人力資源管理中有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1、人力資源管理中有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講越來(lái)越 重要，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)際上是要 采取一切行之有效的措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘他們的內(nèi)在 潛能，盡可能地發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的作用，真正做 到“人盡其才，才盡其用”。因此，在人力資源的開(kāi)發(fā)、利用過(guò)程中， 激勵(lì)機(jī)制是核心，也是關(guān)鍵。隨著中國(guó)加入 WTO國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越成 熟，而中國(guó)由于開(kāi)放時(shí)間較晚，管理理論和經(jīng)驗(yàn)落后，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家 在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。激勵(lì)問(wèn)題作為人力資源管理的核心已成為決 定企業(yè)成敗的重要因素，目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家在這一方面

2、的研究遙遙領(lǐng) 先，我國(guó)才剛剛起步，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不是很完善。中國(guó)企業(yè)有效 激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建成為當(dāng)務(wù)之急。一、有關(guān)激勵(lì)理論概述激勵(lì)是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。 在企業(yè)管理中，激勵(lì)可以理 解為企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件， 激發(fā)企業(yè)人員的各 種潛能及努力動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。 馬斯 洛的需要層次理論（將人的需求分為生理需要、安全需要、社交需要、 尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要5個(gè)層次）這類理論認(rèn)為人的積極性和受激 勵(lì)的程度主要取決于需要的滿足程度。二、有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建（一）完善績(jī)效考核績(jī)效考核是進(jìn)行激勵(lì)的前提。目前我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核體系大多 不完善，考評(píng)過(guò)程不能體現(xiàn)公平公

3、正的原則， 考評(píng)結(jié)果不能如實(shí)反映 員工的真實(shí)努力程度和工作結(jié)果，導(dǎo)致其績(jī)效考核流于形式。企業(yè)往往認(rèn)為績(jī)效考評(píng)僅是人力資源部門(mén)的職責(zé)， 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有積極參 與進(jìn)來(lái)，考核推托敷衍，使得考核指標(biāo)和考核方法存在著缺陷，不利 于后續(xù)的實(shí)施、評(píng)估、反饋和改進(jìn)，不能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，也不 能提升管理水平和改善工作業(yè)績(jī)。 針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)努力完善實(shí) 現(xiàn)激勵(lì)的績(jī)效考核方案。激勵(lì)機(jī)制首先體現(xiàn)公平的原則，要和考核制 度結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的潛能?？?jī)效考核要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，要將企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)、每名員工都納入到績(jī)效考核的體系中， 加強(qiáng)管理，確保整個(gè)過(guò)程的真實(shí)有效。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋和 溝通

4、的管理，將考核結(jié)果同薪酬管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)， 以保證考核方案能幫助員工發(fā)現(xiàn)績(jī)效中存在的問(wèn)題，確?？?jī)效考核起到了良性激勵(lì)的作用，提升企業(yè)的效率。（二）豐富激勵(lì)手段企業(yè)往往缺乏有針對(duì)性的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)馬斯洛的需求理論，在生存權(quán)利滿足的條件下，員工還具有精神需求。不僅是 發(fā)展和 成長(zhǎng)的需要，還希望得到他人的認(rèn)可和尊重，得到上司的信任和重用， 得到有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，得到情感上滿足。但在很多企業(yè)里，普遍 存在的問(wèn)題是激勵(lì)方式較單一，物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo)。對(duì)表現(xiàn)好的員工加 薪，對(duì)表現(xiàn)不好的員工則扣工資。認(rèn)為激勵(lì)手段只有物質(zhì)能發(fā)揮最大 效用，沒(méi)有考慮員工精神需求。為了改善這一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面了

5、 解員工的主導(dǎo)需求，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策，最大限度地激發(fā) 員工的積極性，以強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多樣性。因 為每個(gè)員工之間、員工自身在不同的時(shí)間和環(huán)境中， 影響工作積極性 的因素是不同的，各個(gè)因素的影響程度也是不同的， 每個(gè)員工都有自 己的特性，他們的需求、個(gè)性、目標(biāo)等各不相同，這就要求企業(yè)要考 慮到個(gè)體差異，根據(jù)不同員工的特點(diǎn)制定激勵(lì)制度。比如對(duì)于知識(shí)型 員工來(lái)說(shuō)，一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)自主性和創(chuàng)造性，更看 重的是精神方面的滿足，例如工作興趣、工作條件等。只有考慮到員 工的個(gè)體差異，才能收到最大的激勵(lì)效果。同時(shí)，還要確定不同的激勵(lì)層次，調(diào)動(dòng)不同的群體的積極性。企 業(yè)

