企業(yè)工會職代會提案匯總0779(2)

1、附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名 （題目）關于非全日制職工加入工會的建議案 由 分 析因為現(xiàn)在工作需要的情況下，公司有少部分非全日制的人 員上崗工作，但這些人大多游離在各種組織之外。為了便 于管理，保證他（她）們的各種合法權(quán)益，我們認為應盡 快讓其加入工會（因為只有工會才是真正代表職工利益的 組織）。使他（她）們感到組織的溫暖。才會發(fā)揮出更大 的干勁，更好的做好本職工作。建 議 措 施建議按規(guī)定吸收非全日制人員加入工會四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名 （題目）關于統(tǒng)一開展經(jīng)常

2、性的體育活動的建議案 由 分 析經(jīng)常組織開展諸如籃球或足球比賽， 可以培養(yǎng)團隊精神和 集體榮譽感。同時又可增進各市級分公司之間的相互了 解，還可以提高職工的身體素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文 化，增強企業(yè)凝聚力。建 議 措 施每年舉辦一次足球或籃球聯(lián)賽，以市級分公司或縣市區(qū)級支公司為單位進行比賽四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名 （題目）建立企業(yè)人才庫的建議案 由 分 析四川省分公司目前擁有大量員工，然而還時常聽到有些分 公司、支公司說缺人，這里所謂的缺人是指“人才”，而不 是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒事干，啟事沒 人干，有人干不了事

3、，啟事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年 又進了不少大學生，其實這些大學生所學專業(yè)都比較全， 只要對原有人員稍加培訓即可。建議措施盡快成立企業(yè)人才庫（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡），讓領導隨 時可以發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。 人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流 動起來。四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位北川支公司案名 （題目）關于職工體檢身體的提案案 由 分 析如今我們員工工作壓力大，生活節(jié)奏快，很多人不能關注 自己的身體變化。建 議 措 施根據(jù)年齡劃分：對于35歲以下的員工每兩年體檢一次身 體，35歲上員工每一年體檢一次身體，能解除員工

4、的一 些后顧之憂。四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位北川支公司案名 （題目）關于增加商業(yè)保險做補充的提案案 由 分 析在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴重，員工的生 活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病 住院并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和 重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。 這樣所報銷醫(yī) 療費用太低，員工自付的金額太大。建 議 措 施建議除了社?；踞t(yī)療保險外，還可適當搭配一些與社保 理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補一些員工的損 失。四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位北川

5、支公司案名 （題目）關于員工療養(yǎng)工作的提案案 由 分 析工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的 疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺 悟還能增加職工工作的積極性。建 議 措 施建議由公司工會組織，具體負責，做好職工療養(yǎng)工作，使 其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有力武器。四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名 （題目）完善企業(yè)年金案 由 分 析一、應按照發(fā)【2006】35號文件，繼續(xù)完善企業(yè)年金制度。二、應對企業(yè)所有員工執(zhí)行企業(yè)年金。建 議 措 施對未完善的年度和未執(zhí)行的員工予以執(zhí)行注：1、提案表一事一表，如同一人有

6、多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名 （題目）關于編制外職工的工資待遇問題案 由 分 析我司是基層公司，隨著公司業(yè)務量的不斷擴大（從2004年的2000多萬到2009年的6000多萬），展業(yè)人員不斷 增加，同時，相應的內(nèi)勤人員也逐漸增多。部分內(nèi)勤人員 主要負責外勤人員的業(yè)務輸機，業(yè)績匯總，特別是近年來 摩托車、拖拉機、汽車的投保量大幅度增長，保單輸機工 作戰(zhàn)增大，常常加班加點。但因為上級公司對我司是核定 總的工資額度，這部分員工的工資沒有進入工資總額，待 遇普通較低

7、，加之有部份老員工，年齡偏大，文化較低， 按政策規(guī)定又不能簽勞務派遣，因此對不能簽勞務派遣的 這部份員工工資的發(fā)放非常不好辦，公司也為此非常擔 憂，如果不能提供良好的工資待遇，將加速人員的流動性， 影響公司業(yè)務的穩(wěn)定。建議措施為了維護公司員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，希望上級公司對我 們的工資總額能否做一些調(diào)整，從而更加完善?？梢詫?司的發(fā)展狀況，人員、業(yè)績增幅、效益等因素對工資總額 的核定增長比例。我公司就可以根據(jù)員工的崗位，工作質(zhì) 量，工作成績以及服務態(tài)度等各方面來考戰(zhàn)員工的工資， 從而調(diào)動工作的積極性，激勵員工做好本職工作，做到愛 司如家，使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪。注：1、提案表一事

