01開發(fā)設(shè)計部流程部門確認(rèn)稿

1、目 錄開發(fā)技術(shù)部管理總流程圖2打樣管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)3打測試小樣（領(lǐng)帶）管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)5檔案管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)7工藝制作與下達管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)9新產(chǎn)品開發(fā)管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)11樣品管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)13設(shè)計變更管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)15開發(fā)材料申購與領(lǐng)料管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)17領(lǐng)帶創(chuàng)意管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)19家紡創(chuàng)意管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)21領(lǐng)帶制版設(shè)計管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)23家紡制版設(shè)計管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)25設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)26開發(fā)技術(shù)部管理總流程圖一、流程圖序客戶A家紡銷售部、領(lǐng)帶貿(mào)易部B開發(fā)設(shè)計部C創(chuàng)意組D工藝組E檔案室F采購部G生產(chǎn)部H品質(zhì)部I98764

2、321開始組織樣品評審明確需求修改材料定額標(biāo)準(zhǔn)制定配 色新產(chǎn)品開發(fā)計劃5提出需求客戶確認(rèn)并下單設(shè)計參數(shù)一覽表設(shè) 計下樣品生產(chǎn)指令樣品試制創(chuàng)意靈感工藝標(biāo)準(zhǔn)制定結(jié)束歸檔試制物料采購試制信息反饋檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備打樣管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)一、流程圖序設(shè)計師A檔案員B織造廠J87654321通過未通過，需修改需更改形成花形文稿結(jié)束形成檔案更改檔案并重新貼樣設(shè)計師確認(rèn)分樣（將小樣與文稿結(jié)合）取樣織造廠打樣傳真到織造廠制作小樣打樣單開始二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依據(jù)時間要求事項成果使用工作表A2設(shè)計師客戶要求或圖稿指示進行組織設(shè)計，制作工藝參數(shù)上午10:30前下午3:30前將花型文稿和工藝參數(shù)設(shè)計表交檔案管理員，并說

3、明相關(guān)事項。將制作成的紋版文件傳到織造廠工藝參數(shù)設(shè)計表B2、B3檔案管理員設(shè)計師的工藝參數(shù)設(shè)計表制作小樣打樣單，包括花號、原料、緯密、織造長度、配色等要素，并傳真到織造廠制作小樣打樣單小樣打樣單J3織造廠小樣打樣單的指示要求織造廠進行打樣，并放到指定位置織成布樣B4檔案管理員打樣指令多次到織造廠取樣取回布樣B5檔案管理員設(shè)計師的文稿分樣（將小樣與文稿結(jié)合），交設(shè)計師確認(rèn)小樣交設(shè)計師A5設(shè)計師客戶要求確認(rèn)小樣,確認(rèn)的小樣交檔案管理員小樣確認(rèn)B6檔案管理員客戶反饋意見；設(shè)計師修改意見更改檔案（緯密、色號、比例）并重新貼樣修改檔案B7檔案管理員客戶設(shè)計樣打的樣設(shè)計師確認(rèn)的小樣存檔，資料輸入電腦花型存

4、檔打測試小樣（領(lǐng)帶）管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)序設(shè)計師A檔案管理員B織造廠C品質(zhì)部D654231提出打測試樣要求查看測試樣品質(zhì)結(jié)束開始拿回布樣取回定型樣定型登記米數(shù)布樣與打樣單放到指定位置小樣打樣單傳真到織造廠打樣二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依據(jù)時間要求事項成果使用工作表A2設(shè)計師技術(shù)樣上來，估計有起皺問題生產(chǎn)大貨時發(fā)現(xiàn)問題（翻單，以前沒有問題、現(xiàn)在出現(xiàn)問題）即時提出打測試樣要求小樣打樣單B2檔案管理員設(shè)計師提供的工藝參數(shù)即時小樣打樣單傳真到織造廠按排打測試小樣小樣打樣單C2織造廠小樣打樣單的指示（整幅落綢，織造長度等要求）0.5個工作日進行打樣，織成的布樣與打樣單一起放到指定位置織成布樣，并放到指定位置

