機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）優(yōu)化報(bào)告PPT

1、機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）優(yōu)化報(bào)告優(yōu)化報(bào)告機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第2頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有目目 錄錄一、概述二、管控模式選擇三、母子公司權(quán)限劃分四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)五、部門職責(zé)六、母子公司管控體系圖機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第3頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有集團(tuán)組織優(yōu)化需要貫徹以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列集團(tuán)組織優(yōu)化需要貫徹以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列基本原則基本原則精于高效原則精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高權(quán)責(zé)利對等原則權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對應(yīng)客戶導(dǎo)

2、向原則客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則管理明確原則即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施新華信組織設(shè)計(jì)的八大原則機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第4頁2022年3月4

3、日保密文件，版權(quán)所有集團(tuán)整體組織管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在遵照組織設(shè)計(jì)原則的基集團(tuán)整體組織管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在遵照組織設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行相對合理的管理模式選擇、母子公司權(quán)限劃分和礎(chǔ)上進(jìn)行相對合理的管理模式選擇、母子公司權(quán)限劃分和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，并配套相應(yīng)的部門職責(zé)、流程和制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，并配套相應(yīng)的部門職責(zé)、流程和制度企業(yè)整體組織管理體系設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 組織設(shè)計(jì)的基本原則關(guān)鍵環(huán)節(jié)一管理模式管理模式選擇選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)三組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門職責(zé)、流程和制度關(guān)鍵環(huán)節(jié)二母子公司母子公司權(quán)限劃分權(quán)限劃分機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第5頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有目目 錄錄一、概述二、管控

4、模式選擇三、母子公司權(quán)限劃分四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)五、部門職責(zé)六、母子公司管控體系圖機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第6頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略新華信項(xiàng)目組建議機(jī)械院未來的集團(tuán)總部將形依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略新華信項(xiàng)目組建議機(jī)械院未來的集團(tuán)總部將形成股權(quán)多元化，具有完善公司治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)定位的控股集團(tuán)公成股權(quán)多元化，具有完善公司治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)定位的控股集團(tuán)公司，定位為戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)司，定位為戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理中心管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理中心集團(tuán)總部模式演變圖國資委機(jī)械院（控股）集團(tuán)公司院集團(tuán)員工持

5、股機(jī)構(gòu)第三方戰(zhàn)略投資者國資委機(jī)械院集團(tuán) 時(shí)間治理結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)管控定位管控定位戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理行政中心行政中心國有全資多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代公司制治理結(jié)構(gòu)事業(yè)模式機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第7頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有根據(jù)機(jī)械院（控股）集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、根據(jù)機(jī)械院（控股）集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理中心和綜合業(yè)務(wù)管理中心的定位，在的定位，在管理模式上應(yīng)該主要選擇戰(zhàn)略管理型管理

6、模式上應(yīng)該主要選擇戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型操作管理型經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)追求戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長集團(tuán)與下屬公集團(tuán)與下屬公司關(guān)系司關(guān)系以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，總部具體業(yè)務(wù)管理部門職能較弱通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的

7、日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理管理手段管理手段核心功能是資產(chǎn)管理。將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制的目的。財(cái)務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡，主要是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，通過資本營運(yùn)手段對被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，通過掌握子公司股份，利用控股

8、權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動(dòng)公司的重大決策和經(jīng)營活動(dòng)核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理功能。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理。強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用企業(yè)母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理型控股公司也沒有一個(gè)特定的核心產(chǎn)業(yè)，也不對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè)母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部企業(yè)總部。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制

9、權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)總部的發(fā)展母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期分權(quán)分權(quán)集權(quán)集權(quán)集團(tuán)與下屬公司管控模式分類機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第8頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有根據(jù)目前機(jī)械院集團(tuán)的管控狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)能力，新華信根據(jù)目前機(jī)械院集團(tuán)的管控狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)能力，新華信項(xiàng)目組建議第一步應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃控制，第二步加強(qiáng)決策項(xiàng)目組建議第一步應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃控制，第二步加強(qiáng)決策和財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)控制數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談四種主要的管控模式財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型操作管理型分權(quán)

10、集權(quán)捆綁管理型捆綁管理型集團(tuán)目前管控狀態(tài)遠(yuǎn)期目標(biāo)近期目標(biāo)第一步：通過集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃管理加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)劃作用；通過加強(qiáng)審計(jì)功能，規(guī)范下屬公司經(jīng)營行為第二步：通過改制新設(shè)控股公司的董事會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施控制，支配控股公司的重大決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)；通過深化改革和外派財(cái)務(wù)監(jiān)事逐步加強(qiáng)對二級(jí)公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢和審批權(quán)財(cái)務(wù)規(guī)劃權(quán)收益權(quán)重大事項(xiàng)的決策權(quán)相對的財(cái)務(wù)控制權(quán)機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第9頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有針對機(jī)械院集團(tuán)的下屬分公司和控股子公司我們建議針對機(jī)械院集團(tuán)的下屬分公司和控股子公司我們建議主要采取戰(zhàn)略管理型管控模式，并明確了總部和下屬主要采取

