燃氣安委會會議紀要

1、燃氣安委會會議紀要【篇一：安委 會 會 議 紀 要】安委會會議紀要【篇二：企業(yè)安委會會議紀要】* 有限公司2014 年第一次安全生產委員會會議紀要2014 年 1 月 15 日 14 時 30 分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行2014 年第一次安委會（擴大）會議。會議由安委會副總任*主持，公司安委會主任*、安委會委員* ，以及各勞務公司、工礦代表 * 等出席會議。一、安委會副主任*簡要說明了會議議程內容，安全環(huán)境管理部經理 *總結了 2013 年公司安全生產工作及2014 年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。二、安全環(huán)境管理部副經理

2、*傳達了 *集團公司安委會（擴大）會議通知，就集團公司提出問題。三、安全環(huán)境管理部副經理*就2013 年安全、環(huán)保天進行說明：1、2、3、 就以上提案公司做出以下回復：1 、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；2 、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；3 、取得注冊安全工程師資質后進行考慮；4 、由生產技術部和安全環(huán)境管理部提交關于消防管道保溫方案，在公司總經理會議上會進行討論；5 、車間安全員專職進行安全生產監(jiān)督管理；6 、公司特種作業(yè)人員取證事宜；7 、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案；18、將政策宣傳到位，按期實行；9 、根據公司資金情況逐步實施；10、未成年員工、實

3、習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協(xié)調備案后，降低公司風險；11 、環(huán)保相關問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：1 、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；2 、完善安全管理制度，并落實到位；3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度；4 、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況；5 、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；6 、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時安全員提

4、至技術員檔次，待遇與工藝、設備員持平；7 、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；8 、根據各車間設備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，a 類場所、設備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，b 類場所、設備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，c 類場所、設備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。五、對* 有限公司承包商管理制度（試行）、*有限公司安全生產年實施方案及*有限公司勞動用品規(guī)定進行討論，前兩項制度討論通過，* 有限公司勞保用品規(guī)定因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂2014 年度安全生產、2環(huán)保目標責任書。七、安委會副主任王青偉做了總結。八、

5、安委會委員楊樹鴻將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實，安委會發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，加大獎懲力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。九、安委會主任*對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評。最后，*就進一步做好公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。2013 年第一季度發(fā)生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)境管理部匯報的材料實事求是的反應了公司現(xiàn)狀。根據集團公司安委會通知內容，“四個敬畏”尤為重要，目前公司安全形勢

6、嚴峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業(yè)環(huán)境面臨著很大的風險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產現(xiàn)場新員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領導、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認真落實各項規(guī)章制度。對現(xiàn)場懸掛警示標示工作落實到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的作用，利用班前例會形勢強調、提醒安全的重要性，以科學、人文、合理的管理模式管好安全生產工作

7、，大家要對存在的問題認真的進行分析、梳理、深入思考，要總結好的做法，學習好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安3全生產工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。*有限公司 二 o 四年一月十五日4【篇三：2014 年四季度安委會會議紀要】二零一四年四季度安委會會議紀要時 間： 2014 年 10 月 29 日地 點：公司三樓西會議室主持人：張建平人 員：宣炎明張建平黃錦德肖惠平尹陸 袁 克秦文祥成海泉張智斌姜廣聰陳俊 劉英強程斌邵曉彬潘海黃國權李杰 薛 鶯王 群陸子龍黃衛(wèi)沖黃昆黃志彬尹皖江茅正東孫鄂王 展錢曉洲顧峰剛蔡 建孫紅軍劉明光李雙雙馬柏林張明 劉培萍朱小軍

8、王志剛內 容：安全設備部匯報三季度開展的主要安全管理工作、設備管理工作、涉外安全管理情況、新廠區(qū)建設情況、新廠區(qū)設備安裝情況，對存在的問題提出了改進措施。張總就四季度安全生產工作重點作了統(tǒng)一步署。相關制造部通報三 季度各項安全指標完成情況，對發(fā)生的主要安全問題進行分析，對 日常的安全檢查情況、現(xiàn)埸管理、設備管理情況進行總結交流，提 出了下一步控制措施。宣總代表安委會對三季度各項安全管理工作進行了總結，對四季度安全工作提出了明確要求。本次會議形成如下要求：1 、三季度安全生產方面總體平穩(wěn)，但按年度總體來看，輕微事故頻 率較高。在現(xiàn)場衛(wèi)生定置管理方面相對薄弱，違章違紀現(xiàn)象較多， 各部門對安全管理的

9、要求不能放松，一定要加強員工的安全教育培 訓工作，努力使員工參與到安全管理 工作中去，養(yǎng)成良好的安全習慣，自覺地執(zhí)行各項安全管理規(guī)程。2 、各部門的安全員、班組長、生產管理人員，在安全管理方面的職 責一點要細化，明確，一切以數據為準，以制度管人。對基礎性的 各項安全管理制度執(zhí)行不力或不到位的，一定要負連帶管理責任， 進行責任追究。要充分發(fā)揮基層管理的作用，將安全管理的落腳點 落實到基層，以班組管理促進部門管理，以部門的管理全面提升整 個公司的安全管理水平。4 、進一步完善各項安全管理制度，對新進設備的安全操作規(guī)程的制 定，要充分考慮人機環(huán)境的要素，要把各項操作規(guī)程制定得科學嚴 謹和可操作性。做好新設備操作人員的培訓工作，要讓操作人員要 學會操作，會檢查、會保養(yǎng)、會發(fā)現(xiàn)問題、會排除故障。5 、定期開展專項安全檢查，重點安全檢查，突擊安全檢查，常規(guī)安 全檢查，通過檢查評比，促進安全氛圍向上發(fā)展。找出亮點，樹立 典型，給予獎勵，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，積極參與到 安全活動中來，增加員工的參與度。6 、各部門要積極開展安全文化建設，多收集好的安全建議和意見， 充分發(fā)揮各部門的宣傳欄的作用，開展一些安全小知識的宣傳，營 造出良好的安全氛圍。7 、對整體搬遷工