5、小樣打樣單C3檔案管理員打樣指示次日早上上班后到織造廠拿回布樣，并進行米數(shù)的登記。交品質(zhì)部去定型。拿回布樣，去定型D4品質(zhì)部定型指示0.5個工作日去定型廠定型，并放回到指定位置定型布樣B5檔案管理員定型指示即時去品質(zhì)部拿回定型樣交設(shè)計師A5設(shè)計師、組長品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)20分鐘查看測試樣品質(zhì)測試樣確認(rèn)檔案管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)一、流程圖序業(yè)務(wù)部A設(shè)計師B工藝組C檔案管理員D87654321結(jié)束歸還更改時需參考，提出借閱申請排單時需參考，提出借閱申請受理并進行借閱登記生產(chǎn)大貨時需參照檔案，提出借閱申請借閱逾期催還歸檔并注銷借閱登記表的記錄更改要求制作完成技術(shù)樣接收，形成小樣并歸檔開始二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依

6、 據(jù)時間要求事項成果使用工作表B1設(shè)計師創(chuàng)意、來樣制作完成技術(shù)樣技術(shù)樣D2檔案管理員接收，形成小樣并歸檔小樣歸檔B2檔案管理員客戶反饋意見；設(shè)計師修改意見更改檔案（緯密、色號、比例）并重新貼樣A3、B3、C3業(yè)務(wù)部、設(shè)計師、工藝組工作需要即時 以下情況，可提出借樣申請² 業(yè)務(wù)部：生產(chǎn)大貨時參照檔案² 設(shè)計師：更改時參考² 工藝組：排單時參考借閱登記表D4檔案管理員借閱人的要求受理并進行借閱登記檔案出借A5、B5、C5借閱人工作完成時歸還歸還A6、B6、C6檔案管理員未歸還檔案逾期催還D7檔案管理員歸還的檔案歸檔并注銷借閱登記表的記錄借閱登記表工藝制作與下達管理流程

7、圖與管理標(biāo)準(zhǔn)一、流程圖序業(yè)務(wù)部A開發(fā)設(shè)計部B工藝員C織造廠D品質(zhì)部E1110987643521合同清單確認(rèn)、修改工藝確認(rèn)、修改根據(jù)客戶需求交付合同清單新產(chǎn)品開發(fā)流程制版設(shè)計流程打樣流程分發(fā)工藝單并跟蹤工藝執(zhí)行確認(rèn)后修改設(shè)計工藝整理修改開始接收、算米數(shù)、拿檔案貼小樣打印工藝單抽絲互檢核對工藝單核對執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題或工藝問題及時報告至工藝組接收黃單并執(zhí)行接收紅單并執(zhí)行二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依據(jù)時間要求事項成果使用工作表A1業(yè)務(wù)部客戶要求即時交付合同清單，包括花型、米數(shù)要求，工藝組接收明確花型、米數(shù)等合同要求合同清單B1開發(fā)設(shè)計部客戶要求、開發(fā)思路即時接新產(chǎn)品開發(fā)流程、制版設(shè)計流程、打樣流程，形成

8、小樣后歸檔檔案歸檔C2工藝員合同清單及花號對照表10分鐘算米數(shù)、拿檔案確保工藝單正確花號對照表C3工藝員合同清單與客戶清單的相符性設(shè)計與檔案的相符性即時核對業(yè)務(wù)部：合同清單與客戶清單存在差異的即時與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系并作修改技術(shù)與檔案：發(fā)現(xiàn)技術(shù)與檔案之間存在問題的及時與技術(shù)部門聯(lián)系核對正確C4工藝員檔案4個小時抽絲確保工藝單正確色卡C5工藝員檔案及抽絲內(nèi)容45分鐘打印工藝單確保工藝單正確工藝單C6工藝員檔案及客戶實樣或配色1.5小時核對工藝單上的花號、緯密、比例、配色、米數(shù)、經(jīng)線、組號、原料確保工藝單正確C7工藝員檔案及合同清單25分鐘貼小樣確保工藝單正確C8工藝員互檢確保工藝單正確工藝單C9工藝員

