園林公司工程施工管理操作細則

1、地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公地產(chǎn)園字2008008號 簽發(fā)人：梁劍尚美園林公司工程施工管理操作細則第一章總 則第一條 為加強工程施工管理，規(guī)范施工過程中的各項操作，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于地產(chǎn)發(fā)展集團下屬尚美園林公司。第二章施工前準備工作第三條 項目工程模塊接到建設單位的中標通知書或委托書后，在1周內(nèi)負責組織采購管理模塊、造價模塊完成圖紙會審，及時全面熟悉施工圖紙和有關設計要求，并填寫施工圖紙會審記錄表（ 見附件一）報資料員存檔。第四條 如施工圖紙中存在錯、漏等問題，填寫工程聯(lián)絡函（ 見附件二）報項目工程模塊負責人審批后，以書面形式反饋至建設單位，要求建設單位簽收并在規(guī)定時間內(nèi)反饋，項目工

2、程師負責跟進建設單位對圖紙的答 復情況；第五條 項目工程師在審圖后5天內(nèi)負責牽頭組織相關模塊編制完成施工組織設計，內(nèi)容包括但不限于:序號施工組織設計內(nèi)容編制責任模塊/人1工程概況及本工程的施工特點；項目工程模塊（項目工程師）2組織架構(gòu)和管理人員編制（只標明人員數(shù)量，不列姓名字）3施工工藝規(guī)范、流程4本工程施工質(zhì)量的控制措施（含現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控流程、架構(gòu)）5本工程投入的機械設備、機具的配置清單表；（包含本次招標必須配置的設備）6施工現(xiàn)場的平囿布置圖，內(nèi)容包含施工機械設備布置、材料堆放及加 工場地的布置、環(huán)境要求、施，區(qū)的安全圍敝以及施工水、電半囿布 置圖；7本工程施工進度計劃及施工進度的保證措施（進

3、度計劃必須有總進度 計劃，必須用橫道圖表示）；8本工程費用預算書（即本工程前期啟動資金來源和施工過程中的流動資金的來源）和成本分析表造價預算模塊9本工程主要材料的投入計劃表（對應進度計劃編制）項目工程模塊采購管理模塊10本工程人力投入計劃表，各工種人力資源總體計劃及各施工階段詳細人力資源計劃表（對應進度計劃編制）項目工程模塊（項目工程師）11現(xiàn)場安全、文明施工的措施；12場地施工環(huán)境保護措施；13本工程的施工難點及對應解決措施；14本工程的質(zhì)量、工期和服務承諾；15內(nèi)業(yè)管理，包含分部分項工程的驗收資料的管理、變更責任的管理、 竣工資料的編制等。第六條 資料員以施工組織設計（方案）報審表形式將編

4、制好的施工組織設計經(jīng)采購模塊、財務管理會簽（1天內(nèi)完成），報執(zhí)行總經(jīng)理審批（1天內(nèi)完成），資料員負責將審批后施工組織設計（方案）報審表（見附件三）及施工組織設計向建設單位報審，并跟進報審結(jié)果；第七條 項目工程師按照工程進度控制操作細則制度要求，在工程 開工前編制確定詳細的工程進度計劃，作為內(nèi)部施工進度控制和進度考核的 依據(jù)；第八條 項目工程師負責將現(xiàn)場施工用的各類臨時設施在開工前準備 到位；第九條 項目工程師根據(jù)工程量和工期安排，在工程開工前 2天負責準 備好施工班組和施工設備；第十條 開工前，項目工程師負責積極聯(lián)系建設單位交接測量控制點， 按規(guī)定范圍復測，并建立測量控制網(wǎng)，確定中線和邊線，完

5、成施工放線測量 工作；第十一條 項目工程師必須按時參加建設單位召開的開工前交底會，熟 悉建設單位的工程管理制度、例會制度、工程情況及相關施工管理要求，并 確定開工日期；第十二條 項目工程師必須在正式施工前向施工班組完成圖紙交底工 作。第十三條 在具備正式開工的條件后，項目工程師負責向監(jiān)理、建設單 位提出單位工程開工申請報告（見附件四），建設單位審核通過后開始 正式組織進場施工。第三章施工過程管理第十四條 項旦工程師要加強對施工班組的測坦及定位放線的監(jiān)控工 作，對測量結(jié)果的準確性負責;第十五條項艮工遑匝每周定期同施工班組召開工程協(xié)調(diào)條及時協(xié)遍 現(xiàn)場型的進度質(zhì)量“安全等方面的各類問題 _第十六條項