8、一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名 （題目）建立具有特色的集約式管理體系案 由 分 析集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，人保公司為了降低成本，改善提高經(jīng)宮效率，最大限度地整合公司資源， 使管理更加精細，效率得到提升而向集約化經(jīng)營管理邁進這是 必要的。但是這種管理模式需要強大信息技術力量和大量有經(jīng) 驗的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推 進集約化管理模式勢必會放大這種管理模式的弊端，就是讓支公司喪失積極性，公司的經(jīng)營會失去靈

9、活性。 而且人保公司是 保險業(yè)中最老的一家保險公司，它的最大特點就是機構(gòu)健全， 網(wǎng)點遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯一米取支公司、市級分公司、 省級分公司、總公司四級機構(gòu)設置的保險公司。當然每個機構(gòu)“小而全”每個機構(gòu)都有前臺、后臺；展業(yè)和財務是造成了資 源的浪費、成本的增高，這是應該通過集約化管理模式該修正 的，但是這也是我公司在市場競爭中的一個亮點。所以在全面向集約式管理模式邁進的同時， 保留公司亮點，既能加強集約 經(jīng)營和內(nèi)涵式增長，同時挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點 和亮點，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司當前最 重要的問題。建 議 措 施1、系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合

10、試點的運 營情況詳細的對分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進 行培訓，對分公司對集約管理的執(zhí)行力進行指導和事后跟 蹤及檢查，防止因為分支機構(gòu)由于主觀原因造成造成執(zhí)行 的偏差。2、與集約式發(fā)展相匹配的信息技術手段要盡快或者說同時跟 進，用先進的IT技術手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復工作 量。3、將制度規(guī)范體系和運營標準以專業(yè)化、流程化的手冊固化 下來，并嚴格按手冊運作，同時結(jié)合手冊制定相應的時效 考核，加快后臺運作各個環(huán)節(jié)的速度。4、上級管理層應派出對集約管理后經(jīng)驗高級管理人才到分公 司及支公司進行指導和調(diào)研，從實際出發(fā)，充分收集在改 革中的問題和建議提供給決策層。5、打破原有的“大而全”、“小而

11、全”的四級機構(gòu)模式，進行 精減和整合。比如后臺集中管理，業(yè)務按渠道實行專營等。6、改革過程中最大原則和目標是1、讓客戶感到服務更快捷更 周到2、讓一線展業(yè)人員充分感受到“后臺為前臺服務”實 際好處。四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名 （題目）用IT技術為展業(yè)人員打造經(jīng)營管理的平臺案 由 分 析初聽“經(jīng)營管理"都認為是市公司和管理層的事，與展業(yè)人 員有什么關系呢？展業(yè)人員只要把保費收回來就行了嘛！不， 不行。要想公司的經(jīng)營有利潤，要想把風險防范放在第一位， 那么支公司的每位展業(yè)人員都要學會 “經(jīng)營管理”自身的業(yè)務。 通過近兩年的努力

12、，公司的大多數(shù)員工都改變了思想，想“經(jīng) 營管理”自身的業(yè)務了，但確少“經(jīng)營管理”的手段，缺少一 把“經(jīng)營管理”的平臺。我認為展業(yè)人員需要一個用IT技術手段建造的自身業(yè)務的管理平臺。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務最多的有1300多萬，最少的也有7、8萬。對于大多數(shù)展 業(yè)人員不可能逐筆登記自己的業(yè)務，也不能分析自身業(yè)務的經(jīng)營t旨標，比如是AB類業(yè)務多，還是E類業(yè)務多；也不能詳細 了解客戶的出險情況及賠付情況，不能加深對客戶的服務。 倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺，展業(yè)人員可以向支公司 經(jīng)理樣了解自己的業(yè)務進度、賠付狀況、綜合賠付情況、費用 支付情況、客戶的理賠進度、業(yè)務的分類情況等等，這樣對應

13、 公司的考核政策，展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務，也可以理解公司的承保和費用調(diào)整政策， 從以前被動的防風險變?yōu)橹鲃拥?放棄風險。同時也可以大大減少支公司及上級公司管理層數(shù)據(jù) 統(tǒng)計的分析的壓力。建議措施建議總省公司盡快抽調(diào)IT人員，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務管理 平臺。這個平臺最好有以下幾個特點或功能。1、界面簡單有提示，最好和我司對外的商務平臺的業(yè)務查詢類似。 這樣才應用于公司各種學歷的展業(yè)人員使用。2、支持業(yè)務清單的下載和打印功能3、包括基礎數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險人、車牌號、車輛類型、 商業(yè)交強險保費、起保時間、經(jīng)辦人、歸屬人、渠道來源、手 續(xù)費比例。）4、通過基礎數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對 自身業(yè)務進行全方面的分析。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2人。附表4:四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名 （題目）建立職工薪酬正常增長機制案 由 分 析公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工 市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上 升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭 的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增