9、工藝單20分鐘分發(fā)工藝單：白單存底、黃單送織造、紅單送檢驗跟蹤織造過程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行確保工藝單正確工藝單（白單、黃單、紅單）D10織造廠品質(zhì)部執(zhí)行日常執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題或工藝問題及時報告至工藝組執(zhí)行、問題B11技術(shù)部執(zhí)行1個工作日確認(rèn)后修改設(shè)計設(shè)計修改C11工藝組反饋問題、工藝驗證1個工作日工藝整理修改工藝修改新產(chǎn)品開發(fā)管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)一、流程圖序設(shè)計副總裁A開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理B家紡銷售員C設(shè)計師D組織設(shè)計員E工藝組F織造廠G1110987654321挑顏色審核配色、制作配色方案評審審核審核審核反饋市場信息和產(chǎn)品開發(fā)建議結(jié)束提出牽經(jīng)申請、經(jīng)線排列表形成合同清單了解市場、明確設(shè)計方向形成設(shè)計思路

10、制作開發(fā)報告選圖、做圖、拼圖開始打組織樣制作織造工藝單反饋織造廠生產(chǎn)評審織造（小貨生產(chǎn)）二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依據(jù)時間要求事項成果使用工作表D2設(shè)計師客戶需求,個人經(jīng)驗,市場動向1個工作日了解市場、明確設(shè)計方向構(gòu)思產(chǎn)品C2家紡銷售員市場反饋1小時反饋市場信息和產(chǎn)品開發(fā)建議確定開發(fā)產(chǎn)品主題D3設(shè)計師家紡銷售員意見、公司產(chǎn)品風(fēng)格、公司客戶群4小時形成設(shè)計思路（包括原料和組織等）開發(fā)報告草稿D4設(shè)計師開發(fā)報告草稿1個工作日制作開發(fā)報告，包括:開發(fā)目的、可行性、開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、配色方案、銷售方案報開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計副總裁審核新產(chǎn)品開發(fā)報告D5設(shè)計師產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品圖案文稿1-3個工作日選圖

11、、做圖、拼圖報開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計副總裁審核產(chǎn)品圖案文稿圖稿配組織E6組織設(shè)計員產(chǎn)品圖案文稿1-3個工作日打組織樣花型檔案D7、G7 設(shè)計師、織造廠組織樣、花型檔案1個工作日組織樣評審評審?fù)ㄟ^D8設(shè)計師新產(chǎn)品檔案1個工作日配色、制作配色方案配色樣配色表F8工藝組手寫配色表1小時制作織造工藝單配色樣織造工藝單打樣清單G8織造廠織造工藝單3-10個工作日織造（小貨生產(chǎn)）配色樣布樣色織面料檢驗紀(jì)錄A9副總配色樣布樣30分鐘副總挑顏色可以制成掛樣的配色D10設(shè)計師可以制成掛樣的配色3-10個工作日形成合同清單成品掛樣面料合同清單D11設(shè)計師開發(fā)計劃30分鐘向生產(chǎn)副總提出（牽經(jīng)申請、經(jīng)線排列表牽經(jīng)牽經(jīng)申

12、請、經(jīng)線排列表G11織造廠合同清單/打樣清單3-10個工作日反饋織造廠生產(chǎn)成品產(chǎn)品面料合同清單/打樣清單樣品管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)一、流程圖序家紡新產(chǎn)品開發(fā)A設(shè)計師B檔案管理員C業(yè)務(wù)經(jīng)理D643987521開始制作掛樣資料借閱受理申請并進行借閱登記提出樣品借閱申請歸檔制作掛樣(敲邊敲洞)結(jié)束歸檔并注銷借閱登記表逾期催還歸還二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依據(jù)時間要求事項成果使用工作表家紡新產(chǎn)品開發(fā)花型檔案1個工作日制作掛樣資料掛樣資料設(shè)計師成品掛樣面料1個工作日制作掛樣(敲邊敲洞) 掛樣設(shè)計師掛樣資料2分鐘發(fā)給業(yè)務(wù)經(jīng)理存檔檔案管理員借閱人的要求受理并進行借閱登記檔案出借業(yè)務(wù)人員工作完成時歸還歸還檔案管理員

