管理會計畢業(yè)論文終稿

1、 1 / 17東北財經大學網(wǎng)絡教育本科畢業(yè)論文東北財經大學網(wǎng)絡教育本科畢業(yè)論文管理會計在某日企的應用研究管理會計在某日企的應用研究作 者高冰學籍批次201503學習中心學習中心層 次本科二學位專 業(yè)會計指導教師王伊攀 2 / 17摘 要管理會計在我國是一個不斷發(fā)展的過程，其應用對企業(yè)競爭力提高有重要意義。本文首先分析了目前我國企業(yè)管理會計應用的現(xiàn)狀，然后介紹了 R 公司管理會計的實際應用情況，在此基礎上，分析了該企業(yè)的成功經驗。結合 R 公司成功應用管理會計的經驗，論文提出應構建良好的管理會計環(huán)境，培養(yǎng)高素質的管理人才，建立完善的企業(yè)管理會計機制和科學的預算體系，才能建立比較完善的管理會計體系

2、。論文指出構建有中國特色的管理會計，是我國推廣與發(fā)展管理會計的根本途徑。關鍵詞：管理會計 成本管理 持續(xù)改善 3 / 17目 錄一、緒論一、緒論 4 4（一）選題背景和研究意義 4（二）國外研究動態(tài) 51.國外研究動態(tài) 52.國研究動態(tài) 5二、我國管理會計應用現(xiàn)狀分析二、我國管理會計應用現(xiàn)狀分析 6 6（一）我國企業(yè)管理會計應用概況 6（二）我國管理會計應用存在的問題 71.管理會計研究的領域狹隘 72.管理會計適用性狹窄 83.管理會計機構設置和工作組織缺乏規(guī) 8三、某日企管理會計的應用實踐與經驗分析三、某日企管理會計的應用實踐與經驗分析 8 8（一）管理會計崗位職能設置 9（二）管理會計的

3、主要工作職能 91.成本管理 102.費用管理 103.資產管理 104.責任制考核管理 11（三）R 公司經驗分析 111.完善的組織機構 112.高素質的團隊建設 123.科學的預算管理體系 124.采用綜合成本管理方法 12四、我國管理會計運用探討四、我國管理會計運用探討 1313（一）建立完善的企業(yè)管理會計機制 13（二）建立科學的預算管理體系 13（三）大力推動現(xiàn)代化信息系統(tǒng)在企業(yè)應用 14（四）引進先進管理思想，注重企業(yè)持續(xù)改善 14（五）注重企業(yè)部教育 14五、結論與展望五、結論與展望 1515（一）研究結論 15（二）研究展望 15 4 / 17管理會計在某日企的應用研究一、緒

4、論（一）選題背景和研究意義經濟發(fā)達國家企業(yè)應用管理會計十分成熟。世界經濟在全球化的背景下，企業(yè)的經營環(huán)境不斷變化，競爭日益激烈。為了適應全球日趨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)紛紛采取了以“自動化”為特征的高科技制造技術。高科技制造環(huán)境使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念與經營環(huán)境產生了巨大的變化，從而影響到傳統(tǒng)管理會計的運行環(huán)境，迫使其做出變化，以適應此高科技制造環(huán)境的需要；西方企業(yè)管理會計新的發(fā)展容有作業(yè)成本制、企業(yè)流程再造、戰(zhàn)略管理會計等；在日本企業(yè)管理會計新發(fā)展有目標成本法、全面質量管理、推行適時系統(tǒng)等；日本企業(yè)以人本主義與集體主義價值觀為核心的管理思想，追求企業(yè)的長期發(fā)展，盛行集體主義價值觀，在企業(yè)部形成巨大

5、合力。實行非專業(yè)化經歷道路，加強各部門、各崗位的協(xié)調，提高管理水平，使企業(yè)具備競爭優(yōu)勢。當代日本管理會計為第一次世界大戰(zhàn)后日本經濟高速發(fā)展的一大因素。從我國管理會計應用現(xiàn)實情況看，管理會計應用水平比較落后。我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實際的系統(tǒng)的管理會計理論體系，很多企業(yè)不具有事前預測、事中控制的能力。企業(yè)經營管理人員和財會人員的素質對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視。大量新生民營企業(yè)基礎管理不完善，部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。企業(yè)的會計人員對日常管理會計業(yè)務分析能力差，

6、很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。由于多方面因素的存在，使得管理會計在企業(yè)中作用的發(fā)揮受到嚴重限制。我國管理會計研究與國際會計之間存在的多方面差距制約了我國管理會計應用發(fā)展的步伐。我國企業(yè)應用管理會計水平承需提高。我國會計界主要學習和借鑒英美管理會計的大環(huán)境下，對日本管理會計的了解和研究甚少。管理會計應用水平的高低，直接影響我國企業(yè)目前和將來核心競爭能力，當代日本管理會計的考察和研究，對當前進一步推動我國管理會計的發(fā)展有著重要的借鑒意義。為了充分利用管理會計的為我國企業(yè)服務，管理會計應立足于企業(yè)實踐，應用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業(yè)實踐需要解決的問題，總結企業(yè)管理會計實踐經驗。

