優(yōu)秀總結(jié)范文:生產(chǎn)外協(xié)年終總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)外協(xié)年終總結(jié)看完下面的文字,你就能寫了!結(jié)合自己的實際,稍微修改一下就0K了一、總結(jié)概論總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么,如何做的,做得怎么樣??偨Y(jié)與計劃是相輔相成的, 要以計劃為依據(jù),訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間 有一條規(guī)律,就是:計劃一一實踐一一總結(jié)一一再計劃一一再實 踐一一再總結(jié)。一、總結(jié)有如下特點:1、工作總結(jié)要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。通過 反思,提高認識,獲得經(jīng)驗,為進一步做好工作打下思想基礎(chǔ)。2、強調(diào)科學(xué)性。總結(jié)經(jīng)驗不能就事論事,“跟著感覺走”。而 要就事論理,辯證分析,力求得出科學(xué)結(jié)論,這樣才能促進工作 的轉(zhuǎn)化。3、表

2、述上敘議結(jié)合,有評有論。工作總結(jié)除了敘述、說明外, 還要議論,通過典型材料的介紹及分析評議,闡明作者的觀點, 使經(jīng)驗教訓(xùn)條理化、理論化,避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。二、工作總結(jié)的種類:1、按總結(jié)的時間分,有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。進行某項重大任務(wù)時,還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。2、按總結(jié)的范圍分,有單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。3、按總結(jié)的性質(zhì)分,有工作、生產(chǎn)、教學(xué)、科研總結(jié)等。二、總結(jié)撰寫前的準備有人說過:要總結(jié)寫得好,必須總結(jié)作得好;要總結(jié)作得好,必 須工作做得好,立場觀點對頭。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗之談。好 的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的,更是人民群眾在實際中

3、干出來的。在現(xiàn)實生活中,有的單位干得不怎么樣,但總結(jié) 時卻“噴香水(來自:生產(chǎn)外協(xié)年終總結(jié))”,這對本單位的工 作失去實際意義,不應(yīng)該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不 了典型經(jīng)驗,這種情況說明總結(jié)工作沒做好。 上述兩種情況都是 應(yīng)該避免的。搞好總結(jié),是企業(yè)管理的一項重要工作,是增強干 部、職工凝聚力的一種重要手段,需要認真對待??偨Y(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動群眾,自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的,總結(jié)也應(yīng)該由他們來做。不應(yīng)撇開群眾湊 集政績,絞盡腦汁制作觀點??偨Y(jié)過程中能量化的要量化,把定 性分析和定量分析結(jié)合起來考察, 從客觀事實出發(fā),防止感情用 事,以免總結(jié)流于形式。此外,搞好總結(jié)

4、還要注意以下幾點:1、重視調(diào)查研究,熟悉情況總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù), 最全面的范文 參考寫作網(wǎng)站進行總結(jié)時, 要通過調(diào)查研究,努力掌握全面情況 和了解整個工作過程,只有這樣,才能進行全面總結(jié),避免以偏概全。2、熱愛本職工作,熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作,事業(yè)心強,是做好工作的前提,也是搞好總結(jié)的 基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù),如果對業(yè)務(wù)不熟悉,就難免言不及 義。3、堅持實事求是的原則總結(jié)是對以往工作的評價, 必須堅持實事求是的原則, 就像陳云 同志所說的那樣,“是成績就寫成績,是錯誤就寫錯誤;是大錯 誤就寫大錯誤,是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在, 有益于將來??浯蟪煽?,報喜不

5、報憂,違反作總結(jié)的目的,是應(yīng) 該摒棄的。4、重點在出經(jīng)驗,找規(guī)律總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),找出做好工作的規(guī)律。因此,總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上,必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。三、總結(jié)的寫法一、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標題通常采用兩種寫 法,一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,如銅仁地區(qū)煙草專賣局 2004年工作總結(jié);思想?yún)R報專題另一種是采用新聞標題的形式, 如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié):客戶爭等級,誠信穩(wěn)銷量。正文一般分為如下三部分表述:1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結(jié)的緣由,

6、或 對總結(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要 的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長,只作概括說明,不展 開分析、評議。2、經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述情況之后展開分述。 有的 用小標題分別闡明成績與問題、 做法與體會或者成績與缺點。 如果不 是這樣,就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),也可以提煉出幾 條經(jīng)驗,以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立 性,又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經(jīng)驗。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后,根 據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求,提出今后的設(shè)法、 打

7、算,成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績, 克服存在問題及明確今后的努力方向。 也可以展望未來,得出新 的奮斗目標。二、工作總結(jié)文字表述的要求1、要善于抓重點總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,但不能不分主次、輕重、面面 俱到,而必須抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經(jīng) 驗,或發(fā)現(xiàn)的主要問題,或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨, 兼收并蓄?,F(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長,固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏 萬,但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成 績等等,造成總結(jié)內(nèi)容龐雜,中心不突出。2、要寫得有特色特色,是區(qū)別他事物的屬性。單位不同,成績各異。同一個單位 今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同

8、?,F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同 感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制,內(nèi)容差不多,只是換了某些數(shù) 字。這樣的總結(jié),缺少實用價值。陳云同志在 50年代就強調(diào):總結(jié)經(jīng)驗是提高自 己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同 于別人的方法,經(jīng)驗體會也各有不同。寫總結(jié)時,在充分占有材 料基礎(chǔ)上,要認真分析、比較,找了重點,不要停留在一般化上。3、要注意觀點與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中, 也就是從大量事實材料中提 煉出來的。經(jīng)驗體會一旦形成,又要選擇必要的材料予以說明, 經(jīng)驗體會才能“立”起來, 具有實用價值。這就是觀點與材料的 統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗總結(jié)往往不注意這一點,如同毛澤東同志批評

9、的那樣,“把材料和觀點割斷,講材料的時候沒有觀點,講 觀點的時候沒有材料,材料和觀點互不聯(lián)系”,這就不好。4、語言要準確、簡明總結(jié)的文字要做到判斷明確,就必須用詞準確,用例確鑿,評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時,做到概括與具體相結(jié)合,要言不煩,切忌籠統(tǒng)、累贅,做到文字樸實,簡潔明了。:2008年新年快樂!謝謝。篇二:2013年年終總結(jié)-外協(xié)資材管理科-王宇軒BOEDT 2013年年中述職報告范文寫作篇三:2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:去年是

10、我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工 的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就2015年整一年的工作情況我向大家報告如下1、今年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、 員工薪金進一步提高。 促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率, 在車間各主管的精心管理下, 月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4

11、、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的 培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并 及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要 素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。 總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也 能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,還有很多 沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提 升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余 時間每月至少2次以上的

12、整頓。 制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán) 境。實施5S管理看板的更新,使其更具實效性;二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等 控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓 組員都參與到成本管理中去, 建立成本目視管理看板, 實施崗位 成本投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此 要加強質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽 檢、巡檢工作,加大成

13、品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部 門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強品檢隊 伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善 我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新, 做好生產(chǎn)工 藝作業(yè)指導(dǎo)書。班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和 服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理1、安全管理加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境 的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此, 車間將開展了形式多樣的安全活動,2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強 統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后

14、勤服務(wù)工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿 舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容, 建立健全班組各項管理制度, 形成班 組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從 產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理, 進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的, 盡可能量化或保底計時制。 此外,做好各部門和員工的績效獎勵 制度。2、精益推進班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總 結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、 設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善, 力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管 理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn) 活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部 2015年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容, 我

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