13、未歸還檔案逾期催還檔案管理員歸還的檔案歸檔并注銷借閱登記表的記錄借閱登記表設(shè)計變更管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)一、流程圖序客戶A業(yè)務(wù)員B開發(fā)設(shè)計副總C開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理D設(shè)計師E檔案室F織造廠H品質(zhì)部J87654321通過不通過開始提出修改意見不通過不通過通過通過下大貨生產(chǎn)指令確認(rèn)審核通過審核重新設(shè)計修改提出修改意見提出修改意見審查拿到組織樣發(fā)現(xiàn)（設(shè)計）問題并反饋大貨生產(chǎn)重新打樣二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依據(jù)時間要求事項成果使用工作表E2設(shè)計師初步工藝組織設(shè)計15分鐘拿到組織樣看到初步設(shè)計成果小樣打樣單E3設(shè)計師客戶要求和織造效果15分鐘審查找到設(shè)計缺陷 E5設(shè)計師客戶要求和設(shè)計經(jīng)驗14小時提出修改意見并進行

14、修改解決設(shè)計缺陷 C3、D3開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理開發(fā)設(shè)計副總客戶要求和織造效果20分鐘審核并提出修改意見找到設(shè)計缺陷 A3客戶面料效果若干工作日確認(rèn)確認(rèn)設(shè)計成果 F5、H5檔案室新的工藝設(shè)計要求15分鐘重新打樣安排再次打樣設(shè)計參數(shù)一覽表B6業(yè)務(wù)員客戶要求若干工作日下大貨生產(chǎn)指令準(zhǔn)備生產(chǎn)大貨織造工藝單H6織造廠織造工藝要求與業(yè)務(wù)要求若干工作日大貨生產(chǎn)生產(chǎn)大貨織造工藝單H7、J7織造廠品質(zhì)部織造過程中出現(xiàn)的問題1個工作日存在以下問題向開發(fā)設(shè)計部反饋：織造效果不佳(組織松緊不一)、破花、前撬振發(fā)現(xiàn)問題并解決織造工藝單E8設(shè)計師反饋意見、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)1個工作日重新設(shè)計問題解決開發(fā)材料申購與領(lǐng)料管理流程圖與管理標(biāo)

15、準(zhǔn)一、流程圖序總裁A生產(chǎn)副總B設(shè)計開發(fā)部經(jīng)理C設(shè)計師采購部342651形成設(shè)計思路作設(shè)計要求審核審核開始填寫料品請購單設(shè)計師設(shè)計需要結(jié)束跟蹤采購過程,確定到位情況領(lǐng)料實施采購二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依據(jù)時間要求事項成果使用工作表D3設(shè)計師總裁形成設(shè)計思路作設(shè)計要求設(shè)計師設(shè)計需要2分鐘提交原料購買申請，填寫料品請購單料品請購單B3、C3技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總實際設(shè)計需求，料品請購單1分鐘技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理審核生產(chǎn)副總審核原料購買確認(rèn)料品請購單E4采購部料品請購單，采購市場分析7個工作日采購部實施購買原料D4設(shè)計師設(shè)計師7個工作日跟蹤采購過程,確定到位情況材料購買到位情況D5設(shè)計師料品請購單1分鐘領(lǐng)料

