光伏發(fā)電項目施工質(zhì)量管理體系與措施

1、光伏發(fā)電項目施工質(zhì)量管理體系與措施1、施工質(zhì)量目標(biāo) 我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部和省市政府關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng) 化工程質(zhì)量管理 , 提高建筑工程質(zhì)量水平的號召，訂出高標(biāo) 準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo) , 確保本工程質(zhì)量滿足合同及國 家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)管理措施 為實現(xiàn)樣板工程的目標(biāo) , 我公司將在本工程項目執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定施工組織設(shè)計和項目質(zhì) 量保證計劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件 , 在質(zhì)量目標(biāo)、 基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、 施工過程的控制、檢驗和試驗、標(biāo)識的可追溯性、工程成品 保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān) 的各個方面

2、 , 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時 , 在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu), 形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) , 使工程質(zhì)量處于 有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。2.1 樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命 , 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第 一”的觀點。2.2 樹立一切為用戶的觀點 為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn) , 工作 質(zhì)量上的嚴(yán)要求 , 工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3 樹立預(yù)防為主的觀點 提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合 , 并以事前控制為主 的方針 ,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。2.4 樹立全面管理的觀點2.4.1 全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量

3、, 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量 的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制 , 形成一個綜合性的質(zhì)量保證 體系。2.4.2 全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé) , 把所有人員的積極性 和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來 , 關(guān)心工程項目質(zhì)量 , 人人做好本 職工作 , 全員參加質(zhì)量管理 , 搞好質(zhì)量管理 , 落實崗位質(zhì) 量責(zé)任制，堅持質(zhì)量三控制，推行群眾性的QC、組活動。2.4.3 全方位的質(zhì)量管理 不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部 , 凡參與工程項目施工的 成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以 工程質(zhì)量為中心 , 全力配合項目部的各項工作 , 實現(xiàn)項目 的全方位質(zhì)量管理。2.5 用數(shù)據(jù)說話的觀點數(shù)據(jù)是科學(xué)

4、管理的基礎(chǔ) , 也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù), 施工過程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù), 運(yùn)用數(shù)理 統(tǒng)計的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素 ，及早采取預(yù)防措 施。3、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān) 單位信息反饋質(zhì)量管理目標(biāo)分項工程質(zhì)量檢杳人員素質(zhì)保證項目部班組長質(zhì)檢員竣工工程檢杳材料質(zhì)量設(shè)備 檢驗測試改進(jìn)提咼施工質(zhì)量 保修服務(wù)質(zhì)量評定工藝保證全員樣板工程3.1建立質(zhì)量保證體系，落實組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì) 量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。3.2嚴(yán)格按照我司 GB/T19001-IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)

5、量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán) 格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。3.3推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理， 使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技 術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”等制度。4、質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)措施4.1 施工質(zhì)量管理4.1.1 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工 組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在 施工過程中 , 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施 , 不得隨意更改。4.1.2 做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作 , 讓所有施工 人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。4.1.3 施工人員及管理人

6、員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒 布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不 得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 , 并會同相關(guān)人員、部門 研究處理。4.1.4 建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運(yùn)行表格填 報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。4.1.5 質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程 中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操 作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并 勒令其限期整改。4.1.6 健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、 試驗關(guān)。4.1.7 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 , 在施工 前編制專題施工方案 , 用以指

7、導(dǎo)現(xiàn)場施工 , 提高工程質(zhì)量。4.1.8 認(rèn)真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料 的定額用量。4.2 原材料、半成品及成品質(zhì)量管理4.2.1 合理編制材料供應(yīng)計劃 , 并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材 料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。4.2.2 原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局 部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。4.2.3 試驗室派員駐場 , 及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣 試驗 , 并出具檢驗報告 , 檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使 用。4.2.4 材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標(biāo)識 , 實行掛牌管理。4.2.5 規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。4.3 質(zhì)量檢查管理4.3.1

8、 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié) 合, 堅持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢 查, 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。4.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項 ）工程, 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評定、檢查、 驗收。4.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施 , 消除 工程質(zhì)量通病。4.3.4 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后 , 方可進(jìn)入下一道工序施工。4.4 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃4.4.1 創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo) 根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能 力和質(zhì)量水平，提出全部分項合格率 100%，工程確保達(dá)到國 家優(yōu)質(zhì)工程票標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2 建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系4.4.2.1 牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想， 增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，高起點嚴(yán)格要求。4.4.2.2 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副 組長由項目副經(jīng)理、技術(shù)主管擔(dān)任，成員由工程、質(zhì)檢、物 資等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。4.4.2.3 建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、 檢查和獎懲機(jī)制，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的原 則，層層落