7、圍繞核心能力的培植，立足中國企業(yè)實踐，追蹤和借鑒國際經驗，以實踐為基礎的研究將成為我國管理會計研究的重要領域和發(fā)展方向。我國的會計工作者在積極學習西方管理會計的同時，也深入地開展管理會計的研究工作。特別是根據(jù)我國國情，設計適合企業(yè)一些管理會計應用方法。 5 / 17（二）國外研究動態(tài)1.國外研究動態(tài)管理會計源于管理中古典學派，標準成本、預算控制和差異等這些科學管理直接相聯(lián)系的技術開始被引進到管理會計中來1。美國全國成本會計師協(xié)會有力地推動了標準成本的開展。標準成本計算的研究成果寫成了標準成本一書2。管理會計的創(chuàng)始人麥金西出版的美國第一部系統(tǒng)論述預算控制的著作預算控制論全面介紹預算控制的理論。同

8、時，布利斯所寫的一部管理會計方面的著作通過會計進行經營管理也問世了3。 以標準成本、預算控制和差異分析為主要容的管理會計，其基本點是協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行過程中如何提高生產效率和生產效果問題?，F(xiàn)代管理科學的形成和發(fā)展，對管理會計的發(fā)展，在理論上起著奠基和指導的作用。為了有效地實行部控制，美國各大企業(yè)普遍建立了專門行使控制職能的總會計師制。推動形成了管理會計基本方法即標準成本計算、預算管理、盈虧臨界點分析、差量分析法、變動預算、邊際分析等，從而組建了管理會計方法體系的基礎。計算機和信息科學的發(fā)展，產生了業(yè)績會計和決策會計，從而使管理會計的理論方法體系進一步確定。這個時期的管理會計追求的是“效益”。至

9、此，管理會計形成了以“決策與計劃會計”和“執(zhí)行會計”為主體的管理會計結構體系。在管理會計的發(fā)展歷程中，研究存在兩大流派：傳統(tǒng)學派和創(chuàng)新學派4。傳統(tǒng)學派主從早期的標準成本、預算控制和差異分析的立場出發(fā)，一切以成本為中心，重視歷史經驗的積累，在總結歷史經驗的基礎上加以發(fā)展，并就如何提高企業(yè)經營管理水平和提高經濟效益提出一些新課題5。創(chuàng)新學派主盡可能采用諸如數(shù)學和行為科學等相關學科的理論與方法研究管理會計問題。他們強調全面創(chuàng)新，偏好數(shù)學模型，依靠計算機技術解決預測、分析和決策所面臨的復雜問題?？ㄆ仗m是創(chuàng)新學派的代表6。傳統(tǒng)學派和創(chuàng)新派在適應新經濟環(huán)境的要求都存在不足。但管理會計理論與實踐脫節(jié)是西方管

10、理會計理論研究共同關注的問題7。傳統(tǒng)學派與創(chuàng)新派，相互指責促使西方管理會計理論研究進入一個反思期。一貫極力倡導管理會計研究必須大量引進數(shù)學分析方法，使之朝著緊密化方向發(fā)展著稱的創(chuàng)新學派代表人物卡普蘭卻認為管理會計研究方法必須改革，主會計學者必須到實踐中去，以尋求新的理論與方法8。這標志著管理會計開始了反思期9。2.國研究動態(tài) 我國的管理會計發(fā)展有自己獨特的發(fā)展脈絡，有很多創(chuàng)新。管理會計工作者在吸收兩方管理會計經驗同時，也在結合我國企業(yè)的實際不斷創(chuàng)新發(fā)展，產生很多獨特的管理經驗。在計劃經濟體制下，國家是一個巨型企業(yè)，國營企業(yè)只是這個巨型企業(yè)的一個生產車間。國家重視以成本為核心的部責任會計，以期最

11、大限度地降低成本，提高稀缺資源的使用效率。這 6 / 17種對以成本為核心的部責任會計的重視體現(xiàn)在國家頒布的各種成本管理制度上10。班組核算通過班組核算和勞動競賽相結合，降低成本，提高勞動生產率，取得顯著成效11。班組核算作為具有特色的責任會計，解決了西方責任會計難以解決的。班組核算只能反映問題之所在，而要尋找問題之根源，必須借助于經濟活動分析。只有將班組核算與經濟活動分析相結合，才能達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。班組核算和經濟活動分析可以說是當時我國管理會計的兩大法寶12。經濟活動分析實際上已經突破了單純財務評價指標的局限性，強調采用多元化指標評價企業(yè)經營活動。我國大冶鋼廠推行的指標競賽13