11、戰(zhàn)略管理型管控模式，并明確了總部和下屬公司各自的定位公司各自的定位建議機(jī)械院集團(tuán)采取的管控模式建議機(jī)械院集團(tuán)采取的管控模式機(jī)械院集團(tuán)總部分公司2分公司3下屬分公司分公司1控股子公司2控股子公司3控股子公司控股子公司1存續(xù)子公司2存續(xù)子公司3存續(xù)全資子公司存續(xù)子公司1戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型原有原有管理方式管理方式戰(zhàn)略管理中心投資管理中心決策協(xié)調(diào)中心資產(chǎn)管理中心綜合業(yè)務(wù)管理中心經(jīng)營管理中心成本費(fèi)用中心經(jīng)營管理中心利潤收益中心資產(chǎn)保值增值機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第10頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有目目 錄錄一、概述二、管控模式選擇三、母子公司權(quán)限劃分四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)五、部門職責(zé)六、母

12、子公司管控體系圖機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第11頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有我們將對集分權(quán)關(guān)系進(jìn)行劃分，來明確機(jī)械院對各我們將對集分權(quán)關(guān)系進(jìn)行劃分，來明確機(jī)械院對各類下屬單位的管控狀況，結(jié)合機(jī)械院實(shí)際，需要對類下屬單位的管控狀況，結(jié)合機(jī)械院實(shí)際，需要對九類權(quán)限進(jìn)行劃分九類權(quán)限進(jìn)行劃分權(quán)限權(quán)限內(nèi)內(nèi) 容容戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)戰(zhàn)略的研究制訂、審批的權(quán)限范圍投資決策權(quán)對項(xiàng)目的投資決策權(quán)限范圍資產(chǎn)管理權(quán)對公司資產(chǎn)保值、增值和處置的權(quán)限經(jīng)營管理權(quán)年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算的制訂和考核的權(quán)限范圍財(cái)務(wù)管理權(quán)財(cái)務(wù)管理和控制的權(quán)限、方式審計(jì)管理權(quán)對財(cái)務(wù)、項(xiàng)目和員工的監(jiān)察審計(jì)的權(quán)限業(yè)務(wù)控制權(quán)業(yè)務(wù)策劃、

13、業(yè)務(wù)組合、新業(yè)務(wù)開發(fā)人事管理權(quán)人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展品牌、公關(guān)管理權(quán)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一公關(guān)等方面做出的要求機(jī)械院集團(tuán)總部與下屬公司關(guān)鍵權(quán)限分類表機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第12頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院集團(tuán)總部與分公司機(jī)械院集團(tuán)總部與分公司/ /控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃分控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃分權(quán)限權(quán)限集團(tuán)總部集團(tuán)總部分公司分公司新設(shè)控股子公司新設(shè)控股子公司存續(xù)全資子公司存續(xù)全資子公司戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度的制訂和修訂權(quán)對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂權(quán)和修訂權(quán)對下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的質(zhì)詢權(quán)對集團(tuán)戰(zhàn)略和下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的審批權(quán)對集團(tuán)和下屬公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

14、的過程監(jiān)督和效果評估分公司戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和調(diào)整權(quán)，但需經(jīng)過總部審批對集團(tuán)戰(zhàn)略的建議權(quán)涉及重大戰(zhàn)略決定的問題，必須向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，由總部做出審批決定子公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和調(diào)整權(quán)，但需經(jīng)過總部審批對集團(tuán)戰(zhàn)略的建議權(quán)涉及重大戰(zhàn)略決定的問題，必須向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，由總部做出審批決定有業(yè)務(wù)的子公司可以制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略，由總部審批后實(shí)施無具體業(yè)務(wù)子公司的由集團(tuán)統(tǒng)一制訂發(fā)展戰(zhàn)略投資決策權(quán)除需國資委審批的投資項(xiàng)目外：集團(tuán)投資制度的制訂和修訂集團(tuán)自行投資項(xiàng)目的決策權(quán)對分公司和存續(xù)全資子公司的投資決策權(quán)對新設(shè)控股子公司重大投資項(xiàng)目的審批權(quán)和過程管理權(quán)對集團(tuán)投資項(xiàng)目的過程管理

15、權(quán)無自主投資決策和管理權(quán)集團(tuán)可以授權(quán)非重大投資項(xiàng)目的決策權(quán)，但需報(bào)總部備案非重大投資項(xiàng)目的運(yùn)作和管理權(quán)無自主投資決策和管理權(quán)集團(tuán)可以授權(quán)資產(chǎn)管理權(quán)全面負(fù)責(zé)總部和下屬公司的資產(chǎn)保值、增值和資產(chǎn)處置權(quán)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值，權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)處置權(quán)負(fù)責(zé)所轄公司的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值機(jī)械院集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第13頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院集團(tuán)總部與分公司機(jī)械院集團(tuán)總部與分公司/ /控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃分（續(xù)一）分（續(xù)一）權(quán)限權(quán)限集團(tuán)總部