6、目工程師要定期參加建設單位每周召開的工程協(xié)調(diào)會，及時書面反饋需要建設單位協(xié)助解決的事項；第十七條 項目工程師在施工過程中如需要建設單位協(xié)助解決的問題，以工程聯(lián)絡函（見附件二）形式向建設單位提出，并及時跟進反饋情況；第十八條 項目工程師要及時預測工程建設中可能發(fā)生的問題，提出工程中的重點、難點和硬點，并提出相應有效的措施和方案予以解決，有效地 對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。第十九條 項目工程師要加強施工過程中工程進度的控制管理。1、依照工程進度計劃，詳細分解成月施工計劃，再依照月施工計劃分解 成周進度計劃，2、根據(jù)制訂的周進度計劃（或詳細工程進度計劃），至少提前1天協(xié)調(diào) 安排好施工班組

7、的工程進度，避免窩工現(xiàn)象；3、負責將實際狀況與計劃安排進行對比， 分析偏差及其產(chǎn)生原因，及時 有效采取糾偏措施，確保工程正常實施。4、如果因各種因素影響需要對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正，則按新的工程進度計劃實施；5、每周周一（或每月5日前）制作工程施工周（月）報表（見附 件五），報行政管理審核，報執(zhí)行總經(jīng)理審閱。第二十條 項目工程師要及時同施工班組確認用工，并及時辦理相關手 續(xù)。1、對于長期合作的施工班組工程量的確認， 要嚴格按照施工合同規(guī)定執(zhí) 行；2、對于零星的施工班組用工的確認，項目工程師每天在收工前同零星施 工班組填寫用工（派工）確認表（見附件六），由現(xiàn)場工程師和倉管員共 同簽字確認當

8、天的用工量。第二十一條 項目工程師每天對施工班組的施工質(zhì)量進行檢查，對工程 施工的各部位要經(jīng)常檢查其操作質(zhì)量情況，特別是對重要部位、關鍵工序和 隱蔽工程施工如基礎、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋混凝土的澆注、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和 防水工程要旁站觀察，對施工班組違反規(guī)范、規(guī)程的強行施工要及時制止， 及時發(fā)出停工指令，提出整改處理措施。通常檢查內(nèi)容如下:1、 檢查施工班組是否按照技術標準、規(guī)范、 規(guī)程和批準的設計文件、施 工組織設計施工；2、施工班組是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設備；3、 施工班組有關現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗，施工人員數(shù)量是否足夠；4、 施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特

9、殊操作人員是否持證上崗；5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患；7、 對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，項目工程師應采用照相、攝像等手段予以記錄。第二十二條工程施工過程中，如存在工程中間停工整改，則按照如下流程執(zhí)行（按照監(jiān)理、建設單位相關制度要求執(zhí)行）。1、項目工程師在接到監(jiān)理、建設單位發(fā)出的工程整改通知單或工程暫停令后，立即組織施工班組按照通知單（暫停令）中的要求在規(guī)定的限期進行整改。2、 工程整改完成后，將整改完成情況書面反映給監(jiān)理、建設單位，向監(jiān)理、建設單位等發(fā)單部門提出工程復工報審表（見附件七 ）或工程整改通知回復單（見附件八 ）。3、 資料

10、員負責跟進監(jiān)理、建設單位對工程整改情形復核的情況，并及時反饋至項目工程師。4、項目工程師在接到監(jiān)理、建設單位下發(fā)的工程復工通知書后，工程恢復正常施工。第二十三條對進場的材料/ 構(gòu)配件 /設備驗收，項目工程師必須嚴格按照建設單位的材料報驗相關制度執(zhí)行，尚美內(nèi)部對材料驗收按照如下流程和要求執(zhí)行（如果與建設單位的的制度沖突，則按照建設單位制度執(zhí)行）。1 、項目工程師必須對進場的材料/ 構(gòu)配件 / 設備向監(jiān)理和建設單位提出工程材料/構(gòu)配件/設備報審表（見附件九附件十三）；2、材料報驗資料必須齊全，含：材料數(shù)量、品牌、型號規(guī)格、產(chǎn)地及產(chǎn)地證明、合格證、進口產(chǎn)品的報關單、國家質(zhì)量部門檢測報告等質(zhì)量證明文件