12、早已體現(xiàn)平衡記分卡的精髓。成本管理與行業(yè)先進水平比是近年來美國很流行的標桿制度。此外，還有資金成本歸口分級管理、生產費用表、成本管理的群眾路線和廠銀行等等都具有鮮明特色。在20多年的企業(yè)改革過程中，從利潤留成、盈虧包干，到實行企業(yè)承包經營責任制，以至進行企業(yè)股份制改造和企業(yè)制度試點，整個改革思路都是沿著對企業(yè)放權讓利這個中心進行的。其實質是以權利換效率。圍繞放權讓利展開的企業(yè)改革，為被IEl體制桎梏已久的生產力釋放和經營者積極性、能動性的發(fā)揮提供了契機，也取得了一定的成效。同時，政府在一定程度上對市場功能進行了培育，市場機制開始產生作用。一批能夠適應市場變化并有一定活力的國有企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把

13、目光轉向市場和企業(yè)部，向管理要效益，在建立、完善和深化各種形式的經濟責任制的同時，將廠經濟核算制納入經濟責任制，形成了以企業(yè)部經濟責任制為基礎的具有中國特色的責任會計體系。與經濟責任制配套，許多企業(yè)實行了責任會計、廠銀行，我國責任會計發(fā)展的已經很成熟14。管理會計在我國企業(yè)的應用有所突破是鋼鐵公司實行的“模擬市場，成本否決”可謂管理會計在我國企業(yè)應用的典15。作業(yè)成本也開始在我國企業(yè)運用16。目前，西方國家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理、準時制等先進的管理會計方法開始在我國部分企業(yè)得到應用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。我國管理會計研究與應用進入了一個多容

14、、多視角、多學科的創(chuàng)新局面。國應用管理會計總體不太成熟，企業(yè)中超過85的財務人士擔任財務會計(核算會計)職位，他們80以上的時間用于記錄與核算，充當著“賬房先生”的角色17。二、我國管理會計應用現(xiàn)狀分析（一）我國企業(yè)管理會計應用概況我國企業(yè)管理會計運用的歷史并不長，西方國家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理等先進的管理會計方法已經在我國部分企業(yè)得到應用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。我國會計工作者付出大量辛勤勞動，全面系統(tǒng)翻譯、介紹西方管理會計的先進方法，同時一些企業(yè)總結了廠管理會計的經驗，并吸收西方管理會計制度的一些做法，開始試行具有中國特色的管理會計制度，

15、如廠目標管理、班組核算、廠銀行、責任管理等。比較典型的成功經驗有：許繼電器ABC管理，首鋼的包、保、核，寶鋼全面預算管理和標準成本，鋼鐵集團的“模擬市場核算，實行成本否決”等等。上述這些做法 7 / 17吸收了西方責任管理會計的一些原則和方法，更多的是結合我國企業(yè)經營管理特點而總結出的，因而大大豐富了我國管理會計的容。從我國管理會計的發(fā)展來看，我國企業(yè)運用得比較多的是責任會計，并結合我國企業(yè)的實際有了一定程度的發(fā)展，但注重的只是方法的應用，較少進行經驗的總結，而引人了西方的管理會計時，卻忽視了研究其產生的社會經濟環(huán)境，從而使我國原有的管理會計實踐難以推廣。例如，邯鋼經驗，引人了目標成本計算法，

16、以市價倒推成本，并將成本指標分解到各個部門。這種理論確實令人耳目一新。但是，對于這種理論是在什么情況下產生出來的，如何結合企業(yè)文化動員全體員工的參與，如何與工程分析、價值分析相結合則研究不多。企業(yè)只知道方法，如何使用缺乏認識，在實踐中成效不大。雖然我國大部分企業(yè)引用了電算化技術，但計算機的應用水平和利用效率較低，不具有事前預測、事中控制的能力?，F(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務會計體系的，而用于管理會計的軟件系統(tǒng)應用還不廣泛。企業(yè)經營管理人員和財會人員的素質水平不高。我國企業(yè)的決策者一般對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業(yè)財會人員觀念舊，管理會計知識淺薄、

17、應用水平不高。多數(shù)企業(yè)的財會人員對日常財務資料的處理權限于事后記賬，并且分析能力差，很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。企業(yè)部管理制度不完善。有的企業(yè)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。（二）我國管理會計應用存在的問題 我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成完全適合我國實際的系統(tǒng)的管理會計理論體系?，F(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展和生產力的快速提高，以與世界經濟的一體化，企業(yè)面臨的競爭不僅來自國，更來自國外。面對瞬息萬變的外部強大的競爭對手，我國的管理會計無論在研究方法上還是容上都顯得不能適應現(xiàn)代企業(yè)的要求。具體表現(xiàn)為：1.管理