16、集團(tuán)總部分公司分公司新設(shè)控股子公司新設(shè)控股子公司存續(xù)全資子公司存續(xù)全資子公司經(jīng)營管理權(quán)(計(jì)劃和預(yù)算)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)總部對下屬公司的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算具有指導(dǎo)、審核、修正和審批權(quán)，并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行過程控制和對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行最終評價(jià)總部通過下屬公司的董事會(huì)和相關(guān)職能部門加強(qiáng)對控股公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制與考核、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營事項(xiàng)的管理負(fù)責(zé)組織本公司和下屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制和修訂負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理下屬業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行情況機(jī)械院集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第14頁2022年3月4

17、日保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院集團(tuán)總部與分公司機(jī)械院集團(tuán)總部與分公司/ /控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃分（續(xù)二）分（續(xù)二）權(quán)限權(quán)限集團(tuán)總部集團(tuán)總部分公司分公司新設(shè)控股子公司新設(shè)控股子公司存續(xù)全資子公司存續(xù)全資子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)對集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的制訂和修訂權(quán)對下屬公司財(cái)務(wù)專業(yè)工作的檢查和指導(dǎo)權(quán)通過外派財(cái)務(wù)監(jiān)事對下屬控股子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)對集團(tuán)和下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的管理和規(guī)范權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度制訂和修訂權(quán)本公司權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)本公司權(quán)限內(nèi)運(yùn)營資金的調(diào)度權(quán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的制訂和修訂權(quán)本公司的費(fèi)用審批權(quán)本公司運(yùn)營資金的調(diào)度權(quán)本公司的收益分配權(quán)（實(shí)本公司的收益分配權(quán)（實(shí)際由

18、總部控制）際由總部控制）本公司的融資權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度制訂和修訂權(quán)本公司權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)本公司權(quán)限內(nèi)運(yùn)營資金的調(diào)度權(quán)審計(jì)管理權(quán)對集團(tuán)相關(guān)審計(jì)制度的制訂和修訂權(quán)對下屬公司審計(jì)專業(yè)工作的檢查和指導(dǎo)權(quán)對集團(tuán)和下屬公司的日常和專項(xiàng)審計(jì)權(quán)對集團(tuán)和下屬公司審計(jì)結(jié)果的建議和處理權(quán)委托公共機(jī)構(gòu)對集團(tuán)和下屬公司進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力不設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，接受集團(tuán)總部的全面審計(jì)相關(guān)審計(jì)制度的制訂和修訂權(quán)對本公司的日常和專項(xiàng)審計(jì)權(quán)對本公司審計(jì)結(jié)果的建議和處理權(quán)委托公共機(jī)構(gòu)對本公司進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力不設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，接受集團(tuán)總部的全面審計(jì)機(jī)械院集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第15頁2

19、022年3月4日保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院集團(tuán)總部與分公司機(jī)械院集團(tuán)總部與分公司/ /控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃控股子公司的關(guān)鍵權(quán)限劃分（續(xù)三）分（續(xù)三）權(quán)限權(quán)限集團(tuán)總部集團(tuán)總部分公司分公司新設(shè)控股子公司新設(shè)控股子公司存續(xù)全資子公司存續(xù)全資子公司業(yè)務(wù)控制權(quán)對集團(tuán)層面綜合一體化業(yè)務(wù)的管理權(quán)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向，進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)管理對本公司業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營權(quán)每半年對經(jīng)營狀況向集團(tuán)總部做一次詳細(xì)的分析匯報(bào)人事管理權(quán)對集團(tuán)總部中層干部的任免權(quán)對下屬公司高層的人事任免權(quán)對下屬公司高層的薪酬管理和績效考核權(quán)對集團(tuán)向下屬公司外派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)監(jiān)事的考核權(quán)人事管理權(quán)在集團(tuán)總部 總經(jīng)理對本公司領(lǐng)導(dǎo)成員組成有建議權(quán)，子公

20、司董事會(huì)有審批權(quán)總經(jīng)理對中低層員工的人事任免權(quán)對中低層員工的薪酬管理和績效考核權(quán)存續(xù)負(fù)責(zé)人對公司領(lǐng)導(dǎo)成員組成有建議權(quán)，由集團(tuán)總部審批總經(jīng)理對中低層員工的人事任免權(quán)、薪酬管理和績效考核權(quán)品牌公關(guān)權(quán)統(tǒng)一集團(tuán)品牌、形象、行為，對政府和行業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)一公關(guān)協(xié)助集團(tuán)總部進(jìn)行品牌和公關(guān)管理進(jìn)行本公司品牌的管理和政府行業(yè)公關(guān)協(xié)助集團(tuán)總部進(jìn)行品牌和公關(guān)管理協(xié)助集團(tuán)總部進(jìn)行品牌和公關(guān)管理機(jī)械院集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第16頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有目目 錄錄一、概述二、管控模式選擇三、母子公司權(quán)限劃分四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)五、部門職責(zé)六、母子公司管控體

