


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、.正大集團實習(xí)報告2019年7月7日,懷揣著對實習(xí)的期待,我們踏上了襄陽這片土地。公司對我們也是非常負(fù)責(zé)的,讓我們住在寬闊、舒適的宿舍里,對我們進(jìn)展培訓(xùn),以及到各車間進(jìn)展全方位的學(xué)習(xí)。為期一個多月的實習(xí)分為以下三個階段。一、培訓(xùn)7.11-7.14人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對我們進(jìn)展了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的開展、規(guī)模、愿景、價值觀,董事長的系列講話,分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理,個人素質(zhì)拓展等。在這個過程中,我深化理解了正大集團,它一直將利國、利民、利企業(yè)的原那么放在首位,這也是謝國民董事長一直堅持的。我敬仰一個企業(yè)能將國家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前,不會為了私利不管不顧。
2、這是正確的決斷,只有國家和人民信任你、支持你,你才能開展的更好,走的更遠(yuǎn)。對于個人素質(zhì)拓展,讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點,如何改正缺點,如何樹立目的。二、分割車間實習(xí)7.15-7.18進(jìn)入分割車間后,我只花了一個上午的時間來認(rèn)清各種分割產(chǎn)品,這得益于培訓(xùn)時一位學(xué)長的教導(dǎo),讓我在未進(jìn)車間之前就對這些產(chǎn)品的名稱熟記于心,進(jìn)了車間只要對號入座就行了?,F(xiàn)如今,我知道了豬分為前、中、后段,1-5號肉,前、后腿骨,五花肉等產(chǎn)品,而這些在我來正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外,白條的定級是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對應(yīng)的背膘厚度含皮來判斷的,分為T級、A1級、A2級、A3級和A4級五
3、個等級??梢哉f,這是我來正大學(xué)到的最實用的東西。在車間里,我看見了許多設(shè)備,去皮機、鋸骨機、分段機等,還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫系統(tǒng),根據(jù)傳送過來的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱,然后設(shè)備自動掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片,系統(tǒng)就會顯示詳細(xì)RFID信息,如批號、名稱、重量等,點擊保存后產(chǎn)品入庫。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力,大大進(jìn)步了消費效率,也降低了因人員失誤而造成錯誤的機率。三、倉儲部實習(xí)7.19-至今倉儲部是最后一個實習(xí)地點,在倉儲部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨,發(fā)貨是一個細(xì)致的工作,稍有過失,就可能造成錯發(fā)、多發(fā)、少發(fā),多發(fā)了就可能會給公司造成財產(chǎn)損失,錯發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽,降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格
4、按照揀配單的要求核對產(chǎn)品的名稱,單位、數(shù)量、等級,確保準(zhǔn)確無誤,再進(jìn)展裝車。副產(chǎn)的發(fā)貨,副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格,標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級別來發(fā)貨,清點數(shù)量是否和揀配單一致;非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點費事,還要進(jìn)展手記其重量。我在倉儲部的實習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運用的是E-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄E-work系統(tǒng),根據(jù)訂單號的后四位搜索出客戶,每個客戶訂單上白條的數(shù)量和等級都清楚的記錄在里面,再對白條進(jìn)展稱重、錄入信息,過了幾頭豬,總重量多少,一目了然。發(fā)貨完成后,登錄遠(yuǎn)程桌面連接,進(jìn)入CPF IT CENTER,對提貨單進(jìn)展匯總,這主要是核對白條的配送量與實發(fā)量是否一致。這些事做完后,一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動匯總的系統(tǒng),不僅效率高還省時省力。來之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的,倉儲部滿足了我的好奇心。只需要五六個人,就能完成一筆筆訂單。每天,我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運往全國各地,銷售到千家萬戶,就會想,這里面也有我出的一份力。在正大,讓我接觸到很多新東西,對一些事物也有了新的認(rèn)知。這個過程有艱辛、有心酸,也有歡樂、有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)蒙古阿拉善2025年高二化學(xué)第二學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
- 民航誠信管理暫行辦法
- 協(xié)定稅率貨物管理辦法
- 廈門翔安垃圾管理辦法
- 我國非營利組織公信力建設(shè)的現(xiàn)實問題與改進(jìn)策略
- 江蘇疫苗接種管理辦法
- 高精度零件數(shù)控加工的工藝參數(shù)優(yōu)化研究
- 建筑腳手架搭建與拆除安全標(biāo)準(zhǔn)
- 出口商品管理暫行辦法
- 個人信息保護:勞動者知情同意規(guī)則應(yīng)用研究
- 夫妻婚內(nèi)財產(chǎn)約定協(xié)議書范本(2025年)
- 2025年中醫(yī)師承合同范本文字
- 0-3歲嬰幼兒感覺統(tǒng)合訓(xùn)練知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋杭州師范大學(xué)
- 抑酸藥課件教學(xué)課件
- 2024譯林版七年級英語上冊單詞(帶音標(biāo))
- 北師大版數(shù)學(xué)六年級上學(xué)期期中試卷
- 新生兒重癥監(jiān)護室母乳使用專家共識(2024版)解讀
- 病毒性腦炎診療指南(兒科)
- 樂器設(shè)備供貨項目實施方案及售后服務(wù)方案
- 中共黨史知識競賽試題及答案
- 2020年杭州學(xué)軍中學(xué)高一入學(xué)分班考試英語試卷及答案
評論
0/150
提交評論