18、會計研究的領域狹隘傳統(tǒng)的管理會計僅局限于大量生產、工藝技術和產品成本都趨于穩(wěn)定的產品，很少研究新產品的成本費用等存在的問題。一般管理會計只注重財務會計信息，加強企業(yè)部成本控制。而現(xiàn)階段市場競爭十分激烈，要求管理會計不僅要重視企業(yè)部信息，而且還應該注重市場信息。單純依靠企業(yè)部的信息很難做出正確的評價和決策。研究理論圍拓展需要規(guī)。雖然很多學者都意識到現(xiàn)有管理會計理論體系不完整，學科體系不規(guī)的缺陷，但要么沒有研究興趣，要么人云亦云，真正能提出有獨到見解的，又有說服力的是鳳毛麟角，并未從根本上解決管理會計的理論建設問題。有些管理會計的理論研究至今仍是空白。管理會計理論體系缺乏明確的中心清晰的主線和實質

19、性聯(lián)系。成本與效益應該成為整個管理會計學科研究的對象，成本就是聯(lián)系所有容的主線，不管是傳統(tǒng)管理會計還是所謂的戰(zhàn)略管理會計。管理會計研究的領域和圍正不斷擴大，如戰(zhàn)略管理會計、人力資源管理會計、環(huán)境管理會計、資本成本管理 8 / 17會計、質量成本管理會計等等，新容層出不窮，令人眼花繚亂，這些容是否都應歸屬管理會計這一研究領域，擴大的領域與容應如何界定，從而統(tǒng)馭全局。這些都應該是管理會計今后需要研究的課題。2.管理會計適用性狹窄現(xiàn)代企業(yè)管理是經營性管理而非生產性管理，企業(yè)經營管理應著眼于銷售。而管理會計卻將銷售作為一個常量，把銷售額的確定作為成本預測和控制、利潤規(guī)劃和控制以與資金規(guī)劃和控制的前提條

20、件。這必將阻礙管理會計的應用。我國大多數(shù)企業(yè)沒有管理會計。有些企業(yè)應用管理會計，只是用于成本考核等方面，對于戰(zhàn)略，預算等尚未得到企業(yè)普遍重視。人們觀念有待進一步改變，不少企業(yè)對建立管理會計認識狹隘，沒有正確認識，建立管理會計的積極性不高，影響了管理會計在我國的開展。管理會計主要是為適應經濟組織部的經營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種部會計控制制度，提供部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它的方法和手段視不同的需要而設計，其模式視不同的經濟組織性質、規(guī)模大小、經營管理方式而異。它最重要的職能是為最優(yōu)經營決策和最高經營效率提供各種有用的方案和資料。3.管理會

21、計機構設置和工作組織缺乏規(guī)現(xiàn)代西方國家一般都有各自的管理會計師協(xié)會，作為管理會計師的專業(yè)組織，如美國的管理會計師協(xié)會，英國的特許管理會計師協(xié)會，國際會計師聯(lián)合會也設有管理會計專門委員會，它們的目的都是促進管理會計學科的發(fā)展。這些組織通過制定管理會計公告，定期召開管理會計研討會，引導全社會的管理會計研究，解決管理會計實踐中的新情況，新問題，新方法，吸收有關力量構建理論體系和實務操作規(guī)，大大推進了管理會計這門學科的發(fā)展與完善，而我國至今仍沒有一個專門研究和指導管理會計工作的團體機構。各種學術或職業(yè)組織也幾乎都未將管理會計列為其重要的T作議題，當然也就無法展開對管理會計的系統(tǒng)研究。缺乏行業(yè)組織的自律

22、和理論陣地的引導，因此我國對管理會計機構設置和工作組織尚未進行統(tǒng)一規(guī)，企業(yè)建立管理會計的情況存在很大差別，工作開展情況也參差不齊，管理會計的未來發(fā)展還需要引導和規(guī)，管理會計理論研究的不斷深入和企業(yè)部管理水平的不斷提高，只有管理部門、理論界、企業(yè)三方面的共同努力，才能促進管理會計在我國的廣泛開展。三、某日企管理會計的應用實踐與經驗分析R企業(yè)是日本在華獨資企業(yè)，其半導體的產量位居世界前列。公司注重科學管理，并按照國際標準建立了質量保障體系，取得了ISO9001國際質量管理體系認證。“高品質、低成本、短工期”是公司的三大生產原則。管理會計作為公司管理的重要核心，一直發(fā)揮極其重要的 9 / 17作用。

23、R公司的管理會計應用，不是簡單地照搬西方現(xiàn)成的理論和方法，而是帶有自己的創(chuàng)新性，更具有應用性和靈活性。（一）管理會計崗位職能設置R公司根據(jù)管理的需要專門設置了管理會計崗位，統(tǒng)稱為管理科。經過十多年的發(fā)展，管理會計的職能和作用不斷強化，一方面為制定決策和計劃提供信息并參與管理過程，另一方面指導、控制和評價各部門的經營活動。表2-1 R公司管理崗位職能表業(yè)務類型主要業(yè)務崗位職責標準成本單價負責標準成本做成1年2回標準成本與實際成本分析成本計算產品成本計算制造費用與生產成本分配的憑證錄入成本管理成本系統(tǒng)系統(tǒng)維護適當性考慮推進系統(tǒng)完善費用管理費用分析費用實際與預算分析主要偏差分析固定資產減值季度別資產