21、系圖機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第17頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有為適應(yīng)集團(tuán)總部定位和管控模式的變化需要對總部的組為適應(yīng)集團(tuán)總部定位和管控模式的變化需要對總部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整1.1. 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以保障機(jī)械院集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施、促進(jìn)對二組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以保障機(jī)械院集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施、促進(jìn)對二級(jí)公司的有效控制，改善資源配置效率為目標(biāo)。級(jí)公司的有效控制，改善資源配置效率為目標(biāo)。2.2. 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段機(jī)械院集團(tuán)的實(shí)際情況（現(xiàn)實(shí)能力組織機(jī)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段機(jī)械院集團(tuán)的實(shí)際情況（現(xiàn)實(shí)能力和改制進(jìn)程）逐步推進(jìn)，不能急于求成。和改制進(jìn)程）逐步推進(jìn)，

22、不能急于求成。調(diào)整原則調(diào)整原則機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第18頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前機(jī)械院集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前院領(lǐng)導(dǎo)層院領(lǐng)導(dǎo)層企劃管理部企劃管理部人力資源部人力資源部科技發(fā)展部科技發(fā)展部財(cái)經(jīng)審計(jì)部財(cái)經(jīng)審計(jì)部黨群工作部黨群工作部發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和管理，公司制改革，院院公司制企業(yè)董公司制企業(yè)董事會(huì)管理，事會(huì)管理，年度綜合計(jì)劃管理，經(jīng)營目標(biāo)制訂和績效考核工作，投資項(xiàng)目管理，政政府項(xiàng)目管理府項(xiàng)目管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果管理技成果管理行政事務(wù)部行政事務(wù)部薪酬管理委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)各二級(jí)子公司和分公司人力資源開發(fā)與配置，人才隊(duì)伍建設(shè)，研究生教育及員

23、工培訓(xùn)，人事勞資，離退休人員管理及服務(wù)，行政干部任免等經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)會(huì)管理，產(chǎn)權(quán)管理，資本運(yùn)營，審計(jì)院科技及產(chǎn)業(yè)發(fā)展院科技及產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究，院科技院科技領(lǐng)域及市場拓展領(lǐng)域及市場拓展，策劃組織政府項(xiàng)目的方案論證、申報(bào)、合同簽訂，策劃組織橫向綜合項(xiàng)目的方案論證、洽談、簽約，策劃組織國際國內(nèi)合作平臺(tái)、合作項(xiàng)目及管理，負(fù)責(zé)與政府科技部門的聯(lián)系黨務(wù)文秘，黨的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)，企業(yè)文化，干部隊(duì)伍建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察，工會(huì)日常工作，團(tuán)委日常工作等行政文秘與行政管理，管理信息化工作，安技、保衛(wèi)及綜合治理，實(shí)物資產(chǎn)管理，基建及技改管理等技術(shù)委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告

24、第19頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有 機(jī)械院集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前的問題機(jī)械院集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖當(dāng)前的問題院領(lǐng)導(dǎo)層院領(lǐng)導(dǎo)層企劃管理部企劃管理部人力資源部人力資源部科技發(fā)展部科技發(fā)展部財(cái)經(jīng)審計(jì)部財(cái)經(jīng)審計(jì)部黨群工作部黨群工作部行政事務(wù)部行政事務(wù)部薪酬管理委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)各二級(jí)子公司和分公司1.沒有突出集團(tuán)總部的戰(zhàn)略管理職能；2.戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)該適應(yīng)戰(zhàn)略的要求加強(qiáng)對外派高管和二級(jí)公司高管的管理；3.科技發(fā)展部中的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究職能與企劃管理部的戰(zhàn)略制訂職能有重疊；4.科技發(fā)展部應(yīng)該與新的研發(fā)戰(zhàn)略相適應(yīng)，一些職能應(yīng)該劃歸近期成立的中央研究所；5.為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，需要明確集團(tuán)層

25、面的一體化業(yè)務(wù)管理；6.財(cái)務(wù)與審計(jì)應(yīng)該相互獨(dú)立；7.為增強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的有效性，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理職能；8.人力資源部應(yīng)該適應(yīng)戰(zhàn)略的要求應(yīng)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理；9.個(gè)別職能歸屬不當(dāng)。審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第20頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有科技發(fā)展部的職能需要進(jìn)行分拆和重構(gòu)科技發(fā)展部的職能需要進(jìn)行分拆和重構(gòu)科技發(fā)展部的職能重構(gòu)當(dāng)前職能當(dāng)前職能變化變化負(fù)責(zé)院科技及產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究集團(tuán)科研戰(zhàn)略歸中央研究所，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)院科技領(lǐng)域及市場拓展依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向，主要定位于集團(tuán)一體化業(yè)務(wù)市場的拓展負(fù)責(zé)策劃組織政府項(xiàng)目的方案論證、申報(bào)、合同簽訂負(fù)責(zé)策