11、；3、 項目工程師負責跟進建設單位和監(jiān)理單位對材料報驗表和質(zhì)保資料進的審核情況；4、 材料報驗資料審核合格后，在材料進場的2 個工作日內(nèi)，監(jiān)理、建設單位和我方的項目工程師、倉管員三方共同在現(xiàn)場對進場材料進行驗收，驗收和檢驗結(jié)論應有書面記錄。主要檢查進場材料的品牌、規(guī)格型號、質(zhì)量等是否符合合同與設計要求，是否與材料報驗資料相符，雙方如對某種材料質(zhì)量有異議，可將材料抽樣送檢到有資質(zhì)的試驗室進行檢測，檢測的結(jié)果符合要求才能使用。5、 在現(xiàn)場材料檢查過程中，應按有關規(guī)定現(xiàn)場進行見證取樣檢測、抽樣檢驗。見證取樣檢測，是在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質(zhì)的檢測單位所

12、進行的檢測。抽樣檢驗是按照規(guī)定的抽樣方案，隨機地從進場的材料、構(gòu)配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。材料進場驗收完成，監(jiān)理、建設單位在材料報驗資料上批復意見并返回各相關單位。6、 同意進場使用的工程材料/構(gòu)配件/設備只能按設計圖紙要求在指定部位使用；7、 現(xiàn)場驗收和檢測不合格的工程材料/構(gòu)配件/設備，項目工程師指導倉管員必須在2 天內(nèi)負責搬離現(xiàn)場或做其他處理，嚴禁再在工程中使用。第二十四條倉管員負責對施工過程的材料和設備的管理。8、 材料/設

13、備進場后，倉管員要及時與項目工程師、建設單位、監(jiān)理單位確認驗收進場材料/設備，并對材料/設備的數(shù)量、品牌、規(guī)格型號的準確性負責，同時根據(jù)工程需要和材料/設備類別安排好材料/設備的存放位置；2、 項目工程師使用材料必須填寫材料領用單，倉管員根據(jù)材料領用單發(fā)放材料/設備；3、 及時有效的建立現(xiàn)場材料/設備的進出臺帳，每天更新材料/設備臺帳，并于每周周六下班前將電子版和書面版的臺帳報送至財務管理部；4、每周定期對工程現(xiàn)場和倉庫的材料/設備進行盤點，并對材料/設備的盈虧原因進行分析報財務管理部；5、倉管員負責對施工現(xiàn)場堆放的材料和存放在倉庫的材料/設備進行有效的保管，及時排查丟失風險和安全風險，并提出

14、有效的解決措施；6、 倉管員每天不定期到施工現(xiàn)場進行巡查，監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的浪費與損失，如發(fā)現(xiàn)存在材料浪費、損失的現(xiàn)象，及時向項目工程師反饋要求其整改；7、 倉管員要根據(jù)工程進度計劃安排，及時收回施工使用完后的剩余材料/設備，并妥善保管；第二十五條施工過程中因某些特殊不可控的原因可以向建設單位和監(jiān)理單位提出順延工期的申請，流程如下：1、 、發(fā)生非我方原因造成工期延誤并符合合同約定可以順延工期的條件后， 項目工程師必須在14 天內(nèi) （或按合同約定時間）就延誤的工期以一式三份的書面形式向監(jiān)理單位或建設單位提出工期延期申報審批表（ 見附件十四 ）。2、 因建設單位設計變更或現(xiàn)場簽證等原因而影響工期拖

15、延，由項目工程師在接到設計變更或現(xiàn)場簽證1 天內(nèi)向建設單位或監(jiān)理單位提出工期延期申報審批表；3、 在 工期延期申報審批表中需詳細說明申請工期延期的依據(jù)、延誤工期的計算方法、延誤工期的證明材料、申請延長工期的天數(shù)等內(nèi)容。第二十六條項目工程師要定期對重要的設備進行檢查，確保設備安全；第二十七條工程施工過程中如果存在與其他施工單位進行工程中間交接，則按照如下流程執(zhí)行1、 我方完成上一道工序施工后移交給接收方開展下一道工序按照如下執(zhí)行（ 1） 項目工程師自檢合格并判斷具備工序交接的條件后，填寫 工程中間交接申請表（ 見附件十五），報執(zhí)行總經(jīng)理審批后，報監(jiān)理單位和建設單位，由監(jiān)理單位和建設單位負責組織中