24、減值報告報告總公司分析管理基建投資投資折舊報告與總公司聯(lián)絡投資折舊分析每月部報表(3)分析資料系統(tǒng)管理銷售系統(tǒng)維護定期核對事業(yè)企劃直接成本直接材料包裝材料財務分析報告干部業(yè)績報告董事會決算報告成本會議資料（二）管理會計的主要工作職能為了更好理解R公司管理會計在管理工作的地位和作用，需要了解R公司管理會計的工作容。本節(jié)對R公司管理會計職能作全面介紹和簡單評價。1.成本管理管理科成本管理主要職能如表2-2所示： 10 / 17表2-2 R公司成本管理職能表類別容介紹成本管理的主要目的成本管理的主要目的掌握品種別制品原價：把握產品銷售成本的定量評價；提供月別損益與企業(yè)經營業(yè)績準確評價的基本資料采用實

25、際成本，利用財務軟件的模塊核算，有標準的核算流程。主要工作容科目設置精細化；物料設置明細化；核算方法品種法；區(qū)分成本對象與物料代碼一一對應。成本對象組是對成本對象的分類，以便材料費用與其他費用的在不同的成本對象大類中進行分配，使成本分配更為準確。成本對象組分為兩大類，成本費用以此做一次分配。根據(jù)需要將要素費用與成本項目一一對應設置，以便更好的使用分析。2.費用管理主要工作容為費用的預算、核算，差異分析，業(yè)績考核。對費用進行責任部門劃分，進行責任考核。以管理科為主導，各責任部門按照預算，控制本部門費用合理使用，對與預算有較大偏差的費用項目有義務做出說明，同時，對管理科提出的費用管理改善意見做出改

26、善方案。管理科也有權利和義務對部門費用匯總分析，提出管理意見。對責任部門的改善方案實施推進指導。3.資產管理 管理科主要負責管理三方面的資產：存貨、固定資產、投資管理。 存貨管理的目的主要一是資產安全，二是提高效率。存貨管理分不同部門管理，管理科從原料存貨入口到商品存貨的出口以收集報表的形式進行監(jiān)控，定期監(jiān)督盤點，隨時抽查，保證資產安全。同時降低庫存數(shù)量，提高流轉率。通過對原料購買的審核，向管理層報表分析；對資產減值情況進行監(jiān)控，定期報表，提出管理意見。 管理科參與固定資產結轉、編號、固定資產折舊、資產減值、殘值出售等工作，對固定資產價值流轉的整個過程管理。同時，定期對公司固定資產投資的投入產

27、出分析，為管理層提供決策依據(jù)。管理科管理公司投資計劃的制定和實施，同時定期編制分析報告，對公司投入與產出進行比較分析，為管理層提供決策依據(jù)。 11 / 174.責任制考核管理 在R公司的預算管理執(zhí)行過程中，管理層要對預算的執(zhí)行情況與預算目標之間所存在的差異大小與差異原因進行分析，預算總目標與由此分解的各個分預算目標是考核各級各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)與準繩，通過實際與預算的比較，通過預算差異分析，對責任人進行考評對各部門與每位員工的工作業(yè)績進行考核評價，以此為依據(jù)進行獎懲和人事任免，有利于調動員工的積極性，使他們在今后的工作中更加努力。一方面通過分析評價，掌握預算的運行狀況、成績、存在的問題與環(huán)

28、節(jié)，并借以查明產生問題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路；另一方面，通過提供分析評價，對預算執(zhí)行結果進行評判并兌現(xiàn)獎懲，而且為下一輪預算目標的確定提供重要依據(jù)。因此預算考評既是預算系統(tǒng)中的總結，又在預算調控中發(fā)揮重要作用。對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行分析評價管理會計通過收集到的財務數(shù)據(jù)并結合其他相關信息，對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行綜合比較與評價。管理會計通過分析評價透視企業(yè)經營活動的部聯(lián)系，并與外部環(huán)境相結合，深入考察，找出自身的優(yōu)勢和弱點，與時編制并提供部分析報告以協(xié)助管理層，使其與時掌握相關信息，進行經營決策，更有效地提高企業(yè)的營業(yè)效益?；镜姆治龇椒òǎ罕容^分析、比率分析、

29、趨勢分析。分析報告除了相應的報表外，還應根據(jù)需要進行針對性的文字分析。為管理層在決策的效果、意義與行動方案等方面提供咨詢決策是管理層的基本任務之一。每個月結賬工作結束后，R公司業(yè)務部管理科都會向公司人事部提供各部門關鍵指標的達成率，各職能負責人工業(yè)績的重要指標，也是確定對其績效獎勵的重要依據(jù)。（三）R 公司經驗分析 R公司管理會計應用以公司核心目標為基礎，所采用的方法都是管理會計中很基本的容，但取得了很好的效果。要使企業(yè)有效發(fā)揮管理會計的作用，關鍵是對它的正確認識和足夠重視，通過利用和改造管理會計方法，同時與他學科創(chuàng)造性融合等手段，積極為企業(yè)目標服務，帶有明顯的是實用性特點。1.完善的組織機構

