科室的管理工作：一是對科室的制度、標準、程序進展了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學(xué)開展總體要求而進展重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生。四是加強思

3、想政治學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)開展觀，寫好心得體會。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務(wù)會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)絡(luò)，互相協(xié)作，效勞好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照處方管理方法嚴格審核處方，對大處方、有平安隱患的處方打回修改，并建立了登記本。八是每月按時對處方進展點評，從而進步了我院的處方質(zhì)量，強化了醫(yī)療平安。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民效勞思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，第 2 頁 杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、藥品質(zhì)量管理工作 ?藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的

4、生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽。我科嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)：一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。二是藥品購進管理，制定了一套從方案、審核、采購到驗收的完好相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、消費日期、失效期等根本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原那么，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失。四、做好藥品招標采購工作 ?藥品掛網(wǎng)采購率達 98以上，到達了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探究合適我院的藥品儲量，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿

5、足臨床需求。五、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少過失事故的需要，也是個人開展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓(xùn)獲得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然獲得了一些成績，但還存在以下幾點缺乏：1.是雖然建立了一套完好的工作制度，但是還存在一些缺乏，需要進一步完善。2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院指導(dǎo)給予重視與支持。4.是庫房面積嚴重缺乏，藥品堆垛距墻的間隔 缺乏 30cm，濕度達

6、不到規(guī)定標準，由于北方氣候枯燥，儲存條件有待進一步進步。以上幾點缺乏有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作安康有序的開展。六、下半年方案 ?1.是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭取醫(yī)院指導(dǎo)安排到上級醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。2.是做好中藥房建立的后續(xù)工作 ?3.是對績效工資實行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰清楚，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理。4.是抓好“三統(tǒng)一”工作?？傊覀冞€需要加強管理，提升自身素質(zhì)，期第 3 頁 待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院開展奉獻自己的力量。藥品采購經(jīng)理上半年工作總結(jié)二20 年上半年

7、是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。為了可以更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去半年中的得失，展望一下將來。我將過去半年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結(jié)。一、上半年工作內(nèi)容 ?1.在過去的半年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完本錢職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門指導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。2.與各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。面對今年來勢洶洶的 的挑戰(zhàn)部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣

8、慰。3.按照 GSP 質(zhì)量標準，及時聽取與反應(yīng)質(zhì)管此部的意見，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。4.貫徹指導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作。5.做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。6.做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。二、缺乏 ?1.對于流行性疾病預(yù)測力缺乏，導(dǎo)致對此次的 事件手忙腳亂一陣。2.因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。三、下半年工作方案 ?采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和指導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負指導(dǎo)的厚愛。懷著感恩

9、的心，將下半年的工作做了以下部署：1.在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。2.對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。4.降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來。5.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極準備。6.以遵循 GSP 為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。7.做好物價工作，多方采集消息，進步市場嗅覺才能。第 4 頁 ?9.對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。藥品采購經(jīng)理上半年工作總結(jié)三2

10、0 年上半年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在與各指導(dǎo)、各同事的共同努力下，認真履行工作職責，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。一、上半年工作總結(jié) ?一圓滿完成了公司采購工作任務(wù) ?年初以來，按照公司的安排和部署，認真執(zhí)行公司的采購方案，嚴格執(zhí)行公司的采購制度與流程，做到了采購及時、原輔料數(shù)量質(zhì)量好、價格低，操作制度清楚，帳帳相符，單據(jù)有據(jù)可查。上半年采購 多少，采購 多少，質(zhì)量到達了公司要求的 標準，數(shù)量滿足了公司的需求，價格同比下降 ，為公司節(jié)約資金 元。并保持了與各供給商建立并保持良好的關(guān)系。二效勞理念顯著提升 ?在效勞在做到

11、了六個堅持。一是堅持嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日方案與總結(jié)。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推延，盡最快速度解決。二是堅持“多快好省”的采購原那么，嚴格控制采購本錢。我們的采購工作就是效勞于消費，就是要以最低的本錢采購到高質(zhì)量的消費原料，所以一定要對要采購的原材料進展細致的分析p ，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原那么。三堅持在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務(wù)程度；加強與供給商的溝通，要及時做好跟催工作，讓

12、他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好消費所需的各種原材料。四是堅持加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學(xué)合理；竭力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五是堅持嚴格控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時第 5 頁 發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六是堅持主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。三工作逐漸成

13、熟 ?通過半年來的工作和學(xué)習(xí)，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并努力去彌補，不斷追求自我完善。作為一個采購主管不但要認真做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達。向上，聽取相關(guān)政策精神、匯報工作完成的進度、反映實際情況、實際工作中的困難；向下，積極傳達公司的精神，管理好自己的團隊，努力為公司的開展做出自己的奉獻。二、工作缺乏方面 ?由于目前公司以訂單安排消費，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好，工作方案性不強，下半年繼續(xù)改善。目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果，特別是技術(shù)部的溝通不到位。三、下半年工作方案 ?在下半年工作中，將認真執(zhí)行公司的采購方案，主動增強責任意識，加強團隊管理，高標準、高質(zhì)量地