16、原料投入生產(chǎn)領(lǐng)帶創(chuàng)意管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)一、流程圖序客戶A業(yè)務(wù)員B設(shè)計師C組織設(shè)計員D檔案員J987654321客戶確認(rèn)小樣客戶挑選花型下單做大貨下單客戶聯(lián)系結(jié)束制作花型月底、制作花型登記表交經(jīng)理形成創(chuàng)意思路開始進行組織設(shè)計歸檔二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依據(jù)時間要求事項成果使用工作表C2設(shè)計師客戶指示、市場信息（國外購買的資料）1-2個工作日形成創(chuàng)意思路花型草圖C3設(shè)計師花型草圖1-3個工作日制作花型花型文稿花型登記表B3業(yè)務(wù)員花型文稿1個工作日設(shè)計師將花型文稿提供給業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系客戶選定花型A3客戶花型文稿一星期左右客戶挑選花型客戶選定花型B4業(yè)務(wù)員客戶選定的花型文稿30分鐘花型文稿

17、下單到組織設(shè)計小組D4組織設(shè)計員選定的花型文稿1-3個工作日進行組織設(shè)計組織小樣A5業(yè)務(wù)員組織小樣1-2個工作日客戶確認(rèn)小樣并下單做大貨成品大貨B6檔案員花型文稿、組織小樣10分鐘歸檔花型小樣成冊C7設(shè)計師花型文稿月底制作花型登記表交經(jīng)理每月花型匯總花型登記表J6設(shè)計師客戶明確要求1-3個工作日制作花型花型文稿花型登記表 家紡創(chuàng)意管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)一、流程圖序客戶A業(yè)務(wù)員B設(shè)計師C組織設(shè)計員D檔案員J654312549876321歸檔客戶確認(rèn)小樣進行組織設(shè)計客戶確認(rèn)客戶聯(lián)系創(chuàng)意花型客戶聯(lián)系客戶提出要求結(jié)束開始二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依據(jù)時間要求事項成果使用工作表C2設(shè)計師客戶要求2個工作日創(chuàng)意

18、花型創(chuàng)意花型花型登記表D4組織設(shè)計員設(shè)計師提供創(chuàng)意花型2個工作日進行組織設(shè)計，交客戶確認(rèn)組織設(shè)計J6檔案管理員組織設(shè)計即時客戶確認(rèn)小樣后，歸檔歸檔領(lǐng)帶制版設(shè)計管理流程圖與管理標(biāo)準(zhǔn)一、流程圖序業(yè)務(wù)員A創(chuàng)意組B設(shè)計師C設(shè)計組長D檔案室E698遞交客戶來樣結(jié)束與客戶確認(rèn)組織樣檢查確認(rèn)小樣檔案室做檔案填寫工藝參數(shù)設(shè)計表確認(rèn)小樣遞交創(chuàng)意圖稿開始進行組織設(shè)計,制成紋版文件花號發(fā)送到織造廠345721打小樣二、管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點負(fù)責(zé)人依據(jù)時間要求事項成果使用工作表B1、A1創(chuàng)意組業(yè)務(wù)員客戶選中的創(chuàng)意圖稿或客戶提供的來樣即時創(chuàng)意組遞交創(chuàng)意圖稿客戶來樣交組織設(shè)計師進行組織設(shè)計C2、C3、C4設(shè)計師客戶的指示或要求日常按照要求進行組織設(shè)計,制成紋版文件，花號發(fā)送到織造廠。填寫工藝參數(shù)設(shè)計表制成紋版文件工藝參數(shù)設(shè)計表E4檔案室設(shè)計師的工藝參數(shù)上午10:30前下午3:30前交檔案室進行打小樣從織造廠拿回小樣給設(shè)計師小樣打樣單C5設(shè)計師客戶的來樣要求0.5個工作日(來樣的)確認(rèn)小樣小樣確認(rèn)A6設(shè)計師根據(jù)客戶圖稿做的組織設(shè)計樣20分鐘(創(chuàng)意圖稿)組織樣交業(yè)務(wù)員給客戶確認(rèn)對不確認(rèn)的小樣進行修改，重新打樣等待客戶確認(rèn)小樣修改A6業(yè)務(wù)員設(shè)計師給的紋版文件或組織小樣次日與客戶聯(lián)系確認(rèn)小樣，確認(rèn)的小樣交還設(shè)計師小樣確認(rèn)D7設(shè)計組