30、 R公司高級管理層在日常管理和決策中所用到的會計信息和資料，大都是通過管理會計提供的。因而，管理會計對管理層管理與決策功能的正確發(fā)揮起著重要的支持作用。在R公司，管理會計真正被置于財務會計之上的地位，配備充分的管理會計人員。一方面從各部門相關的資料中篩選數(shù)據(jù)信息提供給管理層用來管理和決策，另一方面又將管理層的決策和目標反饋給各部門基礎管理人員用以指導日常的管理工作。實現(xiàn)了會計為管理服務的本質。R公司會計崗位設置財務會計、管理會計兩大類，彼此分工明確。管理會計人員的素質和工作要求更趨近管理者。設計實施企業(yè)的科學、完善的組織機構，可以為管理會計發(fā)揮作用，提供組織保證。 12 / 172.高素質的團

31、隊建設 高素質的管理會計人員，對順利實施管理會計具有決定性的作用。R公司業(yè)務部管理科7名工作人員，學歷相對較高，專業(yè)知識豐富，都是有多年工作經驗，對完成管理會計復雜、高效的工作，提供了可能。管理會計工作對管理會計人員要求比較高，不但專業(yè)知識要豐富，而且要具備管理知識，生產方面的工作經歷，同時也要對企業(yè)生產過程要全面了解。提供管理報告要準確與時，這些都需要管理會計人員要有快速學習能力和進取精神。3.科學的預算管理體系 R公司實施以目標成本為導向的企業(yè)預算管理，中期預算和年度預算，都是以目標成本為導向進行編制的，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，更進一步

32、地提高企業(yè)的綜合盈利能力。學精細化的預算管理，立足公司的成本降低原則。綜合比較相關費用；先進、經濟、合理的原則。有定額和標準的預算項目按定額與標準用量來編制預算。必要性的原則。要求費用預算要在分析研究各項預算支出的必要性和可能性的基礎上，來確定其開支數(shù)額的大小。輕葷緩急，精打細算。將各部門提出的費用項目分為兩類：必須全額保證的費用和可適當增減的費用。對于可適當增減的費用項目進行成本效益分析，將所費與所得對比，在權衡每項工作輕重緩急基礎上制定預算。定基原則。在編制年度預算時，各部門的正常經費預算指標在保持上年額度的基礎上結合本年度生產計劃、投資計劃與人員變動的情況作適當調整。預算在公司中地位重要

33、，作用非常明顯：公司目標明確統(tǒng)一，工作績效考核正確，員工能得到激勵，管理人員明確管理依據(jù)，部門協(xié)調一致等。4.采用綜合成本管理方法 企業(yè)在做出各種相關決策時，要以降低成本為基本方向，其共同點在于都是經營活動的事前管理、上游管理。最大限度地把規(guī)模經濟和圍經濟糅合成集成經濟集成經濟為制定新的和充滿活力的制造戰(zhàn)略提供了潛力，提高了機器的利用率和工作安排的柔性度，降低了直接和間接勞動力要求、從設計到實際生產的時間以與工藝的存貨量。成本管理的重心從成本控制轉向成本降低。企業(yè)存貨管理重心是在滿足存貨需求量的前提下，確定其最佳經濟采購批量和保險儲備量，并使相關成本達到最低。倡導的全面質量管理，以無止境的方式

34、追求完美的產品質量水準，而其最終奮斗目標是追求一種“零次品”。在全面質量管理體制下，企業(yè)所有部門，包括營銷、生產、設計、檢驗與運輸?shù)炔块T，積極參預全面質量管理活動；企業(yè)所有人員(包括相關的供應商與經銷商)也要共同參與此項活動。 13 / 17四、我國管理會計運用探討（一）建立完善的企業(yè)管理會計機制 R公司高級管理層在日常管理和決策中所用到的會計信息和資料，大都是通過管理會計提供的。因而，管理會計對管理層管理與決策功能的正確發(fā)揮起著重要的支持作用。在R公司配備充分的管理會計人員。一方面匯總數(shù)據(jù)信息提供給管理層用來管理和決策，另一方面又將管理層的決策和目標反饋各部門相關人員用以指導日常的管理工作。