26、劃組織橫向綜合項(xiàng)目的方案論證、洽談、簽約定位于集團(tuán)一體化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)策劃組織國際國內(nèi)合作平臺(tái)、合作項(xiàng)目及管理歸中央研究所負(fù)責(zé)與政府科技部門的聯(lián)系歸中央研究所負(fù)責(zé)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果的管理工作歸中央研究所中央研究所科技經(jīng)營部科技發(fā)展部中央研究院過渡方式過渡方式未來方式未來方式機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第21頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有 機(jī)械院集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖近期（規(guī)劃控制），機(jī)械院集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖近期（規(guī)劃控制），20052005年年7 7月前實(shí)施月前實(shí)施院領(lǐng)導(dǎo)層院領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部人力資源部科技發(fā)展部科技發(fā)展部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部黨群工作部黨群工作部戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理資產(chǎn)管理

27、內(nèi)部咨詢投資管理外派董事、監(jiān)事管理形象公關(guān)形象公關(guān)行政事務(wù)部行政事務(wù)部薪酬管理委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)各二級(jí)子公司和分公司人力資源開發(fā)與配置，人才隊(duì)伍建設(shè)，研究生教育及員工培訓(xùn)，人事勞資，離退休人員管理及服務(wù)，行政干部任免，加強(qiáng)人加強(qiáng)人力資源規(guī)劃力資源規(guī)劃經(jīng)濟(jì)政策財(cái)會(huì)管理產(chǎn)權(quán)管理資本運(yùn)營資本運(yùn)營加強(qiáng)財(cái)務(wù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能預(yù)算功能外派財(cái)務(wù)外派財(cái)務(wù)監(jiān)事管理監(jiān)事管理科研戰(zhàn)略科研項(xiàng)目政府項(xiàng)目政府項(xiàng)目技術(shù)合作集團(tuán)綜合一集團(tuán)綜合一體化業(yè)務(wù)的體化業(yè)務(wù)的市場開拓和市場開拓和組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)黨務(wù)文秘，黨的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)，企業(yè)文化，干部隊(duì)伍建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察，工會(huì)日常工作，團(tuán)委日常工作等行政文秘與行政

28、管理，管理信息化工作，安技、保衛(wèi)及綜合治理，實(shí)物資產(chǎn)管理，基建及技改管理等戰(zhàn)略管理委員會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審計(jì)部審計(jì)部財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)人員審計(jì)中央研究所中央研究所提名委員會(huì)提名委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第22頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有機(jī)械院（控股）集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖未來（決策和財(cái)務(wù)機(jī)械院（控股）集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖未來（決策和財(cái)務(wù)控制），控制），20072007年實(shí)施年實(shí)施董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理股東會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部人力資源部投資管理部投資管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政事務(wù)部行政事務(wù)部戰(zhàn)略管理經(jīng)營管理資產(chǎn)管理內(nèi)部咨詢外派董事、監(jiān)事管理形

29、象公關(guān)董事會(huì)秘書董事會(huì)秘書黨群工作部黨群工作部薪酬管理委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)提名委員會(huì)提名委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)機(jī)科發(fā)展京外子公司京內(nèi)物業(yè)京外物業(yè)中中央央研研究究院院生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)等行業(yè)資源老干部管理京外上市公司共性技術(shù)研究機(jī)構(gòu)工程中心和檢測中心等人力資源規(guī)劃培訓(xùn)工作薪酬考核人事服務(wù)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理融資管理外派財(cái)務(wù)外派財(cái)務(wù)監(jiān)事管理監(jiān)事管理專項(xiàng)研究投資管理資本運(yùn)營戰(zhàn)略管理委員會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審計(jì)部審計(jì)部科技經(jīng)營部科技經(jīng)營部政府項(xiàng)目管理，集團(tuán)一體化業(yè)務(wù)的市場開拓和組織協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)外部關(guān)系日常黨務(wù)，工會(huì)，團(tuán)務(wù)離退休職工管理，計(jì)生，企業(yè)文化院長辦公室總部公共辦公總部保衛(wèi)和基建

30、機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第23頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有目目 錄錄一、概述二、管控模式選擇三、母子公司權(quán)限劃分四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)五、部門職責(zé)六、母子公司管控體系圖機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第24頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)一、戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理1.為集團(tuán)高層管理提供縝密的市場環(huán)境分析和有條理的建議 ；2.協(xié)助集團(tuán)高層制訂集團(tuán)的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略 ；3.負(fù)責(zé)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃程序，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃按時(shí)高質(zhì)量地完成 ；4.負(fù)責(zé)收集與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的行業(yè)、宏觀環(huán)境、競爭對手等信息