16、間工序交接檢驗相關手續(xù)，并填寫工程中間驗收交接記錄；（ 2） 如果交接檢驗不合格，則項目工程師負責立即進行整改，直至達到合格要求后重新申請。（ 3） 如果交接檢驗合格，則由項目工程師負責在工程中間驗收交接記錄簽字確認。2、 交出方完成上一道工序施工后移交給我方開展下一道工序按照如下執(zhí)行（ 1） 項目工程師接到監(jiān)理單位和建設單位的工程中間交接申請表后，務必按時參加由監(jiān)理單位和建設單位組織的工序交接驗收；（ 2） 如果交接檢驗合格，則由項目工程師負責在工程中間驗收交接記錄簽字確認后，組織下一工序的施工工作。第二十八條對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗

17、收，對于存在問題的工程，及時安排施工班組落實整改。第二十九條項目工程師要時刻監(jiān)督施工班組嚴格遵守安全文明施工管理辦法中的規(guī)定；第三十條項目工程師要嚴格按照建設單位的要求及公司內(nèi)部的隱蔽工程驗收細則規(guī)定流程執(zhí)行驗收隱蔽工程或關鍵工序；第四章 施工后管理工作第三十一條工程完工后，項目工程師按照建設單位的工程竣工驗收操作細則規(guī)定與監(jiān)理、建設單位進行驗收，公司內(nèi)部按照如下流程執(zhí)行：1、項目工程師負責整理竣工資料，竣工資料要符合如下要求：1、 1） 工程竣工圖必須如實反映工程現(xiàn)場實際施工情況：如設計變更較大的，應按變更后的施工情況重新繪制竣工圖；如變更不大的，則由項目工程師將變更直接標注在原施工圖上；2

18、、 2） 項目工程師負責對所有設計變更及現(xiàn)場簽證分別編制匯總表，并由建設單位對變更簽證的實際執(zhí)行情況進行確認。3、 項目工程模塊負責組織內(nèi)部相關的工程師對已完工的工程進行內(nèi)部自檢，如自檢發(fā)現(xiàn)問題，由項目工程師組織施工班組進行整改；4、 內(nèi)部自檢合格后，由項目工程師填寫工程竣工驗收申請表（ 見附件十六 ），報執(zhí)行總經(jīng)理審批后，書面報送建設單位、監(jiān)理單位申請驗收，同時提交合格的竣工資料；5、 資料員負責跟進建設單位對驗收申請和竣工資料審查的情況，將審核意見及時反饋至項目工程師；6、 項目工程師按照建設單位初驗提出的質(zhì)量整改意見，組織施工班組進行現(xiàn)場整改，完畢后自檢合格后報建設單位復驗；7、 工程竣

19、工資料和工程質(zhì)量初驗合格后，項目工程師按照建設單位的工程竣工驗收的相關制度流程要求，參加建設單位組織的正式工程竣工驗收檢查；8、 如正式驗收發(fā)現(xiàn)問題，則項目工程師按照建設單位的工程竣工驗收記錄表所記錄內(nèi)容及時組織施工班組整改，如整改完畢自檢合格后，報向建設單位提出復檢；9、 工程竣工資料驗收合格后，資料員負責提供竣工圖紙的1 套電子光盤給建設單位；10、 工程竣工驗收合格后，項目工程師憑建設單位簽發(fā)的工程竣工驗收證明書等資料，進入工程結(jié)算環(huán)節(jié)。第三十二條我方在收到建設單位簽發(fā)的工程竣工驗收證明書，且符合合同約定可以辦理結(jié)算的條件后，項目工程師負責向建設單位提出工程結(jié)算申請（見附件十七）及合格的

20、結(jié)算資料，按照建設單位的工程結(jié)算管理辦法執(zhí)行。1、 結(jié)算資料中的現(xiàn)場簽證單、設計修改通知、工程延期申報審批表等資料必須提供原件。2、 造價預算模塊負責跟進整個工程結(jié)算過程，指導項目工程師準備結(jié)算資料，制訂相應的結(jié)算計劃。第三十三條已竣工驗收合格的工程，項目工程模塊要按照同建設單位簽署的工程合同對其進行工程質(zhì)量保養(yǎng)及保修。1、項目工程模塊收到建設單位發(fā)出的保修工程（質(zhì)量整改）通知單后，判斷通知單內(nèi)容是否屬于保修范圍，如不屬于工程保修范圍則由項目工程師在保修工程（質(zhì)量整改）通知單中注明原因后返回建設單位。3、 如果屬于保修范圍則安排具體項目工程師負責項目工程師按照通知單中要求進行工程保修，工程保修