35、實現(xiàn)了管理會計的本質目的。要想在管理中企業(yè)有效發(fā)揮管理會計的作用，選擇管理會計的方法，應結合企業(yè)的實際情況，選取管理會計理論中基本的容，只有對管理會計的正確認識和足夠重視，建立一些關鍵的管理會計機制和相關制度，我國企業(yè)同樣能取得良好的效果。（二）建立科學的預算管理體系 公司管理要以目標為導向的企業(yè)預算管理。合理地挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力，應該建立適合企業(yè)實際的科學的預算體系。預算管理要體現(xiàn)如下管理作用：1.明確T作目標，激發(fā)工作積極性。企業(yè)預算期間的目標推動員工向著新的目標邁進，可以全面調動職工為此而努力的積極

36、性。2.企業(yè)管理方式更加科學。企業(yè)預算管理的出發(fā)點和歸宿是利潤，它是在繼承企業(yè)傳統(tǒng)預算管理基礎上的一種創(chuàng)新。實施精細化預算管理，企業(yè)高層管理者主要是通過科學、合理的預測制定企業(yè)的目標利潤，并對預算的實施情況進行嚴格的考評。3.協(xié)調各管理部門的管理活動。企業(yè)各組織機構的業(yè)務容都具有相對的獨立性，他們必須協(xié)調一。致，才能保證日標的實現(xiàn)。4.使管理者全程控制企業(yè)管理工作。實施以目標成本為導向的企業(yè)預算管理，控制貫穿于管理的全過程，是全員、全過程的控制。5.正確評價各級各部門的工作效績。6.標準化管理得到強化。公司的預算管理使企業(yè)的控制工作進一步強化，認真制定并嚴格執(zhí)行預算。（三）大力推動現(xiàn)代化信息系

37、統(tǒng)在企業(yè)應用 近年來，計算機在我國企業(yè)中的雖然應用程度比較高，大多數(shù)企業(yè)也開展會計電算化，應用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。同時，現(xiàn)階段我國管理會計的軟件開發(fā)嚴重滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型沒法運用。由于 14 / 17上述因素的存在，使得管理會計不能適應現(xiàn)代市場發(fā)展，從而削弱了管理會計的作用，造成了管理會計在現(xiàn)階段企業(yè)中應用緩慢。 R公司整個業(yè)務流程的不同環(huán)節(jié)都有信息系統(tǒng)的支持，完全實現(xiàn)了無紙化辦公，保證了信息迅速、準確的傳遞，大大提高了管理的效率和效果。公司通過部系統(tǒng)和部可以實現(xiàn)很方便的日常聯(lián)系和溝通。系統(tǒng)功能強大，具有管理，儲存，分類，查詢等

38、功能，很好的保障了公司管理功能的實現(xiàn)。會計信息系統(tǒng)包括兩個子系統(tǒng)，即會計核算子系統(tǒng)和管理會計子系統(tǒng)，前者側重于向企業(yè)外部提供有關整個企業(yè)的經營成果、財務狀況與其變動的信息；后者則側重于向企業(yè)經營者與部管理部門提供經營管理所需的預測決策信息?，F(xiàn)在市場上的大多數(shù)會計軟件都已具備管理的功能，如自動計算資產負債率、資金周轉率、投資收益率等眾多財務指標對投資風險進行分析等等。隨著計算機技術在企業(yè)各個部門的應用，會計軟件的性能、功能也在不斷提高，作為企業(yè)應重視其在管理中的重要作用。（四）引進先進管理思想，注重企業(yè)持續(xù)改善 企業(yè)的發(fā)展是要有一定的競爭力做后盾的，公司的偉大體現(xiàn)在時間的長久，形成一種持續(xù)改善的

39、氛圍，打造一個學習的團隊，尤其以管理會計為核心的成本降低，業(yè)務效率改善，更應該作為公司重心，建立發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的風氣、在完成例行工作的基礎上，考慮現(xiàn)有的制度、操作程序、系統(tǒng)有沒有可以改進的地方，有沒有己經滯后的環(huán)節(jié)。引進一個新系統(tǒng)，公司也并不是簡單的生搬硬套，針對企業(yè)的特性和實際情況，加以改進，以達到與現(xiàn)有系統(tǒng)最佳的銜接和兼容。（五）注重企業(yè)部教育 R公司的管理者都是在公司各部門工作多年，雖然對管理會計理論知識不一定非常精通，一但管理會計經驗非常豐富。因此提高管理會計的應用水平，各級管理者已經成為最為關鍵的因素。如果企業(yè)管理者沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、

40、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。企業(yè)主要領導人的管理會計知識和素質的培養(yǎng)成為管理會計應用重要的因素。組織企業(yè)培訓時應該加強管理會計的容企業(yè)管理者本身也應不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識。事實證明，如果企業(yè)領導具有了一定的管理會計知識，他們就會自然地考慮到會計人員在預測、計劃等方面的作用。應加強會計管理人員的專業(yè)技能教育，提高管理會計人員素質，特別是對現(xiàn)有管理會計人員要通過繼續(xù)教育和培訓等方式，讓他們學習掌握管理會計知識，以促進管理事業(yè)的健康發(fā)展。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論到實踐的橋梁，才能促進管理會計的運用。就基礎教育而