31、；5.集中各業(yè)務(wù)單元的信息，并為各業(yè)務(wù)單元制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持 ；6.負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo) ；二、經(jīng)營管理二、經(jīng)營管理 1.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度綜合計(jì)劃及計(jì)劃的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查工作；2.負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)制訂和績效考核工作；3.3.負(fù)責(zé)控股公司董事、監(jiān)事的外派管理；負(fù)責(zé)控股公司董事、監(jiān)事的外派管理；部門的使命部門的使命制訂集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對下屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理，制訂集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對下屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理，推動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。推動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第25頁202

32、2年3月4日保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)（續(xù)一）戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)（續(xù)一）三、資產(chǎn)管理三、資產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營性和非經(jīng)營性資產(chǎn)管理辦法的制定；2.負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)不良資產(chǎn)的及閑置資產(chǎn)的處理；3.負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理；四、內(nèi)部咨詢四、內(nèi)部咨詢 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司制改革管理工作；2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部的管理提升工作；五、公司形象管理五、公司形象管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一的品牌管理；2.政府行業(yè)公關(guān)；3.形象策劃和維護(hù)。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第26頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有投資管理部部門職責(zé)投資管理部部門職責(zé)一、專項(xiàng)研究一、專項(xiàng)研究1.負(fù)責(zé)集團(tuán)欲開拓的新行業(yè)、新業(yè)務(wù)的

33、專項(xiàng)研究；2.負(fù)責(zé)收購或投資企業(yè)的盡職調(diào)查；3.負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)上市公司的調(diào)查和研究；二、投資管理二、投資管理 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作；2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)既定的投資計(jì)劃和投資方案；3.負(fù)責(zé)對下屬公司投資項(xiàng)目的審核、監(jiān)督和指導(dǎo)；4.4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案的制訂和實(shí)施。部門的使命部門的使命負(fù)責(zé)集團(tuán)專項(xiàng)研究、投資管理和資本運(yùn)營，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的負(fù)責(zé)集團(tuán)專項(xiàng)研究、投資管理和資本運(yùn)營，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第27頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有科技經(jīng)營部部門職責(zé)科技經(jīng)營部部門職責(zé)一、政府項(xiàng)目

34、管理一、政府項(xiàng)目管理1.負(fù)責(zé)策劃組織集團(tuán)政府項(xiàng)目的方案論證、申報(bào)、合同簽訂；2.負(fù)責(zé)策劃組織集團(tuán)橫向綜合項(xiàng)目的方案論證、洽談、簽約；3.負(fù)責(zé)策劃組織進(jìn)行集團(tuán)國際國內(nèi)的合作伙伴、合作項(xiàng)目的管理；二、一體化業(yè)務(wù)管理二、一體化業(yè)務(wù)管理 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)一體化業(yè)務(wù)市場的拓展；2.負(fù)責(zé)對下屬公司一體化業(yè)務(wù)的組織和協(xié)調(diào).部門的使命部門的使命負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目管理和集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)管理，保障一體化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目管理和集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)管理，保障一體化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。實(shí)施。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第28頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有中央研究院分公司主要職責(zé)中央研究院分公司主要職責(zé)一、戰(zhàn)略和研發(fā)一、戰(zhàn)略和

35、研發(fā)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施；2.負(fù)責(zé)集團(tuán)應(yīng)用研究，為集團(tuán)發(fā)展提供競爭前技術(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)3年以上的重大產(chǎn)品開發(fā)3.對集團(tuán)內(nèi)大型研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理4.協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各二級(jí)單位的研發(fā)能力和資源進(jìn)行綜合性項(xiàng)目的研發(fā)二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和公關(guān)二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和公關(guān) 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理2.協(xié)調(diào)與政府科技部門的關(guān)系三、成果轉(zhuǎn)化三、成果轉(zhuǎn)化1.負(fù)責(zé)對集團(tuán)已有和將來的研發(fā)成果進(jìn)行統(tǒng)一管理2.負(fù)責(zé)將已成熟但與集團(tuán)未來發(fā)展不相匹配的成果對外以各種方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓3.負(fù)責(zé)將已成熟且與集團(tuán)未來發(fā)展相匹配的成果進(jìn)行進(jìn)一步孵化4.負(fù)責(zé)對可產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化前期的運(yùn)作和管理5.負(fù)責(zé)將經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化前期運(yùn)作后的項(xiàng)目對內(nèi)/外進(jìn)行轉(zhuǎn)交/