21、完成并自檢合格后，項目工程師在保修工程（質(zhì)量整改）通知單中注明工程完成情況后返回建設單位；3、綠化工程師負責對已完工的園林綠化地養(yǎng)護期間的保養(yǎng)， 嚴格按照公 司內(nèi)部的養(yǎng)護標準實施。第三十四條 對于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分 析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報資料員歸檔。第三十五條 資料員負責對施工過程中的各項工程資料和圖紙進行整 理，具體按照工程資料管理細則執(zhí)行。第三十六條資料員負責整理統(tǒng)計各項完工工程的保修期，在工程保修 期滿后，負責按照建設單位的工程保修金支付相關制度提出書面支付申請， 并附工程合同、保修期間保修履約情況等相關資料。第五章附則第三十七條尚美園林公

22、司行政管理負責本辦法的制訂、 修改、解釋、監(jiān) 督檢查。第三十八條 尚美園林公司有關部門、人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。尚美園林公司二。八年十二月十一日呈：地產(chǎn)集團行政管理部附件一：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司施工圖紙會審記錄表工程名稱圖紙編號會審時間：會審地點：序號審圖內(nèi)容會審意見會審人員簽字：附件二：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司工程聯(lián)絡函編號:工程名稱合同編號單位名稱尚美園林公司聯(lián)絡單位聯(lián)絡事項提出時間要求反饋時間簽收人（簽字）：致: （建設單位）項目經(jīng)理：年 月日（蓋章）聯(lián)絡單位意見：現(xiàn)場工程師：部門負責人：年 月日（蓋章）注：本表一式二份，建設單位、我方各一份。附件三:美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美

23、園林公司施工組織設計（方案）報審表編號:工程名稱合同編號致：（監(jiān)理公司）（建設單位）我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 工程施工組織設 計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設計（方案）技術負責人：項目經(jīng)理：年 月 日（施工單位蓋章）監(jiān)理單位審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：年 月日（蓋章）建設單位審核意見：項目工程師：部門負責人：年 月日（蓋章）附件四：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司XXX工程開工申請報告工程名稱建設單位施工單位監(jiān)理單位設計單位結(jié)構(gòu)類型工程地址預算造價合同工期制#工日期資料與文件具備情況施工組織設計或施工方案審批情況施工圖紙會審（會審

24、時間）現(xiàn)場“三通一平”及臨時設施滿足施工情況主要材料、施工機械設備落實情況根據(jù)國家規(guī)定需要辦理施工許可證的已經(jīng)辦理施工許可證工程基線、標高復核情況備注審查意見審查意見：申監(jiān)建報（蓋章）理設單（蓋章）（蓋章）項目經(jīng)理：單單位總監(jiān)理工程師：項目負責人：年 月日位位年月 日年 月日附件五：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司工程施工周（月）報表第 周（月）（年 月 日一年 月 日）工程名稱： 編制單位：審 核：編 制：編制日期：工程周（月）報表第（）周（月）施I單位年 月日分項工程名稱上周（月）完成情況與該周（月）計劃相比情況工作量形象進度占計劃總量（%弓 方市2方下 周（ 月名稱規(guī)格（型號）數(shù)量名稱規(guī)格（

25、型號）數(shù)量）*、金 i步Z殳 仔 生 務計 劃上周1月木點問題落實情況須業(yè)主1監(jiān)理解決事宜施 工 活 動 資 料管理人員項目經(jīng)理現(xiàn)場管理人員-合計施工隊長日 期專業(yè)工種人員及施工設備進場材料、成品、半成品名稱規(guī)格數(shù)量啟臺出廠合格證化驗、檢驗情況下周（月）工作安排見下周（月）計劃質(zhì)量安全及文明施工附件六:美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司零星用工（派工）確認表填表（用工）日期:工程名稱：合同編號工程類別：用工簡述：施工班組（隊）：用工明細：人數(shù)工時/天備注用工明細：人數(shù)工時/天備注合計：合計：附件七：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司工程復工報審表編號:工程名稱合同號承包單位項目經(jīng)理致：（監(jiān)理單位） （建設

