公司總經(jīng)理在年度工作會議上的講話

1、站在新起點創(chuàng)出新佳績實現(xiàn)新跨越為開創(chuàng)富美和諧煤電建設(shè)新局面而努力奮斗公司 *年安全工作會議（ *年 1 月 10 日）總經(jīng)理*同志們：送走碩果累累的* 年，我們又迎來生機(jī)勃勃的新一年，* 公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司 * 年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)* 年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署* 年任務(wù)，動員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。1、 * 年工作總結(jié)剛剛過去的* 年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓

2、力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成萬噸；發(fā)電機(jī)組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成度； 二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ)；三是洗精煤萬噸， 有效提高了經(jīng)營效益；四是企業(yè)總收入億元，實現(xiàn)利潤億元；其中煤炭收入億元，發(fā)電收入億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利；五是上繳稅費億元， 同比增加億元， 增長 ；六是經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤超額完成公司董事會下達(dá)的考核指標(biāo)；七是職工人均收入達(dá)到元，同比增加元，增長；八是固定資產(chǎn)投入億元，實現(xiàn)工業(yè)

3、增加值億元，同比增加億元，增長%；九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達(dá)的考核指標(biāo)；十是煤礦噸煤成本有效控制在元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進(jìn)展。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn) 化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了發(fā)電機(jī)組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點項目，強(qiáng)化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。* 年，公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方

4、面杜絕了重傷及以上人身事故、消在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，得的榮譽(yù)。二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。項。大力推進(jìn)電廠綜合升級改造，個項目列入國家第一批計劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。排放指標(biāo)。污染物全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。創(chuàng)出了較高的水平。補(bǔ)充 * 年獲深入開展能耗診斷，落實整改措施個項目列入國家第一批計劃。加強(qiáng)臺機(jī)組脫硫、脫硝改造項目，* 年， 補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的補(bǔ)充 * 年科技創(chuàng)新取得的成效。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個時期

5、的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、十八大精神。開展了“立足崗位，樹立目標(biāo)”等專題活動，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。 嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護(hù)了企業(yè)利益。一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個人。全公司共有個集體、榮譽(yù)。名個人榮獲省部級及以上榮譽(yù)。補(bǔ)充年度內(nèi)集體、個人獲得的總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績， 但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是 安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。 電廠、 煤礦項目投產(chǎn)

6、及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是 盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是 體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。2、 * 年工作思路和奮斗目標(biāo)* 年是貫徹落實黨的十八大精神的關(guān)健之年，更是我們* 能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年?？傮w上看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件

7、與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、 結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本；價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升；經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力會影響電力需求；國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營契機(jī)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視

8、可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。同時， 要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況?；谏鲜龇治?，公司* 年工作思路是：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中國國電集團(tuán)及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持價值思維和效 益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓 手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著 力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”

9、。堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨 的十八大精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益 導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別 是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、 工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要 把效益和價值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、 創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng) 域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前

10、與長遠(yuǎn)、 內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè) 與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、社會價值以 及員工價值最大化。突出“四個著力”。著力夯實安全基礎(chǔ)， 就是要充分認(rèn)識基礎(chǔ)建設(shè) 和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、 安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改， 狠抓安全意識和素質(zhì)提 開，狠抓重點領(lǐng)域和高危行業(yè)防控， 著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全 水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。 著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管 理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)， 著力解決制約企業(yè)效益和價值 提升的突出問題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn) 效率、效益的持續(xù)提升。著力

11、推動科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生 產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、 集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)， 培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。 著力加強(qiáng)黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)， 建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、 創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司* 年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志

12、、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。公司 * 年主要奮斗目標(biāo)是：安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。(3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。(4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。一環(huán)境保護(hù)：(1)外排煙氣中二氧化硫濃度W200mg/m3;(2)廠界噪聲晝w 65dB (A)夜w 55 dB;(3)SO2W 3098.2 噸/年；(4)煙塵w 538.7噸/年；(5)氮氧化物W 9140噸/年；(6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用；(7)廢水實現(xiàn)零排放。發(fā)電量: 確保 億千瓦

13、時，力爭億千瓦時。原煤產(chǎn)量: 確保 850 萬噸，力爭900 萬噸。三、 * 年重點工作落實“安全提升年”工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下 五個方面的重點工作。(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。一是 狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化 “兩落 實”督查和“打非治違”專項活動，加強(qiáng)整改過程控制和整改成果驗收， 確保整改到位，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對基建現(xiàn)場重點設(shè) 施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強(qiáng)化外來人員、外包隊伍、對 外承包工程的安全管理。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范， 帶頭抓落實、抓整

14、 改。二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。 確保布連電廠實現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)。三是切實加強(qiáng)煤礦風(fēng)險管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建 設(shè)，切實提高安全保障能力。 扎實推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)， 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng) 導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事 故的發(fā)生。四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)， 加快構(gòu)建覆蓋 各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷 分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。（二）抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的“兩型”企業(yè)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、 環(huán)境友好型企業(yè)，既 是重

15、要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃 和年度計劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電 廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理， 優(yōu)化工程計劃和工期，積 極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。 強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計值， 并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行 列。二是進(jìn)一步深化“優(yōu)化運行”專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)驗交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套

16、的評價及責(zé) 任追究機(jī)制，納入績效考核，促進(jìn)運行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度, 明確每一臺機(jī)組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運行水平。（三）積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。一是認(rèn)真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī) 劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國家級項目和重點科技攻關(guān)項 目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進(jìn)作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 凡是新項目都要有科 技創(chuàng)新點，科技

17、創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點示范項目管理， 強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新， 掌握一批核 心關(guān)鍵技術(shù)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、 統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快 形成信息資源共享平臺。（四）深化管理提升，全面提高管理效率和效益深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強(qiáng)做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計。一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域， 切實抓好“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”，“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價”兩個階段工 作，保證橫向到邊

18、、縱向到底，做到“人人有份、人人有責(zé)、人人參與”， 使每一名員工、每一項工作都能找到準(zhǔn)確位置， 明確提升方向，達(dá)到提 升目標(biāo)。二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”O(jiān)進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。 進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理 制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié) 調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目， 進(jìn)一步深化 優(yōu)化設(shè)計、提高效率、 降低造價”專項行動。加快長效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動管理思想轉(zhuǎn) 變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。 實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接， 確保項目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。（五）深入貫徹落實黨的十八大精神， 進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政 治工作深入貫徹落實黨的十八大精神， 圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng) 黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動力、 組織保 障和智力支持。一是分步驟、分層次抓好十