導(dǎo)師帶徒考核方案

1、 “導(dǎo)師帶徒”考核方法為進一步貫徹落實集團公司開展導(dǎo)師帶徒活動的精神，把加強新員工培育，穩(wěn)定員工隊伍作為公司重要工作內(nèi)容，確保導(dǎo)師帶徒活動質(zhì)量，制定本方法。一、 考核原則以導(dǎo)師帶徒協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)，本著“一年一份師徒合同、一本學(xué)習(xí)筆記、一季一次考核、一年一份津貼”的原則。二、 考核內(nèi)容主要考核評價“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議履行狀況，徒弟的專業(yè)理論學(xué)問把握狀況、實際操作技能水平、思想和工作表現(xiàn)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。三、 導(dǎo)師帶徒協(xié)議書的簽訂1、 培訓(xùn)目標(biāo)具體，能結(jié)合徒弟的個人條件和崗位實際，具有針對性和量化性；2、 培訓(xùn)措施具體，可操作性強；（1） 不同崗位的培訓(xùn)對象，制定的措施

2、不同，要因人而異。（2） 所制定的措施具備可實施的條件，要有針對性，措施不當(dāng)，應(yīng)準(zhǔn)時訂正修改。（3） 所實行的措施要能留下記錄等可查證的資料。四、 考核評價導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)過程主要考核評價“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)過程中所實行的措施的執(zhí)行狀況。1、 徒弟的學(xué)習(xí)心得和導(dǎo)師的指導(dǎo)意見等，應(yīng)有書面資料。2、 徒弟的日常工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成狀況，應(yīng)準(zhǔn)時向?qū)煼答仭?、 徒弟的每月學(xué)習(xí)記錄、季度小結(jié)和年度總結(jié)。五、 考核評價方式1、 對“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)的考核評價分為季度考核和協(xié)議期滿考核（年度考核）。2、 季度考核在下一季度的第一個月進行，季度考核內(nèi)容因崗位而異。3、 考核分四個季度進行，前三季度考核由導(dǎo)師組織考核

3、，并給出考核結(jié)果及指導(dǎo)意見，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個等級。第四季度考核（年終考核）由公司組織考核，評比，對于考核優(yōu)秀的師徒進行嘉獎，考核不合格的徒弟進行酌情延遲轉(zhuǎn)正，并對導(dǎo)師進行肯定的懲罰。六、 考核內(nèi)容1、 施工員 第一季度：學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范，學(xué)習(xí)項目管理方法，和集團公司程序文件，了解施工現(xiàn)場基本狀況； 其次季度：生疏施工圖紙，能依據(jù)圖紙?zhí)幚硪恍┖啙嵉默F(xiàn)場問題； 第三季度：學(xué)習(xí)施工組織協(xié)調(diào)，施工任務(wù)支配，學(xué)習(xí)提取材料方案； 第四季度：能夠獨立解決問題、完成工作任務(wù)，成為一名合格的施工員。2、 資料員 第一季度：學(xué)習(xí)安裝工程資料軟件的操作和應(yīng)用，生疏施工圖紙和相關(guān)規(guī)范

4、規(guī)定； 其次季度：學(xué)習(xí)工程資料的填寫程序，把握工程施工的相關(guān)學(xué)問，學(xué)習(xí)預(yù)算軟件； 第三季度：嫻熟應(yīng)用資料軟件及資料編制流程，學(xué)會用預(yù)算軟件進行項目報量； 第四季度：學(xué)會編制工程資料，能用預(yù)算軟件完成項目每月報量及核算工作和簡潔工程的工程量計算及預(yù)算編制。3、 會計 把握出納基本流程； 學(xué)會做記賬憑證，整理并裝訂； 學(xué)會月末對費用進行核算，獨立編制財務(wù)報表； 接收原材料入庫單、銷售清單，能夠核算、審核、對賬，具備成本會計的業(yè)務(wù)力量。 導(dǎo)師帶徒考核評價表考核項目考核內(nèi)容考核方式分值考核標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)起步導(dǎo)師帶徒協(xié)議書已簽訂，且目標(biāo)明確，有節(jié)點、有步驟。檢查導(dǎo)師帶徒協(xié)議書10培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容每缺一項

5、扣4分，培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容不具體或不具可操作性的每項扣2分。導(dǎo)師編制培育方案，培育措施得當(dāng)、便于操作。檢查培育方案20未編制培育方案不得分。編制了培育方案，但培育措施不具體、可操作性不強的酌情扣分。導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)過程徒弟按制訂培育方案撰寫學(xué)習(xí)筆記檢查學(xué)習(xí)筆記12每月不少于四次，少一次扣3分，內(nèi)容簡潔應(yīng)付，跟實際工作聯(lián)系不緊的一次扣1分。每月超過四次的，依據(jù)質(zhì)量和次數(shù)賜予1-5分的加分。導(dǎo)師對徒弟每月工作提出貴重意見檢查學(xué)習(xí)筆記中導(dǎo)師的指導(dǎo)意見。8每月不少于四次，無指導(dǎo)意見不得分。指導(dǎo)意見滯后（徒弟學(xué)習(xí)后一周內(nèi)導(dǎo)師沒有填寫指導(dǎo)意見的）或不符合實際狀況的一次扣1分。每季度按培育方案進行培育（要有記錄）檢查培育記錄10培育記錄能夠真實的反映每季度的培育內(nèi)容及進度，培育記錄不真實、不具體的酌情扣分。徒弟每月向?qū)焻R報學(xué)習(xí)狀況（有心得）檢查匯報記錄10匯報記錄要真實反映每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)中存在的問題，匯報記錄不真實、具體的酌情扣分。導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)結(jié)果徒弟在培育期滿達到培育目標(biāo)導(dǎo)師評價10一年的培育期滿后達到協(xié)議書中所制訂的培訓(xùn)目標(biāo)，能夠獨立完成工作任務(wù)。導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)結(jié)果參與公司組織的轉(zhuǎn)正