26、單位）我方所承擔的 工程，已按號“工程暫停令”要求完成了各項工作，具備了復工條件，特此申請復工，請核查并簽發(fā)復工指令。附件：（具備復工條件的情況說明）項目經(jīng)理：年 月日（承包單位蓋章）審查意見：經(jīng)檢查工程現(xiàn)場情況， 鑒于“工程暫停令”所述工程的工程暫停因素已消除 /尚未消除， 符合/不符合工程復工條件，同意 /、同意恢復施工。項目監(jiān)理單位（蓋章）： 建設單位（蓋章）：總監(jiān)理工程師：項目負責人：日期： 日期：注：1、本表一式三份：建設、監(jiān)理、施工方各一份附件八：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司工程整改通知回復單編號:工程名稱合同號承包單位項目經(jīng)理致:（監(jiān)理或建設單位）我方所承擔的 工程，已按貴方發(fā)出

27、的 號“工程整改通知單”的要求完成了各項整改工作，并特此回復，請予以審查驗收。項目經(jīng)理：年 月 日（承包單位蓋章）審查意見：監(jiān)理（建設）單位（蓋章）：專業(yè)監(jiān)理工程師（項目工程師）：年 月 日注：本表一式三份，建設、監(jiān)理、施工方各一份附件九：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司工程材料/構(gòu)配件/設備報審表編號：工程名稱合同編號致： （監(jiān)理單位）（建設單位）我方于 年 月 日進場的工程材料/構(gòu)配件/設備數(shù)量如下：（見附件）。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位：請予以審核。附件：1 .數(shù)量清單2 .質(zhì)量證明文件3 .自檢結(jié)果項目經(jīng)理：年 月日（蓋章）監(jiān)理單位審查意見:經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/

28、設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許 /不準許進場, 同意/不同意使用于擬定部位。專業(yè)監(jiān)理工程師：年 月 日 （蓋章）建設單位審查意見:經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許 /不準許進場, 同意/不同意使用于擬定部位。項目工程師：年 月日（蓋章）注：1、本表一式三份，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份;2、本表須與附件十、十一（或十二）、十三等配套使用附件十：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司材料/設備進場報驗數(shù)量清單編號:序號材料/設備名 稱品牌型號規(guī)格數(shù)量單位產(chǎn)地備注注：本表須與附件九配套使用。附件十一：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司工程設備及主要材料進

29、場現(xiàn) 場檢查記錄編號:工程名稱合同編號施工單位項目經(jīng)理（負責人）序號材料名稱規(guī)格型號數(shù)量質(zhì)量證明文件名稱檢查 日期檢查結(jié)果1234567安裝單位檢查評定結(jié) 果專業(yè)工長（施工員）材料管理員項目專業(yè)質(zhì)量檢查員：年 月 日監(jiān)理單位 驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師：年 月 日建設單位 驗收結(jié)論項目工程師：年 月 日注：本表須與附件九配套使用。附件十二：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司設備開箱檢查記錄編號:單位（子單位）工程名稱分部（子單位）工程名稱施工單位項目經(jīng)理設備名稱施工圖號生產(chǎn)廠名出廠編號規(guī)格型號包裝情況：說明書、合格證、檢驗證、裝箱清單等檢查：設備外觀檢查（損傷、損壞、銹蝕情況，零件是否齊全）：隨箱附零配

30、件、工具檢查記錄：（按裝箱單檢查）對設備缺陷的處理意見：備注：安裝單位 檢查結(jié)果項目經(jīng)理：年 月 日監(jiān)理單位 檢查結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師：年 月 日建設單位 檢查結(jié)果項目工程師：年 月 日附件十三：美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司合格證明細表編號:工程名稱產(chǎn)品名稱型號 規(guī)格使用部位（系統(tǒng)）代表數(shù)量出廠 編R進場日期原件存放注：本表須附件九配套使用附件十四:美的地產(chǎn)發(fā)展集團尚美園林公司工程延期申報審批表編號:工程名稱合同編號施工單位名稱項目經(jīng)理致：公司（監(jiān)理單位）公司（建設單位）根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于原因,我方申請工程延期，請予批準。延期申請的依據(jù)：1、工程延期的依據(jù)及工期計算：（1）合同工期天數(shù)：（2