36、轉(zhuǎn)讓部門的使命部門的使命以市場為準(zhǔn)繩，兼顧國家以市場為準(zhǔn)繩，兼顧國家/政府導(dǎo)向，整合協(xié)同集團(tuán)各級(jí)研發(fā)資源，政府導(dǎo)向，整合協(xié)同集團(tuán)各級(jí)研發(fā)資源，開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的競爭前技術(shù)，攻堅(jiān)國家開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的競爭前技術(shù)，攻堅(jiān)國家/政府的綜合大型重政府的綜合大型重點(diǎn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)對成熟技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、孵化和產(chǎn)業(yè)化前端的運(yùn)作。點(diǎn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)對成熟技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、孵化和產(chǎn)業(yè)化前端的運(yùn)作。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第29頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有財(cái)務(wù)管理部職責(zé)財(cái)務(wù)管理部職責(zé)部門的使命部門的使命通過各種財(cái)務(wù)手段對集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)提供保障與監(jiān)控，確保集團(tuán)有通過各種財(cái)務(wù)手段對集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)提供保障與監(jiān)

37、控，確保集團(tuán)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一、會(huì)計(jì)核算一、會(huì)計(jì)核算1.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)總部會(huì)計(jì)報(bào)表及集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表；組織集團(tuán)及下屬公司編制會(huì)計(jì)報(bào)表；2.負(fù)責(zé)集團(tuán)的稅收計(jì)算、申報(bào)、繳納與籌劃，加強(qiáng)與稅務(wù)、財(cái)政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；負(fù)責(zé)對下屬公司的稅收指導(dǎo)工作3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的票據(jù)管理管理工作；4.接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對集團(tuán)的檢查工作；5.負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各下屬單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)； 6.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常費(fèi)用的審核工作；7.協(xié)助公司集團(tuán)審計(jì)部的工作；8.負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)算工作；9.審查下屬公司上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表；10. 建立健全集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系，執(zhí)

38、行國家財(cái)政法規(guī)和公司規(guī)章制度；機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第30頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)一）財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)一）二、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理二、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理1.參與集團(tuán)的經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)制定工作；2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，并從財(cái)務(wù)角度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；3.負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)的成本核算和控制工作4.負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金調(diào)度與管理；5.參與集團(tuán)的資本運(yùn)營工作； 6.參與集團(tuán)投資項(xiàng)目的論證、考核和評審， 負(fù)責(zé)投資收益計(jì)算和長期投資成本計(jì)算；7.負(fù)責(zé)對下屬公司的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；8.負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析工作并定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；9.負(fù)責(zé)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)登記工作；10.

39、 負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)檔案工作，并指導(dǎo)下屬公司的財(cái)務(wù)檔案管理；三、融資管理三、融資管理1.負(fù)責(zé)向銀行申請借款，或通過發(fā)行債券等方式籌措資金，確保集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)正常開展；2.負(fù)責(zé)組織還貸資金，按時(shí)支付貸款利息；3.負(fù)責(zé)集團(tuán)與銀行的溝通、協(xié)調(diào)與合作，廣開融資渠道；4.參與資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理；5.編制集團(tuán)借款、還款資金表等與融資相關(guān)報(bào)表；機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第31頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)二）財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（續(xù)二）四、下屬公司外派財(cái)務(wù)監(jiān)事管理四、下屬公司外派財(cái)務(wù)監(jiān)事管理1.負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)集團(tuán)對下屬公司外派財(cái)務(wù)監(jiān)事的工作；2.擬訂外派財(cái)務(wù)監(jiān)事管理制度；3.建立外派財(cái)務(wù)

40、監(jiān)事任職、輪崗機(jī)制；4.4.會(huì)同人力資源部對外派財(cái)務(wù)監(jiān)事的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議和意見。會(huì)同人力資源部對外派財(cái)務(wù)監(jiān)事的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議和意見。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第32頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有審計(jì)部部門職責(zé)審計(jì)部部門職責(zé)一、內(nèi)部審計(jì)一、內(nèi)部審計(jì)1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)對集團(tuán)分公司、控股公司的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)；3.負(fù)責(zé)對總部職能部門、分公司、控股公司的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)營管理活動(dòng)的真實(shí)、合法、合規(guī)、效益、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)對公司總部中層管理人員、分公司和控股公司高層、外派高管人員進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)；5.負(fù)責(zé)對

41、集團(tuán)總部、分公司、控股公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)；6.負(fù)責(zé)對集團(tuán)基建工程、修繕工程以及技術(shù)改造項(xiàng)目的審計(jì)；二、外部關(guān)系二、外部關(guān)系 1.負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的重要業(yè)務(wù)，并對社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行評審；2.負(fù)責(zé)與外部監(jiān)管部門（審計(jì)、財(cái)政）的聯(lián)系溝通，建立良好的關(guān)系。部門的使命部門的使命依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團(tuán)的規(guī)章制度，對集團(tuán)總部和下屬依照國家法律、法規(guī)和政策以及集團(tuán)的規(guī)章制度，對集團(tuán)總部和下屬公司的財(cái)產(chǎn)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)。公司的財(cái)產(chǎn)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第33頁2022年3月4日