41、言，應在大中專院校、成人教育以與廣大經營管理人員、財會人員中進行廣泛的、深入持久的管理會計基礎教育，不但要讓這門課的知識深入人心，還要培養(yǎng)他們應用管理會計的能力。 15 / 17五、結論與展望構建有中國特色的管理會計理論與方法體系，是推廣與發(fā)展管理會計的根本途徑。隨著全球化不斷深化，我國經濟實力增強，后經濟危機時代來臨，整個世界經濟結構正發(fā)生深刻變化。我國的管理會計發(fā)展將會迎來新的發(fā)展機遇。在企業(yè)的發(fā)展過程中，具有根本意義的是企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力。因此，我國企業(yè)應用管理會計應該大力加強核心能力的培植。核心能力是一個全面系統(tǒng)的工程，需要圍繞企業(yè)核心能力的培植構建有中國特色的管理會計理論與方法體

42、系。（一）研究結論 通過以上分析，得出了以下結論：1.中國管理會計根本目的要為企業(yè)服務，具有鮮明的企業(yè)化特征。實踐性的管理會計不僅是我國管理會計理論研究的重大課題，也應當引起管理會計實務工作者的重視。我們不能離開企業(yè)組織與其管理活動研究管理會計問題。經濟危機后，我國企業(yè)面臨發(fā)展模式轉型和世界圍國家貿易保護主義抬頭的環(huán)境，競爭更加激烈，企業(yè)開始重視管理會計的應用，我國管理會計應立足于我國企業(yè)實踐，應用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業(yè)實踐需要解決的問題，總結企業(yè)管理會計實踐經驗。圍繞核心能力的培植，立足中國企業(yè)實踐，借鑒國際經驗，以實踐為基礎的研究將成為我國管理會計研究的重要領域和發(fā)展方向。

43、今后我國管理會計的研究重點就是對管理會計實踐的研究，通過研究找到一個能夠解釋、指導并可以應用于實踐的管理會計理論與方法。深入企業(yè)實地，將規(guī)研究與實證研究相結合，以實證分析檢驗規(guī)研究的有效性，以規(guī)研究對實證研究的結果加以解釋和升華。我國的管理會計將圍繞企業(yè)核心能力的培植與提升而形成一個獨特全新的綜合信息系統(tǒng)。2.創(chuàng)造管理會計發(fā)展的良好外部環(huán)境，為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。一個國家的管理會計總是和其外部環(huán)境相適應的。經濟社會發(fā)展制度和經濟發(fā)展目的，都制約管理會計發(fā)展水平。管理會計發(fā)展離不開企業(yè)組織與其管理活動研究管理會計問題。我國管理會計研究應立足于我國企業(yè)實踐，應用多種理論和多種研究方法，研究和解

44、決企業(yè)實踐需要解決的問題。（二）研究展望 隨著經濟改革的深入發(fā)展，我國將要打破行業(yè)壟斷，建立科學的管理機制。管理會計所具有的解釋過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的職能將提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益。隨著時代的發(fā)展，管理會計將在企業(yè)的管理中占有重要的地位。我們要堅定樹立建設有中國特色管理會計信心，管理會計將迎來大發(fā)展的契機，中國管理會計有著光明前景。1.管理會計具有濃郁中國文化特色。管理會計問題絕不是單純的技術性問題，其設計與運用，必須以特定的社會文化背景為指導。我國傳統(tǒng)文化中強調集體主義，這一文化背景注 16 / 17定了我們的管理會計，應該將個體的責任與利益協(xié)調起來，采取榮譽與利益相結合的方式激

45、勵員工。責任會計對于責任與激勵處理方式強調個體對群體的責任感。我國目前并未對管理會計的職業(yè)道德制定規(guī)，但隨著管理會計方法在企業(yè)應用的同日益廣泛，管理會計的職業(yè)道德規(guī)也必將建立。我國管理會計職業(yè)道德規(guī)的建立應該奠定在我國文化環(huán)境的特征上，我國傳統(tǒng)文化強調的守法、誠實、敬業(yè)、正直等做人的基本準則與管理會計特點的結合，是建立管理會計職業(yè)道德規(guī)的出發(fā)點。同時大力倡導以人為本的管理會計。注重充分發(fā)揮人的潛能，激勵企業(yè)員工緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的限制性條件不斷進行改進。我國企業(yè)管理會計應擺脫教條，不受西方理論模式的局限，充分考慮人的因素，注重調動人的積極性。制定公司目標應考慮員工利益，雙方目標一致的，從而激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿生機和活力。持續(xù)不斷改善的思想才能深入人心。2.推動管理會計規(guī)化發(fā)展。中國管理會計應規(guī)化發(fā)展。管理會計學科的發(fā)展，可以借鑒發(fā)達國家的經驗，建立起獨立的管理會計團體，由專門從事管理會計研究與實務的專家、學者、會計實務人員擔任領