6、對(duì)每個(gè)群體有不同的期望，各個(gè)群體也需要不同的激勵(lì)方式。 企業(yè) 應(yīng)通過(guò)給高級(jí)管理人員分配股份， 使他們有一種主人翁意識(shí)；同時(shí)高 級(jí)經(jīng)理需要得到承認(rèn)，要為他們提供對(duì)外界講話的機(jī)會(huì)。中層管理人 員希望升職，成為高級(jí)經(jīng)理，所以他們往往會(huì)最積極地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓 住機(jī)會(huì)展示和磨練自己的才能。給中層管理人員確立了很高的標(biāo)準(zhǔn)， 并允許他們自己作出決策并予以執(zhí)行。 如果他們工作出色，就會(huì)得到 非常好的回報(bào)。而流水線上的工人需要穩(wěn)定感。如果他們工作認(rèn)真勤 勉，就可以得到提前制定的獎(jiǎng)金。（三）完善激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才目前企業(yè)管理中存在著大量的人為因素，缺乏公平的激勵(lì)機(jī)制， 使得在選拔、任用、培訓(xùn)、晉升的過(guò)程中，存

7、在著機(jī)會(huì)不均的現(xiàn)象， 這與現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)是相悖的。難以為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造脫穎而出 的環(huán)境，滋生暗箱操作和以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象， 對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也 造成了不利的影響。企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 獲得進(jìn)一 步的成長(zhǎng)，必須要重視人力資源的發(fā)展。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)該充分 考慮員工的成長(zhǎng)需要，將短期激勵(lì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，建立完整的、 不斷發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人力資源的投入和開(kāi)發(fā)，建立公開(kāi)透明 的人才選拔、任用機(jī)制，引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，給員工提供一個(gè)平等的機(jī)會(huì) 發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的理想。建立開(kāi)放、和諧的企業(yè)文化，使 員工之間建立深厚的信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，留住企業(yè)所需的人才， 使企業(yè)的人力

8、資源管理能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，建立自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)和員工有著共同的價(jià)值取向。 絕大多數(shù)的成功企業(yè)都具有其特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化能將企業(yè)中 最重要、最活躍的資源一一人凝聚在一起，是企業(yè)活力的源泉。所以, 探討建立有效的激勵(lì)機(jī)制，離不開(kāi)企業(yè)文化。還要重視員工培訓(xùn)。人 才在選擇企業(yè)時(shí)，除了薪金、職位、發(fā)展前途外，還要看在這個(gè)企業(yè) 是不是有利于自己的成長(zhǎng)。如果企業(yè)重視培訓(xùn)，員工就會(huì)覺(jué)得在企業(yè) 能得到不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，接收新知識(shí)，從而不斷提高自己的水平。這 樣，就會(huì)有越來(lái)越多的員工愿意留下來(lái)， 也會(huì)有越來(lái)越多的人才被吸 引過(guò)來(lái)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的局面。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，實(shí)際上 就是對(duì)已有

9、的人才資源的深加工和再開(kāi)發(fā)。管理是科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。員工的激勵(lì)需要運(yùn)用最科學(xué)的手段、 更靈活的制度去調(diào)動(dòng)人的情感和積極性。無(wú)論什么行業(yè) ，無(wú)論什么規(guī) 模，要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性 ，因此一定要重視對(duì)員工的 激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié) 合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)國(guó)有特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需 求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。目前我國(guó)很多企業(yè)都充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的 重要作用，從而進(jìn)行了改革和探索，加大了人力資源開(kāi)發(fā)和管理的力 度。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制 的實(shí)施，能夠增加員工對(duì)

10、企業(yè)的忠誠(chéng)感，使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)更好 地結(jié)合在一起，不僅促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還對(duì)組織未來(lái)的發(fā)展提供 了堅(jiān)實(shí)的人力資本基礎(chǔ)，使組織能夠不斷地更新自身能力，取得市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的勝利。人的身體也是一個(gè)風(fēng)水寶地。你的心念，你的所想所思，內(nèi)在的情志，從你的外在，展現(xiàn)的淋漓盡致。你內(nèi)心是不安，還是從容，都會(huì)從你的言語(yǔ)和行為中展現(xiàn)出來(lái)，所以人身體的本身就是一個(gè)風(fēng)水場(chǎng)，它又是一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引和抵御著好與壞的事物。人身體內(nèi)在的機(jī)體，在儒家思想里以仁、義、禮、智、信來(lái)表述。佛家的思想中被闡述為，地、 水、火、風(fēng)。老子；以道、天、地、王來(lái)表述。你的四大平穩(wěn)和合，你身體的風(fēng)水就為上乘風(fēng)水，散發(fā)的都是好的能量，你的四大不合，就為差風(fēng)水，散發(fā)出來(lái)的就是壞的能量。真正的好風(fēng)水，好人生，其實(shí)就是我們內(nèi)心的高貴。在這個(gè)世界上，內(nèi)心的高貴比物質(zhì)的高貴更加寶貴。富是物質(zhì)的擁有，沒(méi)有精神的高貴，永遠(yuǎn)成不了