42、保密文件，版權(quán)所有人力資源部部門職責(zé)人力資源部部門職責(zé)一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃1.根據(jù)公司年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制訂集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃預(yù)算和培訓(xùn)預(yù)算 ；2.制訂集團(tuán)的年度招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施崗位招聘、安排面試和考核工作；3.進(jìn)行對員工試用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)的審查、登記和統(tǒng)計(jì)；辦理員工辭退和離職手續(xù) ；4.建立集團(tuán)人才儲(chǔ)備庫，包括正式員工、臨時(shí)員工的儲(chǔ)備 ；二、培訓(xùn)工作二、培訓(xùn)工作 1.根據(jù)員工需求和集團(tuán)預(yù)算制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施 ；2.組織安排新員工入職培訓(xùn) ；3.組織安排其他培訓(xùn)活動(dòng) ；4.負(fù)責(zé)集團(tuán)研究生教育管理工作 ；部門的使命部門的使命制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，對人力

43、資源進(jìn)行開發(fā)、培育制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)和約束機(jī)制。和優(yōu)化配置，建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)和約束機(jī)制。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第34頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有人力資源部部門職責(zé)（續(xù)一）人力資源部部門職責(zé)（續(xù)一）三、薪酬考核三、薪酬考核1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的薪酬體系，包括建立健全集團(tuán)的各項(xiàng)福利制度；2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)懲制度；3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施對集團(tuán)員工的選拔、任免和績效考核工作；4.4.負(fù)責(zé)集團(tuán)對下屬公司外派董事、監(jiān)事和財(cái)務(wù)監(jiān)事的考核負(fù)責(zé)集團(tuán)對下屬公司外派董事、監(jiān)事和財(cái)務(wù)監(jiān)事的考核

44、；5.負(fù)責(zé)集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制訂；四、人事服務(wù)四、人事服務(wù) 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工資獎(jiǎng)金的核算 ；2.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人事檔案和人事調(diào)動(dòng)的管理，簽訂并管理員工勞動(dòng)合同 ；3.負(fù)責(zé)處理集團(tuán)各部門發(fā)生的重大勞動(dòng)糾紛 ；4.4.負(fù)責(zé)集團(tuán)離退休人員的管理及服務(wù)（未來剝離）負(fù)責(zé)集團(tuán)離退休人員的管理及服務(wù)（未來剝離） ；5.負(fù)責(zé)關(guān)于集團(tuán)勞動(dòng)管理、工資管理等方面的統(tǒng)計(jì)工作 ； 6.負(fù)責(zé)集團(tuán)員工社會(huì)保險(xiǎn)和公積金的辦理.機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第35頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有黨群工作部部門職責(zé)黨群工作部部門職責(zé)一、日常黨務(wù)工作一、日常黨務(wù)工作1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)黨員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；2.根

45、據(jù)黨委指示，落實(shí)集團(tuán)黨組織的設(shè)立、調(diào)整、補(bǔ)充、換屆選舉工作；3.擬訂集團(tuán)發(fā)展黨員計(jì)劃，負(fù)責(zé)入黨積極分子的考察、立檔、培訓(xùn)等管理工作；4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)下屬單位基層黨組織過好組織生活；5.負(fù)責(zé)組織評選、表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員，宣傳報(bào)導(dǎo)先進(jìn)事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；6.負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察，對違紀(jì)黨員進(jìn)行教育和處理；7.負(fù)責(zé)集團(tuán)黨員黨費(fèi)的收繳、管理和使用；二、工會(huì)工作二、工會(huì)工作 1.根據(jù)工會(huì)章程和工會(huì)法的要求，代表和維護(hù)集團(tuán)職工的合法權(quán)益；2.組織集團(tuán)職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)， 豐富職工的業(yè)余文化生活；3.密切聯(lián)系群眾，聽取職工的意見、建議和要求，關(guān)心教職工生活，幫助職工解決困難；部門的使命部門的使命建立和完善黨群管理體系，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文建立和完善黨群管理體系，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力?；ㄔO(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）組織優(yōu)化報(bào)告第36頁2022年3月4日保密文件，版權(quán)所有黨群工作部部門職責(zé)（續(xù)一）黨群工作部部門職責(zé)（續(xù)一）三、團(tuán)務(wù)工作三、團(tuán)務(wù)工作1.負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)，做好發(fā)展新團(tuán)員和超齡團(tuán)員的離團(tuán)工作；搞好對各級(jí)團(tuán)干部的考察、培養(yǎng)工作；2.積極開展對全集團(tuán)團(tuán)員、青年的思想教育；3.組織開展對基層先進(jìn)團(tuán)組織和模范團(tuán)員的評選和表彰；對違紀(jì)團(tuán)員進(jìn)行教育和處理； 4.負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)員團(tuán)費(fèi)的收繳、管理和使用；5.維護(hù)和代表團(tuán)員、青年的正